Solana en estos ocho años, Anatoly cuenta la historia detrás de escena

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Video original: NUEVAS ECONOMÍAS

Compilado por: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

En un mercado desfavorable, un calificado guardián de SOL vuelve a intentar fortalecer tu fe. Anatoly Yakovenko, cofundador de Solana, fue entrevistado en noviembre por NEW ECONOMIES, donde habló sobre los orígenes y el desarrollo de Solana, pasando por sus momentos bajos y su recuperación, y también discutió sobre la regulación y las stablecoins. Además, Anatoly esbozó la gran visión futura de Solana. Odaily Planet Daily ha compilado lo siguiente (debido a la gran cantidad de contenido trivial, se organizará el contenido clave en primera persona):

El origen de Solana, de un trabajo secundario a uno a tiempo completo

Solana surgió de una “combinación de tiempo, lugar y personas”. En ese momento, un amigo y yo estábamos trabajando en un proyecto de emprendimiento, más precisamente en un trabajo secundario. Estábamos haciendo cosas relacionadas con la IA, como servidores de aprendizaje profundo, y también utilizábamos estas GPU para minar criptomonedas, para pagar la compra de estas GPU. Pero surgió en mi mente una pregunta: ¿por qué la gente gastaría dinero en nuestros productos relacionados con la IA? Después de tomar un par de cafés y una botella de cerveza, mi compañero y yo hablamos sobre la minería, PoW, el consenso de Satoshi Nakamoto y los algoritmos, así como por qué el uso de electricidad es tan importante en este proceso.

La mayor parte de mi carrera profesional la pasé trabajando como ingeniero en Qualcomm. La mayoría de las personas deberían saber que Qualcomm está profundamente involucrada en protocolos inalámbricos, tecnologías de radio y en el ámbito de los teléfonos móviles. Es muy probable que tu teléfono utilice productos de Qualcomm, y también es posible que utilice productos en los que participé en su desarrollo.

Esa noche estuve despierto hasta las cuatro de la mañana, y de repente se me ocurrió una idea brillante: codificar el paso del tiempo en una estructura de datos. Pensé en el protocolo que se usaba originalmente en las redes celulares, llamado división por tiempo múltiple (TDMA). Este concepto apareció por primera vez en las décadas de 1960 y 1970, y es muy sencillo: se divide el tiempo en segmentos, y luego se utilizan diferentes períodos de tiempo para transmitir datos, así no hay interferencias y se puede transmitir más información. La razón por la que pensé en esto es porque Bitcoin y el mecanismo PoW también enfrentan problemas similares.

Si hay dos productores de bloques y dos mineros generan bloques al mismo tiempo, ocurrirá una bifurcación, la red estará en un estado de caos y la información no podrá ser transmitida normalmente. Tendrás que desechar uno de los bloques. Por lo tanto, si se puede permitir que los dos productores de bloques alternen en la producción, se puede evitar el conflicto y maximizar la utilización del ancho de banda del protocolo. Hice un cálculo aproximado y descubrí que su rendimiento es de 1000 a 10000 veces superior al de Ethereum o Bitcoin en ese momento.

La idea surgió, tal vez debería fundar una empresa, la plataforma de contratos inteligentes realmente me interesa, ya que ofrece a los desarrolladores un nuevo entorno de desarrollo de aplicaciones, y estas aplicaciones son diferentes a las que construyes en cualquier otro lugar, por lo que no puedes construir contratos inteligentes directamente en un servidor común de AWS, necesitas la verificabilidad proporcionada por la blockchain, garantías criptográficas, etc., lo que hace posible escribir código que pueda manejar fondos.

En ese momento, muchas personas creían que cosas como las bases de datos de Wall Street controlaban los fondos, y todo esto era supervisado por personas; muchos productos solo optimizaban el trabajo de estas personas. Sin embargo, los contratos inteligentes son completamente diferentes, el software en sí es responsable de la custodia de los fondos y es la única fuente de autoridad sobre el flujo de fondos, por lo que, en cierta medida, los contratos inteligentes han revolucionado todo el modelo de datos.

Al comenzar un emprendimiento, persigue con valentía lo que has determinado.

