Đối thoại với Chu Junwei: Nhà đầu tư quốc tế chuyển sang Web3, tại sao lại chọn thành lập công ty tài chính Solana

Phỏng vấn: Tong, PANews

Biên tập: Yuliya, PANews

Từ những nhà đầu tư ngân hàng hàng đầu trên Phố Wall đến những người kiên định với Web3, Joseph Chee, người sáng lập và đối tác của Summer Capital, với hơn 20 năm kinh nghiệm trên thị trường vốn, đã hoàn thành một cuộc chuyển đổi nghề nghiệp qua nhiều chu kỳ. Chương trình phỏng vấn PANews lần này tập trung vào hành trình của ông từ Malaysia đến Phố Wall, sau đó là việc sâu sát vào thị trường Trung Quốc, cũng như những cân nhắc chiến lược sau khi xác định blockchain đã ổn định vào năm 2021, dẫn đến việc đầu tư mạnh vào Solana và giữ chức vụ Giám đốc điều hành của Solana Company. Cuộc phỏng vấn cũng bao gồm những thách thức thực tế của RWA, vai trò của Hồng Kông trong bản đồ tài sản kỹ thuật số, và quan điểm về việc tái cấu trúc chu kỳ thị trường tiền điện tử sau khi vốn truyền thống tham gia.

Từ Phố Wall đến Web3, một cựu chiến binh ngân hàng đầu tư “điểm dừng” và sự kiên trì

**PANews：**Chào ông Zhu, tôi là Tông Tông, đồng sáng lập và biên tập viên của PANews. Chúng tôi biết rằng ông từng là người phụ trách khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại Ngân hàng UBS và có hơn 20 năm kinh nghiệm rực rỡ trong thị trường vốn, đã chứng kiến thời kỳ hoàng kim của IPO ở châu Á. Đối với nhiều độc giả trong lĩnh vực Web3, có thể ông vẫn còn hơi xa lạ, xin ông vui lòng giới thiệu sơ qua về nền tảng của mình?

Chủ tịch Chu: Cảm ơn vì hôm nay có cơ hội này. Tôi đã chuyển từ ngành truyền thống sang lĩnh vực tiền mã hóa, đó là một quá trình tương đối dài, tôi rất vui lòng chia sẻ hành trình tâm tư của mình.

Tôi là một người Hoa lớn lên ở Malaysia, nơi có nhịp sống chậm và xã hội thoải mái, vì vậy tâm trạng của tôi cũng khá thoải mái. Khi 17 tuổi, tôi đến Mỹ học tập và đã ở trong một môi trường tương đối tự do trong 12 năm. Sự nghiệp của tôi bắt đầu từ may mắn - tôi học kỹ thuật cơ khí, không có bất kỳ nền tảng tài chính nào. Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi làm việc cho một công ty thiết bị y tế truyền thống, cho đến khi tôi học MBA mới xin việc ở Phố Wall.

Thông thường, một hồ sơ như tôi rất khó để vào được ngân hàng đầu tư hàng đầu. Nhưng vào thời điểm đó, đúng lúc bùng nổ Internet, nhiều tinh hoa từ các trường kinh doanh hàng đầu đã chạy đi khởi nghiệp, điều này lại giảm bớt sự cạnh tranh của tôi. Thế là, tôi đã may mắn vào được công ty lúc đó còn gọi là Solomon Brothers (sau này sáp nhập vào Citigroup). Tất nhiên, nỗ lực là nền tảng, nhưng nếu không có may mắn thì quả thật không được.

Khi vào trong, ngân hàng đầu tư sẽ rèn luyện bạn như một “nô lệ”, khiến bạn phát triển khả năng nhanh chóng trong thời gian rất ngắn. Ở những tổ chức như vậy, khối lượng thông tin của bạn rất khổng lồ, bạn phải học cách sử dụng logic, khuôn khổ và dữ liệu để phân tích toàn cầu. Ngành ngân hàng đầu tư là toàn cầu, các nhà phân tích từ vĩ mô đến vi mô, nghiên cứu từ trên xuống dưới các quốc gia, ngành nghề và công ty khác nhau.

