段永平：五步教會大家識別印鈔機企業！！

段永平將商業模式視為投資第一篩，
他眼中的好商業模式，核心是能長期產生充沛自由現金流、且競爭對手難以複製的“印鈔機”式生意 。
以下是他核心判斷的五大標準： 
1， 長期穩定的現金流與高盈利能力
好商業模式能“長期持續獲得豐厚利潤，且具有穩定的淨現金流”，常形容為“利潤和淨現金流一直都是杠杠的” 。核心是“買公司就是買未來現金流折現”，能在未來有源源不絕的現金流。
2，強大的護城河（可持續的差異化）
護城河是“能長期維持的差異化”，是“用戶離不開你的”的不可替代性。段永平直言：“沒有差異化產品的商業模式基本不是好的商業模式”，“利潤來源於沒有競爭”，差異化是避免價格戰的根本 。
3， 低資本支出，高回報率（輕資產）
好生意“不需要持續巨額資本投入，就能維持高回報率（ROE/ROIC）”，更喜歡“輕資產高回報”的生意 。反之，需不斷大額資本開支才能維持運營的是“苦生意”。
4，抗變化能力強（不容易被顛覆）
好模式“不太容易被變化影響”，能抵禦技術替代、政策衝擊、競爭格局突變、消費者偏好遷移等風險。“長坡厚雪”是形象比喻，“長坡”指行業生命周期長，“厚雪”指利潤豐厚、留存率高 。
5，具備定價權
能“漲價但不失客戶”是商業模式的硬道理，定價權來自不可替代的價值，而非壟斷地位。蘋果能持續提價、茅台能穩定漲價，都是定價權的體現。 
段永平眼中的“差商業模式”特徵：（反向參考）
1，產品同質化嚴重，陷入價格戰：如航空公司、太陽能組件等，“產品沒有差異化，最後看到的就是價格戰” 。
2，低進入門檻，競爭激烈：易吸引新進入者，不斷稀釋行業利潤 。
3， 高資本支出，低回報率：需持續大額投入才能維持運營，現金流被資本開支吞噬 。
4，缺乏定價權，靠補貼或低價競爭：靠燒錢補貼獲取市場份額，真正可分配的淨現金流長期為負或非常薄 。
5，抗風險能力弱，易被技術顛覆：如部分傳統零售、非生態型硬體廠商，易受電商、新技術衝擊。
大家可以用這正反五大標準，衡量自己買的公司是不是一個好的商業模式？