Precificação para a internet: o problema fundamental que x402 está resolvendo.

Fonte: descentralizado

Escrito por: Sumanth Neppalli, Nishil Jain

Tradução: Shen Oppa, Jinse Caijing

Existem duas correntes de pensamento completamente diferentes no campo das criptomoedas. Como um meio de comunicação, temos a sorte de observar de perto esses dois pontos de vista. Uma corrente acredita que tudo é mercado, e que a definição de preços é a chave para a transparência; a outra acredita firmemente que as criptomoedas são uma infraestrutura financeira de qualidade superior. O nosso plano editorial ajusta-se de forma flexível entre os dois pontos de vista, porque, como em todos os mercados, não há uma única verdade — estamos apenas integrando todos os possíveis paradigmas.

Neste conteúdo, Sumanth irá analisar profundamente como um novo padrão de pagamento está evoluindo online. Em resumo, a questão central é: o que aconteceria se pudéssemos pagar por artigo para ler? Para encontrar a resposta, voltaremos ao início dos anos 90 para ver o que aconteceu quando a AOL tentou precificar o acesso à internet por minuto; discutiremos como a Microsoft precificou sua assinatura SaaS; e, por fim, focaremos no caso de Claude que precifica as conversas com base na quantidade de texto.

Neste processo, iremos explicar a essência do protocolo x402, os principais participantes e o seu significado para plataformas como a Substack. A rede de agentes inteligentes é um tema que estamos a acompanhar internamente com crescente interesse.

Desconexão entre modelos de negócios na internet e comportamentos dos usuários

Em 2009, os americanos visitavam em média mais de 100 sites por mês; hoje, os usuários abrem em média menos de 30 aplicativos por mês, mas o tempo gasto aumentou significativamente - de cerca de meia hora por dia, agora está perto de 5 horas.

Os vencedores (Amazon, Spotify, Netflix, Google e Meta) tornaram-se agregadores, reunindo a demanda dos consumidores, convertendo o uso ocasional em comportamentos habituais e precificando esses hábitos em um modelo de assinatura.

Este modelo é eficaz porque a atenção humana segue padrões fixos: geralmente assistimos à Netflix à noite e fazemos compras na Amazon durante a semana. A subscrição Amazon Prime, que custa 139 dólares por ano, combina serviços de entrega, devoluções e streaming, e o modelo de assinatura elimina o incômodo de pagamentos frequentes. Hoje, a Amazon começou a empurrar anúncios para os assinantes a fim de aumentar as margens de lucro, forçando os usuários a assistir anúncios ou a pagar taxas mais altas. Quando os agregadores não conseguem provar a viabilidade do modelo de assinatura, eles mudam para um modelo de anúncios, como o Google, lucrando com a monetização da atenção em vez da intenção do usuário.

A composição do tráfego da rede mudou drasticamente hoje em dia:

Robôs e programas de automação já representam quase metade do tráfego na internet, principalmente devido à rápida adoção da inteligência artificial e dos modelos de linguagem de grande escala (LLM), tornando a criação de robôs mais fácil e escalável.

Nos pedidos HTTP dinâmicos processados pela Cloudflare, 60% vêm de chamadas de API - em outras palavras, a comunicação entre máquinas já ocupa a maior parte do tráfego.

O nosso modelo de preços atual foi projetado para a utilização da Internet por humanos, mas o tráfego atual é principalmente entre máquinas e é episódico. O modelo de subscrição baseia-se em comportamentos habituais (ouvir Spotify a caminho do trabalho, usar Slack enquanto trabalha, assistir Netflix à noite), enquanto o modelo de publicidade depende da economia da atenção (as pessoas rolam, clicam e consideram comprar). Mas as máquinas não têm hábitos nem atenção - elas apenas têm condições de ativação e objetivos de tarefas.

