Джеремі Аллері: Візіонер, який передбачив три цифрові революції

Майже жоден підприємець не може похвалитися тим, що тричі успішно передбачив майбутнє. Джеремі Аллерей належить до цієї обраної групи. У віці 54 років, після трьох десятиліть створення невидимої інфраструктури, яка живить цифрову економіку, він довів, що є візіонером, чиє передбачення виходить далеко за межі звичайного галузевого мислення. Його шлях починається з розпізнавання трансформативної сили Інтернету у 1990 році, коли більшість людей ще не уявляли веб, до визначення потенціалу демократизації відео у 2002-му, і до бачення ролі криптовалюти у переформатуванні глобальних фінансів у 2013-му. Кожне передбачення стало реальністю, змінюючи цілі галузі на шляху.

Перше відкриття Джеремі Аллерея: усвідомлення трансформативної сили Інтернету

Історія починається у 1990 році в коледжі Макалестер у Міннесоті, де студентське гуртожиття тримало ключ до розуміння майбутнього. Поруч із Джеремі Аллереєм його сусід по кімнаті, який працював у відділі комп’ютерних сервісів коледжу, зміг забезпечити доступ до Інтернету — що було дивиною для того часу — більшість студентів сприймали це як цікаву новинку. Аллерей був іншим. Коли він вперше увійшов у мережу, він не побачив технічну цікавинку; він побачив наступний розділ цивілізації. «Це змінить світ», — заявив він, не з юнацьким запалом, а з впевненістю людини, яка бачить неминуче майбутнє.

Цей прорив був надзвичайно вчасним. Netscape ще не домінувала на ринку браузерів, Yahoo існувала лише уявно, а термін «кіберпростір» був невідомий широкій публіці. Проте Джеремі Аллерей розумів те, що його однолітки — ні.

Ця передбачливість мала свої корені ще в 1984 році, коли 13-річний Джеремі звернувся до батьків із бізнес-пропозицією: позичити йому 5000 доларів для торгівлі бейсбольними картками. Інші діти збирали колекції для розваги, а він бачив ринкові неефективності — можливості купити дешево і продати дорого. Він подвоїв інвестицію. Цей ранній патерн — розпізнавання можливостей раніше за інших — визначив його кар’єру.

До 1993 року, коли Джеремі Аллерей закінчив коледж і у голові вже горів Інтернет, він стикався з фундаментальною проблемою: ніхто не розумів, про що він говорить. Його перша компанія, Global Internet Horizons, намагалася навчити медіа-видавців цьому загадковому «мережеві». Але освіта сама по собі не змінювала світ. Трансформація вимагала продукту.

У 1995 році Джеремі та його брат J.J. зробили свою вирішальну ставку. Використовуючи заощадження J.J. у розмірі 18000 доларів — майже все їхнє багатство — вони заснували компанію Allaire Corporation. J.J. займався програмуванням, а Джеремі зосереджувався на потребах ринку. Результатом стала ColdFusion — софт, який перетворював статичні веб-сторінки у динамічні додатки, здатні взаємодіяти з базами даних, обробляти транзакції та керувати обліковими записами користувачів. Раптом великі корпорації, такі як Target, Toys “R” Us, Intel і Boeing, могли створювати складні веб-досвіди без великих інженерних команд.

ColdFusion став основою електронної комерції. Починаючи з дванадцяти співробітників у Міннесоті, компанія зростала прибутково з моменту заснування. До 2000 року річний дохід сягнув приблизно 120 мільйонів доларів, а кількість працівників у США, Європі, Азії та Австралії перевищила 700. Ініціативний вихід на NASDAQ у січні 1999 року довів, що інтернет- софт — не модна хвиля, а фундаментальна зміна у обчислювальній техніці. У березні 2001 року Macromedia придбала Allaire за 360 мільйонів доларів, зробивши Джеремі Аллерея багатим уже у 29 років.

Друге бачення Джеремі Аллерея: демократизація відео

Через три роки, у ролі технічного директора Macromedia, Джеремі Аллерей увійшов до керівних зустрічей із тривожними новинами: компанія мала все необхідне для контролю онлайн-відео і могла його втратити. Технологія Flash, встановлена на 98% комп’ютерів світу, у поєднанні з швидко зростаючим широкосмуговим інтернетом створювала ідеальні умови для революції. Його пропозиція «Проект Vista» передбачала систему захоплення, завантаження та публікації відео на будь-якому сайті — демократизуючи створення контенту ще за кілька років до появи YouTube.

Лідери Macromedia слухали ввічливо і відхилили цю ідею. Джеремі Аллерей спостерігав, як компанія пропускає свою майбутність.

