Solana selama delapan tahun ini, Anatoly menceritakan kisah di balik layar

null

Video Asli: NEW ECONOMIES

Disusun oleh: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

Dalam pasar yang buruk, seorang penjaga SOL yang berkualitas kembali mencoba untuk memperkuat keyakinan Anda. Co-founder Solana, Anatoly Yakovenko, dalam wawancara bulan November dengan NEW ECONOMIES membahas asal-usul dan perkembangan Solana, serta pengalaman melalui masa-masa sulit dan pemulihan, dan juga membicarakan tentang regulasi dan stablecoin. Selain itu, Anatoly juga menggambarkan visi besar Solana untuk masa depan. Odaily Planet Daily telah menyusunnya sebagai berikut (karena banyaknya konten yang remeh, akan disusun dalam bentuk narasi orang pertama):

Asal usul Solana, dari sampingan menjadi pekerjaan penuh waktu

Solana berasal dari sebuah “kesempatan yang tepat”, saat itu saya dan seorang teman menjalankan sebuah proyek startup, lebih tepatnya sebuah usaha sampingan, saat itu kami sedang mengerjakan hal-hal yang terkait dengan AI, seperti server pembelajaran mendalam, dan juga menggunakan GPU ini untuk menambang cryptocurrency, untuk membayar pembelian GPU tersebut. Tetapi saya muncul dengan sebuah pertanyaan, mengapa orang-orang mau mengeluarkan uang untuk membayar produk terkait AI kami? Setelah minum dua cangkir kopi dan satu botol bir, saya dan rekan saya membahas tentang penambangan, PoW, konsensus Satoshi Nakamoto, dan algoritma, serta mengapa penggunaan listrik begitu penting dalam proses ini.

Sebagian besar waktu karir saya dihabiskan sebagai insinyur di Qualcomm. Sebagian besar orang seharusnya tahu bahwa Qualcomm terlibat dalam protokol nirkabel, teknologi radio, dan bidang seperti ponsel. Ponsel Anda kemungkinan besar menggunakan produk dari Qualcomm, dan mungkin juga menggunakan produk yang saya bantu kembangkan.

Hari itu saya terjaga sampai jam empat pagi, tiba-tiba saya mendapatkan ide cemerlang, yaitu mengkodekan aliran waktu menjadi sebuah struktur data, saya teringat akan protokol yang digunakan oleh jaringan seluler pada awalnya, yang disebut Time Division Multiple Access (TDMA). Konsep ini pertama kali muncul pada tahun enam puluhan dan tujuh puluhan abad yang lalu, sangat sederhana: membagi waktu menjadi segmen, kemudian menggunakan periode waktu yang berbeda untuk mentransmisikan data, sehingga tidak akan terjadi gangguan dan memungkinkan lebih banyak informasi untuk dikirim. Saya memikirkan ini karena Bitcoin dan mekanisme PoW juga menghadapi masalah serupa.

Jika ada dua produsen blok, dua penambang menghasilkan blok secara bersamaan, maka akan terjadi percabangan, jaringan akan berada dalam keadaan kacau, informasi tidak dapat disampaikan dengan normal. Anda harus membuang salah satu blok. Jadi, jika kedua produsen blok dapat bergiliran memproduksi, konflik dapat dihindari dan pemanfaatan bandwidth protokol dapat dimaksimalkan. Saya telah melakukan perhitungan kasar dan menemukan bahwa throughput-nya 1000 hingga 10000 kali lebih tinggi dibandingkan Ethereum atau Bitcoin saat itu.

Ide muncul, mungkin saya harus mendirikan sebuah perusahaan, platform kontrak pintar memang sangat menarik bagi saya, karena ia memberikan pengembang lingkungan pengembangan aplikasi yang sama sekali baru, dan aplikasi-aplikasi ini berbeda dari aplikasi yang Anda buat di tempat lain, jadi Anda tidak bisa langsung membangun kontrak pintar di server AWS biasa, Anda memerlukan verifiabilitas yang disediakan oleh blockchain, jaminan enkripsi, dan lain-lain, yang memungkinkan penulisan kode yang dapat menangani dana.

Saat itu, banyak orang percaya bahwa database Wall Street dan sejenisnya mengendalikan dana, yang semuanya dipantau oleh manusia, banyak produk hanya mengoptimalkan pekerjaan orang-orang ini. Namun, kontrak pintar sangat berbeda, perangkat lunak itu sendiri bertanggung jawab untuk mengelola dana, dan merupakan satu-satunya sumber otoritas untuk aliran dana, sehingga dalam beberapa hal, kontrak pintar mengguncang seluruh pola data.

Pada awal memulai bisnis, berani mengejar apa yang diyakini.

Ketika memutuskan untuk memulai usaha, saya perlu meyakinkan banyak orang, istri saya adalah orang pertama yang perlu saya yakinkan, dia adalah seorang insinyur, dia sangat mengenal saya, saya selalu memiliki pekerjaan sampingan, selalu mempraktikkan beberapa ide di waktu luang saya, kami sudah memiliki satu anak, dia saat itu berkata: “Baiklah, ini mungkin berhasil, tetapi kamu tidak bisa menjadi pekerja dan ayah sekaligus sambil menjalankan usaha sampingan. Kamu harus memilih, baik berkomitmen penuh atau menyerah.”

