ChristianBuilding0xi

Trong tương lai, nhóm tăng trưởng chỉ cần ba loại người sau:
1. Người sáng tạo nội dung có thẩm mỹ và sáng tạo xuất sắc, trong ngắn hạn không thể thay thế bằng AI trong việc xuất ra cảm xúc con người.
2. Kỹ sư tăng trưởng có nền tảng sản xuất và nghiên cứu, tự động hóa tất cả các quy trình.
3. Quản lý khách hàng lớn, dịch vụ và thái độ cực kỳ tốt, kiên nhẫn, dựa vào mối quan hệ để thúc đẩy.

Chỉ mới qua hai tháng của năm 2026, cảm giác toàn bộ ngành Crypto đã trở thành những người tin tưởng vào nền kinh tế Agent, từng người một tranh nhau thích nghi với các dịch vụ dành cho agent trong sự lo lắng.
Con người đã bị bóc lột hết rồi, tiếp theo chỉ còn cách tiếp tục khai thác giá trị của Agent.
Vấn đề đặt ra là, tiền của Agent cuối cùng do ai cung cấp, sẽ là ai cung cấp.
Vấn đề cốt lõi luôn không thay đổi, nếu thay đổi thì đã không còn là vấn đề nữa.

Chia sẻ từ góc nhìn của người sáng lập về cách quản lý cấp trên:
1. Tránh: cố gắng khiến sếp cung cấp giá trị về cảm xúc cho bạn.
2. Giống như tại sao Openclaw lại xuất sắc, khả năng đưa ra những insight chủ động vượt ngoài phạm vi trách nhiệm là điều khiến sếp cảm thấy bất ngờ nhất.
3. Cũng giống như quản lý Openclaw, nhất định phải ghi nhớ giới hạn và ranh giới, hiểu rõ đâu là kỹ năng do nhóm quy định, đâu là những vùng cấm không được chạm vào.
4. Đừng quá để tâm, hoặc ít nhất đừng thể hiện rằng bạn quan tâm đến vị trí và quyền hạn của mình. Quyền lực được giành lấy dựa trên năng lực và thàn

Không có niềm tin nào cả, đều là bị kẹt không kịp chạy. Chính nhờ việc bị kẹt suốt nhiều năm như một, vẫn có thể chịu đựng được cô đơn, mới có thể kiên định giữ, mới có thể đồng hành cùng ngành công nghiệp vượt qua những đợt tăng cao mới lần nữa.

Có AI rồi, cảm giác rõ ràng nhất là tôi đã ít phải mở danh sách To-Do của Notion hơn, vì hầu hết các công việc nhỏ đều có thể làm một cách dễ dàng, còn những việc cần ghi chú đều là các mục tiêu chiến lược dài hạn.
Vậy còn những công cụ AI nào chưa đủ tốt trong giai đoạn này? Sau khi suy nghĩ, không ngoài các lĩnh vực BD và tài chính. Để dành thêm chút thời gian, mục tiêu của Infini vào năm 2026 là giúp quản lý tài chính của các nhóm nhỏ có thể hoàn toàn tự động hóa.

Tuần đầu tiên của năm 2026, hôm nay đã phát hành 4 tính năng mới trung bình phức tạp và 2 tính năng nhỏ.
Sau những ngày học hỏi và tổng kết gian khổ, tốc độ phát triển của đội ngũ sản phẩm và nghiên cứu cuối cùng đã đi vào quỹ đạo. Đội ngũ Infini cũng tiến gần hơn đến mục tiêu trở thành Revolut.
Không muốn có câu chuyện kể, không muốn lãng phí thời gian để khoe khoang hay thuyết trình, chỉ muốn xây dựng công khai, cùng mọi người cùng nhau hoàn thành công việc.

Sau này, các UI/UX tầm thường đều có thể thất nghiệp, chất lượng demo do AI tạo ra thực sự đã có thể vượt qua 90% các sản phẩm theo thẩm mỹ nội địa. May mắn thay, chúng ta sở hữu những nhà thiết kế xuất sắc nhất, chỉ có 10% cuối cùng này mới là phần thể hiện gu thẩm mỹ thực sự khó bị thay thế.

Trong một thời đại bùng nổ năng suất, các nhà sáng lập thật sự rất hạnh phúc, cảm giác mỗi ngày đều đang làm thay đổi nhận thức thật tuyệt vời.

