Недавние выпускники за 3 месяца отобрали рабочие места у опытных сотрудников, HR Nansen похвастался, но в ответ подвергся критике со стороны сообщества.

Автор: Черри Тан

Компиляция: ShenChao TechFlow

Недавно пост высокопрофильного специалиста по человеческим ресурсам (HR) из Сингапура на LinkedIn вызвал широкое недовольство, поскольку его обвинили в приукрашивании вредной корпоративной культуры и способов работы.

16 ноября анонимный пользователь сообщил Stomp о посте, который был удален. Этот пост был опубликован Джоанной Ео, старшим партнером по HR в блокчейн-аналитической компании Nansen, которая была обвинена в пропаганде конкурентной корпоративной культуры “PVP” (игрок против игрока).

Анонимный пользователь объяснил: «Содержимое поста рассказывает историю выпускника, который по своим показателям превзошел опытного инженера, что привело к увольнению этого опытного сотрудника всего через несколько месяцев. Пост описывает это как «историю успеха в производительности», но подвергается массовой критике за поощрение неуверенности и жесткой конкуренции в корпоративной культуре.»

Согласно скриншоту, поделившемуся анонимным пользователем (который также распространялся на subreddit r/singaporejobs), Ян упомянул в посте, что этот выпускник за три месяца “обошел опытного инженера”, после чего этот опытный сотрудник был уволен, а “этот выпускник занял его должность.”

Джоанна Ёх (Joanna Yeoh) упомянула в посте, что это решение основано на некоторых показателях эффективности, таких как частота использования инструмента Cursor и записи коммитов на GitHub. Она также похвалила этого недавнего выпускника за то, что он каждый день “отмечается” в совместном офисном пространстве компании, умеет “использовать инструменты ИИ” и “почти не нуждается в наставничестве”.

Реакция пользователей

На Reddit обсуждение под названием “Поощрение токсичной рабочей культуры PVP в Сингапуре?” быстро привлекло внимание и на момент публикации получило более 370 лайков.

Пользователь arcrenciel выразил сомнение по этому поводу: “Новый сотрудник проявляет сверхвысокую производительность, и поэтому они уволили одного из существующих сотрудников? Какой сигнал это посылает? Это потому, что недавние выпускники могут выполнять работу двух человек, и поэтому компания внезапно считает, что у нее избыточный персонал, и уволила одного человека?”

Другой пользователь Factitious_Character раскритиковал эти так называемые показатели эффективности: “Какого черта, используют процент использования курсора и записи на GitHub для оценки эффективности? Как такой человек мог стать руководителем HR? Это только говорит о том, насколько ужасна корпоративная культура вашей компании.”

Пользователь Ok_Entertainer_4709 прокомментировал: “Так что, человек, который по несколько раз в день отправляет код из-за постоянных ошибок, лучше, чем тот, кто отправляет код только один раз в конце рабочего дня?”

Пользователь BitcoinlongFTW саркастически заметил: “Пост был удален, похоже, у них совесть не чиста.”

Этот оригинальный пост также вызвал широкую критику на LinkedIn. Кандидат в независимые выборы 2025 года Даррил Ло (Darryl Lo) прокомментировал, что, хотя «видеть, как выпускник добивается успеха, вдохновляет», более серьезная проблема заключается в том, что этот пост, кажется, пропагандирует культуру на рабочем месте, основанную на неуверенности.

Дэррил Ло (Darryl Lo) в комментариях написал: «Когда информация звучит как 'Мы наняли нового сотрудника, который справляется лучше, чем опытный работник, поэтому мы заменили опытного работника', это, безусловно, создает культуру PVP, заставляя сотрудников волноваться о том, что следующий пришедший может прийти, чтобы заменить их.»

Он также отметил, что такие выражения, как “он может выполнить задачу” и “он приходит в офис каждый день”, могут быть интерпретированы как намек на то, что текущие члены команды не делают этого.

Другой комментатор Тянь Чуинь Чен (Tian Chuin Chen) отметил, что передаваемая информация “очень проблемная” и выразил обеспокоенность по поводу основных ценностей, передаваемых в посте.

Анонимный пользователь считает, что этот пост подразумевает предпочтение новичкам, одновременно “косвенно унижая существующих сотрудников”.

«Замена опытного сотрудника на новичка может отправить сигнал о нестабильности компании». Этот пользователь добавил: «Это также отражает трудности, с которыми сталкиваются соискатели из поколения Z на конкурентном рынке труда в Сингапуре».

Он также отметил: “Как человек, который имеет представление о компании, я считаю, что это отражает более глубокие проблемы с человеческими ресурсами.”

Генеральный директор Nansen ответил: “Это глупый пост”

В ответ на запрос о Stomp генеральный директор Nansen Алекс Свеневик признал, что этот пост действительно “глупый”.

Он сказал: «Как человек, который говорил много глупостей, я готов это признать». Он также похвалил Джоанну Ё (Joanna Yeoh) как «очень хорошего человека», но отметил, что она действительно совершила «ошибку».

“Написать пост о праздновании увольнения кого-то действительно неуместно. Это не те ценности, которые мы продвигаем в нашей компании,” добавил он.

Сваневик также опроверг утверждение о том, что в Nansen существует «токсичная» культура на рабочем месте, и упомянул о «отличной» оценке компании по чистому индексу рекомендаций сотрудников (eNPS).

«У нас нет никаких фактических оснований для утверждения, что у нас есть “токсичная рабочая среда”.»

Говоря о культуре компании, Свеневик сказал: “Мы управляем компанией так же, как спортивной командой. Производительность имеет огромное значение. Сотрудники Nansen это прекрасно понимают и наслаждаются этим.”

Это не первый раз, когда пост в LinkedIn вызывает споры.

В октябре этого года один из пользователей LinkedIn публично раскритиковал соискателя, который сразу после установления контакта начал просить о помощи в поиске работы. В результате этот пользователь был обвинен в запугивании и унижении соискателя.