خريج جديد يقوم بسرقة وظائف الموظفين ذوي الخبرة خلال 3 أشهر، ومدير الموارد البشرية في نانسون ينشر منشورًا يتفاخر فيه لكنه يتعرض لانتقادات من المجتمع.

المؤلف: تشيري تان

ترجمة: شين تشاو تيك فلو

مؤخراً، أثار منشور لأحد كبار موظفي الموارد البشرية في سنغافورة على LinkedIn استياء واسع النطاق، حيث تم اتهامه بتجميل ثقافة العمل وأساليب العمل الضارة.

في 16 نوفمبر، أبلغ مستخدم مجهول موقع Stomp عن هذه المنشور الذي تم حذفه الآن. تم نشر هذا المنشور من قبل الشريك الرئيسي للموارد البشرية في شركة تحليل blockchain Nansen، جوانا ييو (Joanna Yeoh)، التي تم اتهامها بالترويج لثقافة عمل تنافسية “PVP” (لاعب ضد لاعب).

أوضح مستخدم مجهول: “تتناول محتويات المنشور قصة خريج جديد تفوق في أدائه على مهندس كبير، مما أدى إلى طرد هذا الموظف الكبير بعد بضعة أشهر فقط. وُصف المنشور هذا بأنه 'قصة نجاح الأداء'، لكنه تعرض لانتقادات واسعة بسبب تشجيعه على انعدام الأمان وثقافة المنافسة القاسية في مكان العمل.”

وفقًا لصور الشاشة التي شاركها مستخدم مجهول (التي تم تداولها أيضًا على subreddit r/singaporejobs)، ذكر يانغ في المنشور أن هذا الخريج الجديد “تجاوز مهندسًا كبيرًا” في غضون ثلاثة أشهر، ثم تم فصل هذا الموظف الكبير، و"تولى هذا الخريج منصبه."

ذكرت جوانا ييو (Joanna Yeoh) في منشورها أن هذا القرار استند إلى بعض مؤشرات الأداء، مثل معدل استخدام أداة Cursor وسجلات التزام GitHub (commits). كما أشادت بهذه الخريجة الجديدة التي تأتي يوميًا إلى مساحة العمل المشتركة في الشركة “لتسجيل الحضور”، وتتمتع بمهارة “استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي”، و"تقريبًا لا تحتاج إلى توجيه من الآخرين".

ردود فعل المستخدمين

على Reddit، أثار موضوع نقاش بعنوان “هل يشجع PVP ثقافة العمل السامة في سنغافورة؟” اهتمامًا سريعًا، حيث حصل حتى وقت كتابة هذا التقرير على أكثر من 370 إعجابًا.

أعرب أحد المستخدمين arcrenciel عن تساؤله حول هذا الأمر: “أظهر الموظف الجديد إنتاجية عالية جدًا، لذلك قاموا بفصل موظف حالي؟ ماذا يعني ذلك؟ هل لأن الخريجين الجدد يمكنهم القيام بعمل شخصين، لذلك اعتبرت الشركة فجأة أن العدد زائد، وقاموا بفصل شخص؟”

استخدم مستخدم آخر يُدعى Factitious_Character النقد على ما يسمى بمؤشرات الأداء: “ما هذا بحق الجحيم، هل يتم قياس الأداء باستخدام معدل استخدام المؤشر وسجلات التقديم على GitHub؟ كيف يمكن لمثل هذا الشخص أن يصبح رئيس قسم الموارد البشرية؟ هذا لن يفعل شيئًا سوى إخبار الجميع بمدى سوء ثقافة شركتكم.”

علق المستخدم Ok_Entertainer_4709 قائلاً: “لذا، هل شخص يقوم بتقديم الشيفرة 10 مرات في اليوم بسبب الأخطاء المتكررة أفضل من شخص يقدم الشيفرة مرة واحدة فقط في نهاية اليوم؟”

سخر المستخدم BitcoinlongFTW قائلاً: “تم حذف المنشور، يبدو أنهم يشعرون بالذنب.”

