Sui Group Створює сталу екосистему грошового обігу за допомогою стабільних монет та DeFi-доходності

Зіткнувшись із конкурентним ландшафтом ринку, Sui Group Holdings (SUIG)—компанія, що котирується на Nasdaq і є інституційним входом до екосистеми Sui—здійснює трансформаційні кроки для максимізації доходів акціонерів. Остання стратегія компанії, яка раніше діяла як Mill City Ventures до ребрендингу у 2025 році, зосереджена на розумному накопиченні готівки та побудові доходної інфраструктури для сталого генерування прибутку, а не просто пасивному володінні токенами.

За словами Стівена Макінтоша, головного інвестиційного директора компанії, довгострокова мета Sui Group—стати найвпливовішим гравцем у блокчейн-екосистемі Sui, рухаючи цифровий готівковий потік через різні канали доходу. “Наша продуктивність завжди буде корелювати з ціною SUI, але наша мета—розповісти іншу історію про те, як зростає готівка через операції в екосистемі,” зазначив Макінтош.

Стратегія цифрової готівки: від володіння токенами до отримання доходу

Трансформація Sui Group уособлює зміну парадигми у способі функціонування цифрових казначейських активів компанії. Замість простої утримання та стейкінгу токенів SUI, компанія тепер позиціонує себе як активний оператор, інтегруючи готівку у нативну інфраструктуру DeFi Sui.

Ця стратегія підтримується міцною інфраструктурою кастодіанів—активи Sui Group управляються Galaxy Digital, провідним інституційним менеджером активів—та суворим підходом до капітальної дисципліни. У раунді PIPE (приватне інвестування у публічний капітал), завершеному під час торгів SUI на рівні $4,20, компанія зібрала близько $450 мільйонів, навмисно залишаючи $60 мільйонів у резерві для управління непередбаченими ринковими ризиками. Ця консервативна стратегія готівки виявилася ефективною під час зростання волатильності ринку.

Зараз, коли SUI торгується за $1,14 (станом на 1 лютого 2026 року), цифровий готівковий запас Sui Group понад $160 мільйонів створює міцну основу для розширення операцій. Компанія зберігає готівку у стратегічних пропорціях, що дозволяє безперервно здійснювати поглинання без примусового продажу під час ринкових спадів.

Збільшення запасу SUI: ціль 5% обігу

Амбіції Sui Group стати провідним казначейським гравцем відображаються у цільовому агресивному, але поміркованому володінні токенами. Наразі компанія володіє близько 108 мільйонів SUI, що становить трохи менше 3% від загального обігу приблизно 3,79 мільярда токенів. Середньострокова мета— збільшити цей запас готівки SUI до 5% від обігу— важливий етап, який Макінтош вважає критичним для формування значного економічного впливу в екосистемі.

Показник “SUI на акцію”, подібний до ether-per-share, що використовується казначейськими компаніями, орієнтованими на Ethereum, зріс з 1,14 до 1,34 за останній звітний період. Це зростання відображає поєднання ефективного накопичення готівки та дисциплінованого управління обіговими акціями—у тому числі викупу 8,8% акцій компанії за останній період.

SuiUSDE та грошові потоки: як стабількоін рухає доходи

Найважливішим операційним кроком Sui Group є запуск SuiUSDE, нативного стабількоіна, що генерує доходи, створеного у співпраці з Sui Foundation та Ethena—протоколом DeFi Ethereum, який довів свою модель сталого доходу на великому масштабі. Планується запуск цього продукту на початку лютого після серії внутрішніх тестів, що робить Sui Group одним із перших білий-лейбл-адопторів технології Ethena поза мережею Ethereum.

SuiUSDE розроблений із структурою грошових потоків, що вигідна екосистемі. 90% усіх комісійних зборів, отриманих цим стабількоіном, повертаються до Sui Group Holdings і Sui Foundation, використовуються як для викупу SUI на відкритому ринку, так і для реінвестицій у нативний протокол DeFi Sui. Цей механізм створює зворотний зв’язок, що посилює готівку та цінність токена одночасно.