Tôi đã làm việc trong lĩnh vực mua bán và sáp nhập tại Hồng Kông, tham gia vào một số dự án niêm yết của các doanh nghiệp lớn. Trong số đó, nổi bật là việc tái cấu trúc Ngân hàng Trung Quốc Hồng Kông, chúng tôi đã hợp nhất 12 ngân hàng và công ty thẻ tín dụng thành ngân hàng lớn thứ hai hiện nay ở Hồng Kông. Sau đó, tôi đã đến Đài Loan và cũng đã tham gia vào một đợt sốt.

Sau đó, tôi đã thấy tiềm năng to lớn của Trung Quốc. Lúc đó, mọi người đầu tư vào China Mobile, China Petroleum, mua “câu chuyện Trung Quốc”, là kỳ vọng về việc nâng cao hiệu quả sau khi tư nhân hóa doanh nghiệp nhà nước, là một “Cược Trung Quốc” vĩ mô, lâu dài. Tôi nhận ra rằng, để thực sự học hỏi, tôi phải tham gia vào đó, giống như việc đầu tư vào tiền điện tử ngày hôm nay. Tôi không phải là người thích để mọi thứ xảy ra theo số phận, tôi thích dẫn đầu và đột phá.

Vì vậy, tôi đã đến Trung Quốc, chúng tôi đã phát triển dịch vụ phát hành cổ phiếu của UBS thành số một khu vực Châu Á Thái Bình Dương, và phần lớn trong số đó đến từ Trung Quốc. Tôi nhớ năm 2006 khi tôi chuyển đến trong nước, chúng tôi đã hợp tác với chính phủ Bắc Kinh để thành lập một công ty chứng khoán liên doanh - UBS Securities. Năm đầu tiên, khối lượng phát hành cổ phiếu A của chúng tôi đã đứng thứ ba toàn quốc, chỉ sau Zhongjin và Zhongxin. Đó là một thời kỳ đầy nỗ lực, các nhà đầu tư ngân hàng Trung Quốc rất chăm chỉ, luôn nghĩ cho khách hàng. Giờ nghĩ lại, lúc đó thật sự là không biết mình đang ở trong phúc, cảm thấy mọi thứ đều là điều hiển nhiên. Thời kỳ vàng son của nền kinh tế tăng trưởng liên tục trong hơn một thập kỷ như vậy, có lẽ rất khó để tái hiện.

Vào thời điểm đó, tôi bắt đầu chú ý đến blockchain. Tôi nghĩ rằng đây có thể là một điểm tiếp cận mới, một hy vọng mới. Bởi vì blockchain rất có thể tạo ra một “rào cản” hoặc “vùng đất không người” mà các quy định khó có thể thâm nhập toàn diện. Tôi hy vọng blockchain có thể tạo ra một không gian ngày càng lớn, cho những người trẻ yêu thích tự do và minh bạch, có thể sáng tạo và đổi mới mà không bị hạn chế bởi quá nhiều quy tắc, giống như những doanh nhân internet vào những năm 90.

Khi tôi thấy khái niệm này, tôi rất thích. Chúng tôi đã thành lập một ngân hàng tiền điện tử ở Thụy Sĩ và bắt đầu chú ý đến ngành này. Bởi vì tôi đã chứng kiến quá nhiều ngành mới nổi phát triển từ con số không, chẳng hạn như công ty bất động sản đầu tiên niêm yết ở Trung Quốc, cửa hàng 4S đầu tiên. Đến năm 2021, tôi đã đưa ra phán đoán: lĩnh vực blockchain này đã ổn định. Quy mô của nó đủ lớn, có đủ những người thông minh, đủ lượng vốn và đủ các bên lợi ích mạnh mẽ, ngay cả khi chính phủ các nước lớn lúc đó không ủng hộ, nhưng nó đã được thị trường công nhận. Từ đó, chúng tôi đã bắt đầu đầu tư mạnh mẽ, tăng tốc phát triển.

