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有沒有注意到企業巨頭和敢於拼搏的初創公司在技術決策上的空檔?



大佬?他們有整個部門——戰略家、分析師、顧問——像下棋一樣規劃每一步。路線圖。框架。季度審查。

與此同時,較小的團隊依靠咖啡因和直覺運作。他們把想法拋向牆壁,當事情失敗時迅速調整,真正成功時則慶祝。沒有劇本。只有拼勁。

這兩種模型都有效。一個是有條理的,另一個是混亂的。但問題在於:在像加密和去中心化技術這樣的快速變動領域,有時候,靈活的方法能更快地推出產品。有時候,有結構的方法勝出。這取決於你在構建什麼——以及市場在你腳下變化的速度。

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MetaverseMortgagevip
· 4小時前
說實話,大廠那套框架流程早就過時了,web3這邊誰還等季度審查呢
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链游评鉴家vip
· 4小時前
大廠那套框架論證再嚴密也架不住市場變化快啊,尤其crypto這塊...我反而更看好那種邊做邊調的打法
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