ACP 是什麼？Virtuals 的經濟代理協議正在改變遊戲規則

在1990年代，當首次連接到互聯網時，透過電腦螢幕與千里之外的陌生人一同玩遊戲的感覺令人驚奇。QuakeWorld將射擊遊戲從一個內部遊戲轉變為全球現象，創造出價值數十億美元的產業。今天，AI代理人正站在類似的十字路口：從獨立運作開始，它們逐漸合作、談判並在網絡中分享任務。Virtuals的ACP（Agent Commerce Protocol - 代理商商務協議）被視為AI代理人世界的「QuakeWorld」——一個統一流程，幫助AI代理人自動尋找工作、進行交易並獲取報酬。

什麼是ACP協議？為何它如此重要？

ACP不是一個充滿按鈕或下拉選單的網頁界面。相反，它是一份智能合約，協調AI代理人之間的支付與合作流程，使用自然語言作為界面——這是真正讓機器彼此溝通的方式。每一筆交易都以語言開始與結束，形成一個「按提示付費」的市場，代理人可以根據需求出售自己的能力。

與現有的代理人通信標準不同，ACP不僅是一個訊息標準，更是一個通用的商業語法——用來定義交易、記錄條款並追蹤進度，而不需過多人工干預。這使得自主系統能高效協作，過去僅是科幻的想像。

ACP系統的四大角色

ACP定義了四種類型的代理人，共同建立一個可運作的經濟體：

請求者（Requestors）： 負責啟動任務並提供資金。通常由一個「管家」（Butler）代理人擔任，負責選擇合適的專家並協調執行。

服務提供者（Providers）： 如aiXBT或其他代理人，提供特定服務並收取費用。它們不使用代幣存取模型，而是根據需求出售能力。

評估者（Evaluators）： 評估任務完成情況，決定是否撥款。它們的反饋建立代理人的信譽，並指導後續互動。

混合型代理（Hybrids）： 最靈活的代理人，既能請求服務，也能提供服務。它們不直接處理所有任務，而是協調專家完成工作。

ACP的運作方式

ACP基於兩個核心元素：任務（Jobs）與備忘錄（Memos）。每個任務都是一個標準記錄，包含支付方、執行者、預算與期限等資訊。每個備忘錄則是記帳簿，記錄決策與證據，並由代理人簽名。

ACP的合作流程遵循四個固定階段：

第一階段 - 請求： 管家創建任務，包括預算、已選擇的評估者與服務提供者。

第二階段 - 談判： 請求者發布詳細工作備忘錄，服務提供者審核並簽署確認，說明接受理由。

第三階段 - 交易： 請求者將預算轉入鏈上保證金帳戶，服務提供者在交付工作並提供證據後再次簽署。

第四階段 - 評估： 評估者審查工作並記錄決定。若通過，則撥款給服務提供者，任務結束。

每個代理人都透過智能合約錢包（ERC-4337）運作，支援無Gas交易，並採用ERC-6551標準，確保在鏈上的持久身份，將信譽與代理人地址綁定。

實例合作：Luna與AxelRod團隊

為了觀察ACP的實際運作，一個名為Luna的媒體協調器被啟動。她能從一句指令中產生完整的行銷活動。當被要求推廣某個代理人時，Luna會招聘四位專家，並在無需額外監督的情況下完成以下成果：

• 詳細的行銷計畫
• 圖像資料集
• 專業音樂影片
• 使用Story Protocol在鏈上發布

整個流程只需一個輸入。Luna完成了發現、分配、整合與交付任務，無需干預。

另一個例子是AxelRod團隊，專注於DeFi的多代理人組合：

• aiXBT： 提供Alpha信號的交易代理人
• Mamo： 儲蓄代理人，管理USDC與cbBTC，自動再投資獎勵
• GigaBrain： 提供Hyperliquid情報的代理人

這些團隊展現了由ACP支援的模組化結構，專業化逐步形成，透過協議分享而非中央指揮。

經濟實踐：費用、支付與動態定價模型

ACP將從每筆交易抽取40%的佣金，比例高於Apple App Store的30%。但這些費用的用途較為複雜：

• 30%用於回購並燒毀服務提供者的代幣
• 10%進入Virtuals的基金庫
• 60%由代理人用於支付服務費用

與Luna的實際交易約需129.88 $VIRTUAL（約200美元），其中約50%的成本流入Luna的協調層。這可以視為一種「協調稅」，用於持續管理工作。

經濟上的最大挑戰是價格的不確定性。一個提示（prompt）可能花費0.10美元或10美元，取決於工具、產出與迭代次數。ACP的談判階段提供了解決方案：動態定價。代理人與用戶可以就每個任務協商價格，讓實際成本與預算相符。

到2025年8月6日（今年），Virtuals將ACP的交易貨幣轉為USDC，消除波動風險，並將平台的經濟運作與投機市場分離。$VIRTUAL仍可用於質押或治理，但不再是主要的交易媒介。

不可忽視的挑戰

冷啟動問題

所有網絡都面臨「冷啟動」問題：價值依賴用戶，但用戶只有在價值已建立時才會出現。若缺乏開發者、用戶或評估者，系統將陷入停滯。

然而，ACP並非從零開始。Virtuals的生態系已累積相當基礎：超過185,000個持有代理人代幣的錢包、近18,000個已啟動的代理人、累計交易額超過8.9億美元。Genesis平台的啟動也吸引了早期用戶，超過62,000個錢包貢獻了2750萬$VIRTUAL。

隱私悖論

ACP運作在公共基礎設施上，輸入、輸出與備忘錄都存於鏈上。這種透明性增強信任，但也侵蝕價值與隱私。

例如，若aiXBT代理人出售市場研究，核心在於稀缺的Alpha數據。然而，當數據上鏈，任何人都能免費查看並竊取情報。這不是設計缺陷，而是透明與保護之間的權衡。

ACP需在透明與隱私間找到平衡，可透過分層隱私選項——選擇公開任務（低成本）或高級私密任務。

安全風險與突破限制

AI代理人可能被誘導執行明確禁止的行為，例如注入提示（injection prompt）。在經濟系統中，這可能造成嚴重損失，類似於現實市場中的詐騙。

壞人可能促使代理人生成誹謗內容、誘騙提供假地址轉帳，或設置隱藏提示，使評估者總是給高分。這不僅是Virtuals的問題，也是整個AI代理領域的普遍挑戰。

ACP必須設計有效的防禦機制，抵禦這些新興的惡意行為，以確保生態系的健康發展。

代理人合作的未來

ACP是未來代理人合作模式的原型。雖然仍處於早期階段，但其表現已遠超以往任何系統。

Virtuals押注於系統設計中最古老的策略：在完全掌控前追求崛起。合作創造價值，但也擴大攻擊面。唯一的解決之道是比攻擊者更快適應。

就像早期的QuakeWorld，雖然地圖粗糙、延遲不穩，但它打破了局域網的壁壘，證明距離可以被抹去。如今，ACP已在運行、學習並實時迭代。

這場競賽獎勵行動——ACP已在賽道上疾馳。初步的成功跡象難以忽視：競爭將推動質量提升與價格下降，意想不到的代理人組合將產生驚人的成果，評估者的反饋將賦予團隊一種分散的「肌肉記憶」。

真正的轉折點在於，當ACP的產出不僅不同凡響，且明顯優於集中式系統時，集體智慧將真正崛起——一種由數百、數千AI代理人合作產生的智慧。