Decidir emprender desde el principio, necesito convencer a mucha gente, mi esposa es la primera a la que necesito convencer, ella es ingeniera, me conoce muy bien, siempre he tenido un trabajo secundario, siempre llevo a la práctica algunas ideas en mi tiempo libre, ya tenemos un hijo, ella dijo en ese momento: “Está bien, esto puede funcionar, pero no puedes ser trabajador y padre y también emprender a tiempo parcial. Tienes que elegir uno, o te entregas por completo, o lo dejas.”

Fue esta frase la que me llevó a tomar la decisión de emprender. Recuerdo que ella estaba en Colombia, Facebook estaba en expansión, y ella trabajaba en una startup que era competidora de Facebook en Colombia, cuando Facebook aún estaba en una etapa muy temprana. La experiencia que adquirió allí fue que el mercado pasaría por un período de auge de aproximadamente seis meses, donde todos saben que habrá un producto en desarrollo que capturará el 80% de la cuota de mercado, y tendrá ciertas características explosivas; si pierdes esa ventana de oportunidad, nunca podrás alcanzarlo. Así que a finales de 2017, sentí que era el mejor momento para construir una blockchain L1 con atributos específicos, capaz de escalar para cubrir el mundo entero y realmente manejar todos los sistemas financieros globales.

Para mí, la mayor motivación para crear Solana es en realidad: primero, debes darlo todo, y segundo, no quieres perderte el mercado cuando está en auge. Creo que cualquier persona que vea este mensaje, si todavía está dudando si involucrarse en campos como la IA, debería esperar seis meses o un año más, realmente perderás una buena oportunidad. Actúa ahora de inmediato, y si ya has comenzado, ¡mejor aún!

A diferencia de BTC y ETH, Solana busca la eficiencia en las transacciones.

Solana es una blockchain de alto rendimiento, y el caso de uso clave que hemos estado persiguiendo siempre es el comercio. Si consideras Bitcoin como un medio de almacenamiento de valor/oro digital, entonces construir un medio de almacenamiento de valor no es un problema técnico. De hecho, para garantizar la liquidación y la disponibilidad global, se necesitan algunas tecnologías de ingeniería. El algoritmo PoW de Satoshi Nakamoto y el libro blanco de Bitcoin lo hacen muy bien en este aspecto. Sin embargo, no puedes desarrollar una versión Plus de Bitcoin, no puedes competir en este mercado con Bitcoin añadiendo funciones o aumentando el rendimiento. El objetivo de Ethereum es tratar la liquidación como un escenario de aplicación, y su concepto es que, después de completar la ejecución y la liquidación en el punto de verificación final, puedes utilizar el libro mayor de Ethereum como una fuente confiable de verdad.

Nunca he pensado en competir en la etapa de liquidación; quizás haya algo de espacio para mejoras técnicas en este aspecto, como aumentar la capa de ejecución, pero estoy más interesado en la ejecución en sí. Es decir, construir una blockchain global que pueda manejar transacciones, pagos y todas las operaciones que los usuarios necesitan en su vida diaria, todo esto se puede realizar en un solo sistema.

Lo más único de Solana puede ser su visión: sin necesidad de cadenas de bloques independientes o estructuras jerárquicas, puedes integrar todas las funciones en una enorme máquina de estados y realizar todas las operaciones de manera colaborativa a la máxima velocidad. Para darles una cifra, el volumen de transacciones que Solana completó en su primer mes fue equivalente al volumen total de transacciones de Ethereum en su ciclo de vida.

Desafíos empresariales, financiación y contratación

Hay muchos problemas que enfrentar en las primeras etapas de una startup. Para cualquier fundador, avanzar en la primera etapa importante de aprobación puede ser el mayor obstáculo, y la gran mayoría de las empresas fracasan en esta fase. Recuerdo que en ese momento asistí a más de mil reuniones. Alrededor de finales de 2017, hice una lista de todas las empresas de capital de riesgo en Silicon Valley que podrían invertir en criptomonedas. Afortunadamente, en ese momento estaba en Silicon Valley, y creo que esa podría ser la razón por la cual Silicon Valley sigue siendo un centro de emprendimiento: puedes conocer a miles de personas en un corto período de tiempo y intentar vender tu idea de negocio.

Para los fundadores, es clave poder vender bien la visión y la filosofía del producto; de lo contrario, nunca podrás atraer talento, nunca podrás vender el producto y nunca podrás guiar a los usuarios, ya sea que estés haciendo B2B o B2C.

