سولانا على مدى ثماني سنوات، أناتولي يروي قصص خلف الكواليس

صِفْر

الفيديو الأصلي: NEW ECONOMIES

المترجم: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

في ظل الظروف السوقية السيئة، يحاول أحد حراس SOL المؤهلين تعزيز إيمانك مجددًا. في نوفمبر، أجرى أناتولي ياكوفينكو، المؤسس المشارك لـ Solana، مقابلة مع NEW ECONOMIES، تناول فيها أصول Solana وتطورها، بالإضافة إلى تجربتها في التراجع والانتعاش، كما تحدث عن التنظيمات والعملات المستقرة. علاوة على ذلك، رسم أناتولي رؤية كبيرة لمستقبل Solana. قامت Odaily Planet Daily بتلخيص المحتوى كما يلي (نظرًا لكثرة التفاصيل، سيتم ترتيب المحتوى المهم بصيغة المتكلم):

أصول سولانا، من عمل جانبي إلى وظيفة بدوام كامل

نشأت سولانا من “توقيت مثالي وموارد مناسبة وشراكة جيدة”، في ذلك الوقت كنت أنا وصديق لي نعمل على مشروع ريادي، والأدق هو مشروع جانبي، كنا نعمل على أشياء تتعلق بالذكاء الاصطناعي، مثل خوادم التعلم العميق، واستخدمنا هذه وحدات معالجة الرسومات لتعدين العملات المشفرة، لدفع تكاليف شراء هذه وحدات معالجة الرسومات. لكن تساءلت في ذهني، لماذا ينفق الناس أموالهم لدفع ثمن منتجاتنا المتعلقة بالذكاء الاصطناعي؟ بعد شرب فنجانين من القهوة وزجاجة من البيرة، بدأت الحديث مع شريكي حول التعدين، PoW، توافق ساتوشي ناكاموتو، والخوارزميات، وأيضًا لماذا تعتبر الطاقة الكهربائية مهمة جدًا خلال هذه العملية.

لقد قضيت معظم مسيرتي المهنية كمهندس في شركة كوالكوم. يجب أن يعرف معظم الناس أن كوالكوم تشارك بعمق في بروتوكولات اللاسلكي، وتقنيات الراديو، ومجالات مثل الهواتف المحمولة. من المحتمل جدًا أن يكون في هاتفك منتجات من كوالكوم، وربما تكون قد استخدمت المنتجات التي شاركت في تطويرها.

استمررت في السهر حتى الساعة الرابعة صباحًا، وفجأة خطرت لي فكرة، وهي تشفير مرور الوقت في هيكل بيانات. فكرت في البروتوكول الذي كان يستخدمه الشبكات الخلوية في البداية، والذي يسمى تقسيم الوقت المتعدد (TDMA). ظهر هذا المفهوم لأول مرة في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي، وهو بسيط للغاية: يقسم الوقت إلى قطع، ثم يستخدم فترات زمنية مختلفة لنقل البيانات، مما يمنع التداخل ويسمح بتمرير المزيد من المعلومات. السبب الذي جعلني أفكر في هذا هو أن البيتكوين وآلية PoW تواجهان مشكلة مشابهة.

إذا كان هناك منتجين للكتل ، وقام عمال المناجم بتوليد كتل في نفس الوقت ، فسيحدث انقسام وسيكون الشبكة في حالة فوضى ، ولن يتمكن المعلومات من الانتقال بشكل طبيعي. سيتعين عليك التخلي عن إحدى الكتل. لذلك ، إذا كان من الممكن السماح لمنتجين الكتل بالتناوب في الإنتاج ، يمكن تجنب النزاعات وزيادة أقصى استفادة من عرض النطاق الترددي للبروتوكول. قمت بحساب تقريبي ووجدت أن معدل الإنتاج لديه أعلى من Ethereum أو Bitcoin في ذلك الوقت بمقدار 1000 إلى 10000 مرة.

تولدت الفكرة، ربما يجب أن أؤسس شركة، فإن منصات العقود الذكية تثير اهتمامي حقًا، لأنها توفر بيئة جديدة تمامًا لتطوير التطبيقات للمطورين، وهذه التطبيقات تختلف عن أي تطبيقات أخرى تقوم ببنائها في أي مكان آخر، لذا لا يمكنك بناء العقود الذكية مباشرة على خوادم AWS العادية، تحتاج إلى القابلية للتحقق، والضمانات التشفيرية، وما إلى ذلك التي توفرها البلوكشين، مما يجعل كتابة التعليمات البرمجية التي يمكنها التعامل مع الأموال ممكنًا.

في ذلك الوقت، كان يعتقد الكثير من الناس أن قواعد بيانات وول ستريت وما شابهها تتحكم في الأموال، وأن كل ذلك يتم مراقبته من قبل البشر، وأن العديد من المنتجات كانت فقط تعمل على تحسين عمل هؤلاء الأشخاص. لكن العقود الذكية كانت مختلفة تمامًا، حيث كانت البرمجيات هي المسؤولة عن حفظ الأموال، وكانت المصدر الوحيد الموثوق به لتدفق الأموال، لذا فإن العقود الذكية، إلى حد ما، قد أحدثت ثورة في نموذج البيانات بأكمله.

في بداية ريادة الأعمال، اتبع بشجاعة ما تؤمن به.