A precificação do conteúdo não é apenas restrita pelo mercado, mas também depende da infraestrutura de distribuição subjacente. A indústria da música tem vendido álbuns como unidade por décadas, porque os meios físicos precisam ser vendidos em pacotes – o custo de gravar uma música ou 12 músicas no mesmo CD é praticamente o mesmo, os varejistas precisam de altas margens de lucro e o espaço nas prateleiras é limitado. Em 2003, quando o meio de distribuição mudou para a internet, o iTunes alterou a unidade de precificação para singles: comprar qualquer música por 0,99 dólares no iTunes a partir de um computador e depois sincronizá-la com o iPod.

A singularidade das músicas melhorou a eficiência na descoberta de música, mas também corroeu a receita — a maioria dos fãs compra apenas as músicas populares, em vez de 10 faixas de preenchimento, resultando na diminuição da renda média de muitos artistas.

Subsequentemente, com o lançamento do iPhone, a infraestrutura de distribuição mudou novamente. O armazenamento em nuvem barato, as redes 4G e a rede global de distribuição de conteúdo (CDN) tornaram a obtenção de qualquer canção instantânea e fluida. Os smartphones estão sempre online, permitindo que os usuários acessem instantaneamente uma biblioteca quase infinita de músicas. Os serviços de streaming reuniram toda a música a nível de acesso: por 9,99 dólares por mês, é possível ouvir toda a música gravada.

Atualmente, a receita de assinaturas de música representa mais de 85% da receita total da indústria musical - algo com que Taylor Swift não está satisfeita, já que foi forçada a retornar à plataforma Spotify.

O software empresarial segue a mesma lógica. Como o produto é digital, os fornecedores podem cobrar com base nos recursos realmente utilizados. Os fornecedores de B2B SaaS geralmente oferecem acesso a serviços previsíveis por «assento», mensal ou anualmente, e limitam as funcionalidades através de pacotes escalonados (por exemplo, 50 dólares por mês / usuário, mais 0,001 dólares por chamada de API).

O modelo de subscrição cobre o consumo humano previsível, enquanto o modelo de medição lida com a demanda imprevisível do uso de máquinas.

Quando o AWS Lambda executa a sua função, você paga apenas pelos recursos efetivamente consumidos. As transações B2B geralmente envolvem pedidos em massa ou compras de alto valor, portanto, o volume das transações é maior e pode gerar uma receita recorrente considerável de uma base de clientes menor, mas concentrada. No ano passado, a receita do B2B SaaS alcançou 500 bilhões de dólares, 20 vezes o da indústria de streaming de música.

Se a maioria do consumo agora é impulsionado por máquinas e é episódico, por que ainda estamos usando o modelo de preços de 2013? Porque a nossa infraestrutura atual foi projetada para escolhas ocasionais feitas por humanos. O modelo de assinatura tornou-se a escolha padrão, pois uma decisão mensal é mais conveniente do que mil micropagamentos.

Não foi a criptomoeda que criou a infraestrutura subjacente para suportar micropagamentos (embora isso também seja verdade), mas sim que a própria Internet se desenvolveu em um gigante que requer novas formas de precificação por uso.

Por que o micro pagamento falhou

O sonho de pagar alguns centavos por conteúdo é tão antigo quanto a própria Internet. Na década de 1990, o protocolo Millicent da Digital Equipment prometeu possibilitar transações de nível subcêntimo; o DigiCash de Chaum passou por um piloto bancário; o PayWord de Rivest resolveu problemas de tecnologia de criptografia. A cada poucos anos, alguém redescobre essa ideia engenhosa: e se pagássemos 0,002 dólares por artigo e 0,01 dólares por música, pagando exatamente pelo valor real dos itens?

Eles falharam da mesma forma: os humanos odeiam medir seu prazer.

A America Online pagou um alto preço em 1995 para entender isso.

Eles cobram taxas de discagem por hora. Para a maioria dos usuários, isso é objetivamente mais barato do que uma assinatura fixa, mas os clientes detestam isso profundamente, pois causa um fardo mental. Cada minuto online parece um cronômetro em funcionamento, e cada clique vem acompanhado de um pequeno custo. As pessoas tendem a ver cada pequeno custo como uma “perda”, mesmo que o valor seja muito pequeno. Cada clique se torna uma pequena decisão: esse link vale 0,03 dólares?