Vender Solana es una experiencia completamente nueva para mí, y también un proceso en el que puedo aprender y mejorar constantemente. Por eso creo que en Silicon Valley puedes construir una gran lista, obligándote a repetir miles de veces tus esfuerzos, asegurándote de que al final puedas llegar a los inversores más valiosos. Cuanto más familiarizado estés con este proceso, mejor será tu venta.

Para los fundadores, estás tratando de transmitir la información de la manera más concisa posible. En una conversación de solo 10 minutos, debes averiguar cuánto sabe la otra parte sobre las criptomonedas, ya que no quieres repetir lo que ya conocen. También debes explicar en el menor tiempo posible el problema específico que el producto está resolviendo y su impacto, y hacer que vean cómo cambiará el mundo, un cambio basado en la filosofía de las criptomonedas.

La estrategia que utilicé en ese momento fue (no sé si esta estrategia se aplica a todos los fundadores) primero vender la idea a la empresa y luego a ese socio; incluso si la empresa finalmente se retira, puedo convencer al socio para que me dé un compromiso, lo que aumentaría la probabilidad de que me ayuden a contactar a otros fondos de capital riesgo que conocen y que invierten en este campo. Al final, esto me permitió participar en miles de reuniones, encontrar aquellas empresas que se centran en el ámbito de las criptomonedas y que están más dispuestas a asumir riesgos en las etapas iniciales, ya que los inversores de capital riesgo son empleados de la empresa, invierten en la empresa y también realizan inversiones personales.

De hecho, en ese momento ya habíamos completado una ronda de financiación y casi estábamos a punto de finalizar. Era el primer trimestre de 2018 y no había un modelo de inversión estándar y seguro que se pudiera ofrecer rápidamente a los inversores. Pasamos 6 semanas pidiendo a abogados que redactaran los documentos relevantes. Pero durante ese tiempo, Ethereum comenzó a caer, alrededor del 10%, y muchos fondos también colapsaron, este fue el primer desafío que enfrentamos en la etapa inicial. A pesar de esto, aún había muchas personas dispuestas a participar, no eran completamente fondos de criptomonedas, ni invertían 100% en criptomonedas, sus balances tenían más dólares, pero veían esta inversión como una oportunidad. Al final, completamos esta ronda de financiación, pero la situación era bastante inestable en ese momento.

En ese momento, yo y otro cofundador, Raj, estábamos sentados en la oficina de 500 Startups (ahora renombrado como 500 Global) (porque un inversor provenía de 500 Startups). Él dijo en ese momento: “Creo que tengo que esforzarme, tengo que darlo todo”. En ese momento, pensé que una vez que el producto tuviera un compromiso de inversión, sería muy probable que creciera como una bola de nieve, convirtiéndose finalmente en un cheque real, pero mi consejo es seguir recaudando fondos hasta que realmente tengas dinero en tu cuenta bancaria.

Creo que el segundo desafío es la contratación. Pero tengo suerte, muchos de mis excompañeros con los que trabajé en Qualcomm están ansiosos por hacer algo nuevo, y todos ellos tienen más de diez años de experiencia en sistemas operativos de bajo nivel o en protocolos. Por ejemplo, uno de los que participó en el desarrollo del protocolo Solana había estado involucrado en la elaboración de las especificaciones de LTE. Estas personas, que tienen un entendimiento muy profundo de redes, sistemas operativos, GPU, CPU y chips de bajo nivel, pueden entender lo que les digo: “De todos modos, también van a cambiar de trabajo, pueden ver la construcción de Solana como unas vacaciones.”

He contratado a algunos expertos en sus respectivos campos que conozco muy bien, todos rápidamente se pusieron en marcha y comenzaron a construir lo que creo que era la red más avanzada en ese momento. Resultó que, al momento de su lanzamiento, Solana estaba varias calles por delante de todos sus competidores.

Desde la conexión de los fundadores hasta que Solana tuvo PMF

Hablando de compañeros de trabajo, la mejor manera de describir mi relación con Raj es como un romance, se necesita una dedicación total. Conocí a Raj a través de un amigo en común, en ese momento no tenía una buena impresión de él, solo parecía una persona normal; el amigo en común dijo específicamente: “Eres un gran ingeniero, pero además de eso no tienes otra experiencia, necesitas a alguien que complemente tus habilidades, Raj había fundado una empresa antes y le había ido muy bien, pero no tiene experiencia en ingeniería, ustedes son muy compatibles”. Nos llevamos muy bien, mi esposa básicamente nos llama “matrimonio laboral”.

