ознайомившись із шляхами розвитку багатьох проектів, дійсно можна помітити цікаву закономірність.

На прикладі $DOGE його екосистема розробки керується ядром з приблизно 22 повністю зайнятих членів команди. Такий масштаб здається ефективним, але насправді у світі криптовалют це стає своєрідним обмеженням — швидкість інновацій не встигає за ринковими темпами, мотивація для розширення екосистеми знижується, конкуренція поступово поглинає позиції. Скільки ідей може мати невелика команда? Скільки сфер вона може охопити? Це об’єктивні обмеження, що стоять перед ними.

Але шлях $Max зовсім інший. Він базується на децентралізованій, спільнотній моделі інновацій. Тут концепція "розробки" повністю переосмислена — це не лише ітерація коду на блокчейні, а й локалізація контенту, розвиток офлайн-екосистем, інновації у благодійних співпрацях. Кожен учасник спільноти може стати внеском і новатором у сфері, відповідно до своїх навичок.

Уявіть собі: мережа розробників, що складається з тисяч або навіть десятків тисяч ентузіастів, тоді як команда з 22 осіб здається дуже обмеженою. Це не лише різниця у кількості, а й фундаментальна зміна моделі інновацій — від рішення кількох осіб до багатоголосної колаборації. Виконання, уявлення, адаптивність — все це у багато разів перевищує можливості традиційної централізованої розробки.

Можливо, саме тому проекти, що базуються на децентралізованій спільнотній моделі, мають більший життєздатний потенціал.