**PANews：**Summer Capital được thành lập vào năm 2018, tập trung vào hai lĩnh vực y tế đổi mới và Crypto. Nhưng cảm giác của tôi là, trong khoảng thời gian từ năm 18 đến 21, các bạn dường như có một thái độ tương đối thận trọng và chờ đợi trong lĩnh vực Crypto, cho đến sau năm 2021 mới bắt đầu đẩy mạnh, có phải không?

Chủ tịch Chu: Vâng. Nói một cách chính xác, Summer Capital được đổi tên và thành lập vào tháng 1 năm 2018. Thực tế, chúng tôi đã mua lại một công ty quỹ có giấy phép tại Hồng Kông vào năm 2017, nhưng vì việc Ủy ban Chứng khoán cần thời gian để phê duyệt sự thay đổi người kiểm soát thực tế, nên việc hoạt động chính thức diễn ra sau đó.

Để hiểu rõ một ngành, cần tốn rất nhiều thời gian. Bạn cần phân biệt người tốt và người xấu, phân biệt chuyên gia thật sự hiểu biết và những người giả vờ hiểu biết, biết nơi nào để tìm dữ liệu đáng tin cậy. Trong ngành có nhiều cái gọi là “narrative”, mọi người đều chấp nhận về mặt logic, nhưng sự phát triển thực tế không phải như vậy. Sau vài năm tích lũy, chúng tôi đã rõ ràng về những ngành nào là “cây xanh lâu năm”.

Tôi cảm thấy Crypto là sự lựa chọn đúng đắn. Nó rất phù hợp với sở thích và tính cách của tôi. Tôi thích làm những điều từ thấp lên cao, và Crypto lúc đó là một “Underdog” (bị xem thường), thế giới truyền thống đầy định kiến và phân biệt với nó. Nếu tôi có thể chứng minh họ sai, còn chúng tôi đúng, cảm giác vượt lên từ đáy rất phù hợp với tôi. Vì vậy, việc chọn ngành tiền điện tử và blockchain, tôi nghĩ là đúng.

Sự ra đời của Công ty Solana: Nhìn đúng thời điểm, thực hiện nhanh chóng

**PANews：**Vào tháng 8 năm nay, chúng tôi thấy Pantera kết hợp với một số tổ chức thành lập một DAT có tên là Solana Company, và bạn cũng đã tự mình đảm nhận vị trí giám đốc điều hành. Tại sao bạn lại quyết định tự mình đảm nhận vị trí quan trọng này?

Tổng Giám Đốc Chu: Tôi là một người sau khi suy nghĩ kỹ sẽ kiên quyết thực hiện. Hiện tại là thời điểm thích hợp cho ngành này, và công ty này chính xác có thể phát huy kinh nghiệm và ưu điểm mà tôi tích lũy nhiều năm qua, chẳng hạn như cách đối mặt với nhà đầu tư, cơ quan quản lý, cũng như một công ty niêm yết tốt nên vận hành như thế nào. Trong những lĩnh vực này, tôi hiểu biết hơn so với hầu hết mọi người, vì tôi đều quen biết với các nhà đầu tư tổ chức lớn.

Cơ hội này rất hiếm có. Đầu tiên, tôi có mối quan hệ rất tốt với Quỹ Solana, trụ sở của họ nằm ngay bên cạnh trụ sở ngân hàng Thụy Sĩ của chúng tôi. Chúng tôi đã vượt xa mối quan hệ kinh doanh, trở thành bạn bè, và sự hợp tác dựa trên niềm tin này rất suôn sẻ.

