#GateSquareAprilPostingChallenge

**Шановні користувачі Gate, партнери та друзі з медіа,**

Цього року виповнюється 13 років Gate. Коли я заснував платформу, Біткоїн і блокчейн ще були далекі від масового вжитку. Сьогодні Gate обслуговує десятки мільйонів користувачів по всьому світу. Цю подорож було б неможливо здійснити без довіри наших користувачів, партнерів і команди. З цієї нагоди я хотів би поділитися кількома роздумами про те, з чого ми починали, що ми дізналися і як бачимо майбутній шлях.
f a Choice: Вийти з зони комфорту, у те, що настає

Тринадцять років тому я прийняв рішення, яке йшло всупереч чітко визначеному шляху. Тоді я займався постдокторськими дослідженнями в галузі оптоелектроніки за кордоном. Дотримуватися існуючого шляху до статусу академічного дослідника було дуже передбачувано і широко визнано.

З раціональної точки зору, це майже не потребувало обговорення. Але я обрав інший напрямок.

Якщо б я залишився у цій галузі, зосереджений на оптоелектроніці та напівпровідниках, моє життя могло б піти зовсім іншим шляхом. Ці сфери також формували майбутнє і пропонували стабільність та довгострокову цінність.

Але справжнє питання для мене тоді було не в тому, який шлях здається безпечнішим. Це був напрямок, спрямований на наступну структурну зміну.

Тоді блокчейн ще був новою ідеєю з малою кількістю консенсусу. Це було невизначено і легко можна було пропустити. Саме тому це вимагало переконання і терпіння. Поглядаючи назад, це рішення сформувало все, що сталося за наступні 13 років.

Це більше нагадувало особистий вибір. Не було команди, дорожньої карти і дуже обмежених ресурсів. Що починалося з одного людини, поступово перетворилося на невелику групу, а згодом — на глобальну організацію майже з 3000 людей. Прогрес уже був відповіддю.

Я досі пам’ятаю нашу першу зустріч команди. Це був холодний зимовий день, і нас було лише кілька. Не було офіційної порядку денного. Ми просто сиділи разом і обговорювали ідеї, які ще були невизначеними. Але в той момент це здавалося реальним.

З ростом команди з’явилася структура. Але цей початковий момент вже містив суть того, чим стане Gate.

З огляду назад, цей вибір був не випадковим. З молодих років я звик приймати самостійні рішення і перевіряти відповіді через практичний досвід, а не слідувати заздалегідь визначеним шляхам.

Після отримання першого комп’ютера в середній школі я систематично почав вивчати програмування, розбираючи і збираючи машини знову і знову. Мене менше цікавили результати і більше — розуміння того, як працюють речі на фундаментальному рівні.

Вибір електроніки як моєї галузі навчання був не просто академічним рішенням, а продовженням цього підходу. Я більше часу приділяв експериментам і практиці, ніж формальним курсам, поступово розвиваючи підхід до навчання, орієнтований на проблему.

Під час магістратури і аспірантури цей підхід посилився. Більшу частину часу я проводив у лабораторії, проектуючи, налагоджуючи і перевіряючи системи у висококонцентрованому, повторюваному циклі. Це нагадує інтенсивність, з якою команда працювала майже два місяці над останніми інвестиціями Gate у Інтелектуальний Web3. Це було вимогливо, але й дуже захоплююче, і ми досягли результату.

Поглядаючи назад, ці досвіди сформували стійкі риси: увагу до деталей, терпіння у розборі складних систем і інстинктивний робочий ритм. Деякі колеги жартують, що саме тому я працюю допізна.

На початку підприємницької діяльності я часто був останнім, хто залишав офіс. Багато ключових рішень приймалися саме в ті тихі години. Після кількох годин відпочинку цикл починався знову. Внутрішньо люди жартували, що мій графік працює в іншій часовій зоні. Але в багатьох сенсах цей ритм відображає моє мислення і процес прийняття рішень. Я ціную свій «незалежний час».

Вибір довгостроково інвестувати у неперевірену і часто неправильно зрозумілу галузь — це сам по собі ризик. Тоді в індустрії не було чітких правил, зрілої інфраструктури і навіть базової довіри.

Виклик, з яким ми стикнулися, був не лише технічним. Це було фундаментальне питання: чи потрібно світу відновлювати цю систему саме так? Нашою відповіддю було так. І тому Gate зробив свій перший крок.

У ті перші роки я часто йшов найменш пройденим шляхом. Непорозуміння, сумніви або ігнорування були нормою. Але з часом, шлях, яким не пішов, часто стає початком нових парадигм. Сьогодні Інтелектуальний Web3 проходить через подібну фазу, позначену скептицизмом, обмеженим консенсусом і повторною перевіркою довгострокової цінності.

Від невідомості до широкого обговорення, від експериментів до інфраструктури — Gate послідовно підтримує темп інновацій, сміливо залишаючись на передовій галузі і одночасно досліджуючи нові продукти, технології та моделі.

Поглядаючи назад, я зробив кілька неправильних кроків і приймав рішення, які не були ідеальними, але кожна спроба додавала нашому досвіду і була вартою. Я колись казав команді, що за ці роки вартість наших помилок перевищила мільярд доларів.

