轉發原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》
今天,跨鏈橋的重要性依舊不言而喻。
然而VC基建幣的洪流,也在銘文與Meme+AI的風暴之後暗淡了下去,在這市場平淡之時,也更適合用客觀的情緒去審視歷史的演進,藉機挖掘背後的不朽真理。
2023年,LayerZero 憑藉獨特的“超輕節點”架構迅速崛起,成為跨鏈賽道的明星項目,那時估值就高達30億美元,24年推出的LayerZero V2版本帶來3000W筆鏈上跨鏈交易,亦為行業龍頭。
Omnichain 願景吸引了眾多開發者和獲得了紅杉資本、a16z、Binance Labs 等頂級機構的青睞和投資;但另一方面,它也因中心化、安全性等問題遭受質疑,引發行業熱議。
孰是孰非,讓十四君圍繞從技術方案出發,對其商業模式展開深入分析,以評估其基礎是否穩固,抑或只是建立在沙灘上的空中樓閣?
LayerZero V1 (以下簡稱V1)引入了“超輕節點(Ultra Light Node, ULN)”概念,其核心是在各鏈上部署一個輕量端點合約作為消息收發點,由預言機(Oracle)和中繼者(Relayer)這兩個鏈下實體協同完成跨鏈消息驗證
【圖源:LayerZeroV1版本官方白皮書,用於體現Relayer和Oracle的環節性】
本質上,他將繁重的區塊同步與驗證計算工作轉嫁給了預言機和中繼者,從而保持鏈上合約極簡。
V1 將這種設計稱為“終極信任環節分離”,由於避免了在目標鏈完整運行的源鏈輕節點,成本遠低於其他跨鏈橋的架構。
所以顯然, V1 的這一“2-of-2”信任模型,是有效率的優勢,但也存在明顯的安全隱患:
關於V1的詳細機制,筆者2年前已經全面解讀過,本文就不再贅述了:
跨鏈賽道研報:LayerZero全鏈互操作協議憑什麼估值30億美金(上)
2024 年初推出的 LayerZero V2(以下簡稱V2) ,核心變化是在驗證層引入“去中心化驗證網絡(Decentralized Verifier Network, DVN)”概念,擺脫原先僅依賴預言機+中繼者的模式。
【圖源:LayerZeroV2版本官方白皮書,用於體現DVN的可選多群體投票】
藉助由多個驗證節點組成的網絡,用於跨鏈消息的簽名確認,開發者可以根據應用需求,自主選擇並組合多個 DVN 來驗證消息,這樣安全策略不再侷限於固定的2-of-2模型。
顯然,優勢還是有的:
這就夠了嗎?
不,用戶的安全性變相取決於DVN本身質量和組合策略,還是木桶的最短板:
現在的V2 是當之無愧的兼容性之王,對於EVM、SVM乃至於Move系都能輕鬆接入,並且配套文檔、用例、開發者社區、開發者關係(黑客鬆等)都是行業翹楚級別的標杆,這些都讓他的接入難度降低,最終成為大量新公鏈的首選方案之一。
V2 雖提供更強安全上限,但下限也拉低了,畢竟以前至少是有頭有臉的預言機機構。
他變得更像市場平臺,讓各種驗證網絡去競爭提供安全服務。
但用戶角度看,責任爭議問題遲早會出現,如今官方聲稱只是提供中立協議,具體安全由應用的DVN選擇決定,一旦出事,責任界定會出現互相推諉的情況。
並且僅看當前的 V2 打出的“去中心化”旗號仍有相當水分。DVN看似去除了單點,但大部分應用仍傾向使用官方推薦的少數DVN組合,系統實質控制權依舊掌握在LayerZero及其合作機構手中。
除非DVN網絡能發展出數百上千的獨立驗證者、並通過強有力的經濟博弈機制(如質押+懲罰)來保證誠實,否則LayerZero依然逃不脫信任模型脆弱的陰影。但那時,又會有經濟收益角度問題反過來影響DVN們的動機。
接下來,讓我們走到到商業角度繼續研究
直接看數據吧,以下是2022年至2024年Web3領域各賽道的融資情況:
由於賽道劃分未必完全一致,不同統計金額可能有出入,本文統計僅為體現趨勢性,建議以原文為準,數據源見文末參考鏈接:
整體來講:
大幅下跌的是Cefi類設施,這裡我的理解是22年Cefi還需要融資,而23/24年能自我造血的已經活下來佔據市場了,也就不大能再圍繞紅海產生競爭所以整體幅度下降。