Em 1996, quando a AOL mudou para um plano ilimitado, o uso aumentou de repente para o dobro.

As pessoas preferem pagar mais do que pensar mais. “Pagar com precisão pelo uso real” soa muito eficiente, mas para os humanos, isso muitas vezes significa ansiedade com etiqueta de preço.

Odlyzko resumiu em seu artigo de 2003 “Razões Contra Micropagamentos”: as pessoas estão dispostas a pagar mais por pacotes de taxa fixa não porque são racionais, mas porque desejam previsibilidade em vez de eficiência. Preferimos pagar 30 dólares a mais por mês para a Netflix do que otimizar o custo de locação de 0,99 dólares por cada transação. Tentativas posteriores (como Blendle e Google One Pass) tentaram cobrar de 0,25 a 0,99 dólares por artigo, mas acabaram falhando. A menos que uma grande proporção de leitores se converta em usuários pagantes, a viabilidade econômica por unidade não se sustenta, e a experiência do usuário gera uma carga cognitiva.

Assinatura do Inferno

A vida não é apenas uma infinidade de preocupações? Os deuses talvez tenham adotado um modelo de subscrição para a existência humana.

Se desejamos a simplicidade da subscrição, por que estamos a queixar-nos do “inferno da subscrição”? Um método simples de raciocínio sobre preços é: com que frequência surgem os problemas que o produto resolve?

A demanda por entretenimento é infinita. A linha preta no gráfico representa esse ponto de dor contínuo - para os usuários e para as empresas, esse é o estado ideal: uma curva de ponto de dor suave e previsível. Esta também é a razão pela qual a Netflix passou de uma estranha empresa de envio de DVDs para o clube de elite FAANG - ela oferece um conteúdo interminável, eliminando a fadiga de cobrança.

A simplicidade dos serviços de subscrição está a remodelar toda a indústria do entretenimento. Quando os estúdios de Hollywood viram as ações da Netflix dispararem, começaram a retirar as suas bibliotecas de filmes e a construir os seus próprios impérios de subscrição: Disney +, HBO Max, Paramount +, Peacock, Apple TV +, Lionsgate, entre outros.

A fragmentação das bibliotecas de conteúdo força os usuários a adquirirem mais serviços de assinatura: para assistir a animes é necessário assinar a Crunchyroll, para ver filmes da Pixar é preciso assinar a Disney +, tornando o consumo de conteúdo um problema de “construção de portfólio” para os usuários.

O preço depende de dois fatores: se a infraestrutura subjacente pode medir e liquidar com precisão o uso, e quem deve tomar a decisão a cada vez que um valor é consumido.

O pagamento único é adequado para eventos raros e inesperados: comprar um livro, alugar um filme, pagar uma consulta. Os pontos de dor surgem de forma intensa e depois desaparecem. Este modelo é adequado para cenários onde as tarefas não são frequentes e o valor é claro; às vezes, até mesmo o ponto de dor em si é desejável - sonhamos com a experiência de ir ao cinema assistir a um filme ou de ir à livraria comprar um livro.

A medição precisa do uso fará com que o preço esteja vinculado à unidade de trabalho. É por isso que você não pagaria por metade de um filme (cujo valor é indefinido). O Figma não pode retirar uma parte fixa do que você produz mensalmente (o valor da criação é difícil de medir).

Mesmo que não seja a forma mais lucrativa, cobrar mensalmente é mais fácil de operar.

Os recursos de computação são diferentes: a nuvem pode observar o uso a cada milissegundo. Uma vez que a AWS é capaz de medir o tempo de execução com tal granularidade, alugar um servidor inteiro já não é razoável - o servidor é iniciado apenas quando necessário e você paga apenas enquanto ele está em funcionamento. A Twilio adotou a mesma abordagem para serviços de telecomunicações: uma chamada de API, um fragmento de SMS, uma cobrança.

É irônico que, mesmo em áreas que podemos medir perfeitamente, ainda cobramos como na televisão a cabo. O uso é medido em milissegundos, mas o dinheiro circula através de assinaturas mensais de cartão de crédito, faturas em PDF ou “créditos” pré-pagos. Para isso, cada fornecedor faz você passar pelo mesmo processo: criar uma conta, configurar a autenticação OAuth/SSO, gerar autorização de chave API, vincular um cartão bancário, definir um limite mensal e, em seguida, rezar para não ser cobrado em excesso.