Thứ hai, tôi muốn làm điều này ở Mỹ, tôi có một cái nhìn rất rõ ràng, tôi biết mình thiếu gì - một đối tác mạnh mẽ ở Mỹ. Khi đó, lĩnh vực DAT chủ yếu là trò chơi của Phố Wall, những tổ chức đầu tư có kinh nghiệm nhất chỉ có vài cái. May mắn thay, Pantera và chúng tôi là các nhà đầu tư chung trong một số dự án, tôi đã đến New York để thăm họ, hai bên đã nhanh chóng hợp tác. Tất nhiên, họ cũng cần thực hiện quy trình nội bộ,毕竟作为 DAT 的保荐人，是需要承担风险的。如果只是做股东，风险很低；但现在要站出来扛在前面，带着自己的钱、LP的钱和市场的钱一起跑，在美国诉讼风险是很高的。

Chúng tôi bắt đầu hành động vào khoảng tháng 6. Khi đó, tôi vừa kết thúc cuộc họp hội đồng quản trị và thấy một số dự án liên quan đến Solana trên thị trường không hoạt động tốt. Thực ra, tôi cũng đã suy nghĩ xem có nên làm Ethereum hay không, vì theo logic, thứ tự là Bitcoin, Ethereum, rồi đến Solana (BNB và Ripple không đủ phi tập trung, nên không nằm trong phạm vi xem xét của tôi). Phố Wall rất thông minh, họ sẽ xem xét các yếu tố cơ bản của blockchain công khai.

Nhưng thị trường không chờ đợi ai. Ngay khi chúng tôi đang thảo luận, Joseph Lubin của ConsenSys và Tom Lee của Fundstrat lần lượt công bố các dự án lớn dựa trên Ethereum, thị trường diễn ra rất nhanh. Lúc đó tôi cảm thấy chúng tôi đã chậm, cơ hội của Ethereum đã không còn. Vì vậy, chúng tôi quyết định: dốc toàn lực để làm Solana.

Khoảng cuối tháng 7, Pantera và Quỹ Solana đều đã xác định được ý định. Đến khoảng 10 tháng 8, tất cả các vấn đề về quy trình nội bộ và pháp lý đã được thỏa thuận, và chúng tôi cũng đã nhận được giấy phép sử dụng tên “Solana Company”. Từ khi quyết định đến khi hoàn thành cơ bản, chúng tôi chỉ mất bốn tuần, thậm chí chưa thuê ngân hàng đầu tư, chỉ có luật sư và chúng tôi tự làm. Lúc đó, chúng tôi rất nhạy cảm với thị trường, cảm thấy rằng khoảng thời gian rất quan trọng, thị trường sẽ không mãi mãi đi lên. Điều này thực sự đã giúp tôi tìm lại cảm giác như khi làm IPO, cảm giác cạnh tranh với người khác, trở lại chiến trường quen thuộc.

Cuộc chiến DAT: Cuộc cạnh tranh thực sự diễn ra tại Phố Wall

**PANews：**Hiện tại trên thị trường cũng có vài DAT Solana, trong đó có một công ty do Kyle Samani của Multicoin Capital trực tiếp phụ trách. Bạn nghĩ rằng điểm cạnh tranh chính giữa các DAT này trong tương lai sẽ là gì? Lợi thế nào mà Solana Company có thể vượt trội hơn?

Chủ tịch Zhu: Kyle (Multicoin), Mike Novogratz (Galaxy Digital) đều là những người tôi khá tôn trọng. Tôi không quen thuộc lắm với Jump. Sự kết hợp của họ rất thú vị: một người đến từ ngân hàng đầu tư truyền thống (Mike xuất thân từ Goldman Sachs, muốn xây dựng một Goldman mới trong thế giới tiền điện tử), một người phát triển từ thế giới tiền điện tử (Kyle), và một người là nhà giao dịch ngắn hạn (Jump).

Nhưng chúng tôi không đồng tình với cách làm của họ. Chúng tôi cho rằng, DAT là một mô hình kinh doanh hướng tới Phố Wall, và các nhà đầu tư chính nên là các quỹ trong thế giới tài chính truyền thống. Bạn có thể thấy, nhiều DAT sau khi niêm yết đã tiêu tốn rất nhiều công sức để ký hợp tác với các dự án sinh thái trong thị trường tiền điện tử, phát thông báo, nhưng thực sự không có ý nghĩa gì, đám người ở Phố Wall không hiểu, giá cổ phiếu cũng không nhúc nhích, thậm chí còn giảm liên tục.

