Дві сесії丨Заступник декана Школи менеджменту Гуанхуа при Пекінському університеті, Zhang Ying: Інвестуючи в людей, потрібно мати стратегічну терплячість «якщо напрямок правильний, не страшно, що шлях довгий»

2026рік, під час Всеукраїнських зборів, відбулася значуща зміна, яка привернула широке увагу. У доповіді уряду щодо роботи на цей рік було встановлено ціль зростання економіки на рівні 4,5% — 5%, і було запропоновано докладати зусиль для досягнення кращих результатів у практичній роботі. Встановлення цілей економічного зростання у діапазоні, які сигнали воно передає? Як реалізувати завдання, згадані у доповіді уряду, такі як «інвестиції в людей» та «комплексне просування технологічної могутності країни»? Який логіка зростання нашої економіки зазнає трансформації? З цією серією питань журналіст «Секюритіс Таймс» взяв інтерв’ю у заступника декана Школи менеджменту Гуангхуа при Пекінському університеті, професора Чжан Інг.

Чжан Інг зазначив, що встановлення цілей зростання у вигляді діапазону не лише дає цінний простір для коригування структурних змін та запобігання ризикам, а й глибше означає «зняття обмежень» для місцевих урядів, спрямовуючи їхню політику від фокусування на швидкості зростання ВВП «внутрішньої конкуренції» до «зосередження уваги на відчутті щастя людей».

Ця зміна саме і пов’язана з ключовими словами у доповіді уряду цього року, такими як «інвестиції в людей» та «наукові інновації», що малює чіткий шлях трансформації рушійної сили економічного зростання Китаю.

Зосередження розвитку на людях

«Встановлення цілей ВВП у діапазоні — це фактично створення гнучкого простору», — прямо сказав Чжан Інг. Цей простір не лише є «подушкою безпеки» для реагування на невизначеність міжнародного середовища, а й дає можливість для структурних змін у розвитку економіки та управління ризиками.

Чжан Інг вважає, що зараз наша економіка увійшла у критичний період структурних коригувань, і її важливість значно перевищує зацікавленість у конкретних цільових показниках зростання.

«Якщо ми все ще встановлюємо конкретну ціль зростання, наприклад 5%, то це стане жорстким показником для місцевих урядів. Під впливом ВВП внутрішні мотиви для структурних змін та високоякісного розвитку будуть слабкими», — пояснює він. Далі він додає, що ВВП лише вимірює кількість економічного зростання, але не враховує якість розвитку, а також не відображає споживання ресурсів і розподіл багатства.

Чжан Інг вважає, що сучасний підхід до встановлення цілей фактично полягає у зміні «керівної палички», щоб місцеві уряди формували політику, орієнтовану на «людей», і зосереджували увагу не на конкретних цифрах зростання, а на реальних життєвих потребах і щасті громадян.

Ця орієнтація тісно пов’язана з ідеєю у доповіді уряду про «інвестиції в людей». Чжан Інг повідомляє «Секюритіс Таймс», що коли місцеві уряди перестають розглядати «зростання ВВП» як єдину мету, їхні зусилля та ресурси природно спрямовуються у сфери, що важливі для добробуту населення, але важко швидко кількісно оцінити.

Інвестиції в людей: увага до потенціалу особистості

У 2026 році у доповіді уряду знову наголошується на важливості підтримки споживчого попиту, інвестицій у людей і забезпечення добробуту, а також підвищення ефективності використання державних коштів. Це вже другий раз, коли концепція «інвестицій у людей» з’являється у доповіді уряду.

«Ефект від інвестицій залежить від того, у що саме інвестуєш», — підкреслює Чжан Інг. Він згадує, що раніше розвиток базувався переважно на «жорстких інвестиціях», таких як залізниці, автомагістралі, аеропорти, порти — і ці масштабні інфраструктурні проекти заклали міцний фундамент для економічного прориву. Однак тепер рушійною силою розвитку стає людський капітал.

Чжан Інг приводить яскравий приклад: «Ми побудували багато 5G-базових станцій, дата-центрів, центрів обчислювальної потужності, але без достатньої кількості кваліфікованих кадрів ефективність цих ‘об’єктів’ не може бути повністю реалізована». Він вважає, що «інвестиції в людей» мають дві важливі сфери: по-перше, повторне інвестування у підвищення навичок працівників, особливо в контексті трансформації та підвищення рівня виробництва, де дефіцит висококваліфікованих кадрів є нагальною проблемою.

