從辭退到億萬富翁：Shayne Coplan 如何建立 Polymarket

當 Shayne Coplan 在紐約證券交易所投資20億美元後，成為全球最年輕的白手起家億萬富翁時，很少有人記得幾年前他還是個退學、申請破產、躲在洗手間裡打造世界最大預測市場的學生。他的旅程顛覆了傳統創業智慧，將一連串失敗轉化為創新。

獨行俠的誕生：Shayne Coplan的非傳統道路

1998年出生於曼哈頓上西區——一個被林肯中心和中央公園包圍的地區——Shayne Coplan 在一個充滿創意的家庭長大。他的母親是紐約大學的電影教授，經常讓年幼的Shayne參與她的項目，從小就接觸藝術。然而，儘管享有這樣的文化優勢，他卻常覺得格格不入。“在紐約長大很不一樣，”他在採訪中反思。“一切都是相對的。”這種相對剝奪感反而激發了他對賺錢的執著。

當財富無法帶來歸屬感時，Shayne Coplan 在非傳統市場中找到了避風港。14歲時，他自學程式設計。15歲時，因為iTunes的曲庫有限，他在網上論壇上接觸加密貨幣，並很快與朋友一起挖掘Litecoin。他青少年的冒險——與YouTuber交易手辦、下載音樂——看似微不足道，但卻讓他學到了信任、交易爭議和市場動態的寶貴課程，這些都後來成為他的哲學基礎。

他的正式教育同樣非傳統。就讀於紐約大學的計算機科學系，但只讀了一個學期就退學了，不確定未來方向，但堅信傳統教育不是他的路。與那些有著傳奇故事的科技創始人不同，他沒有宏大的計劃，只有不安與好奇心。

追求創新：失敗的實驗塑造願景

退學後的幾年相當孤獨。當同齡人進入大學時，Shayne Coplan 卻沉浸在閱讀和實驗中，尋找創業的火花。他早期對加密貨幣生態系的觀察加深了他的懷疑。2017年的ICO熱潮讓他反感——企業募資數百萬美元，卻半途而廢。“我意識到這些不是我的榜樣，”他直言。“這些都是騙子。”

這種幻滅促使他開始第一批創業。TokenUnion 試圖通過利息機制獎勵長期持有加密貨幣的用戶。Union.market 探討是否可以用區塊鏈的利潤分享改變勞動市場的動態。這兩個項目都失敗了，但失敗本身就是學習。Shayne Coplan 明白了僅靠代幣經濟學無法解決結構性問題，遠見的雄心還需要產品與市場的契合。

預兆時刻：Shayne Coplan 發現未來預測（Futarchy）

2019年，經濟學家Robin Hanson的論文《我們將投票表達價值，但會押注信念》點燃了Shayne Coplan的想像力。Hanson提出“未來預測治理”（Futarchy）——一個由傳統投票表達集體價值，並由賭市揭示最佳政策路徑的制度。如果市場能為資產定價，為何不能為真理定價？

Coplan的做法一向直率。他直接寫信給Hanson，通過多封郵件聲稱要“將預測市場變為現實”。Hanson對這個未知的年輕創業者表示懷疑，認為沒有人能在如此多失敗者中成功。未被打擊的Shayne Coplan獨自打造平台，既是創始技術人員，也是不懈的推銷員，親自聯繫投資者，說服他們測試這個新系統。

快速崛起：Polymarket 吸引華爾街目光

COVID-19疫情成為Shayne Coplan的轉折點。2020年，隨著不確定性籠罩公眾話語——疫苗會來嗎？封鎖會延長嗎？他抓住這個時機，從浴室裡啟動Polymarket，打造一個實時預測平台。用戶可以購買對未來事件的股份，基本上建立了一個未來事件的股市。

2020年美國總統大選讓Polymarket成為熱潮。傳統民調預測差距微乎其微，但Shayne Coplan的平台提前數月宣布拜登勝出。準確性成為其招牌。

到2021年，Shayne Coplan 進入超規模運營。他的熱情——一些投資者認為過於激進——掩蓋了真實的信念。甚至曾公開批評過Augur創始人（認為其產品過於複雜），的確在目睹Polymarket的動能後成為投資者。2022年，監管震盪來襲，CFTC罰款Polymarket 140萬美元並禁止美國用戶，但Shayne Coplan 繼續推進。當OpenAI的Sam Altman突然被撤職引發震動時，Polymarket的投注量激增——證明用戶渴望洞察市場。

2024年總統選舉成為決定性時刻。儘管主流媒體認為競爭激烈，Polymarket的整合押注卻讓特朗普明顯領先。當市場證明正確時，美國聯邦調查局突襲Shayne Coplan的公寓，沒收他的手機。他的回應立即發布，展現Z世代的無禮：“新手機，誰是你？”

曾經被禁止的美國市場，已經變成華爾街旁的合法市場。Polymarket的預測準確率現在在四小時內達到95.2%，每月預測達91.1%，這些數據吸引了機構的關注。

準確性悖論：預測市場與現實的較量

然而，Polymarket的崛起也揭示了自動化與權威、市場智慧與政治現實之間的緊張。在2024年7月，一場爭議爆發：烏克蘭總統澤倫斯基是否穿著西裝？設計師本人、澤倫斯基以及BBC、路透等主要媒體都確認了肯定答案。Polymarket的爭議解決機制UMA卻判定相反，引發了是否市場真正揭示真相還是僅僅反映偏見的爭議。

類似事件層出不窮。在諾貝爾和平獎公布前，有人懷疑內線交易，因為某候選人的獎項概率在幾小時內從3.7%飆升到73.5%。政治爭議也使事情更複雜——2023年10月，一個關於以色列對加沙醫院空襲責任的問題，紐約時報報導與Polymarket的判定結果大相徑庭。

這些事件引發一個根本問題：預測市場的事實由誰來決定？Shayne Coplan 建立Polymarket，旨在為不確定性定價，從分散的押注中提取集體智慧，但他卻無意中打造了一個反映偏見、資訊不對稱和操縱漏洞的賭博平台。

平台面臨的挑戰還包括：監管不明、內線交易漏洞、惡意預測市場（如暗殺押注）以及爭議解決機制的權力集中。然而，正如Shayne Coplan自己可能會承認的，這個轉折點已經被翻轉，無法逆轉。

展望未來：億萬富翁的下一章

Shayne Coplan 從浴室創業者到紐約時報特寫的願景者，再到億萬富翁的軌跡，既是現代創業神話的縮影，也在質疑其承諾。他的成功並非來自某個技術突破，而是發現了一個未被充分利用的市場空隙，並以堅定的決心執行，儘管屢遭失敗與監管阻力。

無論Polymarket最終證明他的願景，還是成為一個關於未受監管投機的警示故事，都取決於市場、監管者與社會如何在預測、真相與資本之間找到平衡。