Bạn phải suy nghĩ rõ ràng, các nhà đầu tư Phố Wall muốn gì. Trong vòng đời của một công ty niêm yết từ vài trăm triệu đến hàng tỷ giá trị thị trường, ở các giai đoạn khác nhau cần phải đối mặt với những nhà đầu tư nào, cần làm gì, điều này có thể không ai ra từ lĩnh vực tiền mã hóa hiểu rõ. Lợi thế của chúng ta ở đây. Bạn cần biết bản đồ của các nhà đầu tư ở đâu: quỹ tài sản nhà nước, quỹ hưu trí, quỹ dài hạn, quỹ phòng hộ, v.v., sau đó tìm những người có thể chuyển đổi trong thời gian ngắn, và bắt đầu giao tiếp với những người cần theo dõi lâu dài (như quỹ tài sản nhà nước). Đây là một cuộc chạy đường dài, mục tiêu là xây dựng một công ty niêm yết đẳng cấp thế giới.

Chúng tôi khác biệt trong cấu trúc phát hành, quy mô và cách quản lý.

• Đầu tiên, chúng tôi kiểm soát quy mô ở mức 500 triệu USD. Bởi vì quy mô quá lớn, có thể không tăng được bao nhiêu. Một số đối thủ cạnh tranh muốn “gom” hết tiền trên thị trường vào tay mình, khiến chúng tôi không thể huy động được tiền, nhưng suy nghĩ này vẫn chưa hiểu rõ về thị trường. Nếu bạn “gom” quá nhiều, sẽ bao gồm cả những nhà đầu tư có niềm tin không mạnh, và khi hết thời gian phong tỏa, họ rất có thể sẽ bỏ đi. Chúng tôi muốn tìm kiếm những nhà đầu tư chất lượng cao, tin tưởng vào đội ngũ của chúng tôi, công nhận Solana, và có vốn lâu dài. Sự ổn định của công ty niêm yết cần những nhà đầu tư cốt lõi nhìn vào các yếu tố cơ bản.
• Thứ hai, chúng tôi tôn trọng quy tắc của thị trường vốn. Bạn thấy đấy, thời gian trước thị trường không tốt, nhiều DAT do người trong giới tiền ảo kiểm soát đã sử dụng nhiều cách để hoãn lại việc giải phóng, sợ giá cổ phiếu giảm. Còn chúng tôi, trong thời điểm thị trường tồi tệ nhất, kiên quyết thực hiện giải phóng đúng hạn. Tôi đã viết thư cho tất cả nhà đầu tư nói rằng, những gì chúng tôi đã hứa thì nhất định phải thực hiện, đó là quản trị công ty. Nếu bạn không giữ lời ngay từ lần đầu, thì sau này ai còn tin bạn? Những người tin tưởng chúng tôi có thể tiếp tục nắm giữ; những ai muốn rời đi, đó là sự lựa chọn của bạn.

Chính vì chiến lược này, công ty chúng tôi từ khi niêm yết đến nay, mức chênh lệch, tính thanh khoản và khối lượng giao dịch đều là cao nhất.

PANews： Trong quá trình tiếp xúc với các nhà đầu tư truyền thống, điểm do dự chính của họ là gì?

Ông Zhu: Điều này khác nhau rất nhiều ở những khu vực khác nhau. Tại Mỹ, các nhà đầu tư tương đối trưởng thành, họ sẽ xem xét ngân hàng lưu ký của bạn, cấu trúc pháp lý, v.v., sau khi đáp ứng đủ tiêu chí, họ rất ít khi hỏi “Tại sao là Solana”, họ quan tâm nhiều hơn đến chiến lược quản lý và đội ngũ của bạn.