记得几个月前还看到某个硅谷顶级产品经理说，之后工程师和PM的比例应该会慢慢接近1:2。现在看来不太合理，AI提效更快的反而是产品经理的工作，因为工程实现一定需要准确度，但PRD是可以相对质量宽松的。
分享一下这两天从零开始实操的经验，如何快速产出一个中等级别复杂度功能的PRD：
1. 确定完优先级和功能范围后，直接用自然语言几句话丢给Manus/GPT/Gemini等助手，要求产出全面的PRD，进行对比（耗时10分钟）
2. 拿到结果后（通常肯定是不够好的），按照自己的理解删减部分功能以实现精简MVP，加一些边界case的考虑，加一些优秀竞品的参考。（耗时30-60分钟）
3. 如果没有原型就只能丢给Lovable，如果是迭代需求就可以截屏UI图并把优化过的Prompt丢给Alloy，记得备注要严格按照现有的风格，记得事先想好会需要几个页面，分别是什么。（耗时15-20分钟）
4. 拿到可交互的原型后再按照自己的审美习惯进行调整（耗时30分钟）
5. 把最终版的原型（截图或代码）重新丢回给帮你出PRD的agent，要求他按照这个再修改PRD（耗时10分钟）
6. 把两个相对满意的拼凑到一个最终版的文档，交给设计师和研发来评估，进一步完善细节。
最近面试了很多大厂的资深PM，当听到他们冗长的一套产品流程，简直要翻白眼。这个时代属于拥有较好的直觉，快速理解需求，快速产出，快速验证的团队

Hiện tại sử dụng mô hình lớn không kém gì việc mua cổ phiếu của công ty này, việc tạo ra một trợ lý hiểu bạn thật sự quá khó.
Hiện tại hầu hết các ngữ cảnh đều nằm trong Gemini, nếu một ngày nào đó phát hiện bị các mô hình khác vượt mặt thì những cuộc trò chuyện dài này sẽ trở nên vô nghĩa, Google cố lên.

2026年 kỳ diệu bắt đầu, khi đột nhiên tỉnh dậy lúc sáu giờ rưỡi, sau khi thức dậy kiểm tra tính năng mới mà nhóm phát triển đã cố gắng đến 4 giờ rưỡi sáng hôm qua để ra mắt.
Năm mới, làm việc chăm chỉ là chưa đủ xa, điều quan trọng hơn là học cách làm việc thông minh

Danh sách ước mơ của cuộc đời một trong số đó: Một ngày nào đó có thể thấy Ryuusuke Hamaguchi đưa "Nhật ký chim quay cóp" và "舞，舞、舞" lên màn ảnh.

Khởi nghiệp may mắn nhất là có một đội ngũ phần lớn các thành viên đều có trách nhiệm và tâm huyết.
Nguy hiểm nhất là khi nhìn thấy rõ hơn người khác, nhưng không nhận ra rằng sự tầm thường mới là tội lỗi gốc rễ.
Thử thách nhất là làm thế nào để kéo căng chiếc lò xo này dần dần đến giới hạn.
Khó nhất là làm thế nào để trong một khoảnh khắc nào đó bắt đầu bùng nổ sức mạnh hợp tác hài hòa và lâu dài.

Khi còn trẻ hơn một chút, tôi rất ngưỡng mộ những người về già tóc đã bạc trắng. Năm nay cuối cùng cũng gần hơn với mục tiêu đó.

AI chắc chắn có thể nâng cao điểm mạnh của bạn, nhưng ý nghĩa lớn hơn có thể là giúp bạn nhanh chóng phát hiện và khắc phục những điểm yếu.
Một khi xem lại quá khứ, bạn lại không thể ngủ được, lại nghĩ rằng nếu làm sớm thế này hoặc thế kia thì sẽ tốt hơn, may mắn là AI hiện tại vẫn giúp làm dịu đi lo lắng.
Giá trị có thể đảm bảo một nhóm trở thành Top 10%, còn tầm nhìn có thể giúp nhóm đó trở thành Top 1%.

Giới trẻ muốn có một độ dốc tăng trưởng dốc, thực sự chỉ là suy ngẫm đi suy ngẫm lại về nguyên lý đầu tiên rốt cuộc là cái gì.
Trong nhận thức của khoảnh khắc này: 1. Giả định rằng tất cả các chuyên gia đều có thể mắc sai lầm, hầu hết kinh nghiệm cho rằng những vấn đề không thể giải quyết đều có cách giải quyết. 2. Giả định rằng bản thân dù làm bất kỳ công việc nào cũng không có lý do gì kém hơn bất kỳ chuyên gia nào, nếu bây giờ thực sự chưa tốt thì hãy cố gắng làm tốt hơn người khác sớm hơn.
Tâm lý quyết định tương lai.