Algumas ferramentas exigem que você pré-carregue um limite de crédito, enquanto outras (como o Claude) limitam você a modelos de baixo nível quando o limite é alcançado.

A maioria dos produtos SaaS encontra-se na zona verde de “pontos de dor previsíveis”: são demasiado frequentes para uma compra única e demasiado estáveis para uma medição precisa por utilização. A sua estratégia é de pacotes escalonados - você escolhe um plano que se adapta ao seu volume típico de utilização mensal e faz um upgrade quando o uso ultrapassa o limite.

A restrição de “1TB de armazenamento por usuário” da Microsoft é um exemplo - ela consegue diferenciar entre usuários leves e pesados sem medir cada operação de arquivo. O diretor financeiro limita o número de usuários que precisam acessar pacotes de nível superior, alocando permissões.

Zona intermédia caótica

Um método de classificação de modelo de preços simples é um gráfico bidimensional: o eixo X representa a frequência de uso, e o eixo Y representa a variância de uso (ou seja, o grau de flutuação dos padrões de uso de um único usuário ao longo do tempo). Por exemplo, a maioria das pessoas que assiste a Netflix por duas horas à noite pertence à baixa variância; enquanto um agente de inteligência artificial que faz 800 chamadas de API em 10 segundos e depois para, pertence à alta volatilidade.

O canto inferior esquerdo é a área de pagamento único: quando a tarefa é rara e previsível, um simples modelo de preços de “compra única” é eficaz, pois você só precisa suportar um custo uma vez para continuar.

No canto superior esquerdo está a “Rede de Navegação Aleatória” confusa: leitura de notícias de forma compulsiva e irregular, saltos de links e baixa disposição para pagar. O modelo de assinatura é demasiado complicado, enquanto o micropagamento por clique colapsa devido à fricção nas decisões e transações. A publicidade tornou-se a camada de financiamento, agregando milhões de visualizações pequenas e inconsistentes. A receita global de publicidade já ultrapassou 1 trilhão de dólares, dos quais 70% são para publicidade digital, o que indica que uma grande parte da internet está nesta faixa de baixo compromisso.

O canto inferior direito é a área ideal para assinaturas: Slack, Netflix e Spotify combinam com os hábitos diários dos humanos. A maioria dos produtos SaaS está aqui, diferenciando usuários intensivos de usuários ocasionais através de pacotes em camadas. A maioria dos produtos oferece pacotes freemium para incentivar os usuários a começarem a usar, e depois, através de hábitos diários consistentes, gradualmente transferem seu padrão de uso do canto superior esquerdo para o canto inferior direito. A receita global anual de assinaturas é de cerca de 500 bilhões de dólares.

O canto superior direito é o centro da internet moderna: consultas LLM, operações de proxy, picos de tráfego sem servidor, chamadas de API, transações entre cadeias, trabalhos em lote e comunicação de dispositivos IoT. O uso é tanto contínuo quanto volátil. As taxas fixas baseadas em posições não conseguem refletir com precisão essa realidade, mas reduzem a barreira psicológica para iniciar pagamentos - usuários leves pagam mais, usuários pesados são subsidiados, e a receita se desconecta do consumo real.

É por isso que os produtos baseados em assentos estão gradualmente mudando para um modelo de medição: mantendo o plano básico de colaboração e suporte, enquanto cobra por uso intenso. Por exemplo, o Dune oferece um limite de crédito mensal, consultas pequenas e simples são baratas, enquanto consultas maiores que levam mais tempo consomem mais crédito.

Os serviços em nuvem tornam a faturação em milissegundos para plataformas de computação, dados e API uma norma, com os créditos vendidos a serem expandidos conforme a carga de trabalho real - a receita está gradualmente a ser atrelada à menor unidade que a rede consegue observar. Em 2018, menos de 30% do software adotava uma precificação baseada no uso; hoje, essa proporção está próxima de 50%, enquanto o modelo de subscrição continua a dominar com uma quota de 40%.

