O mercado chinês aberto representa uma oportunidade estratégica para a Disney enquanto as relações comerciais estão a ser redefinidas

Um sinal de abertura no contexto comercial internacional

Em Pequim, um encontro de alto nível entre o vice-primeiro-ministro Ding Xuexiang e o diretor executivo da Disney marcou uma mudança significativa nas dinâmicas económicas entre potências. A mensagem transmitida foi clara: procura-se que os gigantes do entretenimento norte-americano aprofundem o seu compromisso de investimento no território chinês, uma mudança notável considerando os desafios regulatórios anteriores que limitavam as importações cinematográficas.

Por que o mercado chinês continua a ser irresistível para Hollywood

A segunda maior economia global, com um valor aproximado de 19 biliões de dólares, apresenta um dilema fascinante para os estúdios de cinema ocidentais. Por um lado, a audiência urbana de classe média em expansão oferece um potencial comercial extraordinário para experiências de entretenimento premium. Por outro, as restrições governamentais sobre conteúdo estrangeiro têm mantido um quota histórica muito limitada.

Durante trinta anos, Pequim manteve um controlo rigoroso, permitindo apenas dez filmes estrangeiros por ano no seu território. Esta política tem dado frutos: as produções locais ganharam terreno significativo. No ano passado, títulos nacionais como “Ne Zha 2” superaram estreias de distribuidoras internacionais em receitas de bilheteira, demonstrando a força do cinema autóctone. Atualmente, os filmes de origem norte-americana representam apenas 5% das receitas totais dos cinemas chineses, segundo especialistas do setor.

Parques temáticos: o verdadeiro motor de crescimento

Para além do mercado cinematográfico tradicional, a Disney identificou nos parques temáticos a sua maior oportunidade. A Disneyland Shanghai já opera com sucesso, atraindo milhões de visitantes anuais. A visita do executivo alimenta especulações sobre a abertura de uma segunda instalação recreativa em cidades-chave do país.

Esta abordagem diversificada reflete a estratégia de adaptação: embora as restrições de filmes limitem um fluxo constante de conteúdo, as experiências presenciais representam um negócio menos regulado e potencialmente mais rentável num mercado com poder de compra crescente.

O legado estratégico de uma década de expansão

Sob a liderança de Iger, a Disney construiu um império através de aquisições transformacionais: Pixar, Marvel e a franquia Star Wars passaram a fazer parte do conglomerado. Estas marcas globais, embora enfrentem limitações na distribuição cinematográfica na China, mantêm valor através de mercadorias e experiências de parques temáticos.

A declaração oficial do CEO reafirmou o compromisso: “A Disney confia completamente no potencial de desenvolvimento na China e expandirá significativamente as suas operações”. Este posicionamento sugere que, para além das tensões geopolíticas, os principais atores económicos procuram encontrar espaços de cooperação mutuamente benéficos em setores-chave do entretenimento global.