Itulah kalimat yang mendorong saya untuk membuat keputusan berwirausaha. Saya ingat dia saat itu di Kolombia, Facebook sedang berkembang, dia bekerja di sebuah perusahaan rintisan yang merupakan pesaing Facebook di Kolombia, saat itu Facebook masih dalam tahap yang sangat awal. Pengalaman yang dia dapatkan di sana adalah bahwa pasar akan mengalami periode booming selama sekitar enam bulan, di mana semua orang tahu bahwa akan ada produk yang sedang dikembangkan yang akan menguasai 80% pangsa pasar, produk tersebut akan memiliki beberapa karakteristik yang sangat populer, dan jika Anda melewatkan periode jendela itu, Anda tidak akan pernah bisa mengejarnya. Jadi pada akhir tahun 2017, saya merasa saat itu adalah jendela terbaik untuk membangun blockchain L1 dengan atribut tertentu, sehingga dapat diperluas untuk mencakup seluruh dunia, benar-benar menangani semua sistem keuangan global.

Bagi saya, motivasi terbesar untuk menciptakan Solana sebenarnya adalah: pertama, harus memberikan segalanya, kedua, saat pasar sedang booming, Anda tidak ingin ketinggalan. Saya pikir siapa pun yang membaca kalimat ini, jika masih ragu untuk terjun ke bidang seperti AI, sebaiknya tunggu enam bulan atau setahun lagi, Anda benar-benar akan kehilangan kesempatan. Sekaranglah saatnya untuk bertindak, jika Anda sudah mulai, itu lebih baik lagi.

Berbeda dari BTC dan ETH, Solana mengejar efisiensi perdagangan.

Solana adalah blockchain berkinerja tinggi, dan kasus penggunaan kunci yang selalu kami kejar adalah transaksi. Jika Anda menganggap Bitcoin sebagai alat penyimpanan nilai / emas digital, maka membangun alat penyimpanan nilai bukanlah masalah teknik. Sebenarnya, untuk memastikan penyelesaian dan ketersediaan global, memang dibutuhkan beberapa teknik rekayasa. Algoritma PoW Satoshi Nakamoto dan buku putih Bitcoin sangat baik dalam hal ini. Namun, Anda tidak mungkin mengembangkan versi Plus dari Bitcoin; Anda tidak dapat bersaing dengan Bitcoin di pasar ini hanya dengan menambahkan fitur atau meningkatkan throughput. Tujuan Ethereum adalah menjadikan penyelesaian sebagai skenario aplikasi, dengan ide bahwa setelah eksekusi dan penyelesaian selesai di titik pemeriksaan akhir, Anda dapat menggunakan buku besar Ethereum sebagai sumber kebenaran yang dapat diandalkan.

Saya tidak pernah berpikir untuk bersaing dalam tahap penyelesaian, mungkin ada beberapa ruang untuk perbaikan teknis dalam hal ini, seperti menambahkan lapisan eksekusi, tetapi saya lebih tertarik pada eksekusi itu sendiri. Dengan kata lain, membangun blockchain global yang dapat menangani transaksi, pembayaran, dan segala operasi yang dibutuhkan pengguna sehari-hari, semua ini dapat dilakukan dalam satu sistem.

Keunikan Solana mungkin terletak pada visinya: tanpa blockchain atau struktur hierarki yang terpisah, Anda dapat mengintegrasikan semua fungsi ke dalam satu mesin status besar dan menyelesaikan semua operasi dengan kecepatan tertinggi. Berikan data kepada semua orang, volume transaksi yang diselesaikan Solana dalam sebulan pertama setara dengan total volume transaksi Ethereum pada saat itu selama siklus hidupnya.

Masalah kewirausahaan, pembiayaan dan perekrutan

Banyak tantangan yang dihadapi pada awal pendirian, dan bagi setiap pendiri, membuat kemajuan pada tahap persetujuan penting pertama mungkin adalah hambatan terbesar. Sebagian besar perusahaan gagal pada tahap ini. Saya ingat saat itu saya mengadakan ribuan rapat, sekitar akhir 2017, saya mulai mencatat semua perusahaan modal ventura di Silicon Valley yang mungkin berinvestasi dalam cryptocurrency. Untungnya, saya saat itu berada di Silicon Valley, dan saya pikir inilah alasan mengapa Silicon Valley masih menjadi pusat kewirausahaan hingga saat ini: Anda dapat bertemu dengan ribuan orang dalam waktu singkat dan mencoba memasarkan ide kewirausahaan Anda.

Bagi pendiri, kemampuan untuk mempromosikan visi dan konsep produk dengan baik adalah kunci, jika tidak, Anda tidak akan pernah dapat merekrut orang, tidak akan pernah dapat menjual produk, dan tidak akan pernah dapat mengarahkan pengguna, baik Anda beroperasi di to B atau to C.