У лютому 2003 року він пішов у відставку. Колеги вважали його ірраціональним — чому залишати престижну посаду технічного директора з хорошою зарплатою? Відповідь була проста: його бачення не співпадало з баченням компанії. Джеремі Аллерей приєднався до General Catalyst як інвестор у резиденції, провів рік, спостерігаючи, вивчаючи і готуючись конкурувати навіть із телебаченням.

У 2004 році він співзаснував Brightcove із Шоном Невіллом, створивши «середовище, де незалежні відео-творці могли доставляти контент безпосередньо споживачам, обходячи традиційні телевізійні мережі». На відміну від першого проекту з обмеженим капіталом, стратегія Аллерея еволюціонувала: він залучив венчурний капітал від Accel Partners та інших провідних інвесторів, масштабувався активно і побудував інфраструктуру для конкуренції з цілою індустрією.

Brightcove досяг успіху. Творці контенту, які не могли собі дозволити плату за трансляцію, раптом отримали доступ до глобального розповсюдження. Незалежні режисери змогли виходити на аудиторію без дозволу студій. До 2012 року IPO Brightcove оцінили у 290 мільйонів доларів, а Джеремі Аллерей володів 7,1% акцій. Однак навіть у процесі зростання він у 2013 році залишив посаду CEO, щоб стати головою ради директорів. Знову він дивився за наступний кут.

Третє передбачення Джеремі Аллерея: криптовалюта як фінансова основа

У 2013 році, дивлячись на Bitcoin на екрані комп’ютера, Джеремі Аллерей пережив déjà vu. Фінансова криза 2008 року — крах Lehman Brothers, зникнення Bear Stearns, майже колапс глобальних фінансів — поставила важливе питання: чи існує кращий шлях? Bitcoin уособлював щось глибоке: програмовану валюту, яка могла миттєво розраховувати платежі за мізерною вартістю порівняно з традиційними переказами.

«Я пережив той самий досвід із цифровою валютою, особливо Bitcoin», — згадував він. «Ми знаходимося на дуже ранніх етапах створення радикальної технології, яка має потенціал змінити світ так само суттєво, як Інтернет».

Джеремі Аллерей уявляв «універсальну систему передачі валюти, так само як протокол HTTP став основою для інформаційного потоку через Інтернет». У жовтні 2013 року він співзаснував Circle із Шоном Невіллом, залучивши миттєву підтримку від Accel Partners та провідних венчурних інвесторів, які усвідомили масштаб пропонованого ним — не просто покращення фінансових сервісів, а створення цілком нової категорії глобальних операцій, незалежних від дорогих банківських посередників.

USDC: рішення Джеремі Аллерея щодо волатильності

Перші експерименти Circle із споживчими додатками для Bitcoin і торговими платформами не здобули широкого визнання. Джеремі Аллерей усвідомлював фундаментальну проблему: волатильність. Бізнеси хотіли отримати переваги криптовалюти — миттєві глобальні перекази, цілодобову доступність, програмовані смарт-контракти — без коливань ціни Bitcoin.

У 2018 році, співпрацюючи з Coinbase для створення Центру (Centre Consortium), Джеремі Аллерей і Circle запустили USD Coin (USDC). Кожен USDC точно дорівнює 1 долару США, підтримується реальними резервами у доларах. Раптом міст між традиційною фінансовою системою і криптовалютою став міцним і практичним.

Стратегія регулювання Джеремі Аллерея викликала суперечки. Багато криптокомпаній діяли у сірих зонах, тоді як Circle обрала прямий діалог із регуляторами фінансового сектору. Це іноді ставало конкурентною вадою — інші випускники стабількоінів рухалися швидше, мінімізуючи відповідність. Але Джеремі Аллерей грав довгострокову гру. Дотримуючись найвищих стандартів прозорості та регуляторної відповідності, він позиціонував Circle так, щоб витримати регуляторний тиск, що міг знищити конкурентів.

Ця стратегія виявилася надзвичайно успішною. USDC став другим за обсягом стабількоіном за ринковою капіталізацією. На лютий 2026 року обіг USDC перевищував 73,7 мільярда доларів, і компанії використовували його для міжнародних платежів, а розробники — для створення фінансових додатків на його базі. Люди використовують USDC для миттєвих трансграничних переказів.

На відміну від Tether, який здобув популярність через партнерства з азійськими біржами, Джеремі Аллерей мусив будувати мережу розповсюдження USDC з нуля. Стратегічним рішенням стала співпраця з Coinbase у обмін на 50% чистого відсоткового доходу. Це було дорого, але дуже ефективно: USDC став головною західною альтернативою Tether.