Nhưng ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương, các nhà đầu tư thực sự còn lạc hậu khá nhiều. Nhiều giám đốc quỹ lớn thực sự không biết Solana là gì, thậm chí còn chưa hoàn toàn hiểu về Bitcoin và Ethereum. Họ sẽ đặt nhiều câu hỏi cơ bản, chẳng hạn như: “Solana trước đây không thường xuyên bị sập sao?” “Đây không phải là đồng coin của FTX sao?” Họ mới chỉ bắt đầu nghiên cứu. Quá trình này cần thời gian, giống như một số người bạn của tôi cách đây vài năm còn nói rằng Bitcoin sẽ về 0, giờ họ cũng đang âm thầm tích trữ coin. Tôi tin rằng họ sẽ từ từ tham gia.

**PANews：**Liệu Công ty Solana có tham gia vào việc xây dựng hệ sinh thái Solana trong tương lai không? Động lực phát triển tiếp theo của Solana sẽ là gì?

Chủ tịch Chu: Tất nhiên sẽ tham gia. Solana tốt, chúng ta mới tốt. Chúng tôi cũng đã nói rõ trong thỏa thuận hợp tác với Quỹ Solana rằng sẽ giúp họ xây dựng hệ sinh thái tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương, bao gồm các hoạt động và diễn đàn khác nhau.

Về động lực phát triển của Solana, tôi cảm thấy ban lãnh đạo quỹ rất có ý tưởng và sức mạnh. Mục tiêu của họ rất rõ ràng: Thứ nhất, nâng cao công nghệ và hiệu suất; Thứ hai, trở thành cơ sở hạ tầng của ngành tài chính toàn cầu, đưa tất cả những gì có thể lên chuỗi vào Solana; Thứ ba, thống nhất tính thanh khoản toàn cầu.

Để đạt được những mục tiêu này, tất cả các nâng cấp công nghệ và phát triển hệ sinh thái của họ đều nỗ lực theo hướng này. Và để thực hiện tất cả những điều này, có hai chỉ số quan trọng:

• Một là cơ cấu hóa, tức là nhận được sự chấp nhận của các tổ chức lớn;
• Hai chính là số lượng nhà phát triển. Đây cũng là lý do tại sao Trung Quốc lại quan trọng với Solana như vậy, vì Trung Quốc có một lượng lớn nhà phát triển. Chỉ cần thu hút 10% nhà phát triển của Trung Quốc đến với Solana, nó sẽ đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng.

Đây là điều tôi rất sẵn lòng giúp đỡ, vì ý tưởng của Web3 là khi hệ sinh thái phát triển, tất cả lợi ích và lợi nhuận sẽ được chia sẻ giữa các bên tham gia.

Chu kỳ, RWA và Hong Kong

**PANews：**Ngoài DAT, Summer Capital có kế hoạch mở rộng vào các lĩnh vực khác không? Chẳng hạn như RWA và stablecoin đang rất nóng ở Hồng Kông hiện nay.

Ông Zhu: Bây giờ tôi đã tự mình xuống biển làm công ty Solana, cơ bản là đã toàn tâm toàn ý投入 (All in). Quỹ của chúng tôi vẫn tiếp tục hỗ trợ các dự án đã đầu tư, nhưng có thể sẽ không có những bố trí mới toàn lực như vậy.

Về RWA, tôi cảm thấy bây giờ có hơi quá đà. Mọi người đều muốn làm, nhưng có thể chưa suy nghĩ rõ ràng về kết quả. Vấn đề cốt lõi của RWA là thanh khoản. Bạn token hóa những tài sản thiếu thanh khoản trong thế giới thực, rồi đưa cho thị trường tiền điện tử chỉ có giá trị vốn hóa khoảng ba bốn nghìn tỷ đô la để giao dịch, thì thanh khoản là hoàn toàn không đủ. Tại sao DAT có thể phát triển nhanh chóng trong thời gian ngắn? Bởi vì nó đi đúng hướng, hướng dòng tiền khổng lồ từ thế giới tài chính truyền thống vào những tài sản có nền tảng trong tiền điện tử. Trong ngắn hạn, RWA có thể cũng cần một cấu trúc tương tự như DAT để thu hút dòng vốn bên ngoài vào để hồi phục.

