金巴爾·馬斯克如何通過 Web 3 和去中心化重新定義慈善事業

金巴爾·馬斯克——一位企業家，他的職業生涯始於互聯網的萌芽階段，現在已經達到區塊鏈技術的前沿。他從1990年代創立Zip2，到2021年啟動Big Green DAO的經歷，展現了他對創新技術如何重塑傳統權力結構——尤其是在慈善領域——的深刻理解。如果在網路時代，他幫助數位化資訊，那麼現在他正在重新思考慈善資金的分配邏輯。

從數位革命到去中心化的撥款管理

當金巴爾22歲時，他與兄弟伊隆共同創立了Zip2——一種傳統指南的數位化版本。這個想法簡單但激進：將紙本資訊轉移到網路上。當時這個計畫受到懷疑：一個懷疑者扔給馬斯克一份紙本“黃頁”，並說：“你真的認為這能取代它嗎？”馬斯克當時震驚，但保持沉默。他知道：價值百億美元的指南產業將會消失。

28年後，馬斯克聽到類似的懷疑聲音，但這次是關於區塊鏈的。他將這個比喻視為關鍵：“區塊鏈就像1990年代初的互聯網。”這句話在加密圈中成為了套話，但很少有人敢於依此行動。馬斯克決定了。他想“成為這場革命中最棒的長者”，考慮到他的年齡——他與那個懷疑紙本指南的人年齡相仿。

轉折點：一場改變使命的創傷

2010年成為轉折點。在一次管道事故中，馬斯克以每小時35英里的速度摔落，頭部著地。血液流入脊椎，讓他癱瘓了數天。在康復期間，他聽到一個聲音——正如他向ETHDenver的記者描述的那樣，這是一個訊息：“與孩子合作，並讓他們認識真正的食物”。

馬斯克聽從了。他創立了Big Green，一個非營利組織，在全國650所學校建立學習花園，每天讓35萬名兒童參與種植活動。“種植食物改變生命，”馬斯克解釋說。“這改善了糧食安全、心理健康，並讓人們與自然聯繫，開闊對氣候變遷的視野。”

他與食物的聯繫非常深厚：在科羅拉多經營餐廳連鎖、在布魯克林共同創立城市農場團體、烹飪教育。在空閒時間，他還擔任兄弟的特斯拉和SpaceX董事會成員。

COVID-19作為重新思考的催化劑

疫情中斷了Learning Gardens的運作，但馬斯克沒有陷入絕望，而是看到了機會。他開始關注去中心化自治組織——DAO。直覺告訴他：如果前線工作者比任何人都更了解生態系統，那麼他們就應該決定資金的分配。

2021年秋天，Big Green DAO誕生。其結構具有革命性：馬斯克投入了100萬美元作為“賭注”。捐贈者選出六個權威非營利組織，每個獲得5萬美元。然後這些組織投票決定下一輪資金。每季度重複循環，金額逐步增加。

幾個季度後，該項目籌集了650萬美元。超過1700人參與其中。從最初的6個組織擴展到16個成員，未來還有擴展到50個的潛力。這些主要是關注糧食正義的組織。與捐贈者一起，他們投票決定資金的分配。

投票機制：這個革命性系統的運作方式

預期與現實不符——但在積極意義上。馬斯克預料會有幾個大額捐贈者，但實際上卻湧入了數千個小額捐款。平均捐款約900美元。最低投票門檻是1 ETH，但加入Discord並參與討論甚至只需0.01美元。

非營利組織展現出前所未有的積極性。這是它們首次獲得真正的權力。但重要的是：它們不為自己的資金投票，只為其他成員投票。每個季度，組織都必須將至少20%、最多30%的資金分配給其他非營利合作夥伴。