عندما قررت بدء مشروع جديد، كنت بحاجة إلى إقناع الكثير من الناس، وزوجتي هي أول شخص أحتاج إلى إقناعه، فهي مهندسة وتعرفني جيدًا. لقد كنت دائمًا لدي عمل جانبي، ودائمًا ما أضع بعض الأفكار موضع التنفيذ في أوقات فراغي. لدينا طفل بالفعل، فقالت في ذلك الوقت: “حسنًا، قد يكون هذا ممكنًا، لكن لا يمكنك أن تكون موظفًا وأبًا وفي نفس الوقت تبدأ مشروعًا جانبيًا. يجب أن تختار بين الأمرين، إما أن تبذل كل جهدك، أو أن تتخلى عن الفكرة.”

إن هذه الجملة هي التي دفعتني لاتخاذ قرار بدء مشروع. أتذكر أنها كانت في كولومبيا، وكان فيسبوك يتوسع، وكانت تعمل في شركة ناشئة وهي منافس لفيسبوك في كولومبيا، وكان فيسبوك في تلك المرحلة لا يزال في بداياته. ما تعلمته هناك هو أن السوق ستشهد فترة ارتفاع تستمر حوالي ستة أشهر، حيث يعرف الجميع أن هناك منتجاً يتم تطويره سيحتل 80% من حصة السوق، وسيكون له خصائص معينة تجعله يحقق نجاحاً كبيراً، وإذا فاتتك تلك الفترة، فلن تتمكن من اللحاق بها أبداً. لذا في نهاية عام 2017، شعرت أن تلك كانت أفضل فترة لبناء سلسلة كتل L1 ذات خصائص معينة، بحيث يمكن أن تتوسع لتغطي العالم بأسره، وتعالج فعليًا جميع الأنظمة المالية العالمية.

بالنسبة لي، الدافع الأكبر لإنشاء سولانا هو: أولاً، يجب أن تبذل قصارى جهدك، وثانياً، عندما يكون السوق نشطًا، لا تريد أن تفوت الفرصة. أعتقد أن أي شخص يقرأ هذه الكلمات، وإذا كان لا يزال مترددًا في الدخول إلى مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، من الأفضل أن ينتظر ستة أشهر أو سنة أخرى، ستفوت حقًا الفرصة الجيدة، يجب أن تتحرك الآن، وإذا كنت قد بدأت بالفعل، فهذا أفضل.

خلافًا لـ BTC و ETH، تسعى Solana إلى كفاءة التداول

سولانا هي سلسلة كتل عالية الأداء، والحالة الرئيسية التي نسعى لتحقيقها هي المعاملات، إذا كنت تعتبر البيتكوين وسيلة لتخزين القيمة/ذهب رقمي، فإن بناء وسيلة لتخزين القيمة ليس مشكلة هندسية. في الواقع، لضمان التسوية والتوافر العالمي، تحتاج فعلاً إلى بعض التقنيات الهندسية. لقد حقق خوارزمية PoW التي ابتكرها ساتوشي ناكاموتو وكتاب البيتكوين الأبيض نجاحًا كبيرًا في هذا الصدد. ولكن لا يمكنك تطوير نسخة بلص من البيتكوين، ولا يمكنك المنافسة مع البيتكوين في هذا السوق من خلال إضافة ميزات أو زيادة معدل المعالجة. هدف إيثريوم هو جعل التسوية كحالة استخدام، وفكرته هي أنه بعد الانتهاء من التنفيذ والتسوية في نقطة التحقق النهائية، يمكنك استخدام دفتر إيثريوم كمصدر موثوق للحقيقة.

لم أفكر مطلقًا في التنافس في مرحلة التسوية، ربما لا يزال هناك بعض المجال للتحسين الفني في هذا الجانب، مثل إضافة طبقة تنفيذ، لكنني أكثر اهتمامًا بالتنفيذ نفسه. بمعنى آخر، بناء سلسلة كتل عالمية يمكنها معالجة المعاملات والدفع، وكذلك جميع العمليات اليومية التي يحتاجها المستخدم، وكل ذلك يمكن إنجازه في نظام واحد.

قد تكون النقطة الأكثر تميزًا في سولانا هي رؤيتها: بدون الحاجة إلى سلسلة كتل مستقلة أو هيكل هرمي، يمكنك دمج جميع الوظائف في آلة حالة ضخمة واحدة، وإكمال جميع العمليات بالتنسيق بأسرع سرعة. إليكم رقمًا: إن حجم المعاملات التي أنجزتها سولانا في الشهر الأول فقط يعادل إجمالي حجم المعاملات في ذلك الوقت لإيثريوم خلال دورة حياتها.

تحديات ريادة الأعمال ، التمويل والتوظيف

تواجه الشركات الناشئة العديد من التحديات في مراحلها الأولى، ومن الممكن أن تكون العقبة الأكبر بالنسبة لأي مؤسس هي تحقيق تقدم في أول مرحلة هامة من الموافقات. تفشل الغالبية العظمى من الشركات في هذه المرحلة. أتذكر أنه في ذلك الوقت، عقدت آلاف الاجتماعات، وبدأت في أواخر عام 2017، حيث قمت بتدوين جميع شركات رأس المال المغامر في وادي السيليكون التي من المحتمل أن تستثمر في العملات المشفرة. لحسن حظي، كنت في وادي السيليكون آنذاك، وأعتقد أن هذا قد يكون سبب استمرار وادي السيليكون كمركز للابتكار: يمكنك لقاء الآلاف من الأشخاص في وقت قصير، ومحاولة تسويق أفكارك الريادية.

بالنسبة للمؤسسين، فإن القدرة على تسويق رؤية المنتج ومفاهيمه بشكل جيد هي المفتاح، وإلا فلن تتمكن أبدًا من جذب الناس، ولن تتمكن أبدًا من بيع المنتج، ولن تتمكن أبدًا من توجيه المستخدمين، سواء كنت تعمل في B2B أو B2C.