Menjual Solana adalah pengalaman baru bagi saya dan juga merupakan proses yang dapat dipelajari dan terus berkembang. Itulah sebabnya saya percaya bahwa di Silicon Valley Anda dapat membangun daftar yang besar, memaksa diri Anda untuk berulang kali berusaha ribuan kali, memastikan bahwa pada akhirnya Anda dapat menjangkau investor yang paling berharga. Semakin Anda akrab dengan proses ini, semakin baik penjualan Anda.

Bagi pendiri, Anda berusaha menyampaikan informasi dengan cara yang paling sederhana. Dalam percakapan singkat selama 10 menit, Anda harus memahami seberapa banyak pihak lain sudah tahu tentang cryptocurrency, karena Anda tidak ingin mengulangi apa yang sudah mereka ketahui. Anda juga perlu menjelaskan dalam waktu sesingkat mungkin masalah spesifik yang diselesaikan oleh produk dan dampaknya, serta menunjukkan kepada mereka perubahan apa yang akan terjadi di dunia, yang berlandaskan pada filosofi cryptocurrency.

Strategi yang saya gunakan saat itu adalah (saya tidak tahu apakah strategi ini berlaku untuk semua pendiri), pertama-tama menawarkan kepada perusahaan, kemudian menawarkan kepada mitra tersebut. Bahkan jika perusahaan ini akhirnya menyerah, saya masih bisa meyakinkan mitra untuk mendapatkan komitmen, sehingga mereka lebih mungkin membantu saya menghubungkan dengan perusahaan modal ventura lain yang mereka kenal dan berinvestasi di bidang ini. Akhirnya, ini memungkinkan saya untuk menghadiri ribuan pertemuan, menemukan perusahaan yang fokus pada bidang kripto, dan lebih bersedia mengambil risiko di tahap awal, karena investor modal ventura yang berinvestasi juga merupakan karyawan perusahaan, mereka berinvestasi di perusahaan dan juga melakukan investasi pribadi.

Sebenarnya, kami telah menyelesaikan putaran pendanaan dan hampir menyelesaikannya. Saat itu adalah kuartal pertama tahun 2018, cryptocurrency belum memiliki template investasi yang standar, aman, dan dapat diandalkan yang dapat dengan cepat disediakan untuk para investor. Kami menghabiskan waktu 6 minggu untuk meminta pengacara menyusun dokumen terkait. Namun, selama itu, Ethereum mulai turun sekitar 10%, banyak dana juga bangkrut akibatnya, ini adalah tantangan pertama yang kami hadapi di awal. Meskipun demikian, masih ada banyak orang yang bersedia berpartisipasi, mereka bukan sepenuhnya dana cryptocurrency, dan tidak 100% berinvestasi dalam cryptocurrency, neraca mereka lebih banyak menyimpan dolar AS, tetapi mereka melihat investasi ini sebagai sebuah peluang. Akhirnya, kami menyelesaikan putaran pendanaan ini, tetapi situasinya cukup tidak stabil saat itu.

Saat itu saya dan co-founder lainnya, Raj, sedang duduk di kantor 500 Startups (sekarang berganti nama menjadi 500 Global) (karena salah satu investor berasal dari 500 Startups). Dia saat itu berkata: “Saya rasa saya harus bekerja keras, harus berjuang.” Saat itu saya berpikir bahwa begitu produk mendapatkan komitmen investasi, ada kemungkinan besar itu akan berkembang seperti bola salju, akhirnya menjadi cek yang nyata, tetapi saran saya adalah, teruslah mengumpulkan dana sampai benar-benar ada uang di rekening bank Anda.

Saya pikir tantangan kedua adalah perekrutan. Namun saya sangat beruntung, banyak mantan rekan kerja yang saya kenal selama bekerja di Qualcomm ingin melakukan sesuatu yang baru, mereka semua memiliki pengalaman lebih dari sepuluh tahun dalam sistem operasi dasar atau protokol. Misalnya, salah satu orang yang terlibat dalam pengembangan protokol Solana pernah terlibat dalam penyusunan spesifikasi LTE. Orang-orang yang memiliki pemahaman yang sangat mendalam tentang jaringan, sistem operasi, GPU, CPU, dan chip dasar ini dapat memahami apa yang saya katakan kepada mereka, “Lagipula kalian juga akan pindah kerja, bisa menjadikan pembangunan Solana ini sebagai liburan.”

Saya mengundang beberapa ahli di bidang mereka yang saya kenal dengan baik, dan mereka semua dengan cepat masuk ke dalam keadaan, mulai membangun jaringan yang saya anggap paling maju pada saat itu. Ternyata, pada peluncurannya, Solana sudah jauh unggul dibandingkan semua pesaing.

Dari kesesuaian pendiri hingga Solana memiliki PMF

Ketika berbicara tentang rekan kerja, hubungan saya dengan Raj paling tepat digambarkan seperti berpacaran, membutuhkan dedikasi penuh. Raj adalah seseorang yang diperkenalkan oleh seorang teman bersama, pada saat itu saya tidak punya kesan apa-apa tentangnya, dia hanya orang biasa, teman yang memperkenalkannya secara khusus berkata: “Kamu adalah insinyur yang hebat, tetapi selain itu kamu tidak memiliki pengalaman lain, kamu membutuhkan seseorang yang dapat melengkapi kamu, Raj sebelumnya telah mendirikan perusahaan dan melakukannya dengan baik, tetapi dia sama sekali tidak memiliki pengalaman di bidang teknik, kalian sangat cocok.” Kami sangat cocok, istri saya pada dasarnya menyebut kami sebagai “pernikahan kerja.”