Криза, яка підтвердила правильність стратегії Джеремі Аллерея

10 березня 2023 року, у Дубаї, де Джеремі Аллерей святкував день народження сина, телефон задзвонив о 2 ночі. Silicon Valley Bank зазнав краху, а Circle тримала там резерви USDC на 3,3 мільярда доларів. За кілька годин USDC втратило прив’язку до долара, опустившись до 0,87. Трейдери панікували. Створений Джеремі за п’ять років стабількоін здавалося, зазнає катастрофічного провалу.

Аллерей створив віртуальну команду на Google Meet, координуючи дії у різних часових поясах, поки його сина святкували. Його відповідь стала втіленням всього, чим він прославився: прозорості, відповідальності і правильних дій у складних ситуаціях.

План включав три компоненти: миттєві перекази на інші банки, використання страхування депозитів FDIC і переговори щодо купівлі активів Circle у SVB за знижками. Найважливіше — Джеремі Аллерей особисто пообіцяв, що якщо депозити у SVB не вдасться відновити, Circle візьме на себе будь-який недолік. Компанія опублікувала детальні блоги, пояснюючи, що сталося і які заходи вживаються.

Через три дні регулятори гарантували всі депозити SVB. USDC повернувся до прив’язки до долара. Джеремі Аллерей довів, що Circle здатна витримати сильні зовнішні шоки, зберігаючи довіру клієнтів. Його рішення співпрацювати з регуляторами, а не боротися з ними, стало фундаментом для подолання кризи.

Адвокація Джеремі Аллерея: створення регуляторної бази

Протягом розвитку Circle Джеремі Аллерей став найвидатнішим захисником чітких регуляторних рамок для криптовалюти. Багато крипто-підприємців виступали за мінімальне регулювання, він же свідчив у Конгресі, брав участь у робочих групах і залучав світових політиків до формування нагляду за криптоіндустрією. Це виявилося пророчим. У 2024 році Circle стала першою великою глобальною компанією-випускником стабількоінів, яка отримала відповідність регламенту EU Markets in Crypto-Assets (MiCA).

Шлях до публічних ринків залишався складним. Початковий спроба з SPAC у 2021 році провалилася, коли SEC відмовила у схваленні. Але Джеремі Аллерей не здався. У липні 2025 року Circle успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу. Файл IPO показав компанію з високими доходами, чітким регуляторним дотриманням і масштабною моделлю бізнесу. Оголошення про вихід на біржу оцінило компанію понад у 4,6 мільярда доларів.

Десятирічна ставка Аллерея на стабількоіни дала неймовірний результат. З липня 2025 року акції Circle (тикер: CRCL) зросли приблизно на 430%, досягнувши ринкової капіталізації понад 40 мільярдів доларів. Мало хто з технологічних IPO в будь-якому секторі може похвалитися такою динамікою, і це робить ставку Аллерея на криптовалюту однією з найуспішніших у історії виходів на публічний ринок.

Підтвердження: закон GENIUS і майбутнє, яке передбачив Аллерей

18 липня 2025 року президент Дональд Трамп підписав закон GENIUS, який встановив першу всебічну регуляторну базу для стабількоінів у США. Стратегія Аллерея щодо дотримання регуляторних вимог ідеально підходила для цього моменту. Закон досяг трьох цілей, яких він відстоював роками: підтвердив, що стабількоіни не є цінними паперами (усунення регуляторної невизначеності), вимагав повного резервування активів у безпечних інструментах, таких як державні облігації (прозорість резервів), і підпорядкував випуск стабількоінів регуляторним рамкам, подібним до традиційних банків.

Джеремі Аллерей роками створював інфраструктуру. Тепер уряд поспішав адаптуватися до неминучого світу програмованих валют.

Підприємець, який у 1990 році усвідомив потенціал Інтернету, у 2002-му — демократизацію відео, а у 2013-му — революцію криптовалюти, щойно побачив, як його третє передбачення змінює спосіб функціонування грошей у світі. USDC, створений Circle під керівництвом Аллерея, стоїть на фундаменті цієї трансформації.

У галузі, одержимій руйнуванням і порушенням правил, Джеремі Аллерей довів, що найглибші зміни виникають із терпіння, наполегливості і мудрості бачити те, що інші пропускають. Три передбачення підтверджені. Три галузі — глибоко змінені. Цей патерн свідчить: що б він зараз не вивчав на екрані, світ має звернути увагу. Найважливіші зміни ще попереду.