بيع سولانا هو تجربة جديدة بالنسبة لي، وهو أيضًا عملية يمكنني من خلالها التعلم والتقدم باستمرار. لهذا السبب أعتقد أنه يمكنك في وادي السيليكون بناء قائمة ضخمة، وإجبار نفسك على تكرار الجهود آلاف المرات، لضمان الوصول في النهاية إلى أكثر المستثمرين قيمة. كلما كنت أكثر دراية بهذه العملية، كان عرضك أفضل.

بالنسبة للمؤسسين، أنت تسعى جاهدًا لنقل المعلومات بأبسط طريقة ممكنة، في محادثة قصيرة مدتها 10 دقائق، يجب عليك أن تفهم مدى معرفة الطرف الآخر بالعملات المشفرة، لأنك لا تريد تكرار ما يعرفونه بالفعل. يجب عليك أيضًا أن تشرح في أقصر وقت ممكن المشكلة المحددة التي يحلها المنتج وتأثيرها، وأن تجعلهم يرون كيف سيتغير العالم، وهو تغيير يستند إلى مفهوم العملات المشفرة.

كانت الاستراتيجية التي استخدمتها آنذاك (لا أعلم إن كانت هذه الاستراتيجية تناسب جميع المؤسسين) هي أن أقوم أولاً بالترويج للشركة، ثم أقوم بالترويج لذلك الشريك، حتى لو تخلت الشركة في النهاية، يمكنني إقناع الشريك بالبحث عن التزام، وبذلك سيكون لديهم احتمال أكبر لمساعدتي في التواصل مع مستثمري رأس المال المغامر الآخرين الذين يعرفونهم في هذا المجال. في النهاية، أتاح لي ذلك المشاركة في آلاف الاجتماعات، والعثور على تلك الشركات التي تركز على مجال التشفير، وتكون أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر في المراحل المبكرة، لأن مستثمري رأس المال المغامر هم أيضًا موظفون في الشركة، حيث يستثمرون في الشركة، كما يقومون أيضًا بالاستثمار الخاص.

في الواقع، كنا قد أكملنا جولة تمويل في ذلك الوقت، وكنا على وشك الانتهاء. كان ذلك في الربع الأول من عام 2018، حيث لم يكن هناك نموذج استثمار قياسي وآمن وقابل للاعتماد يمكن تقديمه بسرعة للمستثمرين في العملات المشفرة. لقد استغرقنا 6 أسابيع لنطلب من المحامين صياغة الوثائق ذات الصلة. ولكن في تلك الأثناء، بدأت الإيثيريوم في الانخفاض بنحو 10%، مما أدى إلى إفلاس العديد من الصناديق، وهو التحدي الأول الذي واجهناه في البداية. ومع ذلك، كان لا يزال هناك عدد من الأشخاص الذين كانوا يرغبون في المشاركة، ولم يكونوا جميعًا صناديق تشفير، ولم يكن لديهم استثمار بنسبة 100% في العملات المشفرة، بل كانت ميزانياتهم العمومية تحمل المزيد من الدولار، لكنهم اعتبروا هذا الاستثمار فرصة. في النهاية، أكملنا هذه الجولة من التمويل، لكن الوضع كان غير مستقر للغاية في ذلك الوقت.

في ذلك الوقت، كنت أنا ورفيقي راج نجلس في مكتب 500 Startups (الذي تم إعادة تسميته الآن إلى 500 Global) (لأن أحد المستثمرين كان من 500 Startups). قال في ذلك الوقت: “أعتقد أنني يجب أن أبذل جهدي وأعمل بجد”. في ذلك الوقت، كنت أعتقد أنه بمجرد أن يحصل المنتج على التزام استثماري، فمن المحتمل أن يتضخم مثل كرة الثلج، وينتهي به الأمر إلى شيك فعلي، لكن نصيحتي هي الاستمرار في جمع الأموال حتى يكون هناك أموال حقيقية في حسابك المصرفي.

أعتقد أن التحدي الثاني هو التوظيف. لكنني محظوظ، فالكثير من زملائي السابقين الذين عملت معهم خلال فترة عملي في كوالكوم يتطلعون إلى القيام بشيء جديد، وهؤلاء الأشخاص لديهم أكثر من عشر سنوات من الخبرة في أنظمة التشغيل الأساسية أو البروتوكولات. على سبيل المثال، أحد المشاركين في تطوير بروتوكول سولانا كان قد شارك في وضع معايير LTE. هؤلاء الأشخاص الذين لديهم فهم عميق للغاية للشبكات وأنظمة التشغيل ووحدات معالجة الرسومات ووحدات المعالجة المركزية والرقائق الأساسية، يمكنهم فهم ما أقوله لهم، “على أي حال، أنتم بحاجة إلى تغيير وظائفكم، يمكنكم اعتبار بناء سولانا كإجازة.”

لقد قمت بتوظيف بعض الخبراء في مجالاتهم الذين أعرفهم جيدًا، وقد دخل الجميع بسرعة في الأجواء وبدأوا في إنشاء شبكة أعتبرها الأكثر تقدمًا في ذلك الوقت. وقد ثبت أن سولانا كانت متقدمة على جميع المنافسين بعدة خطوات منذ البداية.