而Web3遊戲在24年TG火爆一波後帶來一些量,但個人視角看,伴隨TG熱點的再次下降,無論是Gamefi還是OnChain都是近乎被市場證偽的賽道,偽需求留下的不過是一地雞毛。
其他就不展開閒聊了,無論怎麼看,基礎設施其實都有在不確定市場下的最佳確定性。
而作為基礎設施中,除公鏈外最典型的就是跨鏈橋,其賽道優勢很清晰:
簡而言之,資本熱捧跨鏈賽道是多重因素疊加的結果:有需求爆發和痛點待解的現實驅動,也有未來多鏈互通格局下爭奪標準的戰略考量。
不過,實際上24年跨鏈橋新產生的融資次數非常少,但這並不代表他不熱門了,而是因為這個賽道已經不是新玩家能吃得下的,並且如今市場上橋的產品形態也發生了變化。
在早期區塊鏈時代,跨鏈橋通常以獨立服務提供者的姿態出現,而隨著多鏈應用生態的發展,跨鏈橋的定位正在發生變化,更趨向於底層服務(乙方),融入應用或錢包的使用體驗中:
還有一個角色轉變,layerZero最初的V1版本,還是依託於靠譜的預言機,這時橋是乙方,預言機是甲方。
如今v2版本的推出,引發更多的DVN角色之間的競爭,就反而讓layerZero變成了甲方,而實際執行橋驗證功能的則成為了乙方,為了更好的推薦位,乙方自然會改變與甲方的分潤邏輯。
做平臺總是比做商鋪更香,既貼近交易,又不染塵埃,不得不說確實是layerZero自己的商業定位的轉換,帶來了現在的市場話語權。
LayerZero 的定位很特殊,自己即是為跨鏈通信的公共設施,卻並非是業務的最終承擔者。
作為移動互聯平臺化爆發10年的見證者,不得不說,這種前期補貼佔市場,後期內卷佔利潤的打法,太熟了!
在平臺化之後,安全責任下沉了。
如前所述,LayerZero 把驗證安全的選擇權交給用戶應用,即“應用擁有自己的安全”。從合同上看,假如發生跨鏈盜竊,LayerZero Labs完全可以主張他們沒有參與資產託管,責任應由相關DVN或應用承擔。
合作共贏取代補貼:很多基礎設施項目為了拉攏應用,會搞激勵計劃或補貼。而LayerZero更傾向於利益綁定(如投資對方項目或讓對方投資自己)。
這些鏈甚至從生態基金撥款鼓勵協議集成LayerZero。LayerZero Labs在融資和合作上也積極吸納各方(Coinbase、Binance皆為股東,更別提a16z、circle等大量資源雲集的背景方),這VC的陣容,已經意味著獲得大多數鏈上生態主體的認可。
但是反過來看,他已經是 B 輪融資了(估值30億),而且時間也過去了2年,那麼C輪又該用怎樣的規模才能接得住他的預期?
讓我們從他當前的交易規模來看,依據其官方數據,且中間的數值,對標1年前的消息數:
【圖源:LayerZero官網】
消息總數最新是到1.44億筆,1年前則是約1.14億,年度新增交易量為 3000 萬筆,則年增長率不過26.3%,對比22/23年而言顯然平緩很多。
顯然,主要原因是發幣後大幅消化了空投預期,但無論如何,發幣是種收益,乃至於是屬於透支未來的收益,但項目估值是要回歸營收的。
然而一旦算收益金額,就尷尬了,先簡單估算按交易筆數收費:3000 萬 × $0.10 = 300 萬美元/年
0.1刀是常規橋低額度按筆的收費範圍,如果金額較大,則是走質押收費路線,市場平均 Take Rate 是 0.05%,而23年數據中基於 LayerZero 實現的資產跨鏈橋 Stargate 中,用戶每使用一次將需要支付 0.06% 的手續費。
假定過去1年是100億的總轉移額(交易數對比總數估算),按萬6的費率算,則收入為600萬美元。
所以兩種算法綜合,毛利收入在300-600W之間算合理。然而考慮到實際的運營支持,很有可能當前還是虧損狀態。
所以,即使完全忽略成本,按最高收益算,用30億美金的估值去看,其PE也達到500倍。要知道蘋果亞馬遜等,頗受泡沫風評的互聯網頭部也才30多。
顯然,下一個C輪,短期內是沒法談出一個好價格了,畢竟當前是誰都無法消化這500倍PE的預期。
筆者時隔2年再寫LayerZero前後對比之下,倒也頗見其破局的創意,也瞥見下一代跨鏈橋的虛影,最後用客觀的點評,聊做參考。
LayerZero 從誕生至今,用短短三年時間走完了跨鏈橋從0到1、從跟隨到領跑的歷程。
它在V1版本以“超輕節點”創新,結合預言機的精簡版2of2多籤,小步快跑抓住市場。
