ICM yapıları, BORG çerçeveleri veya DUNA yönetişim modelleriyle derinlemesine ilgilenenler için bir uyarı: Howey testinin yıllarca mücadele etmesi, düzenleyici uyum yaklaşımımızda kör noktalar bırakmış olabilir.
O menkul kıymetler hukuku travması, çoğu kişinin fark ettiğinden daha derindir. Birçok proje, yatırım sözleşmesi sınıflandırmasından kaçmaya o kadar odaklandı ki, alternatif hukuki çerçeveler yeterince dikkat çekmedi. Sonuç? Merkeziyetsiz organizasyonlar için aslında daha iyi işleyebilecek diğer düzenleyici yolları potansiyel olarak göz ardı ediyoruz.
Manzaranın evrildiği göz önüne alındığında, bu varsayımları yeniden değerlendirmek değerli.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
10 Likes
Reward
10
3
Repost
Share
Comment
0/400
GasFeeCry
· 17h ago
Lanet olsun, sürekli Howey testinden kaçarken sonunda tuzağa mı düştüler?
View OriginalReply0
GateUser-6bc33122
· 17h ago
Bu, Howey testinin sürekli olarak beyin yıkadığı kalıntılardır ha
View OriginalReply0
ValidatorViking
· 17h ago
Açıkçası, Howey'e odaklanma olayı, gerçekten altyapı yönetip düzenleyici değişimlerden geçtiğinizde bambaşka bir anlam kazanıyor. Çok fazla protokolün tüm yapılarını tek bir yoruma göre inşa ettiğini, ardından çerçeve değiştiğinde ise tamamen hazırlıksız yakalandıklarını gördüm. Sanki tüm optimizasyonu bir çatal için yapıyorsunuz ama asıl savaş bambaşka bir yerde gerçekleşiyor.
ICM yapıları, BORG çerçeveleri veya DUNA yönetişim modelleriyle derinlemesine ilgilenenler için bir uyarı: Howey testinin yıllarca mücadele etmesi, düzenleyici uyum yaklaşımımızda kör noktalar bırakmış olabilir.
O menkul kıymetler hukuku travması, çoğu kişinin fark ettiğinden daha derindir. Birçok proje, yatırım sözleşmesi sınıflandırmasından kaçmaya o kadar odaklandı ki, alternatif hukuki çerçeveler yeterince dikkat çekmedi. Sonuç? Merkeziyetsiz organizasyonlar için aslında daha iyi işleyebilecek diğer düzenleyici yolları potansiyel olarak göz ardı ediyoruz.
Manzaranın evrildiği göz önüne alındığında, bu varsayımları yeniden değerlendirmek değerli.