Recém-formados em 3 meses roubaram o emprego de funcionários seniores, a Nansen RH publicou um post para se gabar e acabou sendo criticada pela comunidade.

Autor: Cherry Tan

Compilação: ShenChao TechFlow

Recentemente, uma alta executiva de recursos humanos (RH) de Singapura gerou ampla insatisfação com uma postagem no LinkedIn, pois a postagem foi acusada de embelezar uma cultura de trabalho e formas de trabalho prejudiciais.

No dia 16 de novembro, um usuário anônimo reportou esta postagem agora removida para a Stomp. A postagem foi publicada por Joanna Yeoh, parceira principal de recursos humanos da empresa de análise de blockchain Nansen, que foi acusada de promover uma cultura de trabalho competitiva de “PVP” (jogador contra jogador).

Um usuário anônimo explicou: “O conteúdo do post fala sobre a história de um recém-formado que superou o desempenho de um engenheiro sênior, resultando na demissão desse funcionário experiente em apenas alguns meses. O post descreve isso como uma 'história de sucesso de desempenho', mas foi amplamente criticado por incentivar a insegurança e a cultura de competição cruel no local de trabalho.”

De acordo com uma captura de tela compartilhada por um usuário anônimo (que também circula no subreddit r/singaporejobs), Yang mencionou na postagem que este recém-formado “superou um engenheiro sênior em três meses”, e, em seguida, esse funcionário sênior foi demitido, enquanto “este graduado assumiu o seu cargo.”

Joanna Yeoh mencionou em uma postagem que a decisão foi baseada em alguns indicadores de desempenho, como a frequência de uso da ferramenta Cursor e os registros de commits no GitHub. Ela também elogiou o recém-formado por se apresentar diariamente no espaço de coworking da empresa, por ser habilidoso no uso de ferramentas de IA e por quase não precisar de orientação de outros.

Reação dos internautas

No Reddit, uma discussão chamada “Promover uma cultura de trabalho tóxica em PVP em Singapura?” rapidamente atraiu atenção, tendo recebido mais de 370 curtidas até o momento da redação.

Um usuário arcrenciel expressou dúvidas sobre a situação: “Um novo funcionário demonstra uma produtividade excepcional, então eles demitem um funcionário existente? Que sinal isso transmite? É porque os recém-formados podem fazer o trabalho de duas pessoas, que a empresa de repente acha que tem pessoal demais e, portanto, demitiu alguém?”

Outro usuário, Factitious_Character, criticou esses supostos indicadores de desempenho: “Que diabos, usar a taxa de uso do Cursor e os registros de submissão do GitHub para medir desempenho? Como é que uma pessoa assim pode ser chefe de RH? Isso só vai mostrar a todos o quão péssima é a cultura da sua empresa.”

O utilizador Ok_Entertainer_4709 comentou: “Então, uma pessoa que submete código 10 vezes por dia devido a erros repetidos é melhor do que alguém que só submete código uma vez no final do dia?”

O utilizador BitcoinlongFTW ironizou: “O post foi eliminado, parece que estão nervosos.”

Este post original também gerou críticas generalizadas no LinkedIn. O candidato às eleições independentes de 2025, Darryl Lo, comentou que, embora “ver um recém-formado ter sucesso seja encorajador”, a questão maior é que este post parece estar promovendo uma cultura de trabalho impulsionada pela insegurança.

Darryl Lo escreveu nos comentários: “Quando a informação é 'contratámos um novo funcionário que teve um desempenho superior ao de um colaborador experiente, por isso substituímos o colaborador experiente', isso sem dúvida cria uma cultura de PVP, fazendo com que os funcionários temam que a próxima pessoa a entrar possa ser para substituir a sua própria posição.”

Ele também apontou que expressões como “ele consegue completar a tarefa” e “ele vai ao escritório todos os dias” podem ser interpretadas como uma sugestão de que os membros atuais da equipe não estão fazendo isso.

Outro comentarista, Tian Chuin Chen, mencionou que a informação transmitida “é um grande problema” e expressou preocupações sobre os valores centrais transmitidos pelo post.

Um internauta anônimo acredita que a postagem insinua favoritismo para os novatos, ao mesmo tempo que “humilha de forma sutil os funcionários existentes”.

“Substituir um funcionário experiente por um novato pode transmitir um sinal de instabilidade na empresa.” O internauta acrescentou: “Isto também reflete as dificuldades enfrentadas pelos candidatos da geração Z no competitivo mercado de trabalho de Singapura.”

Ele também afirmou: “Como alguém que tem conhecimento sobre a empresa, acredito que isso reflete problemas mais profundos de recursos humanos.”

O CEO da Nansen respondeu: “Este é um post estúpido”

Respondendo à pergunta sobre o Stomp, o CEO da Nansen, Alex Svanevik, admitiu que a postagem era, de fato, “estúpida”.

Ele disse: “Como alguém que já disse muitas bobagens, estou disposto a admitir isso.” Ele também elogiou Joanna Yeoh como uma “pessoa muito boa”, mas ela realmente cometeu um “erro”.

“Escrever um post a celebrar a demissão de alguém é realmente de mau gosto. Não são esses os valores que a nossa empresa defende.” Ele acrescentou.

Svanevik também negou a alegação de que a Nansen tem uma cultura de trabalho “tóxica” e mencionou a pontuação “excelente” da empresa em relação ao valor líquido de recomendação dos funcionários (eNPS).

“A afirmação de que temos um 'ambiente de trabalho tóxico' não tem qualquer fundamento factual.”

Falando sobre a cultura da empresa, Svanevik afirmou: “Operamos a empresa como se estivéssemos a gerir uma equipa desportiva. O desempenho é muito importante. Os funcionários da Nansen estão cientes disso e apreciam-no.”

Esta não é a primeira vez que uma publicação no LinkedIn gera controvérsia.

Este mês de outubro, um utilizador do LinkedIn criticou publicamente um candidato que fez um pedido de emprego logo após estabelecer contacto, e o resultado foi que este utilizador foi acusado de intimidar e humilhar o candidato.