它在V2版本中以“框架即協議”的平臺化戰略綁定多鏈生態,以“風險下沉”的巧妙設計保障自身穩健。是目前市場上支持鏈以及鏈種類最多的跨鏈協議,確實當之無愧行業龍頭。
儘管有批評聲音稱其不做“髒活”(DVN驗證)而只是充當中介,但不可否認,這正是LayerZero 成功的商業邏輯:做最通用穩定標準的底層,把具體實現交給市場選擇。作為平臺方藉助下層的競爭將流量的收益轉換出來。
這種思路確實契合了多鏈世界的需要(大量新鏈的出現急需跨鏈的基礎支持),也順應了跨鏈橋角色從甲方向乙方轉變的大潮。
在技術上,LayerZero V1/V2 的演進展示了行業不斷平衡安全與去中心化的探索,預言機+Relayer模型以及DVN機制,讓我們反思信任最小化的邊界。
筆者認為,V2版本雖然現在沒有,但理論上確實有做到完全去中心化的潛力,只是市場與用戶未必會高頻有那麼高的去中心化的安全保障要求。
從商業視角看,LayerZero 的平臺化策略值得研究,側重在開發者標準的方向帶來了最強的兼容性。通過模塊化、標準化,它成為眾人拾柴的火炬,而非獨自燒柴的爐灶。
這種模式降低了自身風險,雖然給DVN分走了利潤,卻成就了更大的生態版圖。
最後PE的估算在沒有官方公佈運營成本的情況下,只是筆者的一家之言,說不定未來從跨鏈中收費轉為資產管理收費等角度變化,都有可能瞬間帶來大量的變現,畢竟在任何時代裡流量總是王道,壟斷也總是暴利的。
【圖源:coinmarketcap】
最後,另一種計量的算法是,看發行幣流通的市值,7b顯然是狂熱情緒,如今2B又該如何理解呢?
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轉發原文標題《超級中介還是商業奇才? 再看跨鏈橋龍頭 LayerZero從 V1 到 V2 後的這一年》
今天,跨鏈橋的重要性依舊不言而喻。
然而VC基建幣的洪流,也在銘文與Meme+AI的風暴之後暗淡了下去,在這市場平淡之時,也更適合用客觀的情緒去審視歷史的演進,藉機挖掘背後的不朽真理。
2023年,LayerZero 憑藉獨特的“超輕節點”架構迅速崛起,成為跨鏈賽道的明星項目,那時估值就高達30億美元,24年推出的LayerZero V2版本帶來3000W筆鏈上跨鏈交易,亦為行業龍頭。
Omnichain 願景吸引了眾多開發者和獲得了紅杉資本、a16z、Binance Labs 等頂級機構的青睞和投資;但另一方面,它也因中心化、安全性等問題遭受質疑,引發行業熱議。
孰是孰非,讓十四君圍繞從技術方案出發,對其商業模式展開深入分析,以評估其基礎是否穩固,抑或只是建立在沙灘上的空中樓閣?
LayerZero V1 (以下簡稱V1)引入了“超輕節點(Ultra Light Node, ULN)”概念,其核心是在各鏈上部署一個輕量端點合約作為消息收發點,由預言機(Oracle)和中繼者(Relayer)這兩個鏈下實體協同完成跨鏈消息驗證
【圖源:LayerZeroV1版本官方白皮書,用於體現Relayer和Oracle的環節性】
本質上,他將繁重的區塊同步與驗證計算工作轉嫁給了預言機和中繼者,從而保持鏈上合約極簡。
V1 將這種設計稱為“終極信任環節分離”,由於避免了在目標鏈完整運行的源鏈輕節點,成本遠低於其他跨鏈橋的架構。
所以顯然, V1 的這一“2-of-2”信任模型,是有效率的優勢,但也存在明顯的安全隱患:
關於V1的詳細機制,筆者2年前已經全面解讀過,本文就不再贅述了:
跨鏈賽道研報:LayerZero全鏈互操作協議憑什麼估值30億美金(上)
2024 年初推出的 LayerZero V2(以下簡稱V2) ,核心變化是在驗證層引入“去中心化驗證網絡(Decentralized Verifier Network, DVN)”概念,擺脫原先僅依賴預言機+中繼者的模式。
【圖源:LayerZeroV2版本官方白皮書,用於體現DVN的可選多群體投票】
藉助由多個驗證節點組成的網絡,用於跨鏈消息的簽名確認,開發者可以根據應用需求,自主選擇並組合多個 DVN 來驗證消息,這樣安全策略不再侷限於固定的2-of-2模型。
顯然,優勢還是有的:
這就夠了嗎?
