Como Kimbal Musk reinventou a caridade através do Web 3 e da descentralização

Kimball Musk — empreendedor cuja carreira começou na era da internet e agora alcança a fronteira da tecnologia blockchain. Sua trajetória desde a criação da Zip2 nos anos 1990 até ao lançamento do Big Green DAO em 2021 reflete uma compreensão profunda de como tecnologias inovadoras podem transformar estruturas tradicionais de poder — especialmente na área da caridade. Se na era da internet ele ajudou a digitalizar informações, agora ele está a repensar a própria lógica de distribuição de fundos de caridade.

Da revolução digital à gestão descentralizada de grants

Quando Kimball tinha 22 anos, ele e seu irmão Elon criaram a Zip2 — uma espécie de encarnação digital de um guia tradicional. A ideia era simples, mas radical: transferir informações do papel para a internet. O projeto foi recebido com ceticismo: um cético atirou uma cópia impressa das “Páginas Amarelas” com a frase: “Achas mesmo que isto algum dia vai substituir?” Na altura, Musk ficou atónito, mas permaneceu em silêncio. Ele sabia que a indústria de guias telefónicos, avaliada em 10 mil milhões de dólares, iria desaparecer.

Depois de 28 anos, Musk ouviu um ceticismo semelhante, mas agora sobre blockchain. Essa analogia tornou-se fundamental para ele: “O blockchain está na mesma fase em que a internet estava no início dos anos 1990”. A frase tornou-se um cliché no mundo cripto, mas poucos ousaram apoiá-la. Musk decidiu arriscar. Queria “ser o melhor idoso na revolução”, considerando a sua idade — ele tinha a mesma idade do cético com o guia de papel.

Trauma que mudou a missão

2010 foi um ponto de viragem. Durante um acidente numa tubulação, Musk caiu de cabeça a 35 milhas por hora. Sangue entrou na coluna vertebral, deixando-o paralisado por alguns dias. No momento da recuperação, ouviu uma voz — como contou aos jornalistas do ETHDenver, era uma mensagem: “trabalha com crianças e apresenta-lhes comida de verdade”.

Musk ouviu. Fundou o Big Green, uma organização sem fins lucrativos que construiu hortas escolares em 650 escolas por todo o país, envolvendo 350 mil crianças diariamente no cultivo de alimentos. “Cultivar comida muda vidas”, explicou Musk. “Melhora a segurança alimentar, a saúde mental, conecta com a natureza e abre os olhos para as mudanças climáticas”.

A sua ligação com a comida era profunda: uma cadeia de restaurantes no Colorado, cofundador de um grupo de agricultores urbanos no Brooklyn, formação culinária. Nos tempos livres, também ocupa cargos nos conselhos de administração da Tesla e SpaceX, do seu irmão.

COVID-19 como catalisador de uma nova visão

A pandemia interrompeu o funcionamento do Learning Gardens. Mas, em vez de desesperar, Musk viu uma oportunidade. Interessou-se por organizações autônomas descentralizadas — DAO. A sua intuição sugeriu-lhe uma ideia: se os trabalhadores de primeira linha das organizações sem fins lucrativos conhecem melhor o ecossistema, eles devem ser os que decidem sobre a distribuição de fundos.

No outono de 2021 nasceu o Big Green DAO. A estrutura foi revolucionária: Musk investiu 1 milhão de dólares do seu próprio bolso como uma “aposta no jogo”. Os doadores escolheram seis organizações sem fins lucrativos de referência, cada uma recebendo 50 mil dólares. Depois, essas organizações votaram na próxima ronda de financiamento. O ciclo repetiu-se trimestralmente, com volumes crescentes.

Em poucos trimestres, o projeto arrecadou 6,5 milhões de dólares. Mais de 1700 pessoas tornaram-se participantes. Das 6 organizações iniciais, o DAO cresceu para 16 membros, com potencial para expandir até 50. Eram, sobretudo, organizações focadas na justiça alimentar. Juntamente com os doadores, votavam na alocação de fundos.

Mecânica de votação: como funciona o sistema revolucionário

As expectativas não corresponderam à realidade — de forma positiva. Musk previa alguns grandes doadores. Em vez disso, chegaram milhares de pequenas contribuições. O valor médio das doações foi de 900 dólares. O mínimo para votar era 1 ETH, mas era possível juntar-se ao Discord e participar com apenas 0,01 dólares.

As organizações sem fins lucrativos mostraram uma atividade sem precedentes. Pela primeira vez na vida, tiveram poder real. Mas o mais importante: não votam pelo seu próprio financiamento, apenas pelos outros participantes. A cada trimestre, as organizações devem distribuir entre 20% e 30% do tesouro entre outros parceiros sem fins lucrativos.

No primeiro trimestre, doaram 300 mil dólares a dez organizações. Depois, expandiram o DAO para 16 membros. Quando os fundos disponíveis atingiram 2,9 milhões de dólares, o tesouro cresceu para 900 mil dólares para distribuição.

Eficiência versus caridade tradicional

O sistema tradicional de grants consome recursos. Normalmente:

• Os fundos gastam até 15% dos recursos em salários de pessoal que processa os grants
• As organizações gastam 25% do tempo na captação de fundos

Resultado: se um fundo distribui 100 milhões de dólares por ano, na prática, apenas cerca de 65% do valor é utilizado na operação local.