Proses pengambilan keputusan kami memang melelahkan, tetapi dalam lingkungan yang penuh tekanan dan cepat seperti itu, kami akan berdebat berulang kali tentang beberapa pandangan, sampai semua opsi yang jelas buruk tereliminasi, dan akhirnya hanya tersisa apa yang saya sebut sebagai kumpulan opsi Pareto efisien (Pareto efficient berarti diskusi telah mencapai titik di mana tidak ada lagi ruang untuk perbaikan), kami bisa memilih A, B, C, semua trade-off tampak hampir sama, kami hampir telah membahas semua kemungkinan arah, pada titik ini hampir bisa hanya bergantung pada keberuntunganmu.

Ini sangat melelahkan, membutuhkan ketahanan yang kuat. Juga membutuhkan saling percaya, mempercayai penilaian satu sama lain. Saya pikir CEO dan karyawan awal atau co-founder perlu memiliki karakter ini, di mana mereka bisa berdebat dengan keras di atas dasar saling percaya, tetapi tetap merasa bahwa setiap orang saling menghormati. Ini cukup sulit, saya suka berdebat dan saya tidak keberatan kalah. Banyak kekurangan atau karakter CEO pada akhirnya akan mempengaruhi budaya perusahaan, pada tahap awal perusahaan, faktor apapun bisa memicu perdebatan.

Berusaha untuk membangun produk, menyelesaikan pengembangan secepat mungkin, tetapi Anda tidak mungkin dapat memprediksi semua kemungkinan kegagalan. Apakah Anda seharusnya mengasumsikan bahwa Anda akan berhasil, lalu menginvestasikan dana untuk mengembangkan beberapa fitur tambahan untuk memperkuat keberhasilan dan meluncurkan produk dengan lebih baik? Atau apakah Anda seharusnya terlebih dahulu mengembangkan produk dengan baik, membuktikan bahwa Anda dapat melakukannya, dan kemudian melakukan hal-hal lain yang mempercantik? Di tahap awal, terutama dalam pengembangan produk yang kompleks, Anda harus membuat banyak keputusan seperti ini.

Misalnya, buku-buku tentang kewirausahaan seperti “Zero to One” yang ditulis oleh Peter Thiel, di dalamnya terdapat banyak saran hebat, dan saran terbaik yang bisa Anda dapatkan adalah untuk membuat produk minimum yang layak (MVP), yaitu membuat produk terkecil yang dapat memvalidasi ide Anda, tetapi sebenarnya ini sulit untuk didefinisikan. Jadi Anda harus menemukan pasar niche Anda sendiri. Kami menghabiskan waktu untuk melakukan ini, dan itu hampir dilakukan secara terpaksa, kira-kira di tahun kedua siklus pengembangan kami.

Saat itu hanya tersisa sekitar 12 bulan cadangan dana (total ada cadangan dana untuk 24 bulan), produk masih belum dapat berfungsi dengan baik. Kami hanya bisa memotong semua fungsi lain selain fungsi yang ada, merilis produk secepat mungkin, dan meminimalkan perubahan yang perlu dilakukan. Langkah ini memungkinkan kami untuk merebut peluang pasar dan meluncurkan produk yang sangat berbeda dari semua produk lain di pasaran.

Dalam beberapa hal, di tahun pertama pengembangan Solana, saya ingin mengambil sebanyak mungkin risiko produk dan ingin menciptakan produk kelas satu. Ini benar-benar merupakan bagian dari visi kami, dan pada akhir tahun itu, kami mengembangkan serangkaian fitur dan mengambil sekitar delapan risiko teknis. Jika Anda hanya mengambil risiko mencoba satu teknologi, probabilitas keberhasilannya adalah 50%. Namun, jika Anda mencoba delapan teknologi, probabilitas semuanya berhasil hanya 1/256. Jadi, probabilitas kegagalan sangat besar, berbagai masalah muncul satu demi satu, dan kemudian kami harus mencari cara untuk memperbaikinya, melakukan penyesuaian berulang kali sebelum bisa diluncurkan ke pasar.

Namun, justru karena keputusan-keputusan ini, kami mengambil risiko di awal, sehingga kami memiliki serangkaian fitur yang berbeda-beda, yang lebih atau kurang efektif. Meskipun tidak sempurna, kami benar-benar telah memperluas kapasitas dan mengurangi latensi, dan pengalaman pengembangan berbasis Salana sangat berbeda dibandingkan dengan platform lainnya.

Pada saat itu, Ethereum menggunakan mekanisme PoW, waktu pembuatan satu blok sekitar 12 detik, tetapi Anda setidaknya perlu menunggu dua blok untuk mengonfirmasi finalitas transaksi. Jadi, pengguna perlu menunggu 30 detik untuk mengonfirmasi transaksi, pengalaman pengguna pasti sangat buruk, dan kemampuan pemrosesan 7 atau 11 transaksi per detik terlalu rendah untuk aplikasi dalam skala apa pun.