“Стабількоін — це інструмент, який Wall Street розуміє набагато краще, ніж волатильні альткоїни,” сказав Макінтош. “Це не лише про технології, а й про відкриття інституційного доступу до сталого доходу в екосистемі Sui.” Очікується, що цей стабількоін стане забезпеченням і засобом транзакцій у всій екосистемі Sui, включаючи основні протоколи DeFi, такі як DeepBook, Bluefin, Navi, а також децентралізовані біржі (DEX), наприклад Cetus. Ведуться також переговори з гравцями у yield farming, такими як Pendle, для подальшої інтеграції.

Диверсифікація джерел готівки: від перпетуальних ф’ючерсів до екосистемних акордів

Стратегія готівки Sui Group не обмежується стабількоіном. Компанія уклала угоду про розподіл доходів із Bluefin, провідною біржею перпетуальних ф’ючерсів у екосистемі Sui. За цією угодою, Sui Group отримує фіксований відсоток від кожної комісії за перпетуальні угоди, створюючи повторюваний грошовий потік незалежно від зростання ціни токена. “Перпетуальні ф’ючерси—один із найпотужніших кейсів у крипто,” зазначив Макінтош. “Ми трансформувалися з компанії, що просто купує і стейкає SUI, у оператора бізнесу, що має стабількоін, отримує доходи від DEX перпетуальних контрактів і накопичує готівку через кілька джерел доходу.”

Макінтош підтвердив, що ще два угоди в екосистемі знаходяться на фінальній стадії, хоча деталі не розголошуються. Ця диверсифікація є ключем до досягнення цільового ефективного доходу у 6%, що є основою для проєкції зростання компанії на 5 років.

Структурні переваги: дефляція проти інфляції у рівнянні готівки

Один із факторів, що відрізняє стратегію готівки Sui Group від конкурентів, — це економічний механізм токена Sui. У той час як базовий стейкінг SUI дає приблизно 2,2% доходу, обсяг токенів Sui у обігу становить 10 мільярдів, а механізм спалювання комісій робить мережу дефляційною—на відміну від інфляційних мереж, таких як Solana і Ethereum, що постійно додають нові обсяги.

За прогнозами Макінтоша, якщо Sui Group зможе підвищити свою ефективну операційну доходність до 6% за рахунок комбінації стейкінгу, розподілу комісій і доходів DeFi, то SUI на акцію може значно зрости протягом горизонту 5 років—навіть без врахування зростання ціни токена. “Комбінація структурної дефляції та вищих доходів дає нам дуже цікаві довгострокові можливості,” сказав Макінтош. “Це не лише про цінові ігри, а й про міцну економіку.”

Дисципліна готівки та управління волатильністю у циклах ринку

Підхід Sui Group до управління волатильністю відрізняє її від інших казначейських компаній цифрових активів, що стикаються з викликами під час ринкових спадів. Багато подібних компаній змушені були примусово продавати свої криптоволодіння і змінювати стратегію під тиском ліквідності та конвертованих боргів.

Sui Group, навпаки, зберігає значний резерв готівки—приблизно $22 мільйони у готівці поряд із володіннями SUI—що забезпечує операційну гнучкість без примусових рішень. “Ми терплячі, ми стратегічно використовуємо готівку і не граємося з фінансовими інженеріями,” сказав Макінтош. “Дисципліна—найцінніший актив на цьому ринку.”

Цей підхід відображається у обережному викупі акцій на 8,8%, ретельно плануючи час і обсяг для максимізації цінності для залишкових акціонерів. Консервативна стратегія готівки позиціонує Sui Group для використання ринкових можливостей без необхідності екстрених продажів.

Візія 2026: Казначейська екосистема Sui

До 2026 року фокус Sui Group залишається чітким: зробити Sui Group Holdings ключовим економічним гравцем у екосистемі Sui і надати публічним інвесторам чистий шлях до доступу до зростання блокчейн-економіки. З накопиченою готівкою, диверсифікованою доходною інфраструктурою та послідовною капітальною дисципліною компанія входить у нову фазу, де готівка—це не просто актив, а активний драйвер зростання, що рухає доходи акціонерів.

Трансформація з Mill City Ventures у Sui Group Holdings—це не просто ребрендинг, а фундаментальна зміна у тому, як компанія цінує і функціонує у сучасній блокчейн-екосистемі.