Оглядаючи всі проєкти публічних ланцюгів, що з’явилися за останні роки, ви помітите цікаву закономірність: майже всі змагаються у швидкості, інноваціях і концепціях. Але справді серйозних відповідей на питання — чому саме організації мають використовувати вас? — дуже мало. Це не дрібна справа.
Існування Dusk у певному сенсі є прямою відповіддю на це питання. Починаючи з 2018 року, цей проєкт розвивається досить повільно і не гониться за гарячими трендами. З точки зору швидкості нарративу, справді відчувається щось на кшталт "повільності". Але з іншого боку, з фінансової перспективи, ви раптом усвідомлюєте — така повільність цілком може бути навмисною.
Реальний фінансовий світ зовсім не схожий на лабораторію. Будь-яка інфраструктура, яка має бути прийнята організаціями, перш за все, не повинна зводитися до простої кількості TPS. Насправді, важливіше три речі: чітка відповідальність, відповідність регуляторним вимогам і здатність до сталого функціонування. Регулювання — це не зовнішні кайдани, а частина системи сама по собі. Цю ідею Dusk з самого початку заклав у архітектуру протоколу, а не додав пізніше через якісь "плагіни відповідності".
Ключовий тут логічний момент: Dusk не бореться з регулюванням, а намагається перетворити його у код, що виконується у ланцюгу. Іншими словами, він не ставить питання "як обійти правила", а "чи можна зробити правила частиною ланцюга". Це два абсолютно різні шляхи.
Що стосується приватності, то позиція Dusk дуже стримана. Вони зовсім не прагнуть абсолютної анонімності. Натомість наголошують на вибірковому розкритті інформації та можливості аудиту. У Dusk приватність — це не приховування дій, а захист обґрунтованої бізнес-інформації, яку при необхідності можна підтвердити. Ця ідея дуже тісно співвідноситься з логікою традиційних фінансів.
Традиційні фінанси ніколи не були чорно-білою системою. Послідовне розгортання прав доступу, тригери за умовами, чіткий розподіл відповідальності — все це напрацьовано століттями. Dusk переносить цю логіку у ланцюг.
Саме завдяки такому підходу Dusk легше з’являється у дискусіях про "майбутню фінансову інфраструктуру". Не як радикальний криптоексперимент, а як щось, що справді може трансформувати фінансовий фундамент. Ця різниця у позиціонуванні здається незначною, але має величезний вплив на довгострокову цінність проєкту.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
YieldWhisperer
· 2год тому
чесно кажучи, аргумент "повільно навмисне" звучить як виправдання за пропуск циклу хайпу, але... насправді математика не сходиться, якщо вони все одно просто гоняться за tps
Переглянути оригіналвідповісти на0
NFTArchaeologis
· 8год тому
Повільна праця дає якісний результат — саме так має виглядати інфраструктура. На відміну від тих, хто щодня хвалиться TPS, Dusk, цей "повільний" підхід має деякий сенс у відновленні історичних пам’яток — поспішати не потрібно.
Оглядаючи всі проєкти публічних ланцюгів, що з’явилися за останні роки, ви помітите цікаву закономірність: майже всі змагаються у швидкості, інноваціях і концепціях. Але справді серйозних відповідей на питання — чому саме організації мають використовувати вас? — дуже мало. Це не дрібна справа.
Існування Dusk у певному сенсі є прямою відповіддю на це питання. Починаючи з 2018 року, цей проєкт розвивається досить повільно і не гониться за гарячими трендами. З точки зору швидкості нарративу, справді відчувається щось на кшталт "повільності". Але з іншого боку, з фінансової перспективи, ви раптом усвідомлюєте — така повільність цілком може бути навмисною.
Реальний фінансовий світ зовсім не схожий на лабораторію. Будь-яка інфраструктура, яка має бути прийнята організаціями, перш за все, не повинна зводитися до простої кількості TPS. Насправді, важливіше три речі: чітка відповідальність, відповідність регуляторним вимогам і здатність до сталого функціонування. Регулювання — це не зовнішні кайдани, а частина системи сама по собі. Цю ідею Dusk з самого початку заклав у архітектуру протоколу, а не додав пізніше через якісь "плагіни відповідності".
Ключовий тут логічний момент: Dusk не бореться з регулюванням, а намагається перетворити його у код, що виконується у ланцюгу. Іншими словами, він не ставить питання "як обійти правила", а "чи можна зробити правила частиною ланцюга". Це два абсолютно різні шляхи.
Що стосується приватності, то позиція Dusk дуже стримана. Вони зовсім не прагнуть абсолютної анонімності. Натомість наголошують на вибірковому розкритті інформації та можливості аудиту. У Dusk приватність — це не приховування дій, а захист обґрунтованої бізнес-інформації, яку при необхідності можна підтвердити. Ця ідея дуже тісно співвідноситься з логікою традиційних фінансів.
Традиційні фінанси ніколи не були чорно-білою системою. Послідовне розгортання прав доступу, тригери за умовами, чіткий розподіл відповідальності — все це напрацьовано століттями. Dusk переносить цю логіку у ланцюг.
Саме завдяки такому підходу Dusk легше з’являється у дискусіях про "майбутню фінансову інфраструктуру". Не як радикальний криптоексперимент, а як щось, що справді може трансформувати фінансовий фундамент. Ця різниця у позиціонуванні здається незначною, але має величезний вплив на довгострокову цінність проєкту.