Família CDL Reconciliation prepara o terreno para a redução de dívidas e vendas estratégicas de ativos

As tensões de liderança na City Developments Ltd. (CDL) abrandaram após uma resolução fundamental entre o magnata imobiliário Kwek Leng Beng e o seu filho Sherman, CEO da empresa. Os dois executivos, que enfrentaram conflito público no início de 2025 devido a questões de governança do conselho, demonstraram compromisso unificado durante uma apresentação de resultados em agosto, sinalizando uma estabilidade restaurada aos investidores preocupados com a direção da empresa.

Do Tribunal para a Sala de Reuniões

A disputa centrou-se em alegações de que Sherman tinha nomeado administradores sem a devida avaliação através do comité de nomeações — um erro de governança que abalou a confiança do mercado. O preço das ações da CDL caiu para mínimos de 20 anos, à medida que os investidores reagiam à disputa familiar. No entanto, Kwek Leng Beng, agora com 84 anos e a servir como presidente executivo, optou por retirar a ação legal e reformular publicamente a narrativa. “Superámos as questões do passado, emergindo mais fortes e mais unidos”, afirmou o Kwek mais velho durante a reunião de agosto.

Esta reconciliação provou ser decisiva para o sentimento do mercado. As ações recuperaram, à medida que a empresa se volta para uma gestão agressiva da dívida — um sinal claro de que a liderança familiar está alinhada nas prioridades operacionais, em vez de lutas pelo controlo.

Executando o Manual de Desalavancagem

O balanço da CDL apresenta S$13 mil milhões em dívida, tornando a redução da dívida o centro da sua estratégia pós-reconciliação. A empresa tomou medidas concretas em junho ao alienar a sua participação de 50,1% na South Beach, um desenvolvimento de uso misto de destaque no distrito central de negócios de Singapura. A IOI Properties, controlada pelos irmãos bilionários malaio Lee Yeow Chor e Lee Yeow Seng, adquiriu a participação por S$834 milhões.

Sherman revelou que vendas adicionais de ativos estão em andamento, sugerindo que a CDL pretende reduzir sistematicamente a sua carga de dívida através de alienações seletivas. Esta abordagem disciplinada começou a restaurar a confiança dos investidores na trajetória financeira e na viabilidade a longo prazo da empresa.

A mudança de conflito interno para foco externo representa um ponto de viragem crítico para o Grupo CDL, demonstrando que empresas controladas por famílias podem navegar pelos desafios de governança quando a liderança prioriza os interesses dos acionistas.