أثارت هذه المشاركة الأصلية على لينكد إن أيضًا انتقادات واسعة. علق مرشح الانتخابات المستقلة لعام 2025 داريل لو (Darryl Lo) بالقول إنه على الرغم من أن “رؤية خريج جديد يحقق النجاح أمر مشجع”، إلا أن المشكلة الأكبر هي أن هذه المشاركة تبدو وكأنها تشجع ثقافة العمل المدفوعة بعدم الأمان.

كتب داريل لو في تعليقه: “عندما تكون المعلومات هي 'لقد قمنا بتوظيف شخص جديد، وأداؤه أفضل من موظف قديم، لذا قمنا باستبدال الموظف القديم'، فهذا بلا شك يخلق ثقافة PVP، مما يجعل الموظفين يشعرون بالقلق من أن الشخص القادم قد يكون هنا ليحل محلهم.”

وأشار أيضًا إلى أن التعبيرات مثل “يمكنه إنجاز المهمة” و “يذهب إلى المكتب كل يوم” قد تُفسر على أنها تلميح لعدم قيام أعضاء الفريق الحاليين بهذه الأمور.

علق المعلق الآخر تيان تشوين تشين (Tian Chuin Chen) على أن المشكلة في المعلومات التي يتم تمريرها “كبيرة جدًا”، وأعرب عن قلقه بشأن القيم الأساسية التي ينقلها المنشور.

يعتقد مستخدم الإنترنت المجهول أن هذا المنشور يحمل تفضيلًا ضمنيًا للمبتدئين، وفي نفس الوقت “يُهين بشكل غير مباشر الموظفين الحاليين”.

“استبدال موظف مخضرم بجديد قد ينقل إشارة بعدم استقرار الشركة.” أضاف هذا المستخدم، “هذا يعكس أيضًا الصعوبات التي يواجهها الباحثون عن عمل من جيل Z في سوق العمل التنافسي في سنغافورة.”

وقال: “بصفتي شخصًا لديه فهم عن الشركة، أعتقد أن هذا يعكس مشكلة أعمق في الموارد البشرية.”

رد الرئيس التنفيذي لشركة نانسن: هذه “منشور غبي”

رداً على الاستفسار حول Stomp، اعترف الرئيس التنفيذي لشركة Nansen أليكس سيفانيك بأن المنشور كان “غبيًا”.

قال: “بصفتي شخصًا قال أشياء غبية كثيرة، أنا على استعداد للاعتراف بذلك.” كما أشاد جوانا ييو (Joanna Yeoh) بأنه “شخص جيد جدًا”، لكنه اعترف بأنها ارتكبت “خطأ”.

“كتابة منشور للاحتفال بفصل شخص ما هو حقًا ذوق سيء. هذه ليست القيم التي ندعو إليها في شركتنا.” أضاف.

نفى سوانيفيك في الوقت نفسه وجود ثقافة مكان عمل “سامة” كما زعمت نانسن، مشيرًا إلى أن الشركة حصلت على تقييم “ممتاز” في قيمة توصية الموظف الصافية (eNPS).

“ليس لدينا أي دليل على أنه يوجد شيء يسمى 'بيئة العمل السامة'.”

عند الحديث عن ثقافة الشركة، قال سوانفيك: “نحن ندير الشركة كما ندير فريق رياضي. الأداء مهم جداً. جميع موظفي نانسن يدركون ذلك ويستمتعون به.”

لم تكن هذه هي المرة الأولى التي تثير فيها منشورات LinkedIn الجدل.

في أكتوبر من هذا العام، انتقد أحد مستخدمي LinkedIn علنًا باحثًا عن عمل بدأ طلب توظيف بعد فترة قصيرة من الاتصال، ونتيجة لذلك، تم اتهام هذا المستخدم بالتنمر وإذلال الباحث عن العمل.