Kami saat itu berhasil mencapai konfirmasi akhir ribuan transaksi hanya dalam 400 milidetik, jika dihitung semua waktu perjalanan bolak-balik di sisi server, itu hanya satu atau dua detik. Jadi pengguna atau pengembang yang melihat kinerja Solana sangat terkejut, karena Solana sangat berbeda, meskipun produk saat itu masih sangat tidak sempurna. Tapi itu bisa berjalan, tapi mungkin sekitar satu jam kemudian akan crash.

Setelah itu, yang perlu diatur adalah jadwal peluncuran yang stabil, yang juga merupakan hal yang paling membuat stres. Anda perlu menghapus beberapa hal, seperti dukungan untuk EVM, atau dukungan untuk bahasa pemrograman tertentu, atau perlu memiliki browser tingkat lanjut, atau meluncurkan tumpukan dompet sendiri, dan sebagainya. Lepaskan ini, dan secepat mungkin dorong versi paling dasar ke pasar. Namun, saya percaya bahwa mendefinisikan produk minimum yang dapat memenuhi kesesuaian produk pasar (PMF), yaitu kapasitas sangat tinggi, latensi rendah, dan menghilangkan semua fungsi lain, adalah bagian yang sangat sulit, karena Anda tidak tahu seberapa banyak yang harus牺牲, dan Anda juga tidak tahu apa yang benar-benar menjadi perhatian para pengembang. Kami sangat beruntung, karena kami pada dasarnya membuat sebagian besar pilihan yang benar dan hasil akhirnya sangat dibantu oleh pengalaman sebelumnya dalam mengembangkan sistem operasi dan platform pengembang.

Namun saya rasa bagian yang paling sulit adalah ketahanan produk, karena cryptocurrency dapat membawa banyak efek viral yang menipu. Harga token Anda mungkin melonjak, tetapi sebenarnya tidak ada pengguna, Anda terputus dari pengguna. Saat itu kami tidak memiliki banyak basis pengguna, tetapi harga token SOL meningkat, kami perlu memanfaatkan kesempatan ini untuk mengumpulkan sebanyak mungkin kasus pengguna yang nyata. Jika melewatkan kesempatan ini, akan sangat sulit untuk memperbaikinya.

Kami cukup beruntung di hackathon pertama, banyak orang yang mengirimkan karya, tetapi aplikasi yang mereka buat semuanya adalah hal-hal yang tidak teratur. Pada hackathon kedua, saya merasa “wah, sepertinya kita sudah menemukan arah”, karena karya di hackathon pertama melalui tiga bulan perbaikan terus-menerus, akhirnya produk yang disajikan sangat sempurna, lengkap dengan fungsi, dan benar-benar sesuai dengan visi keseluruhan kami tentang keuangan, perdagangan, dan DeFi.

Selama hackathon kedua, ketika menilai karya peserta, saya menemukan bahwa ada perbedaan besar dalam kualitas, kegunaan, model bisnis, dan kemampuan kewirausahaan yang sebenarnya (seperti kemampuan untuk mengumpulkan dana dan bertahan hidup). Melihat perusahaan-perusahaan ini mendapatkan pendanaan selama hackathon, perasaan saya saat itu adalah bahwa kami sekarang memiliki kesesuaian produk dengan pasar, dan itu adalah bagian dari bisnis inti, dengan cara untuk menghasilkan keuntungan.

Jadi saya rasa ini adalah perubahan terbesar sejak Solana diluncurkan. Maksud saya, mengingat semua faktor, sangat beruntung bisa mencapai tahap ini dalam setahun setelah peluncuran produk. Kebanyakan perusahaan membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk mencari titik kecocokan pasar produk yang terbaik, dan saya rasa benar-benar membangun sebuah perusahaan memerlukan waktu sekitar sepuluh tahun.

Dari semangat tinggi hingga mengalami pukulan berat, Solana berjuang untuk bertahan dalam krisis.

Setelah itu, kami mengalami salah satu titik terendah terburuk dalam industri kami—kejadian FTX. Seperti yang diketahui, FTX adalah salah satu investor dan mitra terbesar kami. Saat itu kami sedang mengadakan konferensi Breakpoint ketiga kami, yang berskala besar, dan konferensi ini menarik sekitar 1600 pengembang untuk hadir. Tiket masuk kami terjual habis, dan hasilnya, saat dalam penerbangan pulang, FTX runtuh.

Situasi saat itu adalah seperti ini, di pesawat, ketika saya merasa semuanya berjalan lancar, FTX ambruk dan cryptocurrency anjlok, pasar sepi, ini benar-benar seperti keruntuhan besar yang bisa menghancurkan seluruh ekosistem. Solana didirikan pada awal pasar bear 2018, saat itu Ethereum turun 10% setiap minggu. Jadi kami sangat hati-hati, jadi kami tidak pernah merekrut secara berlebihan, perusahaan memiliki cukup dana dan sumber daya untuk mengembangkan dan memperbaiki produk.

