Fundador da Particle: O insight empresarial mais profundo que ganhei neste último ano

Autor: Pengyu Wang, fundador da Particle

Como um fundador, nos últimos anos tenho visto uma das partilhas mais sinceras e práticas sobre empreendedorismo: não faça Lean Startup.

Atualmente, estou focado em duas atividades principais:

Explorar ativamente e usar uma grande quantidade de produtos de IA, compreender o verdadeiro potencial de IA para empreendedores sem background em coding, e entender os limites atuais das ferramentas de IA. Construi um fluxo de trabalho completo de IA e lancei independentemente um produto SaaS que até gera receita, atualmente em uso limitado, e nos próximos dias pretendo apresentar a todos.

Um resumo completo das lições e erros do último ano de empreendedorismo. Organizei princípios que quero seguir sempre e armadilhas que quero evitar no futuro.

A regra de empreendedorismo que mais me tocou, e que quero manter sempre, vem de uma palestra recente de um empreendedor famoso:

“Não lance seu produto muito cedo”

Essa resposta foi dada pelo fundador do Google em um evento no campus de Stanford em dezembro de 2025.

Contexto: em dezembro de 2025, na celebração de 100 anos da Escola de Engenharia de Stanford, Sergey Brin, cofundador do Google, foi convidado a fazer uma conversa. Os interlocutores foram o reitor de Stanford, Jonathan Levin, e a diretora da Escola de Engenharia, Jennifer Widom.

Um estudante perguntou como evitar armadilhas ao empreender:

Resposta central de Brin: não faça grandes lançamentos antes de seu produto estar bem desenvolvido — ele citou o Google Glass como exemplo, dizendo que, quando você tem uma ideia de hardware inovadora, primeiro deve refiná-la completamente antes de fazer eventos de lançamento espetaculares, como saltos de paraquedas ou balões.

Essa partilha foi extremamente sincera. A maioria dos empresários costuma compartilhar opiniões politicamente corretas ou discursos motivacionais vazios de conteúdo prático. Mas Brin deu uma visão muito concreta.

Nós, no passado, gastamos muito tempo, cometemos muitos erros e investimos muitos recursos para entender a importância dessa frase.

Porque sempre acreditamos em conceitos como empreendedorismo enxuto, startups rápidas, foco no usuário e iteração ágil.

Por que isso pode estar errado? Vamos primeiro entender o suporte central de Brin: porque, se lançar o produto muito cedo, é difícil distinguir se você está na trajetória certa de iteração ou apenas colocando remendos nos desejos de usuários. Assim que você começa a liberar sinais ao mercado, fica como se estivesse numa esteira de corrida — preso a um cronograma de entregas, mas sem tempo suficiente para fazer tudo que precisa. As expectativas externas crescem como uma bola de neve, e você não tem tempo para digerir, julgar e lidar com elas.

Com base na minha experiência, há uma razão importante: lançar o produto muito cedo pode significar que você ainda não pensou em duas questões:

1. O que realmente impulsiona os vencedores nesse setor: ainda há oportunidade de produto-driven?

2. Se for produto-driven, quais funcionalidades, desempenho ou design realmente podem impulsionar o produto?

Por exemplo, no nosso caso com o UniversalX, cometemos esses dois erros “perfeitos”:

Não percebemos que ainda havia oportunidade de produto-driven no mercado (ou pelo menos não avaliamos essa possibilidade). Estávamos muito focados na janela de tempo, na essência, era uma questão de oportunidade e uma sistemática preguiçosa de “competição > estratégia”.

Como não avaliamos se ainda havia oportunidade de produto-driven, não conseguimos tomar as melhores decisões ao buscar o suporte central para impulsionar o produto. Nosso diferencial foi a “multi-chain”, que depois foi refutada. Mas o mercado mostrou que, para produtos de trading terminal, o impulso só pode vir de: diferença de informação (alpha, ou pelo menos fazer o usuário sentir que tem alpha) ou diferença de tempo (performance).

Esse erro só foi entendido com o lançamento do Axiom, que, confiando na performance do produto, conseguiu rapidamente conquistar uma grande fatia de mercado mesmo em um ambiente de competição já bastante saturado. Ainda assim, não foi 100%, porque continuamos cometendo erros, não apostando tudo em alpha e performance, apenas alinhando e complementando funcionalidades. E até hoje continuamos pagando por esses erros — estamos dedicando tempo para alinhar desempenho, mesmo já tendo passado um ano do lançamento, e 90% das pessoas acham que o setor de trading terminal perdeu sentido.

Resumindo: no empreendedorismo, é muito fácil acreditar que “rápido + iteração” é uma verdade absoluta, ignorando onde realmente está o diferencial competitivo do mercado. E é comum aceitar qualquer feedback inicial do usuário como um incentivo positivo, o que pode levar a uma direção de iteração equivocada e aumentar o custo de ajustar ou até encerrar o negócio posteriormente (tempo + emoções).

Na era da IA, isso fica ainda mais evidente: as ferramentas nivelaram a produtividade e reforçaram a igualdade de acesso à informação. Isso faz com que produtos justos e sem alavancagem no design tenham custos de produção drasticamente reduzidos, e o termo “competição acirrada” perdeu sentido.

Como diz a frase: quando há lâmpadas mágicas por toda parte, o que realmente importa é o que você deseja.

Pare de fazer Lean Startup, pare de startups relâmpago, e pense bem qual é o seu desejo de produto.