من توافق المؤسسين إلى أن سولانا أصبحت لديها PMF

عندما يتعلق الأمر بزملاء العمل، أفضل وصف لعلاقتي مع راج هو أنها كالعلاقة العاطفية، تحتاج إلى استثمار كامل. تعرفت على راج من خلال صديق مشترك، وفي ذلك الوقت لم يكن لدي انطباع كبير عنه، كان مجرد شخص عادي، وأشار الصديق المشترك بشكل خاص: “أنت مهندس رائع، لكن بخلاف ذلك ليس لديك خبرة أخرى، تحتاج إلى شخص يمكنه إكمالك، لقد أسس راج شركة من قبل ونجح فيها، لكنه ليس لديه أي خبرة في الهندسة، أنتما متوافقان تمامًا”. نتوافق جيدًا، وزوجتي تطلق علينا بشكل أساسي لقب “زواج عمل”.

إن عملية اتخاذ القرار لدينا مرهقة بالفعل، ولكن في تلك البيئة عالية الضغط وسريعة الوتيرة، نناقش بعض الآراء مرارًا وتكرارًا حتى نستبعد جميع الخيارات السيئة الواضحة، وفي النهاية يبقى فقط مجموعة الخيارات المثلى التي أسميها مجموعة باريتو (Pareto efficient تعني أنه لم يعد هناك مجال للتحسين في النقاش)، يمكننا اختيار A أو B أو C، وتبدو جميع المقايضات متشابهة تقريبًا، لقد ناقشنا جميع الاتجاهات الممكنة تقريبًا، وفي هذه المرحلة يمكن أن يعتمد الأمر فقط على حظك.

هذا متعب ويتطلب قوة تحمل كبيرة. كما أنه يحتاج إلى ثقة متبادلة، وثقة في حكم بعضنا البعض. أعتقد أن الرئيس التنفيذي والموظفين الأوائل أو المؤسسين المساعدين يحتاجون إلى هذه الشخصية، يمكنهم أن يتناقشوا بشدة على أساس الثقة المتبادلة، لكن لا يزال يشعر كل شخص بالاحترام المتبادل. هذا الأمر صعب، أنا أحب الجدال، ولا أمانع في الخسارة. العديد من عيوب أو شخصيات الرئيس التنفيذي ستؤثر في النهاية على ثقافة الشركة، في مرحلة تأسيس الشركة، يمكن أن تؤدي أي عوامل إلى جدل.

اعمل بجد على تطوير المنتج، وأكمل عملية التطوير في أسرع وقت ممكن، لكن لا يمكنك توقع جميع أنواع الفشل المحتملة. هل ينبغي عليك افتراض أنك ستنجح، ثم استثمار الأموال لتطوير بعض الميزات المساعدة لتعزيز النجاح وإطلاق المنتج بشكل أفضل؟ أم ينبغي عليك أولاً تطوير المنتج بشكل جيد، وإثبات أنك قادر على القيام بذلك، ثم الانتقال إلى القيام بأشياء أخرى تكميلية؟ في المراحل المبكرة، خاصة عند تطوير منتجات معقدة، يجب عليك اتخاذ العديد من هذه القرارات.

على سبيل المثال، كتب بيتر ثيل “من العدم إلى الوجود” من هذا النوع من كتب ريادة الأعمال، حيث تحتوي على العديد من النصائح الرائعة، وأفضل نصيحة يمكنك الحصول عليها هي بناء منتج قابل للتطبيق بأقل تكلفة (MVP)، وهو بناء الحد الأدنى من المنتج الذي يمكنه التحقق من فكرتك، لكن من الصعب تعريف ذلك عملياً. لذلك، يجب عليك العثور على سوقك المتخصص. لقد قضينا بعض الوقت في القيام بذلك، وكان ذلك تقريباً بشكل قسري، حوالي السنة الثانية من دورة تطويرنا.

كان لدينا حينها ما يقرب من 12 شهرًا فقط من الاحتياطي المالي (مجموع الاحتياطي المالي هو 24 شهرًا)، ولا يزال المنتج غير قادر على العمل بشكل طبيعي. لم نتمكن من الحفاظ إلا على الوظائف الحالية، وقمنا بإلغاء جميع الميزات الأخرى، وحرصنا على إصدار المنتج في أقرب وقت ممكن مع تقليل التغييرات المطلوبة. سمح لنا ذلك بالاستحواذ على فرصة السوق، وإطلاق منتج مختلف تمامًا عن جميع المنتجات الأخرى الموجودة في السوق.

إلى حد ما، في السنة الأولى من تطوير سولانا، كنت أرغب في تحمل أكبر قدر ممكن من مخاطر المنتجات، وأريد بناء منتج من الدرجة الأولى. كان هذا حقًا جزءًا من رؤيتنا، وفي نهاية تلك السنة، تم تطوير مجموعة من الميزات، وتحملنا حوالي ثماني مخاطر تقنية. إذا كنت تخاطر بتجربة تقنية واحدة فقط، فإن احتمال النجاح هو 50%. ولكن إذا جربت ثماني تقنيات، فإن احتمال نجاحها جميعًا هو 1/256 فقط. لذا، فإن احتمال الفشل كبير، وتظهر مشاكل مختلفة باستمرار، ثم يتعين علينا التفكير في طرق لإصلاحها، وإجراء تعديلات متكررة قبل دفعها إلى السوق.

لكن بسبب هذه القرارات، تحملنا هذه المخاطر في المراحل المبكرة، مما أتاح لنا مجموعة من الميزات المتمايزة، التي كانت فعالة إلى حد ما، وإن لم تكن مثالية، لكننا فعلاً قمنا بتوسيع السعة وتقليل التأخير، وتجربة التطوير على أساس سالانا مختلفة تماماً مقارنة بأي منصة أخرى.

