У Web3-зберіганні цю землю тримав деякий час, і ви напевно помітили один феномен: багато проектів тільки-но з’являються, одразу починають продавати капітальні історії та технічне пакування, — це й цікаво, й шумно, але справді реалізовних проектів дуже мало. Коли Walrus вперше з’явився, багато хто інстинктивно реагував: "Ще один проект, який отримав підтримку від великих гравців, що підкріплюється фінансуванням і намагається підняти оцінку" — 1.4 мільярда доларів приватного раунду, оцінка у 20 мільярдів доларів, ці цифри справді можуть налякати.

Але якщо ти справді заглибишся і подивишся, як він працює, то зрозумієш, що схема зовсім інша. Цей проект зовсім не грає у "гонку за масштабом", а навпаки, розробив унікальний диференційований шлях, кожен крок якого спрямований на реальні болі ринку — він не намагається конкурувати з провідними проектами зберігання, а йде своїм шляхом, створюючи власну захисну смугу.

Не дозволяйте собі заплутатися через технічні терміни та новини про фінансування. Давайте подивимося, що саме робить команда проекту — з трьох аспектів: як вони обирають сценарії застосування, як планують технології, і як будують екосистему — і зрозуміємо, чому їм вдається закріпитися на ринку, де зосереджені гіганти. Наступний контент зосереджений на реальних даних і логіці роботи проекту, без зайвих розмов, — ми чітко пояснимо внутрішні механізми і виділимо ключові показники для оцінки таких проектів. Весь процес — це детальний розбір роботи, без холодного тону статей.

**Вибір сценаріїв: не прагнути до всього одразу, а зосередитися на найвигідніших завданнях**

Проекти з зберігання, які одразу заявляють: "Я хочу охопити всі сценарії", — зазвичай потрапляють у пастку цінової конкуренції. Найрозумніша риса команди Walrus — це те, що з самого початку вони відмовилися від ідеї "великих і всебічних" і зосередилися на найцінніших і найстійкіших сценаріях застосування. Такий фокус дозволяє формувати логіку подальшої екосистемної роботи.