Se os gastos estão gradualmente se deslocando para um modelo baseado no consumo, o mercado nos diz: os preços precisam estar alinhados com o ritmo do trabalho. As máquinas estão rapidamente se tornando os maiores consumidores da internet - metade dos consumidores usa buscas impulsionadas por inteligência artificial, e o conteúdo criado por máquinas já superou o dos humanos.

O problema é que a nossa infraestrutura ainda funciona com base em contas anuais. Assim que você assina um contrato com o fornecedor de software, recebe acesso ao seu painel, incluindo chaves de API, créditos pré-pagos e faturas no final do mês. Isso não é um problema para humanos acostumados, mas é bastante desajeitado para o uso esporádico de software. Em teoria, você pode configurar faturas automáticas mensais usando ACH, UPI ou Venmo, mas esses métodos exigem processamento em massa, e sua estrutura de taxas não se sustenta em cenários de sub-divisão de moedas e negociações de alta frequência.

Este é o significado das criptomoedas para a economia da internet. As stablecoins oferecem um meio de pagamento programável, global e com precisão de centavos, que pode ser liquidado em poucos segundos, funciona 24 horas por dia e pode ser mantido diretamente por agentes, em vez de ficar preso na interface bancária. Se o uso tem uma distribuição de eventos, a liquidação também deve ser assim - e as criptomoedas são a primeira infraestrutura capaz de acompanhar esse ritmo.

A essência do protocolo x402

x402 é um padrão de pagamento compatível com HTTP, que utiliza o código de estado 402 reservado para micropagamentos há várias décadas.

x402 é essencialmente uma forma de o vendedor verificar se a transação foi concluída. Para aceitar pagamentos na blockchain sem taxas de Gas através do x402, os vendedores devem integrar serviços como Coinbase e Thirdweb.

Imagine que o Substack cobra 0,50 dólares por um artigo pago: quando você clica no botão “Leitura paga”, o Substack retorna um código 402, contendo o preço, os ativos aceites (como USDC), a rede (como Base ou Solana) e as políticas relacionadas, no seguinte formato:

A sua carteira Metamask autoriza o pagamento de 0,50 dólares através da assinatura de uma mensagem e transmite isso ao prestador de serviços. O prestador de serviços coloca as informações da transação na blockchain e notifica o Substack para desbloquear o artigo.

As stablecoins simplificam o processo de contabilidade, permitindo liquidações de acordo com a velocidade da rede e pequenos valores, sem a necessidade de abrir contas separadas com cada fornecedor. Com o x402, você não precisa pré-carregar cinco contas de limite de crédito, nem alternar chaves API entre diferentes ambientes, e não descobrirá às 4 da manhã que a ativação do limite causou falha na tarefa. A faturação humana pode continuar a usar o método de cartão de crédito mais adequado, enquanto todas as interações de máquina a máquina emergenciais são realizadas automaticamente e de forma económica em segundo plano.

Você pode sentir essa diferença no processo de checkout do agente inteligente. Suponha que você esteja tentando um novo estilo de moda no chatbot de moda AI Daydream: hoje, o processo de compras o redirecionará para a Amazon para que você possa pagar usando as informações do seu cartão de crédito salvo; enquanto no mundo do x402, o agente consegue entender o contexto, obter o endereço do comerciante e pagar diretamente da sua carteira Metamask, sem precisar sair da interface de conversa.

A parte interessante do x402 é que atualmente não é uma entidade única, mas sim composta por níveis comuns em infraestruturas reais. Qualquer pessoa que construa um agente de inteligência artificial através do Cloudflare Agent Kit pode criar robôs com preços baseados em operações. Gigantes dos pagamentos como Visa e PayPal também estão adicionando o x402 como infraestrutura suportada.

A QuickNode forneceu um guia prático que ensina como adicionar um muro de pagamento x402 a qualquer ponto de extremidade. A direção de desenvolvimento é clara: unificar a funcionalidade de “checkout do agente inteligente” ao nível do SDK, fazendo do x402 uma forma de API de pagamento de agente, ferramenta e até mesmo de aquisição de varejo final.