في ذلك الوقت، كانت الإيثيريوم تعتمد على آلية PoW، وكان وقت إنشاء كتلة واحدة حوالي 12 ثانية، ولكن كان عليك الانتظار على الأقل لكتلتين لتأكيد نهائية المعاملة. لذا، كان يتعين على المستخدمين الانتظار لمدة 30 ثانية لتأكيد المعاملة، وكان من المؤكد أن تجربة المستخدم كانت سيئة للغاية، وكانت القدرة على معالجة 7 أو 11 معاملة في الثانية منخفضة للغاية بالنسبة لأي تطبيق على أي نطاق.

في ذلك الوقت، حققنا تأكيدًا نهائيًا لآلاف المعاملات في غضون 400 مللي ثانية، وإذا احتسبنا جميع أوقات الذهاب والإياب على الخادم، فإن الأمر يستغرق من ثانية إلى ثانيتين فقط. لذا، كان المستخدمون أو المطورون الذين يشاهدون أداء سولانا في دهشة، لأن سولانا مختلفة جدًا، على الرغم من أن المنتج نفسه لم يكن مثاليًا في ذلك الوقت. لكنه كان قادرًا على العمل، لكنه كان سينهار تقريبًا بعد حوالي ساعة.

بعد ذلك يأتي جدولة الوقت لجعلها مستقرة في السوق، وهو الأمر الذي يسبب أكبر ضغط. تحتاج إلى الاستغناء عن بعض الأشياء، مثل دعم EVM، أو دعم لغة برمجة معينة، أو الحاجة إلى متصفح متقدم، أو إطلاق مجموعة المحفظة الخاصة بك، وما إلى ذلك. قم بإزالة هذه الأمور ثم ادفع بأبسط نسخة ممكنة إلى السوق في أقرب وقت ممكن. ولكن أعتقد أن تعريف منتج قابل للتطبيق بأقل ميزات يمكن أن يصل إلى توافق السوق (PMF) هو أمر صعب جداً، لأنه لا تعرف كم يجب أن تضحي، ولا تعرف ما الذي يهتم به المطورون حقًا. نحن محظوظون لأننا اعتمدنا بشكل أساسي على تجربتنا السابقة في تطوير أنظمة التشغيل ومنصات المطورين، مما ساعدنا في اتخاذ معظم الخيارات الصحيحة والنتائج النهائية.

لكنني أعتقد أن الجزء الأكثر صعوبة هو استدامة المنتج، حيث يمكن أن تؤدي العملات المشفرة إلى الكثير من التأثيرات الفيروسية المضللة. قد ترتفع أسعار الرموز الخاصة بك بشكل كبير، لكن في الواقع لا يوجد مستخدمون، لذا فأنت منفصل عن المستخدمين. لم يكن لدينا قاعدة مستخدمين كبيرة في ذلك الوقت، لكن سعر رمز SOL ارتفع، وعلينا استغلال هذه الفرصة لجمع أكبر عدد ممكن من حالات المستخدمين الفعلية. إذا فاتت هذه الفرصة، سيكون من الصعب استعادتها.

لقد كنا محظوظين في أول هاكاثون، حيث قدم الكثير من الأشخاص أعمالهم، لكن جميع التطبيقات التي قاموا بإنشائها كانت أشياء فوضوية. في هاكاثون الثاني، بدأت أشعر “واو، يبدو أننا وجدنا الاتجاه”، لأن الأعمال المقدمة في هاكاثون الأول قد تم تحسينها باستمرار على مدى ثلاثة أشهر، والمنتج النهائي كان متكاملاً للغاية، وذو وظائف كاملة، ويتماشى بالفعل مع رؤيتنا العامة للتمويل والتجارة و DeFi.

خلال الماراثون الثاني للهاكاثون، عندما كنت أراجع المشاركات، لاحظت أن هناك اختلافات كبيرة في الجودة، والقابلية للاستخدام، ونموذج الأعمال، والقدرة الفعلية على ريادة الأعمال (مثل القدرة على جمع الأموال والبقاء على قيد الحياة). عندما رأيت هذه الشركات تحصل على تمويل خلال الماراثون، كان شعوري في ذلك الوقت هو أننا أصبح لدينا ملاءمة بين المنتج والسوق، وأنه جزء من الأعمال الأساسية، وأن هناك طرقاً لتحقيق الأرباح.

لذا أعتقد أن هذا هو أكبر تغيير منذ إطلاق سولانا. أعني، بالنظر إلى جميع العوامل، من الرائع حقًا الوصول إلى هذه المرحلة في غضون عام من إصدار المنتج. تحتاج معظم الشركات إلى بضع سنوات لاكتشاف أفضل نقطة للتوافق بين المنتج والسوق، وأعتقد أن بناء شركة حقيقية يتطلب عشر سنوات.

طموح متجدد تعرض لضربة قاسية، البحث عن البقاء في أزمة سولانا

بعد ذلك، واجهنا واحدة من أسوأ الفترات في الصناعة - حدث FTX. كما هو معروف، FTX هو أحد أكبر المستثمرين والشركاء لدينا. كانت تلك الفترة خلال تنظيمنا لمؤتمر Breakpoint الثالث، والذي كان كبيرًا جدًا، حيث جذب حوالي 1600 مطور. كانت تذاكر الدخول قد بيعت بالكامل، وفي رحلة العودة، انهار FTX.

