加密項目的權力結構設計：Vitalik 指出分散化的重要課題

以太坊的共同創始人Vitalik Buterin在近日發表的題為「Balance of Power」的論文中，提及了許多加密專案面臨的根本性挑戰。他指出，專案開發中權力的集中與分散之間的平衡，不僅僅是技術層面的問題，更是關係到系統長期可持續性與穩定性的策略性課題。

與商業模式同等重要的「去中心化設計」

Vitalik的分析指出，許多加密專案的開發團隊，過於專注於建立「商業模式」，以確保專案運營所需資源的獲取。然而，同時被忽略的是，為了防止專案內部過度集中的權力，並避免系統風險的「去中心化機制」。

Vitalik強調，這兩者同樣重要，僅優化其中一方是不足夠的。權力過度集中於某一主體，會導致專案脆弱，長遠來看更可能降低信任度，帶來風險。

從英語與協議中學習自然的去中心化模型

值得注意的是，Vitalik指出，去中心化存在兩種模式。第一種是「自然去中心化」，這種模式在沒有明確中央控制點的結構中較易實現。

具體例子包括英語等自然語言系統。由於沒有一個中央機構統一管理語言的使用方式，單一主體幾乎不可能壟斷整個語言體系。同樣，TCP、IP、HTTP等開放協議，從設計階段就以分散式結構為前提，並未內建權力集中的機制。

有意識的設計以優化權力結構

另一方面，第二種模式則是，根據專案的用例，自然去中心化可能無法自動實現。在這種情況下，專案團隊需要有意識地設計制度架構，並將權力分配機制納入其中。

這不僅是技術上的巧思，更涉及治理結構、激勵設計、投票權分配等多層面，實現權力的適當分散。

加密產業面臨的長期挑戰

Vitalik強調，如何在避免中央集權弱點的同時，兼顧彈性與效率，是加密資產產業未來相當長一段時間內的重要課題。

這不是理論上的問題，而是實際專案運營中的實務挑戰。開發團隊需要持續檢視權力結構，並將「去中心化」作為與商業模式同等重要的設計目標。加密專案的成熟度，將取決於其能多有效地分散權力，並將系統風險降到最低。