«Багато молодих людей у віці 20 років і старше йдуть на роботу на фабрики, але згодом майже не отримують систематичної освіти та підготовки», — зазначає він. Посилення інвестицій у професійну освіту та навички допоможе їм краще реалізувати потенціал «об’єктів».

По-друге, потрібно посилювати соціальні гарантії, щоб зняти «загрози» для добробуту людей. «Догляд за дітьми, пенсійне забезпечення, медицина, оновлення міської інфраструктури… Ці інвестиції не дають негайного приросту ВВП, і їхній ефект може проявитися у інших регіонах, але вони залишають простір для гнучкості у оцінці ВВП місцевих урядів. Це дозволяє краще підвищувати рівень щастя та відчуття добробуту населення», — вважає Чжан Інг. Він наголошує, що спрямування у цьому напрямку зробить розвиток більш стабільним і здоровим. Перехід від «накопичення матеріальних цінностей» до «розкриття потенціалу людини» додасть впевненості у високоякісному розвитку.

Коли його запитали, коли ж можна побачити результати «інвестицій у людей», Чжан Інг відповів, що це не буде швидко, але якщо напрям правильний, то шлях не страшний.

Зміцнення глибокої підтримки технологічних інновацій

Коли «потенціал людини» активізується, куди спрямовується його енергія? Відповідь очевидна — у технологічні інновації. А справжнє впровадження інновацій стикається з глибшими викликами, ніж просто розробка технологій.

Обговорюючи технологічні інновації, особливо популярний зараз штучний інтелект, Чжан Інг висловлює гостру і глибоку думку. Він вважає, що головною перешкодою для застосування AI у реальній економіці є не рівень технологічної зрілості, а бажання та здатність підприємств змінювати організацію.

«Практично всі компанії говорять про цифрову трансформацію та AI, але реалізувати це вдається лише небагатьом», — прямо каже він. Впровадження AI у підприємства — це не просто додавання виробничого інструменту, а перебудова організаційної структури, сформованої ще в епоху промисловості. Якщо структура та кадровий склад не будуть змінені, AI зможе лише підвищити ефективність окремих процесів, але не принесе системних змін.

Він наводить приклад поширення парової машини та електрики, щоб показати, що технологічний прогрес у зміні організаційних структур — це довгий і складний процес. «З появою електрики машини більше не обов’язково розміщуватися навколо парових трубопроводів, але фабрики не будуть миттєво реорганізовані. Те саме і з сучасними компаніями: якщо не зламати стіни між відділами та не створити багатопрофільних кадрів, а також не запровадити механізми пом’якшення помилок у AI, його застосування не зможе викликати системних підвищень ефективності». Чжан Інг вважає, що справжній прорив у підвищенні ефективності та продуктивності, можливо, зможуть зробити лише ті компанії, що з народження мають організаційну структуру, адаптовану до цифрової епохи.

Підготовка кадрів має велике значення для технологічних інновацій. Однак, за його словами, нині існує багато викликів. Чжан Інг вважає, що системи освіти, науки, ринку та кадрів потрібно змінити, щоб усунути розбіжності у підходах. Необхідно розділити освіту, орієнтовану на ринок і професійну підготовку, від фундаментальних досліджень. Простими словами, потрібно, щоб «фахівці займалися своїм справою». З одного боку, потрібно, щоб ті, хто розуміє технології та принципи, розуміли й ринок, щоб стати мостом між технологічними та промисловими інноваціями; з іншого — зберегти простір для фундаментальних досліджень.

Обговорюючи ідею у доповіді уряду про «створення механізмів для зростання інвестицій у майбутні галузі та розподілу ризиків», Чжан Інг вважає, що це, по суті, створення системи «розподілу ризиків» для високоризикових і довгострокових інвестицій у майбутні галузі. Урядові фонди-інвестори виступають у ролі «терплячого капіталу» та важелів, вкладаючи реальні кошти та довгостроково тримаючи позиції, щоб залучити приватний капітал і використати системні переваги для відкриття нових застосувань для підприємств.