Nhập ghi chép DAO Nam Đường (phần 2)

đi ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn đang tiếp diễn, mặc dù phải đối mặt với những thách thức, nhưng mọi thứ đều phát triển một cách tự nhiên. Cộng đồng đang khám phá và tiến lên thông qua việc thử và sai, tìm kiếm những khả năng mới. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, cố gắng khởi động các dự án mới, tìm kiếm giao điểm giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một số người chọn ở lại Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức các hoạt động học tập blockchain, hoạt động ban nhạc cho thanh niên địa phương, liên tục chăm sóc cộng đồng. Một hướng khám phá ra bên ngoài, một hướng gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới đầy khó khăn, nhưng như một câu nói nổi tiếng: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan thì không ngừng tiến bước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

Thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp

Nhân tài là nền tảng phát triển của tổ chức. Cikey đã từng suy nghĩ, giai đoạn đầu của Nam Đường DAO không thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã phải đi sai hướng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh cãi nội bộ, và đưa ra những gợi ý hệ thống cho định hướng chiến lược hàng quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khởi đầu song phương Web3 xây dựng nông thôn", các thành viên cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn hơn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một cục diện mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo quảng bá thương hiệu, cung cấp hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; và còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách DAO được triển khai không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó có nhiều bài học liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã giới thiệu "Nishikigoi NFT" với sản phẩm địa phương "Koi" làm trung tâm để đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi người sở hữu NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên từ khắp nơi trên thế giới, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng hợp đồng thông minh hay kho quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có giá trị cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đưa ra ý tưởng "cuộc cách mạng quản trị do DAO hai lớp điều khiển": thông qua DAO Yamakoshi, thực hiện việc đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO thế giới để thúc đẩy hợp tác giữa các khu vực như làng Chì Ngọc và Thiên Long Hà, xây dựng "mạng lưới LocalDAO". Mô hình này có những điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO------ một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho các cơ sở cư trú của người sáng tạo; Từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể hướng tới cộng đồng mạng; Từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra các cộng đồng tự nhiên cho người du mục số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; Đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã biến thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã khởi xướng kế hoạch tăng tốc hàng xóm, đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ em.

Điều đáng học hỏi và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn để tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ quỹ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có thể nhanh chóng chuyển đổi, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân bổ quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người độc lập khám phá các con đường liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với những người thực hành DAO xây dựng nông thôn, tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một vấn đề chung mà toàn thế giới phải đối mặt.

(# Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách thức định hình tại địa phương cần dựa trên thực tế địa phương để thực hiện nghiên cứu và phân tích sâu sắc. South Tang DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Tang nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Tang, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng luôn hòa cùng với những tư tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn ------ từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân nổi lên mạnh mẽ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu hình thành, công dân có thể thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của mình. Cũng từ đó, Nam Tang bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, tiến hành bầu cử cơ sở và thực hiện tự trị của người dân trong làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ việc bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự trị nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc hội nghị, hiện thực hóa tư tưởng quản trị tiên tiến trong bối cảnh địa phương ), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn giản là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'sự phục hưng của con người', phải suy nghĩ về cách làm cho con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập Nam Tang DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa hợp đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều cách thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới thế nào, điều quan trọng là có tập trung vào "mối liên kết giữa con người" hay không, và liệu có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Đáng mừng là, những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tốt, sau một thời gian sống chung và học tập, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu hình thành những phản ứng hóa học tuyệt vời đang diễn ra một cách âm thầm. Trong chuyến khảo sát tại địa phương, tôi đã quan sát thấy các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phúc thẩm" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự giác tổ chức lại với nhau, cùng suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không đủ rõ ràng, quy tắc không đủ cụ thể trong các công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ trở thành tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch tạo ra "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, nhằm kết nối với một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc thấy được nhu cầu của nhau, làm việc một cách tôn trọng lẫn nhau có thể sẽ là nguồn động lực cho những khả năng mới xuất hiện trên mảnh đất này.

![Nam Đường DAO Ký Sự (Phần 2)]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2c875e78d04f2438fa83bf455d2d6e10.webp(

) Viết ở cuối

Mặc dù có sự xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là khả thi. Sau thời gian và thử thách thực tiễn, hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị kết hợp giữa tự quản cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn cần bám rễ vào văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

(# Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO tại nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn ban đầu tiếp xúc với nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tâm huyết phục hưng nông thôn, còn DAO thì tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm trong Web3 đến với nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa các ý tưởng từ bên ngoài và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi tác động và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là bản sao số hóa của hệ thống tích điểm quản lý nông thôn truyền thống ) như hệ thống công điểm ###, và khả năng sử dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" hiện có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ người dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể kỳ vọng sự "đổi mới" được gọi là này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù được cụ thể hóa qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là những câu hỏi phổ quát đối với tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Hơn nữa, phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, việc cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không thay thế nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trong phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh nhưng lại phát hiện rằng vẫn sử dụng cách thức tập trung hơn thì tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động đã nhận thấy dường như cũng không tìm được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, một quỹ đã quyết định cung cấp phần thưởng khai thác thanh khoản lớn cho một dự án trong một lần bỏ phiếu, điều này đã gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền ra, trong khi các thực thể tập trung lại kiếm hàng triệu đô la từ các khoản phí đầu vào?

Do đó, so với việc theo đuổi việc thành lập một DAO hoàn hảo, những người thực hành xây dựng nông thôn nên suy nghĩ và khám phá một số vấn đề thực tiễn: Trong trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách DAO? Ranh giới của DAO thực sự nằm ở đâu?