Чистий прибуток майже 100 мільярдів юанів, частка закордонного бізнесу майже 20%, ця прес-конференція детально пояснює шлях розвитку китайського перестрахування.

Питання AI · Як інвестиційна стійкість China Re сприяє досягненню нових рекордів чистого прибутку?

Як “національна команда” перестрахування, China Reinsurance (Group) Corporation (далі — “China Re”) привертає значну увагу ринку. Нещодавно група представила відповідь, яку голова ради директорів Цзюань Чянчжі охарактеризував як “розумне зростання кількості та ефективний стрибок якості”: об’єднаний загальний преміальний дохід 1803,68 мільярдів юанів, чистий прибуток, що належить материнській компанії, 97,22 мільярдів юанів, обидва ключові показники встановили нові історичні рекорди.

Коли фокус з минулих досягнень переключається на стратегію “П’ятирічки”, ринок більше цікавиться тим, як ця перестраховна група може закріпитися у “світовому класі” у новому циклі. Від кліматичних змін до виходу компаній за кордон, від технологічних інновацій до охорони здоров’я та пенсійного забезпечення — швидка еволюція нових ризиків змушує перестраховий сектор трансформуватися з традиційного “розподілювача ризиків” у “керівника ризиків”. У цьому контексті, які конкретні заходи вживає China Re, щоб зміцнити свої позиції? І куди вона рухатиметься далі?

Фон досягнень та майбутні орієнтири: між “стабільністю” і “зростанням”

31 березня, коли Цзюань Чянчжі на щорічній зустрічі з результатами за 2025 рік визначив цілі на 2025 рік як “розумне зростання кількості та ефективний стрибок якості”, дані стали найкращим підтвердженням.

За порівняльною базою, об’єднаний загальний преміальний дохід China Re та чистий прибуток, що належить материнській компанії, встановили нові історичні рекорди. Зокрема, об’єднаний преміальний дохід склав 1803,68 мільярдів юанів, зростання на 1,1%; доходи від страхових послуг — 1030,87 мільярдів юанів, зростання на 1,7%; чистий прибуток, що належить материнській компанії, — 97,22 мільярдів юанів, зростання на 38,4%.

Ці “золоті” показники відображаються не лише у зростанні прибутковості, а й у стабільній роботі всіх бізнес-секторів: прибутки від майнового перестрахування, особистого перестрахування та прямого страхування майна становлять відповідно 43,4%, 33,1% і 10,7%, формуючи стабільну “опорну структуру”.

Інвестиційна складова є ключовою у цій історії стабільності. У складних умовах геополітичних конфліктів та прискореного переосмислення глобальних ланцюгів постачання через “рівноправні мита”, 2025 рік вважається роком високої волатильності та невизначеності. Однак саме у таких умовах проявилася “інвестиційна стійкість” компанії. Директор з інвестицій China Re та голова China Re Asset, Лі Вей, зізнався, що у складних зовнішніх умовах компанія дотримується обережної та стабільної політики активів, прагнучи побудувати системну інвестиційну стійкість.

Він детально пояснив логіку: по-перше, просуває концепцію “перекладу активів” у напрямку “стратегії”, посилюючи хеджування ризиків між стратегічними напрямками, зміцнюючи стабільність і стійкість на рівні розподілу активів. По-друге, на основі стабільної внутрішньої та зовнішньої бази з високоякісними фіксованими доходами, створює “групу стратегій абсолютної дохідності”, яка, за останніми даними, ефективно зменшує коливання портфеля у волатильних ринкових умовах. По-третє, активи на фондовому ринку безпосередньо впливають на прибутковість і рівень волатильності портфеля, тому оптимізація акційних активів є ключовим для формування інвестиційної стійкості.

З точки зору інвестиційних показників, у 2025 році загальні інвестиційні активи China Re склали 4620,63 мільярдів юанів, зростання на 4,1%; загальний дохід від інвестицій — 182,49 мільярдів юанів, зростання на 4,9%; чистий інвестиційний дохід — 144,52 мільярдів юанів, зростання на 1,4%.