不,用戶的安全性變相取決於DVN本身質量和組合策略,還是木桶的最短板:
現在的V2 是當之無愧的兼容性之王,對於EVM、SVM乃至於Move系都能輕鬆接入,並且配套文檔、用例、開發者社區、開發者關係(黑客鬆等)都是行業翹楚級別的標杆,這些都讓他的接入難度降低,最終成為大量新公鏈的首選方案之一。
V2 雖提供更強安全上限,但下限也拉低了,畢竟以前至少是有頭有臉的預言機機構。
他變得更像市場平臺,讓各種驗證網絡去競爭提供安全服務。
但用戶角度看,責任爭議問題遲早會出現,如今官方聲稱只是提供中立協議,具體安全由應用的DVN選擇決定,一旦出事,責任界定會出現互相推諉的情況。
並且僅看當前的 V2 打出的“去中心化”旗號仍有相當水分。DVN看似去除了單點,但大部分應用仍傾向使用官方推薦的少數DVN組合,系統實質控制權依舊掌握在LayerZero及其合作機構手中。
除非DVN網絡能發展出數百上千的獨立驗證者、並通過強有力的經濟博弈機制(如質押+懲罰)來保證誠實,否則LayerZero依然逃不脫信任模型脆弱的陰影。但那時,又會有經濟收益角度問題反過來影響DVN們的動機。
接下來,讓我們走到到商業角度繼續研究
直接看數據吧,以下是2022年至2024年Web3領域各賽道的融資情況:
由於賽道劃分未必完全一致,不同統計金額可能有出入,本文統計僅為體現趨勢性,建議以原文為準,數據源見文末參考鏈接:
整體來講:
大幅下跌的是Cefi類設施,這裡我的理解是22年Cefi還需要融資,而23/24年能自我造血的已經活下來佔據市場了,也就不大能再圍繞紅海產生競爭所以整體幅度下降。
而Web3遊戲在24年TG火爆一波後帶來一些量,但個人視角看,伴隨TG熱點的再次下降,無論是Gamefi還是OnChain都是近乎被市場證偽的賽道,偽需求留下的不過是一地雞毛。
其他就不展開閒聊了,無論怎麼看,基礎設施其實都有在不確定市場下的最佳確定性。
而作為基礎設施中,除公鏈外最典型的就是跨鏈橋,其賽道優勢很清晰:
簡而言之,資本熱捧跨鏈賽道是多重因素疊加的結果:有需求爆發和痛點待解的現實驅動,也有未來多鏈互通格局下爭奪標準的戰略考量。
不過,實際上24年跨鏈橋新產生的融資次數非常少,但這並不代表他不熱門了,而是因為這個賽道已經不是新玩家能吃得下的,並且如今市場上橋的產品形態也發生了變化。
在早期區塊鏈時代,跨鏈橋通常以獨立服務提供者的姿態出現,而隨著多鏈應用生態的發展,跨鏈橋的定位正在發生變化,更趨向於底層服務(乙方),融入應用或錢包的使用體驗中:
還有一個角色轉變,layerZero最初的V1版本,還是依託於靠譜的預言機,這時橋是乙方,預言機是甲方。
如今v2版本的推出,引發更多的DVN角色之間的競爭,就反而讓layerZero變成了甲方,而實際執行橋驗證功能的則成為了乙方,為了更好的推薦位,乙方自然會改變與甲方的分潤邏輯。
做平臺總是比做商鋪更香,既貼近交易,又不染塵埃,不得不說確實是layerZero自己的商業定位的轉換,帶來了現在的市場話語權。
LayerZero 的定位很特殊,自己即是為跨鏈通信的公共設施,卻並非是業務的最終承擔者。
作為移動互聯平臺化爆發10年的見證者,不得不說,這種前期補貼佔市場,後期內卷佔利潤的打法,太熟了!