Integração do protocolo x402

Assim que a rede suportar pagamentos nativos, uma pergunta óbvia é: em quais áreas ela será adotada primeiro? A resposta são cenários de uso frequente com valor de transação inferior a 1 dólar — onde a assinatura cobraria taxas excessivas dos usuários ocasionais (a taxa mínima mensal de assinatura se torna uma barreira). Desde que as taxas de blockchain sejam viáveis, o x402 pode liquidar cada solicitação na velocidade da máquina, com precisão de até 0,01 dólar.

Duas forças tornam essa mudança iminente:

Lado da oferta: crescimento explosivo do “tokenização” do trabalho - tokens LLM, chamadas de API, busca vetorial, sinais da Internet das Coisas. Cada operação significativa na internet moderna já está anexada a uma pequena unidade legível por máquina.

Lado da demanda: A precificação SaaS leva a um enorme desperdício - cerca de 40% das licenças estão inativas, pois as equipes financeiras preferem pagar por assento (fácil de monitorizar e prever). Medimos o trabalho em nível técnico, mas cobramos os humanos em nível de assento.

A faturação nativa de eventos com limites é uma forma de alinhar dois mundos sem assustar os compradores. Podemos definir limites suaves, liquidando finalmente ao melhor preço: sites de notícias ou APIs de desenvolvedores faturam por uso e depois reembolsam automaticamente até ao limite diário anunciado.

Se a “The Economist” definir “0,02 dólares por artigo, com um limite diário de 2 dólares”, leitores curiosos podem navegar por 180 links, sem precisar fazer cálculos mentais —— à meia-noite, o acordo será automaticamente liquidado em 2 dólares. Este modelo também se aplica à plataforma de desenvolvedores: as agências de notícias podem cobrar por cada extração de LLM para sustentar a receita futura do navegador de IA; APIs de busca como a Algolia podem cobrar 0,0008 dólares por consulta, totalizando 3 dólares por uso diário.

Você já pode ver que a IA de consumo está se desenvolvendo nesta direção: quando você atinge o limite de mensagens do Claude, ele não apenas exibe “limite atingido, volte na próxima semana”, mas oferece duas opções na mesma tela: atualizar para um plano de assinatura mais alto ou pagar por mensagem para concluir a operação atual.

Neste momento, falta uma infraestrutura programável que permita aos agentes fazer automaticamente uma segunda escolha - pagar por solicitação, sem necessidade de pop-ups de UI, cartões de crédito ou upgrades manuais.

Para a maioria das ferramentas B2B, o estado final real é

“Assinatura Base + x402 Cobrança Sobretudo”: a equipe mantém um plano básico vinculado ao número de pessoas, para colaboração, suporte e uso diário em segundo plano; necessidades ocasionais de cálculo intensivo (minutos de construção, busca de vetores, geração de imagens) serão cobradas através de x402, sem necessidade de atualização forçada para um pacote superior.

Melhores serviços de rede também podem ser integrados: a Double Zero espera oferecer serviços de internet mais rápidos e mais limpos através de fibra óptica dedicada — roteando o tráfego de proxy para sua rede, podendo ser cobrado por x402 a cada gigabyte, e oferecendo um claro acordo de nível de serviço (SLA) e limites. Proxies que necessitam de baixa latência para transações, renderização ou saltos de modelo podem temporariamente mudar para a faixa rápida, pagando por demandas específicas antes de retornar ao canal normal.

A indústria SaaS irá acelerar a transição para um modelo de preços baseado no uso, mas serão estabelecidos mecanismos de proteção:

Redução dos custos de aquisição e ativação: a receita pode ser gerada na primeira chamada, e desenvolvedores temporários que nunca completaram o processo de OAuth ou de vinculação de cartão ainda podem pagar 0,03 dólares para usar o serviço; os agentes tendem a escolher fornecedores que permitem pagamento imediato.

