#代币发行与分配 Ao ver o plano de distribuição de tokens da Brevis, diversos modelos que observei ao longo dos anos voltaram à minha cabeça. 37% ecossistema, 32.2% comunidade, 20% equipa, 10.8% investidores — esta proporção, vista sob a perspectiva de 2024, realmente reflete uma tendência clara de mudança.
Lembro-me daqueles projetos do início, onde investidores e equipa frequentemente ficavam com mais de 60% dos tokens, e os incentivos comunitários eram praticamente inexistentes. Depois que alguns projetos sofreram perdas, é que finalmente perceberam que uma baixa percentagem de incentivos comunitários era cavar a própria cova. O sucesso de projetos como Uniswap e Optimism prova exatamente o efeito multiplicador dos incentivos comunitários — quanto mais se dá à comunidade, maior atividade e participação no ecossistema.
A linha de pensamento do Brevis desta vez claramente absorveu esta lógica. A quota de incentivos comunitários de 32.2%, combinada com um sistema de duplo incentivo para validadores e staking, mostra que nesta via da ZK estão com o foco na construção do ecossistema a médio e longo prazo. O unlock linear em 24 meses após o TGE evita aquele cenário constrangedor de dumping logo após o lançamento. Equipa e investidores só desbloqueiam após um ano, este detalhe revela particular maturidade — pelo menos não gerará ressentimento dos utilizadores iniciais que ficaram presos.
Porém, há um pormenor que vale a pena observar. Os 37% para desenvolvimento do ecossistema parecem saudáveis à primeira vista, mas a eficiência da execução real e para onde os fundos realmente fluem é o que determina o sucesso ou fracasso do projeto. Já vi demasiados projetos onde os fundos do ecossistema estão às tranças, acabando por se tornar dinheiro privado da gestão.
A questão agora é se a Brevis consegue converter este sofisticado modelo de distribuição numa verdadeira capacidade de atração neste nicho específico da verificação ZK. Por mais elaborado que seja o design da tokenómica, sem tecnologia de ponta e procura real de mercado como base, é apenas especulação teórica.
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
#代币发行与分配 Ao ver o plano de distribuição de tokens da Brevis, diversos modelos que observei ao longo dos anos voltaram à minha cabeça. 37% ecossistema, 32.2% comunidade, 20% equipa, 10.8% investidores — esta proporção, vista sob a perspectiva de 2024, realmente reflete uma tendência clara de mudança.
Lembro-me daqueles projetos do início, onde investidores e equipa frequentemente ficavam com mais de 60% dos tokens, e os incentivos comunitários eram praticamente inexistentes. Depois que alguns projetos sofreram perdas, é que finalmente perceberam que uma baixa percentagem de incentivos comunitários era cavar a própria cova. O sucesso de projetos como Uniswap e Optimism prova exatamente o efeito multiplicador dos incentivos comunitários — quanto mais se dá à comunidade, maior atividade e participação no ecossistema.
A linha de pensamento do Brevis desta vez claramente absorveu esta lógica. A quota de incentivos comunitários de 32.2%, combinada com um sistema de duplo incentivo para validadores e staking, mostra que nesta via da ZK estão com o foco na construção do ecossistema a médio e longo prazo. O unlock linear em 24 meses após o TGE evita aquele cenário constrangedor de dumping logo após o lançamento. Equipa e investidores só desbloqueiam após um ano, este detalhe revela particular maturidade — pelo menos não gerará ressentimento dos utilizadores iniciais que ficaram presos.
Porém, há um pormenor que vale a pena observar. Os 37% para desenvolvimento do ecossistema parecem saudáveis à primeira vista, mas a eficiência da execução real e para onde os fundos realmente fluem é o que determina o sucesso ou fracasso do projeto. Já vi demasiados projetos onde os fundos do ecossistema estão às tranças, acabando por se tornar dinheiro privado da gestão.
A questão agora é se a Brevis consegue converter este sofisticado modelo de distribuição numa verdadeira capacidade de atração neste nicho específico da verificação ZK. Por mais elaborado que seja o design da tokenómica, sem tecnologia de ponta e procura real de mercado como base, é apenas especulação teórica.