Kimball Musk e a revolução da filantropia descentralizada através do Big Green DAO

O Kimball Musk há muito provou que o sucesso em tecnologia não se limita a uma única área. O seu percurso começou na década de 1990 com Zip2 — um guia urbano que foi uma das primeiras versões online de um diretório. A vitória sobre as publicações físicas era inevitável e, agora, após três décadas, ele aplica os mesmos princípios de transformação à filantropia através do inovador projeto Big Green DAO.

Da internet à votação: evolução da visão de Kimball Musk

A história de Musk começa com o momento de ceticismo. No final dos anos 1990, um crítico literalmente atirou-lhe um diretório físico, exigindo provas de que a internet poderia substituir a indústria de papel, avaliada em 10 bilhões de dólares. Musk ficou chocado pelo silêncio, mas sabia de uma coisa: a indústria já estava morrendo.

Essa realização tornou-se fundamental. Quando, em 2010, Musk sofreu um grave acidente de esqui — caiu de cabeça a 35 milhas por hora — isso redefiniu suas prioridades. Durante a recuperação, ouviu uma voz interior clara apontando uma nova missão: trabalhar com crianças e envolvê-las com comida de verdade.

O resultado foi a organização sem fins lucrativos Big Green, que criou aulas Learning Gardens em 650 escolas pelo país, educando 350 mil crianças diariamente. No entanto, quando a COVID-19 interrompeu os programas, Musk voltou sua atenção para uma nova tecnologia — organizações autônomas descentralizadas (DAO). A ideia era revolucionária: por que não transferir o poder de distribuição de fundos para os próprios trabalhadores frontais das organizações sem fins lucrativos, que melhor conhecem as necessidades da comunidade?

Big Green DAO: estrutura de poder que realmente funciona

Na primavera de 2021, Kimball Musk lançou o Big Green DAO, investindo seu próprio milhão de dólares como capital inicial. A mecânica era simples: seis organizações sem fins lucrativos inicialmente convidadas receberam 50 mil dólares cada, e depois votaram na distribuição das próximas rodadas de financiamento.

Os resultados superaram as expectativas. No primeiro trimestre, foram doados 300 mil dólares a dez organizações, e logo o DAO expandiu-se para 16 membros. O mais impressionante — a natureza da participação. Em vez de grandes doadores esperados, o DAO atraiu mais de 1700 doadores, com uma média de doação de 900 dólares. O volume total de financiamento atingiu 6,5 milhões de dólares.

A maioria dos doadores voluntariamente renunciou ao direito de voto, acreditando que as organizações sem fins lucrativos conhecem melhor a situação. Para participar na votação, é necessário pelo menos um ETH, mas até pequenas doações dão direito a entrar na comunidade Discord do DAO. A cada trimestre, os participantes se reúnem pessoalmente — no último trimestre, encontraram-se em Atlanta por dois dias para discutir estratégias e fazer networking.

Eficiência da descentralização: números falam mais alto que palavras

A diferença entre filantropia tradicional e DAO é surpreendente ao analisar os custos. Um fundo típico que distribui 100 milhões de dólares por ano gasta 15 milhões em salários do pessoal responsável por avaliar candidaturas. Isso deixa 85 milhões para as organizações sem fins lucrativos, que, por sua vez, gastam 25% do tempo na arrecadação de fundos. Assim, no máximo, 65% dos recursos são utilizados na atividade real no terreno.

O Big Green DAO é radicalmente diferente. Com despesas gerais de apenas 5%, as organizações sem fins lucrativos recebem 95% dos fundos doados. O efeito psicológico também é significativo: desaparece o esgotamento emocional de arrecadação constante de fundos. Em vez disso, as organizações discutem a possibilidade de obter financiamento simplesmente construindo relacionamentos com outros membros do DAO através de encontros pessoais.

No entanto, o processo de onboarding revelou-se mais complexo do que o esperado. Musk admite que gastou 10 mil horas na gestão. Para pessoas que trabalharam anos no mundo real, criar carteiras e entender a mecânica do blockchain representa um grande desafio. Ainda assim, quando percebem o poder obtido, o entusiasmo torna-se genuíno.

Lições de gestão e distribuição de poder

Kimball Musk tem orgulho de como o Big Green DAO mantém princípios democráticos. Estudando a constituição americana, sua equipe desenvolveu um sistema que evita a concentração de poder. Independentemente do valor da doação, cada um tem um voto. Musk decidiu não votar, querendo focar as decisões nas organizações sem fins lucrativos.

Nenhum membro do DAO pode votar em seu próprio financiamento. Em vez disso, as seis organizações iniciais votam na expansão da comunidade, comprometendo-se a distribuir entre 20% e 30% do tesouro a cada trimestre para outras organizações.

Um elemento crucial é a Constituição ratificada do DAO, que proíbe qualquer participante de acumular poder excessivo. Musk destaca que muitas outras DAO não correspondem ao seu nome — quando um votante possui sete milhões de votos, e o restante da comunidade divide cinco mil, isso não é uma verdadeira descentralização. O Big Green DAO mantém o espírito de descentralização, embora continue sendo uma experiência com resultados imprevisíveis.

Onde a descentralização realmente muda o jogo

Musk é cauteloso na aplicação de DAO. Ele nunca gerenciaria a Tesla como uma DAO — para gerenciar a cadeia de suprimentos, é necessário um processo centralizado de decisão. No entanto, as DAO funcionam brilhantemente onde são necessárias soluções descentralizadas e responsabilidade distribuída.

Exemplos incluem a redução do desmatamento. Organizações comerciais e sem fins lucrativos frequentemente pagam comunidades locais para preservar florestas, mas nunca sabem se a condição está sendo cumprida. DAO permite distribuir o monitoramento e a tomada de decisão entre as partes interessadas locais, criando um sistema de responsabilidade mútua.

A reforma policial é mais uma área onde a DAO mostrou potencial. O norte de Atlanta difere radicalmente do sul, e cada comunidade tem necessidades únicas. Uma reforma centralizada é ineficaz; a votação descentralizada permite que cada bairro formule sua própria estratégia.

Iniciativas climáticas exigem uma análise mais aprofundada. A mudança climática é um problema global, e Musk é cético quanto à possibilidade de a descentralização local resolver a crise mundial. No entanto, sua conclusão principal é simples: cada problema requer sua própria ferramenta. A humanidade dispõe de capitalismo, comunismo, filantropia tradicional e DAO. A escolha da ferramenta certa determina o sucesso.

Conclusão: um novo modelo de poder na filantropia

O Big Green DAO demonstra que Kimball Musk está pronto para aplicar as lições de seu sucesso passado aos desafios atuais. Quando um crítico dos anos 1990 lhe lançou um diretório, ele se sentiu impotente. Agora, ao aplicar os princípios de descentralização à filantropia, ele cria um sistema onde as pessoas que trabalham na terra realmente controlam os resultados.

Essa transformação representa uma mudança radical: de uma filantropia gerida por fundos centralizados para um modelo onde a comunidade vota e decide. Musk observa com justiça que isso nunca foi totalmente realizado antes. Embora permaneçam dúvidas, o Big Green DAO já provou que a distribuição descentralizada de poder não só é possível, como também mais eficiente, justa e eficaz.