O Big Green DAO funciona de forma diferente. As despesas gerais representam apenas 5%. Ou seja, 95% do dinheiro vai para o trabalho real. A eficiência aumenta quase uma vez e meia desde o início.

Mas a maior vantagem é psicológica. A captação de fundos causa esgotamento emocional nas organizações sem fins lucrativos. Um grant tradicional exige uma candidatura completa. No Big Green DAO, basta uma ou duas propostas no Snapshot e um link para o site ou Instagram. Pode-se entrar no DAO apenas conhecendo um membro. As relações tornam-se prioridade, não uma carga administrativa. O financiamento transforma-se num ato comunitário.

Onde os DAO realmente funcionam

Musk analisa cuidadosamente a aplicação de sistemas descentralizados. Os DAO não são universais. Por exemplo, gerir a Tesla como DAO seria inadequado — a cadeia de abastecimento exige uma hierarquia centralizada. Mas onde os DAO são realmente eficazes?

Justiça alimentar. A história de Vandy, de Atlanta, é exemplar. Ela lutou anos contra a cidade para permitir a instalação de fazendas em parques de estacionamento em bairros negros do Sul de Atlanta — enquanto em bairros brancos isso era permitido. O DAO deu-lhe voz e recursos.

Reflorestação. Outro DAO trabalha na redução do desmatamento global. A abordagem tradicional: pagar alguém para não destruir uma parcela de terra, mas sem garantia de que cumprem as condições. A responsabilidade descentralizada resolve esse problema.

Reforma policial. Quando se reformam as forças policiais em cidades como Atlanta, as áreas norte e sul precisam de abordagens diferentes. O DAO permite considerar as perspetivas locais de cada comunidade.

Gestão de poder: como Musk projetou um contrapeso

A lição mais importante de Musk é a compreensão da gestão. Muitos projetos de DAO na verdade não são DAO. Há uma pessoa com sete milhões de votos e outros com cinco mil votos. Isso não é descentralização — é uma ilusão.

Musk estudou a constituição americana. A genialidade dela está na separação de poderes. Ele aplicou esse princípio ao Big Green DAO. A regra é simples: não importa quanto você doou — você tem UMA voz. Milhão de dólares = uma voz. Milhão de dólares = uma voz, como uma organização sem fins lucrativos.

Musk nem sequer vota ele próprio, apesar de ter investido tudo. “Queria que as organizações sem fins lucrativos governassem”, explicou. Foram investidas 10.000 horas do seu tempo na gestão, para garantir que nenhum jogador acumulasse poder desproporcional.

Recentemente, o DAO ratificou a sua própria constituição — um documento que formaliza esses princípios.

Desafios na implementação do Web 3 para não especialistas

Nem tudo é fácil. A adaptação revelou-se muito mais difícil do que Musk esperava. Ele é uma pessoa técnica, mas para ativistas no terreno, que cultivam hortas e lutam por justiça alimentar, as ferramentas cripto eram um ambiente estranho. Muitos nem têm conta no Twitter.

“Vivem no mundo real”, explicou Musk. “Fazer com que eles entendam como funciona uma carteira, por que é preciso essa tecnologia — é difícil”. Mas, ao superar essa curva de aprendizagem, o resultado foi impressionante: as pessoas começaram a valorizar o poder descentralizado que o sistema lhes proporcionou. O processo de adaptação exige revisão, mas a essência encontra resposta.

Solução descentralizada para problemas centralizados

Musk rejeita a universalidade dos DAO. “No nome, é descentralizado. Mas no mercado em baixa, alguns começam a negar o próprio conceito”, diz ele. A sua posição é clara: a força do DAO está no voto da comunidade, mas isso exige enormes esforços de gestão.

Os DAO são adequados quando o problema exige tomada de decisão descentralizada E responsabilidade descentralizada. Isso raramente coincide. Por exemplo, mudar o clima global é difícil de resolver com DAO, porque é um problema mundial que requer ação coordenada. Mas justiça alimentar em comunidades locais? Polícia em diferentes bairros? É aí que os DAO se tornam indispensáveis.

“Temos ferramentas: capitalismo, comunismo, filantropia, fundos hierárquicos tradicionais e DAO”, explica Musk. “Considere todas as ferramentas e escolha aquela que se adapta ao problema específico”.

Conclusão: o futuro da caridade descentralizada

O Big Green DAO demonstra que a descentralização funciona não só na teoria. Aqui, não há burocracia, despesas gerais mínimas, máxima participação comunitária. Quem conhece melhor o problema — os trabalhadores de primeira linha da caridade — agora toma as decisões.

Foi algo sem precedentes. E acontece de forma silenciosa, sem anúncios pomposos, mas com uma distribuição real de 6,5 milhões de dólares nas mãos de 1700 doadores e 16 organizações que têm voz.

Kimball Musk, que outrora ficou impressionado com o ceticismo em relação à internet, agora está na linha da frente de outra revolução. Desta vez, ele não é apenas um participante — é o arquiteto de um sistema que transfere o poder para aqueles que mais o merecem.