كانت الحالة في ذلك الوقت على النحو التالي: أثناء وجودي على الطائرة، عندما كنت أشعر أن كل شيء يسير بسلاسة، انهار FTX وانخفضت العملات المشفرة، وأصبح السوق في حالة ركود. كانت هذه حقًا انهيارًا كبيرًا قد يدمر النظام البيئي بأكمله. تم إنشاء Solana في بداية سوق الدب في عام 2018، حيث كان إيثريوم ينخفض بنسبة 10% أسبوعيًا. لذا نحن حذرون جدًا، لذلك نحن لا نبالغ في التوظيف، فلدينا ما يكفي من الأموال والموارد داخل الشركة لتطوير وتحسين المنتجات.

كنت خائفًا جدًا في ذلك الوقت، حيث أن العديد من المشاريع في نظام سولانا البيئي التي قامت بتمويلها على FTX تركت أموالها فعليًا في FTX، لأنه إذا انفصلت سلسلة التمويل الخاصة بهم، فسيكون كل شيء قد انتهى، ولن يكون هناك أي طريقة لتعويض الأموال، وستجف جميع الأموال تمامًا.

لحسن الحظ، أجرينا دراسة كبيرة، ونتيجة لذلك أظهرت أن 85% من الشركات جيدة جداً، و15% من الشركات فشلت تماماً. من بين هذه الشركات، هناك شركة واعدة جداً، وهي Backpack التابعة لأرماني، التي كانت تعمل على تطوير محفظة، وقد أتموا للتو جولة تمويل بقيمة حوالي 10 ملايين دولار، وقد وضعت جميع الأموال في FTX، ولم يكن بإمكانهم سحبها. في ذلك الوقت، كان لديهم فقط بضع ملايين دولار، وكانوا يخططون لزيادة حجم الفريق إلى الضعف، لإنشاء منتج، وإكمال جولة التمويل المتبقية من المرحلة الأولية، وكان لديهم حينها حوالي ستة أشخاص، أعتقد أن معظم الشركات ستفشل، لكنهم نجحوا في تجاوز ذلك.

على الرغم من أن Backpack فقدت جزءًا كبيرًا من أموالها، إلا أنهم بذلوا جهدًا مضاعفًا في العمل وركزوا حقًا على المنتج. أعتقد أنهم قلبوا الوضع من خلال إطلاق سلسلة Mad Labs NFT وإنشاء البورصة. أعتقد أن غضب أرماني تجاه FTX ورغبته في بناء بورصة أفضل أسهما في هذا التحول. مثل الطاقة التي يحملها مؤسس مدفوع بالغضب، أعتقد أنهم جذبوا انتباه سوق NFT وحتى整个 الصناعة عندما أطلقوا Mad Labs، واستمر ذلك لمدة أسبوعين كاملين، وكان يبدو كأنه نقطة تحول كاملة، سترى العديد من الشركات تستثمر المزيد وتتعافى.

تمامًا كما يعود السوق الصاعد. واحدة من أكبر الدروس التي تعلمتها هي أن بناء شركة خلال السوق الصاعد أمر صعب للغاية، خاصة في مجال العملات المشفرة، لأن تشويه الإشارات شديد للغاية. لا تعرف من هم مستخدموك الأساسيون، ولا تعرف أي الميزات مهمة حقًا لمنتجك ونموه.

لكن في أوقات الركود في السوق، إذا كان لديك 10 إلى 20 مستخدمًا مخلصًا، يستخدمون منتجك بانتظام، خاصة في المجال المالي، وإذا كنت تفهم جيدًا ما يمكن أن يقدمه منتجك لهم من قيمة، وتعمل على تحسينه باستمرار، وتجعل منه شيئًا أفضل كل أسبوع، فسترى نموًا هائلًا خلال فترة السوق الصاعدة، لأن أولًا، هؤلاء المستخدمين سيصبحون أكبر سفرائك، وثانيًا، سيتم تحسين منتجك للغاية لأغراض محددة.

لقد حقق المنتج توافقًا في السوق، وقطاع المالية يتمتع بدورية كبيرة، خلال فترات السوق الصاعدة، ستؤدي المخاطر الزمنية إلى حجم تداول وإيرادات هائلة، لذا عليك أن تجعل منتجك مُحسّنًا بشكل كبير، ومستعدًا للتوسع، بغض النظر عن نموذج عملك.

لذا من المثير للاهتمام حقًا رؤية تلك الشركات التي أجريت مقابلات معها بعد انهيار FTX، كانوا جميعًا يقولون: “سنستمر في تحسين المنتجات. لدينا ما يكفي من الأموال. لنرى ما سيحدث العام المقبل”. جميع هذه الشركات نجحت، وقد حققت أداءً ممتازًا.

الأكثر خطورة هو أن سعر SOL انخفض من ذروته بنسبة 97%، وكان يعتقد معظم الناس أن SOL قد ماتت بالفعل.

الآن أشعر أن وجود مؤسسين يحبون الأزمات هو أمر رائع حقًا، فبعض الأشخاص يولدون ليكونوا أكثر ملاءمة للعمل في الأزمات، لأن قراراتك ستكون محدودة، وعليك أن تتصرف بسرعة. ما نقوم به في الغالب هو التواصل مع مؤسسي الشركات الذين يستمرون في النمو، ونسعى جاهدين لمساعدتهم على النمو، وتحقيق توافق السوق مع المنتج، وإزالة العقبات قدر الإمكان. لكن لم نكن قادرين على تقديم الدعم المالي في ذلك الوقت، لأن الأموال كانت قد نفدت تمامًا.

حادثة FTX، شعرت بالدهشة تجاه سام، كما رأيت في المقابلة، هو من نوع المهووسين الشديدين، محلل كمي من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، مهووس. لقد أفلسوا تمامًا. لكن عندما أفكر في حجم الخسائر التي قد تسببها تلك الفوضى، يكون من الصعب تصديق ذلك.