在平臺化之後,安全責任下沉了。
如前所述,LayerZero 把驗證安全的選擇權交給用戶應用,即“應用擁有自己的安全”。從合同上看,假如發生跨鏈盜竊,LayerZero Labs完全可以主張他們沒有參與資產託管,責任應由相關DVN或應用承擔。
合作共贏取代補貼:很多基礎設施項目為了拉攏應用,會搞激勵計劃或補貼。而LayerZero更傾向於利益綁定(如投資對方項目或讓對方投資自己)。
這些鏈甚至從生態基金撥款鼓勵協議集成LayerZero。LayerZero Labs在融資和合作上也積極吸納各方(Coinbase、Binance皆為股東,更別提a16z、circle等大量資源雲集的背景方),這VC的陣容,已經意味著獲得大多數鏈上生態主體的認可。
但是反過來看,他已經是 B 輪融資了(估值30億),而且時間也過去了2年,那麼C輪又該用怎樣的規模才能接得住他的預期?
讓我們從他當前的交易規模來看,依據其官方數據,且中間的數值,對標1年前的消息數:
【圖源:LayerZero官網】
消息總數最新是到1.44億筆,1年前則是約1.14億,年度新增交易量為 3000 萬筆,則年增長率不過26.3%,對比22/23年而言顯然平緩很多。
顯然,主要原因是發幣後大幅消化了空投預期,但無論如何,發幣是種收益,乃至於是屬於透支未來的收益,但項目估值是要回歸營收的。
然而一旦算收益金額,就尷尬了,先簡單估算按交易筆數收費:3000 萬 × $0.10 = 300 萬美元/年
0.1刀是常規橋低額度按筆的收費範圍,如果金額較大,則是走質押收費路線,市場平均 Take Rate 是 0.05%,而23年數據中基於 LayerZero 實現的資產跨鏈橋 Stargate 中,用戶每使用一次將需要支付 0.06% 的手續費。
假定過去1年是100億的總轉移額(交易數對比總數估算),按萬6的費率算,則收入為600萬美元。
所以兩種算法綜合,毛利收入在300-600W之間算合理。然而考慮到實際的運營支持,很有可能當前還是虧損狀態。
所以,即使完全忽略成本,按最高收益算,用30億美金的估值去看,其PE也達到500倍。要知道蘋果亞馬遜等,頗受泡沫風評的互聯網頭部也才30多。
顯然,下一個C輪,短期內是沒法談出一個好價格了,畢竟當前是誰都無法消化這500倍PE的預期。
筆者時隔2年再寫LayerZero前後對比之下,倒也頗見其破局的創意,也瞥見下一代跨鏈橋的虛影,最後用客觀的點評,聊做參考。
LayerZero 從誕生至今,用短短三年時間走完了跨鏈橋從0到1、從跟隨到領跑的歷程。
它在V1版本以“超輕節點”創新,結合預言機的精簡版2of2多籤,小步快跑抓住市場。
它在V2版本中以“框架即協議”的平臺化戰略綁定多鏈生態,以“風險下沉”的巧妙設計保障自身穩健。是目前市場上支持鏈以及鏈種類最多的跨鏈協議,確實當之無愧行業龍頭。
儘管有批評聲音稱其不做“髒活”(DVN驗證)而只是充當中介,但不可否認,這正是LayerZero 成功的商業邏輯:做最通用穩定標準的底層,把具體實現交給市場選擇。作為平臺方藉助下層的競爭將流量的收益轉換出來。
這種思路確實契合了多鏈世界的需要(大量新鏈的出現急需跨鏈的基礎支持),也順應了跨鏈橋角色從甲方向乙方轉變的大潮。
在技術上,LayerZero V1/V2 的演進展示了行業不斷平衡安全與去中心化的探索,預言機+Relayer模型以及DVN機制,讓我們反思信任最小化的邊界。
筆者認為,V2版本雖然現在沒有,但理論上確實有做到完全去中心化的潛力,只是市場與用戶未必會高頻有那麼高的去中心化的安全保障要求。
從商業視角看,LayerZero 的平臺化策略值得研究,側重在開發者標準的方向帶來了最強的兼容性。通過模塊化、標準化,它成為眾人拾柴的火炬,而非獨自燒柴的爐灶。
這種模式降低了自身風險,雖然給DVN分走了利潤,卻成就了更大的生態版圖。
最後PE的估算在沒有官方公佈運營成本的情況下,只是筆者的一家之言,說不定未來從跨鏈中收費轉為資產管理收費等角度變化,都有可能瞬間帶來大量的變現,畢竟在任何時代裡流量總是王道,壟斷也總是暴利的。
【圖源:coinmarketcap】
最後,另一種計量的算法是,看發行幣流通的市值,7b顯然是狂熱情緒,如今2B又該如何理解呢?