Saya sangat takut pada saat itu, banyak proyek ekosistem Solana yang mendanai di FTX sebenarnya menyimpan dana mereka di FTX, karena jika rantai dana mereka putus, maka semuanya akan berakhir, tidak ada cara untuk menambah dana, semua dana akan benar-benar habis.

Untungnya, kami melakukan survei besar-besaran, dan hasilnya menunjukkan bahwa 85% perusahaan baik-baik saja, sementara 15% perusahaan benar-benar bangkrut. Salah satu perusahaan yang menjanjikan di antara mereka adalah Backpack dari Armani, yang saat itu sedang mengembangkan dompet, dan mereka baru saja menyelesaikan putaran pendanaan, sekitar 10 juta dolar, tetapi semua dana tersebut disimpan di FTX dan tidak dapat ditarik. Saat itu, mereka hanya memiliki beberapa juta dolar tersisa dan berencana untuk menggandakan ukuran tim, menciptakan sebuah produk, dan menyelesaikan sisa putaran pendanaan awal, saat itu mereka hanya memiliki sekitar enam orang. Saya pikir sebagian besar perusahaan akan bangkrut, tetapi mereka berhasil bertahan.

Meskipun Backpack kehilangan sebagian besar dana, mereka tetap bekerja keras dan benar-benar fokus pada produk. Saya pikir mereka membalikkan keadaan dengan meluncurkan seri Mad Labs NFT dan membangun bursa. Saya percaya bahwa kemarahan Armani terhadap FTX dan keinginannya untuk mendirikan bursa yang lebih baik berkontribusi pada perubahan ini. Seperti energi yang dibawa oleh seorang pendiri yang didorong oleh kemarahan, saya pikir mereka menarik perhatian pasar NFT dan bahkan seluruh industri saat meluncurkan Mad Labs, yang bertahan selama dua minggu penuh, ini terasa seperti titik balik yang nyata, Anda akan melihat banyak perusahaan berinvestasi lebih banyak dan bangkit kembali.

Seperti kembalinya pasar bullish. Salah satu pelajaran terbesar yang saya ambil dari situ adalah bahwa mendirikan sebuah perusahaan selama pasar bullish sebenarnya sangat sulit, terutama di bidang cryptocurrency, karena distorsi sinyal yang sangat parah. Anda tidak tahu siapa pengguna inti Anda, dan Anda juga tidak tahu fitur mana yang benar-benar penting untuk produk dan pertumbuhan Anda.

Namun, di saat pasar lesu, jika Anda memiliki 10 hingga 20 pengguna setia yang sering menggunakan produk Anda, terutama di bidang keuangan, jika Anda sangat memahami nilai apa yang dapat diberikan produk Anda kepada mereka dan terus mengoptimalkannya, membuatnya lebih baik setiap minggu, maka di saat pasar bull, Anda akan melihat pertumbuhan yang besar. Pertama, pengguna-pengguna ini akan menjadi duta besar untuk Anda, kedua, produk Anda akan sangat dioptimalkan untuk kegunaan tertentu.

Produk telah memiliki tingkat kecocokan pasar produk, dan industri keuangan sangat bersifat siklis. Selama periode bull market, risiko waktu dapat menghasilkan volume perdagangan dan pendapatan yang sangat besar. Oleh karena itu, Anda perlu memastikan produk Anda sudah sangat dioptimalkan dan siap untuk skala besar, tidak peduli apa pun model bisnis Anda.

Jadi sangat menarik untuk melihat perusahaan-perusahaan yang saya wawancarai setelah kejatuhan FTX, mereka pada dasarnya semua mengatakan: “Kami akan terus mengoptimalkan produk. Kami masih memiliki cukup dana. Lihat apa yang akan terjadi tahun depan.” Semua perusahaan ini berhasil, dan mereka melakukannya dengan sangat baik.

Yang paling parah adalah harga SOL saat itu turun 97% dari puncaknya, dan kebanyakan orang menganggap SOL sudah mati.

Sekarang saya merasa sangat baik memiliki co-founder yang mencintai krisis, karena beberapa orang secara alami lebih cocok untuk beroperasi dalam krisis, karena keputusan Anda akan terbatas, Anda harus bertindak cepat. Yang paling kami lakukan adalah berkomunikasi dengan para pendiri yang terus mengembangkan perusahaan mereka, berusaha membantu mereka tumbuh, mencapai kecocokan produk pasar, dan membersihkan hambatan sebanyak mungkin. Namun, kami tidak dapat menyediakan dukungan pendanaan pada waktu itu, karena dana benar-benar habis.

Peristiwa FTX, saya sangat terkejut dengan Sam, seperti yang Anda lihat dalam wawancara, dia adalah tipe kutu buku super, analis kuantitatif MIT, geek. Mereka benar-benar bangkrut. Tapi saya rasa memikirkan seberapa besar kerugian yang mungkin ditimbulkan oleh kekacauan itu, sungguh sulit dipercaya.

Apakah masa depan kripto akan menghadapi lebih banyak kekacauan di bawah latar belakang pengawasan yang lebih baik?