هل ستحدث المزيد من الفوضى في المستقبل المشفر في ظل وجود تنظيم أكثر شمولاً؟

أعتقد أن تكرار الهجمات الإلكترونية في مجال الهندسة قد انخفض بشكل كبير، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الابتكارات في مجال العقود الذكية قد تقلصت، وقد تم استكشاف العديد من استخدامات blockchain. بدأت العقود الذكية في التحول نحو التصنيع، وبمجرد الانتهاء من النشر، تحتاج فقط إلى كمية معينة من مُصنّع السوق التلقائي CPMM، دون الحاجة إلى المخاطرة الكبيرة في الهندسة لبناء واحدة أخرى.

هناك أيضًا منحنى الربط، بروتوكولات الإقراض، وما إلى ذلك، سترى أن مساحة هجمات القراصنة قد تقلصت. في أي وقت يظهر فيه ابتكار كبير في مجال العقود الذكية، يكون مصحوبًا بالكثير من المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، أعتقد أنه مع توفر أدوات أفضل، والتحقق الرسمي، واختبارات أفضل، وفهم أعمق لنقاط الهجوم ذات الصلة، أصبح الناس يقومون بعمليات النشر في هذه المجالات بشكل أفضل. لقد انخفضت المخاطر بشكل كبير، ومع إطلاق أنظمة مالية جديدة، فإن مخاطرها أقل، والسبب بسيط، لأنها تعتمد أكثر على التقنيات القائمة على السلسلة.

تعتبر مسائل التنظيم من القضايا الكبرى التي تواجه العديد من البورصات أو المؤسسات. إذا كانت التنظيمات صارمة للغاية، فقد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً وتكون التكاليف مرتفعة جدًا. على سبيل المثال، قد يستغرق الحصول على الترخيص عامين، لكن لا يمكن الانتظار لمدة عامين للحصول على حصة في السوق. ستختار المشاريع نقل أعمالها إلى الخارج حيث تكون التنظيمات أقل، وتستخدم البنية التحتية المصرفية التي ليست متطورة مثل تلك الموجودة في الولايات المتحدة لإنشاء أعمالها، مما يؤدي إلى مواجهة مجموعة متنوعة من المشاكل. أعتقد أن العديد من الإخفاقات في الدورة الاقتصادية السابقة تعود أساسًا إلى ذلك.

الآن لدى الولايات المتحدة مشروع قانون العملات المستقرة، كما أن لجنة الأوراق المالية والبورصات قد غيرت من سياستها، مما يجعل من السهل جدًا بدء الأعمال هنا. لكن الولايات المتحدة متأخرة حقًا، حيث أن اليابان وفرنسا والمملكة المتحدة قد أصدرت جميعها قوانين تتعلق بالعملات المشفرة، مما يجعل تطوير العملات المشفرة أكثر سهولة. قد تكون اليابان هي أفضل مكان، حيث أن الناس من الدول المتقدمة يتجهون نحو العملات المشفرة. ولهذا السبب، يمكن لمشاريع مثل FTX Japan أن تكون ناجحة جدًا، حيث أنهم في الحقيقة متقدمون بشكل كبير، ولكن مقارنةً بالولايات المتحدة، فإن حجم السوق في اليابان صغير حقًا.

تطلعات المستقبل ، رؤية سولانا هي استهلاك الخدمات المالية

لا توجد أسباب هندسية أو تقنية تمنع تطوير سولانا. الرؤية العظيمة لسولانا هي أنها يمكن أن تعالج المدفوعات، والمعاملات، والعقود، والاكتتابات العامة، وجميع الأعمال الأخرى، ويمكن إنجاز كل ذلك في نفس محرك التنفيذ من خلال سلسلة واحدة. تسريع سرعة تداول الدولار، يمكن أن تشارك في سوق الاكتتابات العامة، يمكن أن تكمل أي معاملة على مستوى العالم، وهذا عمل هندسي يتطلب الكثير من الجهد والعرق. تحسينه وجعله مثاليًا يتطلب وقتًا كبيرًا، ولكن من الناحية الهندسية، لا يوجد سبب يمنع وجوده.

لذا هذا هو ما نريد بناءه حقًا، إذا كان هذا النظام موجودًا ويملك PMF، وكان الجميع يستخدمه، فيمكنك فعليًا خفض التكاليف المالية إلى نفس المستوى الأدنى من التكاليف المادية، ويمكن القول إنه الحالة النهائية لابتلاع البرمجيات للعالم (أي عالم المال).

تتمتع نظام سولانا البيئي بالعديد من المزايا لأنه سوق يتطور منذ فترة أطول، وينمو بسرعة، ولا يزال في حالة نمو مستمر. لكنني أعتقد أن المنافسة لتحقيق هذه الرؤية ستكون شديدة للغاية. لست متأكدًا مما إذا كان سيظهر بلوكتشين بحجم جوجل قادر على معالجة 99٪ من المعاملات المهمة. هناك سببان رئيسيان لذلك: الأول هو أن الدول التي تمتلك أنظمة تنظيمية فريدة وجدران نارية قد يكون لديها بلوكتشين خاص بها؛ والثاني هو أن الجميع يريد أن يحصل على جزء من الكعكة.

حتى غوغل أطلقت سلسلتها الخاصة. ماذا عن الشركات المالية التقنية والشركات ذات الصلة في المستقبل؟ على سبيل المثال، كيف ستوجه المستثمرين الأفراد إلى أي منصة، وما هي الطريقة التي ستتم بها هذه التكاملات، لا يزال غير مؤكد، لكنني أعتقد أن سولانا هي تلك المنصة، لذا دعونا ننتظر ونرى.

