İş Yerinde PVP Kültürü Tartışması: Nansen HR'ın Açıklamaları Şirket Değerleri Üzerine Tartışmalara Neden Oldu

Yazar: Cherry Tan

Derleme: Shenchao TechFlow

Orijinal başlık: Yeni mezun 3 ayda kıdemli çalışanların işini aldı, Nansen İK sosyal medyada övünürken topluluktan eleştiri aldı.

Son günlerde, Singapur'daki bir insan kaynakları (HR) yöneticisinin LinkedIn'deki paylaşımı geniş bir hoşnutsuzluk yarattı. Bunun nedeni, paylaşımın zararlı işyeri kültürünü ve çalışma biçimlerini güzelleştirmekle suçlanmasıdır.

16 Kasım'da, anonim bir kullanıcı Stomp'a bu artık silinmiş gönderiyi bildirdi. Bu gönderi, blockchain analiz şirketi Nansen'ın baş insan kaynakları ortağı Joanna Yeoh tarafından yayınlandı ve kendisi “PVP” (oyuncu karşı oyuncu) rekabetçi iş kültürünü teşvik etmekle suçlandı.

Anonim bir kullanıcı şöyle açıkladı: “Gönderinin içeriği, bir yeni mezunun hikayesini anlatıyor; bu mezun, bir kıdemli mühendisi performans olarak geride bırakıyor ve bu durum, kıdemli çalışanın birkaç ay içinde işten çıkarılmasına yol açıyor. Gönderi, bunu bir 'performans başarı hikayesi' olarak tanımlıyor, ancak güvensizlik ve acımasız rekabeti teşvik eden bir işyeri kültürü nedeniyle büyük eleştiriler alıyor.”

Anonim bir kullanıcının paylaştığı ekran görüntüsüne (aynı zamanda subreddit r/singaporejobs'ta da yayılmakta) göre, Yang gönderisinde bu yeni mezunun üç ay içinde “kıdemli bir mühendisden daha iyi performans gösterdiğini” belirtmiş, ardından bu kıdemli çalışan işten çıkarılmış ve “bu mezun onun pozisyonunu devralmış.”

Joanna Yeoh, gönderisinde bu kararın bazı performans göstergelerine, örneğin Cursor aracının kullanım sıklığına ve GitHub gönderim kayıtlarına (commits) dayandığını belirtti. Ayrıca, bu yeni mezunun her gün şirketin ortak çalışma alanında “kart basmayı” iyi bildiğini, “AI araçlarını kullanmada yetenekli olduğunu” ve “neredeyse hiç başkalarının rehberliğine ihtiyaç duymadığını” övdü.

Kullanıcı Tepkisi

Reddit'te “Singapur'da PVP'yi teşvik eden zehirli bir iş kültürü mü?” adlı bir tartışma konusuna hızlıca ilgi duyuldu ve yayın saati itibarıyla 370'ten fazla beğeni aldı.

Bir kullanıcı arcrenciel bu durumu sorguladı: “Yeni çalışanlar olağanüstü bir üretkenlik sergiliyor, bu yüzden mevcut bir çalışanı işten mi çıkardılar? Bu neyi ifade ediyor? Mezun olan birinin iki kişinin işini yapabilmesi nedeniyle mi şirket birden fazla eleman bulundurduğunu düşünüp bir kişiyi işten çıkardı?”

Diğer bir kullanıcı Factitious_Character bu sözde performans göstergelerini eleştirdi: “Ne alaka, Cursor kullanım oranı ve GitHub gönderi kayıtları ile performansı nasıl ölçeriz? Böyle biri nasıl İnsan Kaynakları Başkanı olabilir? Bu sadece insanların şirketinizin kurumsal kültürünün ne kadar kötü olduğunu anlamasına neden olur.”

Kullanıcı Ok_Entertainer_4709 şöyle yorum yaptı: “Yani, bir günde 10 kez hata yaparak kod gönderen birisi, sadece işin sonunda bir kez kod gönderen birisinden daha iyi mi?”

