A governança subtil da competição Web3: a fusão de ativos desportivos, construção de ecossistemas e decisões complexas

Tristan Thompson está a redefinir o envolvimento dos fãs e a propriedade de ativos com uma nova perspetiva. Ele lançou uma plataforma de mercados preditivos que transforma os 100 principais jogadores da NBA em ativos financeiros negociáveis, combinando o desporto tradicional com mecanismos financeiros Web3. A lógica por trás desta plataforma é simples e profunda: a competição é, por natureza, um mercado, e as ferramentas Web3 agora tornam esse mercado possível. “Quase tudo pode tornar-se numa forma de competição, onde as pessoas podem ganhar dinheiro e criar mercados,” afirma Thompson.

De cartas a ativos: novas formas de mercados preditivos

A plataforma de Thompson redesenhou a interação dos fãs através de uma mecânica de três camadas:

Primeiro, ela imita a nostalgia de colecionar cartas. Os utilizadores compram “pacotes de cartas” para colecionar jogadores da NBA, mas desta vez os jogadores são ativos financeiros. O “preço” de cada jogador oscila em tempo real — quando um jogador faz um triplo-duplo, o seu preço sobe; após uma lesão, desce, criando um mecanismo dinâmico de descoberta de valor. Os utilizadores podem negociar essas ações de jogadores no mercado secundário.

Em segundo lugar, a plataforma aprofunda a experiência de competição através de desafios diários. Os utilizadores preveem o desempenho de jogadores específicos em confrontos, como Jaylen Brown contra Kawhi Leonard, usando um sistema de pagamento “vencedor leva tudo”. O objetivo de Thompson é que os fãs, ao assistirem aos jogos, acompanhem ativamente o desempenho dos seus investimentos, passando de espectadores passivos a participantes ativos.

O terceiro nível é a construção de reputação. Um sistema de rankings permite aos utilizadores “mostrar” a sua inteligência no basquete, provando que percebem mais do que comentadores televisivos ou amigos. Esta mentalidade competitiva é fundamental na plataforma de Thompson — ele acredita que a cultura moderna já transformou quase tudo em competição ou mercado. Thompson imagina ainda que os utilizadores com melhor desempenho podem usar os seus registos na blockchain para criar transmissões ao vivo independentes, construir influência social e até ser “mais populares que os apresentadores da ESPN”.

Expansão ecológica de marcas NFT nativas: o desenvolvimento multifacetado do Pudgy Penguins

Paralelamente, o Pudgy Penguins está a evoluir de uma simples “luxo digital” para uma plataforma de IP de consumo com múltiplas vertentes. Este projeto adotou uma abordagem única de aquisição de clientes: primeiro, atrair através de canais mainstream (brinquedos, parcerias de retalho, viralidade), depois, integrar os utilizadores no Web3 via jogos, NFTs e o token PENGU.

Esta estratégia já mostra resultados promissores. A ecologia do Pudgy Penguins já inclui:

• Produtos físicos e virtuais integrados: mais de 13 milhões de dólares em vendas no retalho, mais de 1 milhão de unidades vendidas
• Jogos e experiências: o jogo Pudgy Party atingiu mais de 500 mil downloads em apenas duas semanas
• Tokens amplamente distribuídos: mais de 6 milhões de carteiras receberam airdrops de PENGU

No entanto, a avaliação de mercado do Pudgy Penguins atualmente apresenta um prémio evidente em relação a IPs tradicionais semelhantes. Para manter esse prémio, o projeto precisa de continuar a expandir o retalho, aumentar a adoção dos jogos e melhorar a utilidade do token.

Atualização de governança: de DAO padrão a mecanismos de decisão sofisticados

Vitalik Buterin, cofundador do Ethereum, recentemente apontou os problemas fundamentais das DAOs atuais: muitas estão com falhas de design e desviaram-se do seu propósito original. Ele apela a uma próxima geração de DAOs que volte à essência — focando na manutenção de dados, resolução de disputas e outras funções centrais, usando designs de governança mais avançados.

Buterin destacou especialmente a importância da “decisão côncava”. Ao contrário de votos simples por maioria, a decisão côncava envolve ponderações complexas e múltiplas dimensões. Ele sugere usar tecnologias avançadas como criptografia de conhecimento zero e inteligência artificial para reforçar a capacidade de decisão das DAOs, permitindo que os sistemas de governança enfrentem desafios subtis e complexos — uma característica essencial para a próxima geração de organizações descentralizadas com uma governança refinada.

Estas três direções apontam para uma mesma tendência: o Web3 está a redefinir sistematicamente a essência da competição, propriedade e decisão. Desde a financeirização da competição individual, passando pela fusão multifacetada de marcas e comunidades, até à evolução sofisticada das estruturas de governança, todo o ecossistema está a evoluir para formas mais complexas e ricas.