“Інвестиційна складова виграє від відновлення капітального ринку, значне зростання доходів від інвестицій; стабільне зростання дивідендів на акцію — все це свідчить про міцну фінансову базу”, — аналізує експерт із страхування Шанхайського університету зовнішньої торгівлі та економіки Чжу Шаоцзе.

Щодо дивідендів і планування, віце-президент China Re, головний актуарій та голова China Re Life, Тянь Мейпан, дав обіцянку “довгострокової участі”: з 2015 року, коли компанія стала публічною, вона дотримується стабільної політики дивідендів — щорічно виплачує дивіденди готівкою, не менше ніж 30% чистого прибутку, що належить материнській компанії. У майбутньому China Re продовжить підтримувати стабільність дивідендної політики, враховуючи регуляторні вимоги, інтереси акціонерів та результати діяльності, розумно визначаючи щорічний розподіл прибутку, балансуючи між розвитком бізнесу та дивідендами, прагнучи стабільного зростання суми дивідендів на акцію та забезпечуючи інвесторам ще кращі доходи.

У контексті “П’ятирічки” Цзюань Чянчжі послав кілька сигналів про активізацію. Він заявив, що компанія орієнтується на створення світового класу комплексної перестрахової групи, і до 2030 року планує вдосконалити модель “одна структура — дві крила”, досягти значних успіхів у трансформації та модернізації бізнесу; підвищити ефективність роботи всіх секторів, зробити функціональні ролі більш чіткими, посилити їхню роль; покращити механізми управління групою, значно підвищити глобальне управління та цифрові можливості; досягти більш високого рівня створення цінності та проривів у побудові світового класу.

Зовнішня стратегія: глибока гра “вийти за межі”

На офіційному сайті зазначено, що China Re — найбільша за обсягом перестрахової премії в Азії та восьма у світі за масштабами перестрахової діяльності. Для China Re міжнародна діяльність — не лише стратегічний вибір, а й природне продовження основної діяльності.

“Перестрахування — це головна сфера діяльності China Re, її суть полягає у глобальному розподілі ризиків між регіонами, маючи природну глобальну природу. Історія розвитку страхової справи в різних країнах показує, що перестрахування — це передовий рух у процесі виходу страхової компанії за межі країни”, — визначив Цзюань Чянчжі на результатах. Він навів дані, що станом на 2025 рік, частка закордонних премій у загальному обсязі групи становитиме 18,2%, мережа представництв охоплює 11 країн і регіонів, діяльність — понад 200 країн і регіонів, понад 1000 партнерів по всьому світу.

Ця впевненість базується на “перевагах і стабільності” закордонної діяльності. За даними, у 2025 році премії за кордоном склали 329 мільярдів юанів, зростання більш ніж у 4 рази порівняно з 2015 роком; прибутки від закордонного страхування — більш ніж у 9 разів, усі платформи закордонних операцій демонструють прибутковість.

Однак, шлях вперед не позбавлений перешкод. На запитання про те, як компанія планує реагувати на геополітичні ризики, Цзюань Чянчжі відповів, що для перестрахової компанії, яка розподіляє ризики по всьому світу, геополітичні ризики — важливий фактор. China Re буде ефективно протидіяти цим ризикам, балансуючи розвиток і безпеку.

Генеральний директор China Re Property & Casualty, Ван Чжуняо, дав конкретну відповідь щодо впливу військових конфліктів на страхову сферу. Він зазначив, що компанія не має ризикових позицій в Ірані, а загальний рівень безпосередніх ризиків у Близькому Сході низький, і у короткостроковій перспективі це не матиме суттєвого впливу на загальні виплати групи. Після початку конфлікту всі закордонні платформи вжили необхідних заходів щодо контролю страхових операцій і готові коригувати стратегію відповідно до розвитку ситуації. Попередня оцінка показує, що вплив цілком контрольований.

У майбутньому міжнародна діяльність залишатиметься важливим напрямком для China Re. Зокрема, Цзюань Чянчжі зазначив, що компанія активно просуватиме розширення страхових гарантій у рамках “Один пояс, один шлях”, розроблятиме нові продукти, ініціюватиме стандарти галузі, глибше інтегруватиметься у міжнародну систему послуг, прискорюватиме співпрацю та внутрішньо-зарубіжну синергію, щоб підвищити здатність обслуговувати інтереси Китаю за кордоном.