A receita cresce em sincronia com o uso real, em vez de depender da expansão de assentos: isso resolverá o problema de assentos ociosos de 30% a 50% na maioria das empresas, com a cobrança central voltando-se para cenários de uso repentino com limites.

A precificação torna-se uma vantagem competitiva em nível de produto: “Pagamento adicional de 0,002 dólares por cada solicitação para usar a via rápida” “Modo em massa a meio preço” - As startups podem aumentar sua receita através desse tipo de experimento de precificação flexível.

Efeito de bloqueio reduzido: teste de fornecedores sem a necessidade de integração complexa e investimento de tempo, com custos de mudança reduzidos.

Um mundo sem anúncios

Os micropagamentos não eliminarão completamente a publicidade, mas irão restringir o alcance da publicidade como o único modelo viável. A publicidade ainda se destacará em cenários de “intenção casual”, enquanto o x402 irá precificar cenários que a publicidade não consegue cobrir - ocasionalmente, há usuários que podem estar dispostos a pagar por um artigo de qualidade, sem a necessidade de assinar um pacote mensal.

x402 reduziu o atrito no pagamento e, após atingir uma certa escala, pode mudar o panorama da indústria:

A Substack tem 50 milhões de usuários, com uma taxa de conversão de 10%, ou seja, 5 milhões de assinantes que pagam cerca de 7 dólares por mês. Quando o número de usuários assinantes pagos dobrar para 10 milhões, a Substack poderá obter mais receita de micropagamentos - menos atrito fará com que mais leitores ocasionais optem por pagar por artigo, acelerando a curva de crescimento da receita.

Esta lógica aplica-se a todos os vendedores de “alta variância, baixa frequência”: quando as pessoas usam um produto ocasionalmente em vez de formarem um hábito, o pagamento por utilização é mais natural do que uma subscrição a longo prazo.

Isto é um pouco como a minha experiência ao jogar badminton no local: jogo duas ou três vezes por semana, normalmente com amigos diferentes em diferentes locais. A maioria dos locais oferece uma mensalidade, mas eu prefiro não estar vinculado a um único local - gosto de ter a liberdade de escolher a que local vou, com que frequência vou e de poder saltar quando estou cansado.

Claro, eu sei que isso varia de pessoa para pessoa: algumas pessoas preferem ir regularmente ao campo mais próximo, outras gostam da disciplina que um sistema de assinatura traz, e algumas podem querer compartilhar a adesão com amigos.

Não posso comentar sobre pagamentos offline, mas através do x402, essa necessidade personalizada pode ser refletida no mundo digital. Os usuários podem definir suas preferências de pagamento através de políticas, enquanto as empresas podem oferecer modelos de preços flexíveis, adaptando-se aos hábitos e escolhas de cada um.

x402 O verdadeiro cenário deslumbrante são os fluxos de trabalho de agentes inteligentes. Se a última década foi sobre transformar humanos em usuários registrados, a próxima década será sobre transformar agentes em clientes pagantes.

Já estamos a meio caminho: routers de IA como o Huggingface permitem escolher entre vários LLMs; o Atlas da OpenAI é um navegador de IA que utiliza LLM para realizar tarefas para si; o x402 integra a infraestrutura de pagamento que faltava neste ecossistema - permite que o software liquide pequenas faturas com outros softwares no momento em que o trabalho é concluído.

No entanto, apenas a infraestrutura não é suficiente para constituir um mercado. O Web2 construiu um sistema de apoio completo em torno das redes de cartões bancários: a verificação KYC dos bancos, a conformidade PCI dos comerciantes, o tratamento de disputas do PayPal, o congelamento de cartões em transações fraudulentas e o mecanismo de reembolso em caso de problemas. O comércio de agentes inteligentes ainda não possui essas garantias. Stablecoins + HTTP 402 permitem que os agentes efetuem pagamentos, mas também removem o recurso embutido que as pessoas consideram habitual.

Quando o seu agente de compras compra o voo errado, ou o seu robô de pesquisa excede o orçamento de dados, como pode recuperar o dinheiro?

Esta é precisamente a questão que vamos explorar a seguir: como os desenvolvedores podem usar o x402, sem se preocupar com possíveis falhas no futuro.