في ظل التطورات في هذا الاتجاه، فإن ما أريد حقًا رؤيته في المستقبل هو أن الشركات التي ترغب في الإدراج في الولايات المتحدة و Silicon Valley يمكنها إتمام الاكتتاب العام من خلال طريقة بسيطة أسميها “الاكتتاب العام من الصفر” باستخدام عقود ذكية غير قابلة للتغيير على السلسلة، سيتم كتابتها في ملف S1 المقدم إلى SEC الأمريكية، موضحة أنك تستخدم هذا العقد للقيام بالإدراج المباشر على هذه السلسلة العامة من البلوكشين التجارية، والتي تتمتع بخصائص المزاد، يمكنني إدراج أسهمي مباشرة على السلسلة، مما سيصبح المصدر الحقيقي لهيكل الأسهم، ويسمح للجمهور بالوصول إلى هذه المعلومات في أي مرحلة من مراحل تأسيس الشركة، دون دفع أي رسوم للبنوك الاستثمارية، ودون أي تكاليف غير مباشرة، حيث يمكن استخدام جميع الحوافز وأي رسوم تدفع عادةً للبنوك لتحفيز AMM على توفير السيولة.

ستكون هذه هي الطريقة المثالية بالنسبة لي للعمل، لأنه بمجرد حدوث ذلك، سيتغير بشكل كبير طريقة حصول الشركة على رأس المال، وكذلك طريقة تواصل الجمهور مع الشركات الناشئة.

أعتقد أن أحد أهم مكونات الحلم الأمريكي هو السوق الحرة. كما تعلم، لقد جئت إلى الولايات المتحدة من الاتحاد السوفيتي عام 1982، عندما كانت الإنترنت في بداياتها، وكانت شركات مثل مايكروسوفت وأمازون تتطور باستمرار. كانت هذه الشركات وكأنها تبني المستقبل، والآن أصبحت هذه الشركات عملاقة بقيمة سوقية تصل إلى تريليونات الدولارات. أعتقد أنه في التسعينيات، كان بإمكان الناس شراء أسهم أمازون، وهذا بلا شك كان هدية كبيرة من أمريكا، أو لنقل القيمة الكبيرة التي تقدمها أمريكا. والآن، قد يكون عدد الشركات المدرجة في الولايات المتحدة هو الأدنى منذ السبعينيات، أو ربما هو أدنى فترة لعدد الطروحات العامة الأولية. لذا، إذا تمكنا من تزويد المؤسسين بالأدوات التي تمكنهم من إجراء الطروحات العامة الأولية بأقل تكلفة وأسرع وقت وأقل تكاليف قانونية، أعتقد أن ذلك سيفي بتغيير كبير في ملامح الصناعة بأكملها.

هذه جزء من مستقبل خيالي رائع، حيث سيتمكن الجميع في العالم من الحصول على خدمات مالية بأقل تكلفة ممكنة، وبسرعة تعادل سرعة الضوء. أعتقد أن هذا هو أحد أروع المشاريع التي يمكنني المشاركة فيها.

الملحق: مستقبل التشفير، عالم العملات المستقرة

أرى أن العملات المشفرة يتم اعتمادها بشكل فعال من قبل وول ستريت وبعض المؤسسات العالمية، وتعتبر العملات المستقرة العامل الرئيسي وراء هذا الاتجاه المؤسسي. أنشأ قانون “جينيوس” الذي أقره الكونغرس إطارًا لإصدار العملات المستقرة وبدء تحقيق توافق السوق للمنتجات، وهو أفضل بكثير من أي واجهة تمويل يمكن أن تقدمها البنوك التقليدية، حتى عند بناء جميع منتجات التكنولوجيا المالية على أساس البنوك التقليدية، فإنها لا تقارن باستخدام العملات المستقرة. لذا، سيكون هذا عاملًا رئيسيًا، حيث من المتوقع إصدار عملات مستقرة بقيمة 10 تريليون دولار في السنوات الخمس إلى العشر القادمة. حاليًا، يبلغ إجمالي إصدار العملات المستقرة حوالي 250 مليار دولار (ملاحظة: في الواقع، تجاوزت 300 مليار دولار)، وهو ما يعادل نموًا بعشرات الأضعاف، وستتدفق هذه الأموال السائلة إلى جميع الصناعات المالية ذات الصلة التي يمكنك التفكير فيها.

إذا كنت مؤسسًا ولديك شغف بالتكنولوجيا المالية، أو إذا كنت ترغب في إنشاء شركة تكنولوجيا مالية، فقد أوصي ببناء عملك حول العملات المستقرة، يمكنك اختيار الربط مع العملات المستقرة الموجودة وإدارة أنواع مختلفة من العملات المستقرة، أو بناء عملتك المستقرة الخاصة لأغراض محددة.

تأملات المترجم

من المفهوم إلى العمل، مرت سولانا خلال 8 سنوات بقمم وقيعان وولادة جديدة، ومؤسس سولانا هو أحد المؤسسين الذين رأيتهم يحبون الصناعة بشكل كبير، لديهم تقنية متقدمة، ويفهمون العمليات وتجنب المخاطر، وقد واجهوا الأزمات ونجوا منها بسلام، وهم مليئون بالثقة والقدرة على التنفيذ لرؤية مستقبلية، هؤلاء هم حقاً بناة التشفير. في هذه اللحظة، بدأت قلوب حراس SOL في الارتفاع مرة أخرى.

رابط النص الأصلي