**PANews：**Bạn nghĩ gì về vai trò của Hồng Kông trong lĩnh vực Web3 trong tương lai? Liệu có tiếp tục trạng thái “tiến lên trong sự bối rối” này không?

Ông Zhu: Tôi rất lạc quan về Hồng Kông. Tôi đã sống ở Hồng Kông hơn 25 năm, các quan chức ở đó rất thương mại hóa và linh hoạt. Hồng Kông vốn là cầu nối giữa Đông và Tây, có môi trường mở, khung pháp lý hoàn thiện và hệ thống dịch vụ bên thứ ba phát triển. Trong lĩnh vực tài sản kỹ thuật số, tôi tin rằng Hồng Kông cuối cùng sẽ chạy nhanh hơn và xa hơn Singapore.

Nỗi “khó xử” của nó nằm ở việc dựa vào Trung Quốc, phải cẩn thận, tránh để rủi ro chính sách lan rộng vào trong nước. Tôi nghĩ rằng ở một số nơi thực sự quá cẩn trọng. Trong lĩnh vực đổi mới, đôi khi cần phải theo đuổi tốc độ trước, rồi mới đến sự hoàn hảo. Hãy làm những gì có thể trước, rồi từ từ tối ưu hóa sau.

**PANews：**Bạn đã trải qua nhiều chu kỳ của tài chính truyền thống, trong khi trong thế giới tiền điện tử thường nói rằng “bốn năm một chu kỳ”. Bạn nghĩ rằng với sự tham gia của vốn truyền thống, quy luật này có thể bị thay đổi không? Chúng ta hiện đang ở giai đoạn nào?

Chủ tịch Chu: Chúng ta đang trong một giai đoạn chuyển tiếp. Các chu kỳ trong thị trường tiền điện tử trước đây chủ yếu dựa vào niềm tin, cộng đồng và câu chuyện. Trong khi đó, các chu kỳ tài chính truyền thống thường kéo dài hơn, khoảng 8-10 năm, và được quyết định bởi kinh tế vĩ mô, đặc biệt là thanh khoản và lãi suất.

Bây giờ, với việc lượng lớn vốn và các tổ chức truyền thống tham gia, hai chu kỳ này đang hòa nhập. Tài sản có tỷ lệ tổ chức hóa càng cao, chẳng hạn như Bitcoin, chu kỳ của nó sẽ càng gần với chu kỳ tài chính truyền thống. Chúng tôi làm DAT cũng hy vọng mang đến một chu kỳ dài hơn và ổn định hơn cho thế giới blockchain.

Lời khuyên cho giới trẻ: Định hướng lớn, tập trung và thử nghiệm.

**PANews：**Cuối cùng, tôi muốn xin bạn một vài lời khuyên cho những người trẻ trong ngành của chúng ta.

Chủ tịch Chu: Tôi rất ngưỡng mộ các bạn trẻ, vì tuổi trẻ chính là vốn quý nhất. Nhiều lúc, “người không biết không sợ” là một sức mạnh. Tất cả những doanh nhân thành công mà tôi thấy đều có một đặc điểm, đó là “kiên trì” - khi họ nhìn thấy điều gì đó mà họ cho là đúng, họ sẽ kiên định bước tiếp.

Lời khuyên cho giới trẻ là:

• Hãy suy nghĩ rõ ràng về hướng đi lớn. Nhìn về tương lai ba đến năm năm, những xu hướng ngành nào là rõ ràng và đang nhận được sự hỗ trợ từ tiền bạc và nhân tài? Tôi nghĩ rằng AI, robot tự động và Crypto đều là những xu hướng đó.
• Hãy tập trung. Sau khi chọn một lĩnh vực lớn, hãy dồn toàn bộ năng lượng vào đó, đừng phân tán.
• Dám thử sai. Bạn không thể nghĩ ra mọi thứ một cách rõ ràng, hãy cho mình ba cơ hội để sai lầm.

Tôi tin chắc rằng, ngành công nghiệp blockchain là một lĩnh vực đáng để giới trẻ toàn tâm toàn ý投入 (All in).