第一季度，他們向十個組織捐贈了30萬美元。隨後擴展到16個成員。當可用的捐款資金達到290萬美元時，基金增加到90萬美元用於分配。

效率對比傳統慈善

傳統的撥款系統耗費大量資源。通常：

• 基金會將最多15%的資源用於支付處理人員
• 非營利組織花費25%的時間籌款

結果是：如果基金每年發放1億美元，實際用於現場工作的資金不超過65%。

Big Green DAO的運作方式不同。行政成本僅為5%。也就是說，95%的資金用於實際工作。效率從一開始就提升了近50%。

但最重要的，是心理層面的改變。募款過程會讓非營利組織感到精神耗竭。傳統的撥款需要完整的申請流程。而在Big Green DAO，只需幾句話在Snapshot上，並附上網站或Instagram連結即可加入。只要知道一個成員，就能加入DAO。關係優先於行政繁瑣。資金變成一種社群行動。

DAO真正適用的領域

馬斯克仔細分析了去中心化系統的應用。DAO並非萬能。例如，管理特斯拉作為DAO就不合適——供應鏈需要集中式的層級結構。但在哪些領域DAO確實有效？

糧食正義。 亞特蘭大的Vandy的故事很有代表性。她多年來與城市抗爭，爭取在南方亞特蘭大的黑人區的停車場建立農場——而白人區則允許這樣做。DAO賦予她發聲權和資源。

森林保護。 另一個DAO致力於全球範圍內的森林砍伐減少。傳統做法是付錢讓某些人不破壞土地，但無法確定他們是否履行了承諾。去中心化的問責制解決了這個問題。

警察改革。 當像亞特蘭大這樣的城市進行警察改革時，北部和南部社區需要不同的方案。DAO能考慮每個社區的本地需求。

權力管理：馬斯克設計的制衡系統

馬斯克最關鍵的教訓是對管理的理解。許多DAO其實並非真正的DAO。有一個人擁有七百萬票，其他人只有五千票。這不是去中心化——只是一種幻象。

馬斯克研究了美國憲法。它的精髓在於權力分立。他將這一原則應用於Big Green DAO。規則很簡單：不論你捐了多少錢——你都只有一票。100萬美元等於一票。100萬美元也等於非營利組織的一票。

馬斯克自己甚至不投票，儘管他投入了全部資金。“我希望由非營利組織來管理，”他解釋說。為了確保沒有玩家獲得過度的權力，他投入了1萬個小時的時間來設計管理制度。

最近，DAO通過了自己的憲法——一份確立這些原則的文件。

非專家面對Web 3的挑戰

並非一切順利。馬斯克發現，適應遠比預期困難。他是技術人員，但對於在地的活動者、種菜者、為糧食正義奮鬥的人來說，加密工具是一個陌生的環境。許多人甚至沒有Twitter帳號。

“他們活在現實世界——”馬斯克解釋，“讓他們理解錢包的運作、為什麼需要這些技術——這很難。”但當他們克服這個學習曲線時，效果令人振奮：人們開始重視系統賦予的去中心化權力。適應過程需要調整，但核心理念引起共鳴。

去中心化解決中心化問題

馬斯克拒絕認為DAO具有普遍適用性。“這個名字裡是‘去中心化’——但在熊市時期，有些人開始否定這個概念，”他說。他的立場很明確：DAO的力量在於社群投票，但這需要大量的管理努力。

DAO適用於那些需要去中心化決策和問責的問題。這並不常見。例如，全球氣候變遷難以由DAO解決，因為這是個全球性問題，需要協調行動。但在地方社區的糧食正義？不同地區的警察？這些領域DAO就變得不可或缺。

“你有工具：資本主義、共產主義、慈善、傳統層級基金和DAO——”馬斯克解釋，“考慮所有工具，選擇最適合解決特定問題的那一個。”

未來：去中心化慈善的展望

Big Green DAO證明，去中心化不僅僅是理論。這裡沒有官僚體系，行政成本最低，社群參與最大。最了解問題的前線工作者，現在能做出決策。

這是前所未有的。它悄然進行，沒有大張旗鼓，但實際上已經分配了650萬美元，來自1700個捐贈者和16個有投票權的組織。

曾經對互聯網持懷疑態度的金巴爾·馬斯克，現在站在另一場革命的前沿。這次，他不僅是參與者，更是系統的設計者，將權力傳遞給那些最值得擁有它的人。