Saya percaya bahwa frekuensi serangan hacker di bidang rekayasa telah menurun secara signifikan, yang sebagian besar disebabkan oleh pengurangan inovasi dalam kontrak pintar, banyak kegunaan blockchain telah dieksplorasi. Kontrak pintar mulai menuju komoditisasi, setelah selesai diterapkan, Anda hanya perlu sejumlah CPMM automated market maker, tanpa harus menghadapi risiko rekayasa yang besar untuk membangun yang lain.

Ada juga Kurva Pembiayaan, protokol pinjaman, dan sebagainya, Anda akan melihat bahwa permukaan serangan hacker telah menyusut. Setiap kali ada banyak inovasi di bidang kontrak pintar, selalu ada banyak risiko yang menyertainya. Selain itu, saya percaya bahwa sekarang ada alat yang lebih baik, verifikasi formal, pengujian yang lebih baik, dan pemahaman yang lebih dalam tentang vektor serangan terkait, orang-orang juga telah melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menerapkan hal-hal ini. Risiko telah berkurang secara signifikan, dengan peluncuran sistem keuangan baru, risikonya lebih rendah, alasannya sederhana, karena mereka lebih bergantung pada teknologi di atas rantai.

Masalah regulasi adalah masalah besar yang dihadapi banyak bursa atau institusi. Jika regulasi terlalu ketat, prosesnya akan memakan waktu terlalu lama dan biayanya akan terlalu tinggi. Misalnya, mendapatkan izin bisa memakan waktu hingga dua tahun, tetapi tidak mungkin menunggu dua tahun untuk mendapatkan pangsa pasar. Proyek akan memilih untuk memindahkan bisnis mereka ke luar negeri yang memiliki regulasi lebih sedikit, dan memanfaatkan infrastruktur perbankan yang tidak sebaik di AS untuk membangun bisnis, yang pada akhirnya akan menghadapi berbagai masalah. Saya percaya banyak kegagalan dalam siklus ekonomi sebelumnya pada dasarnya berasal dari hal ini.

Saat ini, Amerika Serikat memiliki undang-undang stablecoin, dan SEC juga melakukan perbaikan, sehingga memudahkan untuk berwirausaha di sini. Namun, Amerika Serikat memang tertinggal, Jepang, Prancis, dan Inggris semuanya telah mengeluarkan undang-undang terkait cryptocurrency, sehingga pengembangan terkait cryptocurrency menjadi lebih mudah. Jepang mungkin adalah tempat terbaik, orang-orang dari negara maju semuanya terlibat dalam cryptocurrency. Karena itulah, proyek seperti FTX Japan bisa begitu sukses, mereka sebenarnya sudah jauh lebih maju, hanya saja jika dibandingkan dengan Amerika, ukuran pasar Jepang memang kecil.

Prospek masa depan, visi Solana adalah menguasai layanan keuangan.

Tidak ada alasan rekayasa atau teknis yang menghalangi perkembangan Solana. Visi besar Solana adalah bahwa ia dapat menangani pembayaran, transaksi, kontrak, IPO, serta semua bisnis lainnya, semua ini dapat diselesaikan dalam satu mesin eksekusi melalui satu rantai. Mempercepat kecepatan sirkulasi dolar, dapat berpartisipasi di pasar IPO, dapat menyelesaikan transaksi di seluruh dunia, ini adalah pekerjaan rekayasa yang memerlukan banyak usaha dan keringat, mengoptimalkan dan menyempurnakannya memerlukan banyak waktu, tetapi dari sudut pandang rekayasa, tidak ada alasan untuk menghalangi keberadaannya.

Jadi inilah yang sebenarnya ingin kami bangun, jika sistem ini ada dan memiliki PMF, dan semua orang menggunakannya, maka Anda sebenarnya dapat menurunkan biaya keuangan hingga ke tingkat terendah yang sama dengan biaya fisik, bisa juga dikatakan sebagai kondisi akhir di mana perangkat lunak menelan dunia (yaitu dunia keuangan).

Ekosistem Solana memiliki banyak keuntungan karena merupakan pasar yang telah berkembang lebih lama, tumbuh lebih cepat, dan masih terus berkembang. Namun, saya pikir persaingan untuk mewujudkan visi ini akan sangat ketat. Saya tidak yakin apakah akan muncul blockchain sebesar Google yang dapat menangani 99% transaksi penting. Ada dua alasan utama: pertama, negara dengan sistem regulasi dan firewall yang unik mungkin akan memiliki blockchain mereka sendiri; kedua, setiap orang ingin mendapatkan bagiannya.

Bahkan Google telah meluncurkan rantainya sendiri. Bagaimana dengan perusahaan fintech dan perusahaan terkait di masa depan, misalnya yang bertanggung jawab untuk mengarahkan ritel ke platform mana, dan bagaimana integrasi ini akan berlangsung, masih belum terlalu jelas, tetapi saya percaya Solana adalah platform itu, jadi kita tunggu dan lihat.