Промисловий та життєвий сектори: вихід із запасу у новий “блакитний океан”

У сферах автострахування та життя керівництво China Re виявляє гостру чутливість до структурних можливостей.

У секторі автострахування, особливо у прямому страхуванні, відбувається глибока внутрішня трансформація. Віце-президент China Re та голова Dadi Insurance Лей Цзянмін повідомив, що компанія активно впроваджує політику “комплексного управління” у сегменті неавтомобільних ризиків. Він детально описав двоетапний підхід: створення спеціальних механізмів і перепідготовка умов страхування. На його думку, “комплексне управління” сприятиме підвищенню ефективності страхування неавтомобільних ризиків, зокрема зменшенню витрат на продаж.

Ще більш перспективною є стратегія у новому “блакитному океані” — страхуванні електромобілів. Відомо, що швидке вихід на світовий ринок електромобілів у Китаї — результат трьох рушіїв: індустрії, політики та ринку. У цьому контексті Ван Чжуняо описав яскраву картину: з підвищенням впізнаваності китайських брендів електромобілів за кордоном, “де машина — там і страховка” стане реальністю.

Він підкреслив, що особливості системи “три електрики” (батареї, електроніка, електронна мережа) створюють новий ризиковий профіль, для якого закордонні страхові компанії мають недостатньо даних, що відкриває цінний ринковий вікно для китайських страховиків. На рівні політики, держава активно підтримує глобалізацію електромобілів, а страхова галузь, обслуговуючи реальний сектор, має забезпечити повний ланцюг ризиків для виходу китайських виробників за кордон. На ринковому рівні, у контексті жорсткої конкуренції на внутрішньому ринку автострахування, особливо у країнах, що розвиваються, страхові компанії бачать у цьому новий стратегічний напрямок для зростання.

Що стосується сегменту життя, то можливості тут також очевидні. Тянь Мейпан, говорячи про комерційне медичне страхування, назвала його “великим потенціалом”. Вона вважає, що з поглибленням реформ системи охорони здоров’я, поєднання базового та комерційного медичного страхування стане ще тіснішим, а комерційне медичне страхування — важливою складовою багаторівневої системи медичного забезпечення, що зростатиме. Компанія активно досліджує нові гарантії та ризики, розробляє нові операційні моделі та послуги, щоб краще підтримувати розвиток сегменту.

З цією метою China Re Life використовує здатності до інтеграції індустрії та розробки продуктів, слідкує за новими технологіями, ліками та медичними пристроями, що виходять на ринок, включаючи їх у сферу гарантій. За словами Тянь Мейпан, у 2025 році, за новими стандартами, дохід від страхових послуг у сегменті гарантійного страхування становитиме 95,45 мільярдів юанів, що є основним джерелом доходу для сегменту життя, — 95,2%. За цим стоять власні системи ризик-менеджменту та платформи запобігання шахрайству у медичних страхуваннях, що вже допомогли зменшити збитки на мільйони юанів.

Від “комплексного управління” у секторі автострахування до “експансії” у страхуванні електромобілів, від стабільних гарантій у сегменті життя до передових планів у медичному страхуванні — China Re активно бере участь у трансформації галузі, ведучи її від традиційної боротьби за ринок до стратегічного прориву у нових “блакитних океанах”. Щодо можливостей для розвитку перестрахової сфери, на думку Чжу Шаоцзе, з одного боку, високоякісний економічний розвиток стимулює зростання попиту на перестрахування; з іншого — вихід китайських компаній за кордон та ініціативи “Один пояс, один шлях” сприяють розширенню міжнародної діяльності; додатково, старіння населення та зростання сегментів пенсійного та охорони здоров’я стимулюють розвиток життя та медичного перестрахування. Не менш важливі й нові ризики (кібербезпека, нові енергетичні технології), які потребують перестрахової підтримки.

Білий дім репортер Ху Юнсін