Pontos-Chave: A Anthropic anunciou que irá abrir o seu primeiro escritório na Índia, em Bangalore, no início do próximo ano, e o CEO Dario Amodei visitará o país esta semana. Isto não representa apenas uma expansão de negócios, mas reflete também o desejo do Vale do Silício pelo talento em IA.
Porque a Índia?
Os dados falam por si — a utilização do Claude na Índia é a segunda maior do mundo, apenas atrás dos Estados Unidos. A Índia possui um dos maiores grupos de programadores do mundo, e a avaliação da Anthropic já atingiu 183 mil milhões de dólares, demonstrando claramente capacidade para crescer em novos mercados.
Gigantes tecnológicas como a OpenAI e a Google também estão a entrar na corrida, mas os motivos são dois: a elevada densidade de talento tecnológico e o potencial de mercado de 1,4 mil milhões de pessoas. A OpenAI lançou até uma subscrição exclusiva para a Índia, por apenas 399 rupias por mês (cerca de 4,5 dólares) — atualmente o plano mais barato do mundo.
Estratégia de Localização
A Anthropic planeia criar uma equipa dedicada em Bangalore, com o foco em treinar o modelo Claude para compreender línguas locais indianas — Kannada, Telugu, Marathi, Bengali, entre outras. Isto demonstra que a internacionalização da IA não se resume à tradução, mas sim a uma profunda localização.
Correntes Geopolíticas
Mas há um pormenor notório: a Anthropic anunciou simultaneamente a proibição de fornecer serviços a empresas com controlo ou maioria chinesa. Amodei apelou publicamente a sanções tecnológicas à China, justificando que é para evitar que rivais americanos fiquem para trás no domínio da IA — uma resposta direta ao surgimento de modelos chineses como o DeeSeek.
Em outras palavras: a expansão na Índia é tanto um movimento ofensivo (para captar talento e mercado), como defensivo (para enfrentar a concorrência chinesa em IA).
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Mais de 300 mil clientes empresariais da Anthropic em todo o mundo, dos quais 80% fora dos EUA
Bangalore será o seu segundo escritório na região Ásia-Pacífico (o primeiro é em Tóquio)
A empresa foi fundada em 2021, e em 3 anos passou de uma avaliação nula para 183 mil milhões de dólares
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Fabricante do Claude, Anthropic, aposta na Índia: competição por talento em IA intensifica-se
Pontos-Chave: A Anthropic anunciou que irá abrir o seu primeiro escritório na Índia, em Bangalore, no início do próximo ano, e o CEO Dario Amodei visitará o país esta semana. Isto não representa apenas uma expansão de negócios, mas reflete também o desejo do Vale do Silício pelo talento em IA.
Porque a Índia?
Os dados falam por si — a utilização do Claude na Índia é a segunda maior do mundo, apenas atrás dos Estados Unidos. A Índia possui um dos maiores grupos de programadores do mundo, e a avaliação da Anthropic já atingiu 183 mil milhões de dólares, demonstrando claramente capacidade para crescer em novos mercados.
Gigantes tecnológicas como a OpenAI e a Google também estão a entrar na corrida, mas os motivos são dois: a elevada densidade de talento tecnológico e o potencial de mercado de 1,4 mil milhões de pessoas. A OpenAI lançou até uma subscrição exclusiva para a Índia, por apenas 399 rupias por mês (cerca de 4,5 dólares) — atualmente o plano mais barato do mundo.
Estratégia de Localização
A Anthropic planeia criar uma equipa dedicada em Bangalore, com o foco em treinar o modelo Claude para compreender línguas locais indianas — Kannada, Telugu, Marathi, Bengali, entre outras. Isto demonstra que a internacionalização da IA não se resume à tradução, mas sim a uma profunda localização.
Correntes Geopolíticas
Mas há um pormenor notório: a Anthropic anunciou simultaneamente a proibição de fornecer serviços a empresas com controlo ou maioria chinesa. Amodei apelou publicamente a sanções tecnológicas à China, justificando que é para evitar que rivais americanos fiquem para trás no domínio da IA — uma resposta direta ao surgimento de modelos chineses como o DeeSeek.
Em outras palavras: a expansão na Índia é tanto um movimento ofensivo (para captar talento e mercado), como defensivo (para enfrentar a concorrência chinesa em IA).
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