Під час періодів ринкової ейфорії ми зберігали дисципліну. У періоди спаду ми не відмовлялися від довгострокових інвестицій.

Ми зрозуміли, що визначає платформу не її здатність розширюватися у бичачих циклах, а її дисципліна у ведмежих — чи залишається вона раціональною під тиском, обережною перед ризиком і відданою першим принципам у умовах невизначеності. Ці якості важливіші за зростання.

Завдяки постійним спробам ми нарешті перетворилися з початкових дослідників у більш конструктивних пионерів галузі.

### 2025: Рік структурних змін

Сьогодні, оглядаючись на початок нашого 13-го року, галузь переживає перехід:

- Від наративно-орієнтованої до інфраструктурної;
- Від настроїв до накопичення довгострокової цінності;
- Від ізольованих інновацій до реальних застосувань.

У систему входять нові змінні: технології, регулювання і ширша база користувачів. Це означає, що планка для галузі зростає. Водночас можливості для справжніх довгострокових гравців розширюються.

Gate змінює свою роль з будівельника на формувальника структури галузі. Ми вже не обмежуємося сприянням торгівельним сервісам. Ми створюємо зв’язки між користувачами і активами, ліквідністю і інноваціями, можливостями між ринками.

Цей шлях є більш складним і несе з собою більшу відповідальність.

Для Gate 2025 рік — це не просто рік зростання, а рік цілеспрямованого структурного розвитку.

У спотових і деривативних ринках ми продовжуємо зміцнювати ліквідність, ефективність і управління ризиками, ще більше закріплюючи наше провідне становище у головному торговому просторі. Ці можливості — не лише відображення масштабу, а основа для тривалої стабільності у циклах.

Що важливіше, трансформація відбувається і поза межами торгівлі. За минулий рік ми просунулися у глобальній відповідності та локалізації, не як пасивна реакція, а як проактивний крок у високорівневі ринки. Одночасно ми рухаємося вперед у кількох напрямах:

- **RWA** — більш безпосередньо зв’язуючи криптоактиви з реальним світом;
- **TradFi інтеграція** — переосмислюючи межі між традиційними і on-chain фінансами;
- **Від CeFi до DeFi** — дозволяючи платформі розвиватися поза централізованою структурою і ставати частиною більш відкритої екосистеми;
- **Штучний інтелект** — переосмислюючи ефективність у торгівлі, управлінні ризиками і прийнятті рішень.

Ці напрями сходяться у чітку траєкторію: галузь переходить від конкуренції, заснованої на транзакціях, до конкуренції за інфраструктурні можливості.

На цьому етапі сутність конкуренції кардинально змінилася. Це вже не змагання окремих продуктів, а системних можливостей; не лише масштаб, а структура і стандарти.

Gate не переслідує короткострокові наративи. Ми будуємо попереду кривої у ключових шарах, щоб у наступному циклі платформи з справжніми інфраструктурними можливостями не просто брали участь у ринку, а допомагали його формувати.

Ми добре усвідомлюємо, що така позиція не дається швидко. Її потрібно здобути через сталі інвестиції, дисципліну і судження. І 2025 — це лише один крок у цьому процесі.

### Дивлячись уперед: Gate визначає наступну фазу

12 років — це більше, ніж повний цикл. Ми бачили розширення і скорочення, невизначеність і відновлення. Бум, бульбашка, крах, реконструкція і новий консенсус. Ми пройшли через усе це. Це не просто період часу. Це постійна переоцінка розуміння, можливостей і меж.

І для нас, тринадцятий рік — це не просто продовження. Це більше схоже на нову фазу.

Якби Gate порівнювали з людиною, що означало б досягнення тринадцяти років і вступ у підлітковий вік? Це вже не залежить від зовнішніх умов, але ще не перетворилося у стабільну, зрілу систему. Воно починає формувати власне судження і розуміти правила, і досліджувати їх визначення. Воно знає, що світ не простий, але все одно обирає рухатися вперед.

Наступна фаза вже почалася. Кожен стратегічний крок і кожна інновація — не лише про зростання, а про внесок у розвиток цієї галузі.

У 13-му році ми все ще на шляху. Як зростаючий чоловік, він недосконалий, але більш усвідомлений; він не дає обіцянок легко, але бере на себе відповідальність за кожен вибір.

Попереду довгий шлях. Давайте продовжимо цю подорож разом.

**Др. Хан**
**Засновник і CEO Gate**
*(Опубліковано 13 квітня 2026)*

Повна офіційна версія доступна на сайті Gate: [https://www.gate.com/announcements/article/50664](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **Особисті роздуми** — перехід Др. Хана з академії у блокчейн, наголос на практичному навчанні і переконанні понад комфорт.
- **Зміна індустрії** — від хайпу/наративів до **інфраструктури**, **інтеграції AI**, **RWA**, **TradFi** і гібридних моделей CeFi/DeFi.
- **Позиціонування Gate** — фокус на довгостроковій дисципліні, системних можливостях і формуванні наступного циклу, а не на короткострокових трендах.

Хештег **#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter** став трендом на платформах, таких як Gate Square, де користувачі обговорюють бачення листа щодо майбутнього криптовалют.