Caros usuários, parceiros e amigos da mídia do Gate: este ano, o Gate celebra seu décimo terceiro aniversário. Quando criei esta plataforma, Bitcoin e blockchain ainda eram tópicos bastante nichados. Hoje, o Gate tornou-se uma plataforma que atende dezenas de milhões de usuários em todo o mundo. Ao longo do caminho, não teria sido possível sem a confiança e o apoio de cada usuário, parceiro e membro da equipe. Nesta ocasião de 13 anos, quero compartilhar a vocês a trajetória de desenvolvimento do Gate, seus resultados em fases e nossas reflexões sobre o futuro.

Ponto de partida da escolha: abandonar a certeza, abraçar o desconhecido
Há treze anos, em um caminho de vida que parecia já estar claramente definido, tomei uma decisão que não era oportuna. Naquela época, eu fazia pós-doutorado no exterior na área de optoeletrônica. Seguir a trajetória já estabelecida, tornando-me pesquisador acadêmico, era um caminho altamente garantido e amplamente reconhecido. Do ponto de vista racional, quase não era necessário fazer julgamentos adicionais. Se tivesse continuado focado na minha área original, na optoeletrônica ou na fabricação de chips, talvez hoje estivesse trilhando um caminho completamente diferente.
Naquelas ondas tecnológicas que também mudaram profundamente o mundo, esses caminhos não faltavam de certeza ou valor. Mas, naquele momento, a verdadeira questão a responder não era “qual caminho é mais seguro”, e sim qual direção se aproximava mais do início de uma próxima transformação estrutural.
Na época, a indústria de blockchain era um caminho quase sem referências e sem consenso. Era mais incerta e mais fácil de ser ignorada; mas justamente por isso, exigia uma avaliação de longo prazo maior, paciência, e parecia mais uma decisão individual.
Sem equipe, sem recursos, e sem um caminho claro. De uma pessoa, para uma pequena equipe de uma dúzia de pessoas, até hoje, uma organização global de quase três mil, esse processo em si já é uma resposta.
Ainda lembro da primeira reunião de equipe. Foi numa noite bastante fria, com poucas pessoas, cujos rostos estavam vermelhos de frio. Sem muitas preparações, nem mesmo uma “equipe” propriamente dita. Apenas sentados juntos, conversando sobre coisas ainda incertas. Mas, naquele momento, foi muito real.
Depois, a equipe cresceu continuamente, o caminho se tornou mais claro, muitas coisas passaram a ser ordenadas e controladas. Ainda que, ao relembrar aquele momento, eu sinta que o ponto de partida já estava ali.
Definindo capacidade por ação
Ao olhar para trás, essa escolha não foi casual. Desde muito jovem, acostumei-me a tomar minhas próprias decisões e a preferir verificar as respostas pessoalmente, ao invés de aceitar caminhos prontos.
Depois de concluir o ensino médio e adquirir meu primeiro computador, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontando dispositivos e montando-os repetidamente — era o que mais me envolvia na época.
Mais do que o resultado, eu me importava com o processo — entender como eles funcionam e reconstruí-los.
Esse interesse pelos “mecanismos de fundo” levou-me a escolher eletrônica na universidade, o que, para mim, não foi apenas uma decisão profissional, mas uma extensão mais profunda.
Naquela fase, o tempo dedicado a experimentos e práticas era muito maior do que às aulas convencionais, formando uma abordagem de aprendizagem orientada por problemas.
Ao ingressar no mestrado e doutorado, esse estado se ampliou ainda mais.
A maior parte do tempo passava no laboratório, desde o design e ajuste até a verificação repetida, com um ritmo monótono, mas altamente focado.
Assim como o investimento da equipe do Gate na pesquisa e desenvolvimento do Web3 Inteligente, que trabalhou sem parar por quase dois meses — tudo muito empolgante, e conseguimos.
Ao olhar para trás, essa experiência trouxe impactos duradouros, incluindo sensibilidade aos detalhes, paciência na desmontagem de sistemas complexos e um ritmo de trabalho quase instintivo.
Alguns colegas brincam que esse foi o ponto de partida para eu me acostumar a trabalhar até tarde.
No início da minha jornada empreendedora, por um longo período, eu era a última pessoa a sair do escritório.
Muitas decisões e reflexões eram feitas na madrugada. Quando amanhecia, voltava para descansar algumas horas e começava um novo ciclo.
Dentro da equipe, também brincavam dizendo que meu horário de trabalho parecia sempre ter um “fuso horário” diferente do dos outros.
Mas, de certa forma, esse ritmo é a minha maneira de entender problemas e tomar decisões.
Parece que eu aprecio mais esse “tempo sem interrupções”.
Em um campo ainda não validado ou compreendido, investir a longo prazo é, por si só, uma aventura.
Naquela época, o setor não tinha regras claras, infraestrutura madura ou confiança fundamental.
Enfrentávamos não apenas problemas técnicos, mas uma avaliação mais fundamental — será que o mundo realmente precisa ser reconstruído?
Nossa resposta era afirmativa.
Assim, o Gate deu o primeiro passo.
Se quisermos entender essa trajetória de forma mais visual, nos primeiros anos, quase sempre segui uma “rota de menor resistência”.
Ser incompreendido era a norma; ser questionado ou ignorado também.
Mas, ao olhar para trás, esse “caminho pouco trilhado” costuma ser justamente o ponto de partida para uma nova paradigma tecnológico — como o Web3 Inteligente, que também passou por longos períodos de dúvida, escassez de consenso e validações de valor a longo prazo.
