O artigo aprofunda cinco percursos de transição sob a perspetiva do fundador: encerramento, plataformas de recompensas, blogs de marca ao estilo coreano, expansão para múltiplas plataformas e gestão inspirada no modelo MCN. Destaca ainda duas contradições estruturais centrais por resolver: a conceção dos incentivos e os desafios associados à valorização dos tokens.