Витончене управління конкуренцією у Web3: поєднання спортивних активів, екосистемного будівництва та складних рішень

Трістен Томпсон переосмислює залучення фанатів та право власності з нової перспективи. Його платформа прогнозних ринків перетворює топ-100 гравців НБА у торгівельні фінансові активи, поєднуючи традиційний спорт із фінансовими механізмами Web3. Логіка цієї платформи проста і глибока: конкуренція за своєю суттю — це ринок, а інструменти Web3 тепер роблять цей ринок можливим. “Майже будь-яка річ може стати формою конкуренції, через яку люди можуть заробляти гроші та створювати ринки,” — зазначає Томпсон.

Від карток до активів: нові підходи у прогнозних ринках

Платформа Томпсона переосмислює взаємодію з фанатами через триланкову механіку:

По-перше, вона імітує ностальгічний досвід колекціонування карток. Користувачі купують “пакети карток” для збору гравців НБА, але тепер самі гравці — це фінансові активи. “Ціна” кожного гравця коливається в реальному часі — коли гравець робить трісло, його ціна зростає, після травми — падає, створюючи динамічний механізм виявлення вартості. Користувачі можуть торгувати цими частками гравців на вторинному ринку.

По-друге, платформа поглиблює досвід конкуренції через щоденні протистояння. Користувачі роблять прогнози щодо виступу конкретних гравців у матчах, наприклад, Jaylen Brown проти Kawhi Leonard, використовуючи механізм “перемагає той, хто перемагає”. Мета Томпсона — зробити так, щоб фанати під час перегляду матчів активно слідкували за інвестиційною динамікою, перетворюючись із пасивних глядачів на активних учасників.

Третій рівень — побудова репутації. Рейтингові системи дозволяють користувачам “демонструвати” свій баскетбольний інтелект, доводячи, що вони краще за телевізійних коментаторів і друзів. Ця конкуренція — ключовий аспект платформи Томпсона — він вважає, що сучасна культура вже перетворила майже все у конкуренцію або ринкові відносини. Томпсон уявляє, що найкращі користувачі зможуть використовувати свої блокчейн-записи для створення незалежних трансляцій, формування соціального впливу і навіть “бути популярнішими за ведучих ESPN”.

Екосистема NFT-орієнтованих брендів: багатовимірний розвиток Pudgy Penguins

Паралельно, Pudgy Penguins перетворюється з простого “цифрового люксового товару” у багатовимірну платформу споживчих IP. Проєкт застосовує унікальний шлях залучення користувачів: спершу через масові канали (іграшки, роздрібне співробітництво, вірусний маркетинг), потім через ігри, NFT та токен PENGU, щоб залучити їх у Web3.

Ця стратегія вже дає результати. Екосистема Pudgy Penguins наразі охоплює:

• Фізичні та віртуальні продукти: понад 13 мільйонів доларів роздрібних продажів, понад 1 мільйон одиниць
• Ігри та досвід: гра Pudgy Party за два тижні завантажена понад 500 тисяч разів
• Розповсюдження токенів: PENGU розподілений через airdrop у понад 6 мільйонів гаманців

Однак, поточна оцінка Pudgy Penguins на ринку значно перевищує традиційних IP-аналогів. Щоб зберегти цю премію, проєкт має послідовно розвивати розширення роздрібної торгівлі, рівень залученості у ігри та практичну цінність токену.

Оновлення управління: від стандартних DAO до витончених механізмів прийняття рішень

Співзасновник Ethereum Віталік Бутерін нещодавно вказав на фундаментальні проблеми існуючих DAO: більшість з них мають проєктні недоліки і відхилилися від початкової ідеї. Він закликає до наступного покоління DAO, що повернеться до суті — зосередиться на обслуговуванні даних, вирішенні суперечок та інших ключових функціях, застосовуючи більш просунуті механізми управління.

Бутерін особливо підкреслює важливість “конкавних рішень”. На відміну від простого більшості голосів, конкавні рішення передбачають складні балансування та багатовимірний аналіз. Він пропонує використовувати передові технології, такі як нульові знання та штучний інтелект, для посилення здатності DAO приймати тонкі та складні рішення — саме ці витончені механізми управління потрібні наступному поколінню децентралізованих організацій.

Ці три напрямки розвитку вказують на один тренд: Web3 системно переосмислює суть конкуренції, власності та управління. Від фіналізації особистої конкуренції до багатовимірної інтеграції брендів і спільнот і до витонченого розвитку структур управління — вся екосистема рухається у напрямку більш складного і багатогранного.