Dalam arah perkembangan ini, hal yang sebenarnya ingin saya lihat di masa depan adalah perusahaan-perusahaan yang ingin go public di AS dan Silicon Valley dapat menyelesaikan IPO dengan lebih cepat dan biaya yang lebih rendah melalui metode sederhana yang saya sebut “Linux IPO dari nol”. Pendiri seperti saya, jika ingin melakukannya, dapat menggunakan kontrak pintar yang tidak dapat diubah di blockchain, yang dapat dituliskan dalam dokumen S1 yang diajukan ke SEC AS, dan menjelaskan bahwa Anda menggunakan kontrak ini untuk melakukan penawaran umum langsung di blockchain komersial terbuka ini, yang memiliki sifat lelang. Saya dapat langsung mencantumkan ekuitas saya di blockchain, yang akan menjadi sumber nyata dari tabel struktur ekuitas, dan memungkinkan publik mengakses informasi ini pada tahap mana pun dalam pendirian perusahaan, tanpa membayar biaya apa pun kepada bank investasi, tanpa biaya tidak langsung, semua insentif serta biaya yang biasanya Anda bayar kepada bank dapat digunakan untuk memotivasi AMM untuk menyediakan likuiditas.

Ini akan menjadi cara operasi ideal saya, karena begitu situasi ini terjadi, itu akan sangat mengubah cara perusahaan mendapatkan modal, serta cara publik mengakses perusahaan-perusahaan awal.

Saya percaya salah satu komponen terpenting dari American Dream adalah pasar bebas. Anda tahu, saya datang ke Amerika dari Uni Soviet pada tahun 1982, saat internet sedang muncul, dan perusahaan-perusahaan seperti Microsoft dan Amazon terus berkembang. Mereka seperti sedang membangun masa depan, dan kini perusahaan-perusahaan itu telah menjadi raksasa bernilai triliunan dolar. Saya berpikir, di tahun 90-an, orang-orang sudah bisa membeli saham Amazon, yang jelas merupakan hadiah besar dari Amerika, atau bisa dibilang adalah proposisi nilai besar dari Amerika. Dan sekarang, jumlah perusahaan yang terdaftar di Amerika mungkin adalah yang paling sedikit sejak tahun 70-an, atau bisa dibilang adalah periode dengan jumlah IPO yang paling sedikit. Jadi, jika kita dapat memberikan alat kepada para pendiri untuk menyelesaikan IPO dengan biaya terendah, kecepatan tertinggi, dan biaya hukum yang paling sedikit, saya percaya ini akan sangat mengubah lanskap seluruh industri.

Ini adalah bagian dari masa depan fiksi ilmiah yang sangat keren, di mana semua orang di seluruh dunia dapat memperoleh layanan keuangan dengan biaya serendah mungkin, dan kecepatannya sebanding dengan kecepatan cahaya. Saya rasa ini adalah salah satu proyek paling keren yang bisa saya ikuti.

Edisi Khusus: Masa Depan Kripto, Dunia Stablecoin

Saya melihat bahwa cryptocurrency sedang diadopsi secara efektif oleh Wall Street dan beberapa lembaga global, dan stablecoin adalah faktor utama yang mendorong tren adopsi lembaga ini. Undang-Undang Genius yang disahkan Kongres telah menciptakan kerangka untuk penerbitan stablecoin dan mulai mewujudkan kesesuaian produk pasar, yang jauh lebih baik daripada antarmuka pendanaan yang dapat ditawarkan oleh bank tradisional mana pun, bahkan jika semua produk fintech dibangun di atas dasar bank tradisional, itu masih jauh dari lebih baik dibandingkan menggunakan stablecoin. Jadi ini akan menjadi faktor pendorong utama, dan orang-orang memperkirakan bahwa dalam 5 hingga 10 tahun ke depan, akan ada penerbitan stablecoin senilai 10 triliun dolar. Saat ini, volume penerbitan stablecoin sekitar 250 miliar dolar (catatan: sebenarnya sudah lebih dari 300 miliar dolar), setara dengan pertumbuhan puluhan kali lipat, dan dana likuiditas ini akan mengalir ke semua industri terkait keuangan yang dapat Anda bayangkan.

Jika Anda seorang pendiri yang penuh semangat di bidang teknologi keuangan, atau jika Anda ingin membangun sebuah perusahaan teknologi keuangan, saya mungkin akan menyarankan Anda untuk membangun bisnis Anda di sekitar stablecoin. Anda dapat memilih untuk terhubung dengan stablecoin yang sudah ada dan mengelola berbagai stablecoin yang berbeda, atau membangun stablecoin Anda sendiri untuk tujuan tertentu.

Perenungan Penerjemah

Dari konsep hingga tindakan, Solana telah mengalami puncak, lembah, dan kebangkitan selama hampir 8 tahun. Co-founder Solana adalah salah satu pendiri yang paling mencintai industri yang pernah saya temui, mereka memiliki teknologi canggih, memahami operasi dan cara menghindari risiko, telah menghadapi krisis dan berhasil mengatasinya, serta penuh percaya diri dan kemampuan eksekusi terhadap visi masa depan. Ini adalah Builder kripto sejati. Saat ini, hati seorang penjaga SOL perlahan-lahan mulai hangat.

Tautan asli