Kullanıcı BitcoinlongFTW alaycı bir şekilde şöyle dedi: “Gönderi silinmiş, demek ki içleri rahat değil.”

Bu orijinal gönderi LinkedIn'de de geniş bir eleştiri yarattı. 2025 bağımsız seçim adayı Darryl Lo, “Yeni mezun birinin başarısını görmek cesaret verici olsa da” daha büyük bir sorunun, bu gönderinin güvensizliğe dayalı bir işyeri kültürünü teşvik ediyor gibi görünmesi olduğunu yorumladı.

Darryl Lo, yorumunda şunları yazdı: “Bilgi 'Yeni birini işe aldık, performansı kıdemli bir çalışandan daha iyi, bu yüzden kıdemli çalışanı değiştirdik' olduğunda, bu şüphesiz bir PVP kültürü yaratıyor ve çalışanların kapıdan girecek birinin kendilerini yerinden edebileceğinden endişe duymalarına neden oluyor.”

O, “Görevleri tamamlayabiliyor” ve “Her gün ofiste” gibi ifadelerin mevcut ekip üyelerinin bunları yapmadığına dair bir ima olarak yorumlanabileceğini de belirtti.

Diğer bir yorumcu Tian Chuin Chen, bu iletilen bilginin “çok büyük bir sorun” olduğunu belirtti ve gönderinin ilettiği temel değerler hakkında endişelerini ifade etti.

Anonim bir kullanıcı, bu gönderinin yeni gelenleri kayırdığını ve aynı zamanda mevcut çalışanları “dolaylı yoldan aşağılayarak” mesaj verdiğini düşünüyor.

“Deneyimli bir çalışanı yeni bir çalışanla değiştirmek, şirketin istikrarsız olduğu mesajını verebilir.” Bu kullanıcı ayrıca, “Bu aynı zamanda Singapur'daki yoğun rekabetin yaşandığı iş piyasasında, Z kuşağı iş arayanların karşılaştığı zorlukları yansıtıyor.” dedi.

O ayrıca şunları belirtti: “Şirket hakkında bilgi sahibi biri olarak, bunun daha derin bir insan kaynakları sorununu yansıttığını düşünüyorum.”

Nansen CEO yanıtladı: Bu “aptal bir gönderi”

Stomp ile ilgili bir soruya Nansen CEO'su Alex Svanevik, bu gönderinin gerçekten “aptalca” olduğunu itiraf etti.

O, “Birçok aptalca şey söylemiş biri olarak bunu kabul etmeye hazırım” dedi. Ayrıca Joanna Yeoh'u “çok iyi bir insan” olarak övdü, ancak onun gerçekten bir “hata” yaptığını belirtti.

“Birinin işten çıkarılmasını kutlayan bir gönderi yazmak gerçekten de kötü bir tat. Bu, şirketimizin savunduğu değerler değil.” diye ekledi.

Svanewick, Nansen'in “toksik” bir çalışma kültürü olduğu iddialarını aynı zamanda reddetti ve şirketin çalışan net öneri puanı (eNPS) üzerindeki “mükemmel” derecelendirmesini belirtti.

“Zehirli iş ortamı” ifadesinin tamamen gerçek dışı olduğu söyleniyor.

Şirket kültüründen bahseden Svanevik, “Şirketi bir spor takımı gibi yönetiyoruz. Performans çok önemli. Nansen'in çalışanları bunun farkında ve bunun tadını çıkarıyorlar.”

Bu, LinkedIn gönderisinin ilk kez tartışma yaratması değil.

Bu yıl Ekim ayında, bir LinkedIn kullanıcısı, bağlantı kurar kurmaz iş başvurusu yapan bir adayın eleştirisini açıkça yaptı, sonuç olarak bu kullanıcı, adayı zorbalık yapmakla ve aşağılamakla suçlandı.