Генеральний директор MANTRA JP Mullin нещодавно розкрив новину — цей проект переживає важкий період. У заяві від 14 січня зазначено, що MANTRA вирішила провести організаційну перебудову, включаючи скорочення команди. Залучені кілька департаментів: бізнес-розвиток, маркетинг, людські ресурси та інші сфери потребують коригувань.
Що стосується причин, JP Mullin не ходив навколо. Він прямо сказав, що події навесні 2025 року застали команду зненацька — тривала низхідна динаміка ринку, конкуренти ставали все агресивнішими, ситуація на ринку постійно змінювалася. Ці фактори разом призвели до того, що існуюча структура витрат MANTRA стала неспроможною.
Проще кажучи, місця, куди витрачаються гроші, не зменшилися, але можливості заробляти — навпаки — зменшилися. Тому головна мета цих коригувань ясна: підвищити ефективність використання капіталу, зосередити обмежені ресурси на найважливіших напрямках бізнесу, зробити його більш витонченим.
Такий стан речей у Web3-індустрії не є рідкістю. Багато проектів у бичачому ринку активно розширювалися, а коли ринок починає коригуватися, їх доводиться скорочуватися. У випадку MANTRA, по суті, йдеться про прийняття реальності — зменшення розміру команди для адаптації до нових умов ринку. Як це вплине, покаже подальша реалізація.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Генеральний директор MANTRA JP Mullin нещодавно розкрив новину — цей проект переживає важкий період. У заяві від 14 січня зазначено, що MANTRA вирішила провести організаційну перебудову, включаючи скорочення команди. Залучені кілька департаментів: бізнес-розвиток, маркетинг, людські ресурси та інші сфери потребують коригувань.
Що стосується причин, JP Mullin не ходив навколо. Він прямо сказав, що події навесні 2025 року застали команду зненацька — тривала низхідна динаміка ринку, конкуренти ставали все агресивнішими, ситуація на ринку постійно змінювалася. Ці фактори разом призвели до того, що існуюча структура витрат MANTRA стала неспроможною.
Проще кажучи, місця, куди витрачаються гроші, не зменшилися, але можливості заробляти — навпаки — зменшилися. Тому головна мета цих коригувань ясна: підвищити ефективність використання капіталу, зосередити обмежені ресурси на найважливіших напрямках бізнесу, зробити його більш витонченим.
Такий стан речей у Web3-індустрії не є рідкістю. Багато проектів у бичачому ринку активно розширювалися, а коли ринок починає коригуватися, їх доводиться скорочуватися. У випадку MANTRA, по суті, йдеться про прийняття реальності — зменшення розміру команди для адаптації до нових умов ринку. Як це вплине, покаже подальша реалізація.