De negligenciado a amplamente discutido; de exploração marginal a parte fundamental da infraestrutura.
Nesse processo, o Gate manteve uma postura inovadora, corajosa na vanguarda do setor, sempre tentando novos produtos, tecnologias e modelos.
Ao refletir, também cometi erros e tomei decisões imperfeitas, mas cada tentativa acumulou experiência e valeu a pena.
Já disse à equipe que, na história, o custo de pagar por erros ultrapassou bilhões de dólares.
Nos momentos mais fervorosos do setor, não perdemos o julgamento básico; nos momentos mais pessimistas, não abandonamos o investimento de longo prazo.
Percebemos que o que realmente determina o quanto uma plataforma pode chegar longe não é sua capacidade de expansão em ciclos favoráveis, mas sua autolimitação em ciclos adversos.
Seja resistindo às tentações, mantendo clareza diante dos riscos ou persistindo na lógica fundamental diante da incerteza.
São esses esforços contínuos de tentativa e avanço que nos fizeram passar de exploradores iniciais a pioneiros mais construtivos na indústria.
2025: Avanço estrutural e reconstrução do setor
Hoje, ao olharmos para o setor no início do seu décimo terceiro ano, ele está passando de uma “narrativa impulsionada” para uma “infraestrutura impulsionada”; de uma “emoção amplificada” para uma “valorização de valor”; de uma inovação localizada para uma conexão mais ampla com a realidade.
Novas variáveis estão entrando nesse sistema: tecnologia, regulamentação, ambiente macroeconômico e uma estrutura de usuários mais ampla.
Isso significa que as barreiras do setor estão aumentando.
Ao mesmo tempo, as oportunidades para os verdadeiros investidores de longo prazo também estão crescendo.
O Gate está gradualmente mudando de um construtor para um formador de estrutura do setor.
Não nos limitamos mais a oferecer serviços de negociação, mas tentamos construir conexões mais completas — ligando usuários e ativos, conectando liquidez e inovação, e estruturando oportunidades entre diferentes mercados.
Este é um caminho mais complexo, que traz maior responsabilidade.
Para 2025, o Gate não vê esse ano apenas como um período de crescimento, mas como uma fase de avanço estrutural consciente.
Nos principais mercados de spot e contratos, continuamos aprimorando profundidade, eficiência e controle de risco, consolidando nossa posição de liderança na infraestrutura de negociação principal.
Essas capacidades não representam apenas escala, mas uma base para atravessar ciclos econômicos.
Mas a mudança mais importante ocorre além das negociações.
No último ano, avançamos na construção de licenças e capacidades de localização sob o quadro de conformidade e globalização.
Isso não é uma adaptação passiva, mas uma entrada proativa em ambientes de maior padrão de competição.
Ao mesmo tempo, estamos expandindo em várias frentes:
RWA, conectando ativos cripto ao mundo real;
TradFi, remodelando as fronteiras entre finanças tradicionais e sistemas blockchain;
De CeFi a DeFi, tornando a plataforma mais aberta e menos centralizada;
E IA, redefinindo a eficiência de negociações, gestão de riscos e decisões.
Esses caminhos aparentemente distintos estão convergindo para uma linha mais clara: a indústria está passando de “movida por negociações” para “movida por infraestrutura”.
Nessa fase, a essência da competição mudou.
Não é mais apenas entre produtos, mas entre capacidades sistêmicas;
não é mais apenas sobre escala, mas sobre estrutura e padrões.
O que o Gate faz não é perseguir cada narrativa de curto prazo, mas antecipar o posicionamento em vários níveis estratégicos.
Quando o setor entrar na próxima fase de ciclos, plataformas com capacidades de infraestrutura serão mais do que participantes — serão parte das regras.
Sabemos bem que esse posicionamento não será concedido de imediato.
Só pode ser construído com investimentos contínuos, autocontrole e julgamento cuidadoso, passo a passo.
E 2025 é apenas uma etapa desse processo.
Novo nascimento e futuro: o próximo ciclo do Gate
Os doze anos seguintes parecem mais uma volta completa.
Da exploração inicial, à expansão intermediária, até a retração e reconstrução cíclica, passamos por todas as fases do setor: bolhas, colapsos, reconstruções e novas consensos.
Mais do que uma acumulação de tempo, é uma recalibração constante de percepções, capacidades e limites.
E o décimo terceiro ano, para nós, não é apenas uma “continuação”.
É mais como um novo começo.
Se compararmos o Gate a uma pessoa, aos treze anos, entrando na fase adolescente, o que isso significa?
Deixou de ser um indivíduo dependente do ambiente externo para sobreviver, e ainda não se tornou um sistema totalmente estável e maduro.
Começa a ter seu próprio julgamento, a entender regras, e também a tentar definir regras.
Sabe que o mundo não é simples, mas ainda assim escolhe seguir em frente.
A próxima fase já começou.
Cada estratégia, cada inovação, não é apenas sobre crescimento, mas sobre a reconstrução do setor.
Vamos usar uma visão mais elevada, inovação contínua e uma compreensão profunda do setor para redefinir regras, liderar tendências e fazer do Gate uma força indispensável na configuração do mercado.
Agradecemos a vocês pela confiança e escolhas em diferentes fases.
Em um setor cheio de volatilidade e incerteza, essa confiança nunca é garantida por si só.
No décimo terceiro ano, ainda estamos em movimento.
Como um indivíduo em crescimento, imperfeito, mas mais consciente;
sem promessas fáceis, mas responsável por cada decisão.
O futuro é longo, e caminhamos juntos.
Fundador e CEO do Gate, Dr. Han