За останні кілька років, аналізуючи екосистему на блокчейні, відчувається, що вся індустрія зіткнулася з особливою проблемою, яку дуже легко ігнорувати, але яка має величезний потенціал — активи стають все складнішими, а здатність до управління залишається на місці.

Раніше всі говорили, що диверсифікація активів — це добре, що поєднання різних криптовалютних активів автоматично покращить фінансову систему. Але насправді, коли починаєш розбиратися, все навпаки — чим новіші, різноманітніші та більш комбінаційні активи, тим вищі витрати на управління.

У часи BTC, ETH управління було дуже простим, логіка полягала в "бачити і чіпати". А зараз? Ліквідні заставні токени LRT з постійно змінюючимися доходами, RWA, що відображають реальні активи з циклічними ризиками, LP-позиції, що піддаються екстремальним коливанням, міжланцюгові активи, які вимагають вирішення кредитних питань між різними ланцюгами. А система все ще використовує застарілі параметри — рівень застави, дисконтні ставки, рівень ліквідації, — ці механізми давно вже не відповідають реальності.

В результаті складні активи перетворюються з потенціалу у тягар. Не в самих активах проблема, а у тому, що вся система взагалі не має "здатності реагувати на складність". Як це вирішити? Не зменшувати активи до єдиного шаблону, а зробити архітектуру більш розумною — здатною аналізувати, поглинати та ефективно використовувати цю складність. Простими словами, потрібно перетворити "некеровані складні активи" у "чітко структуровані корисні компоненти". Тільки тоді складність активів і здатність до управління зможуть справді відповідати один одному.