Nuestro proceso de toma de decisiones es realmente agotador, pero en ese ambiente de alta presión y ritmo rápido, discutimos repetidamente algunos puntos de vista hasta descartar todas las opciones evidentemente malas, y al final solo queda lo que yo llamo el conjunto de opciones Pareto óptimas (Pareto eficiente significa que la discusión ha llegado a un punto donde no hay más margen de mejora). Podemos elegir A, B, C, todas las compensaciones parecen ser bastante similares, prácticamente hemos discutido todas las direcciones posibles, y en este punto casi solo depende de tu suerte.

Esto es muy cansado, requiere una gran resistencia. También necesita confianza mutua, creer en el juicio del otro. Creo que el CEO y los empleados iniciales o cofundadores necesitan este tipo de carácter, pueden debatir acaloradamente sobre la base de la confianza mutua, pero aún así sentir que todos se respetan entre sí. Esto es bastante difícil, a mí me gusta discutir, y no me importa perder. Muchos de los defectos o características del CEO finalmente afectarán la cultura de la empresa; en las primeras etapas de la fundación de la empresa, cualquier factor puede desencadenar una discusión.

Esforzarse por crear un producto y completar el desarrollo lo más rápido posible, pero no puedes prever todos los posibles fracasos. ¿Deberías asumir que tendrás éxito y luego invertir dinero para desarrollar algunas funciones auxiliares que consoliden el éxito y lancen mejor el producto? ¿O deberías primero desarrollar bien el producto, demostrar que puedes hacerlo y luego hacer otras cosas que añadan valor? En las primeras etapas, especialmente al desarrollar productos complejos, debes tomar muchas decisiones de este tipo.

Por ejemplo, libros de emprendimiento como “De cero a uno” de Peter Thiel, que contienen muchos consejos excelentes, y el mejor consejo que puedes obtener es crear un producto mínimo viable (MVP), es decir, desarrollar el producto más pequeño que pueda validar tu idea, pero esto en realidad es difícil de definir. Por lo tanto, debes encontrar tu nicho de mercado. Pasamos un tiempo haciendo esto, y casi fue forzado, probablemente en el segundo año de nuestro ciclo de desarrollo.

En ese momento, solo quedaban aproximadamente 12 meses de reservas de fondos (teniendo un total de 24 meses de reservas de fondos), y el producto aún no podía funcionar correctamente. Solo pudimos eliminar todas las demás funciones además de las existentes, lanzar el producto lo más rápido posible y reducir al mínimo los cambios necesarios. Hacer esto nos permitió captar la oportunidad del mercado y lanzar un producto que es completamente diferente a todos los demás en el mercado.

En cierta medida, en el primer año de desarrollo de Solana, quería asumir tantos riesgos de producto como fuera posible y crear un producto de primera calidad. Esto es, de hecho, parte de nuestra visión. A finales de ese año, desarrollamos una serie de funciones y asumimos alrededor de ocho riesgos técnicos. Si solo te arriesgas a probar una tecnología, la probabilidad de éxito es del 50%. Pero si pruebas ocho tecnologías, la probabilidad de que las ocho tengan éxito es solo de 1/256. Así que, la probabilidad de fracaso es alta, surgen todo tipo de problemas y luego hay que encontrar soluciones, ajustando repetidamente antes de llevarlo al mercado.

Pero precisamente debido a estas decisiones, asumimos estos riesgos en las primeras etapas, lo que nos ha permitido tener una serie de funciones diferenciadas, que son más o menos efectivas. No son perfectas, pero realmente hemos ampliado la capacidad y reducido la latencia, y la experiencia de desarrollo basada en Salana es completamente diferente en comparación con cualquier otra plataforma.

En ese momento, Ethereum utilizaba un mecanismo PoW, y el tiempo de generación de un bloque era de aproximadamente 12 segundos, pero necesitabas esperar al menos dos bloques para confirmar la finalización de la transacción. Por lo tanto, los usuarios debían esperar 30 segundos para confirmar la transacción, lo que sin duda era una mala experiencia para el usuario, y la capacidad de procesamiento de 7 o 11 transacciones por segundo era demasiado baja para cualquier aplicación a cualquier escala.

En ese momento, logramos que la confirmación final de miles de transacciones tardara solo 400 milisegundos, y si se cuenta todo el tiempo de ida y vuelta del servidor, solo tardaría de uno a dos segundos. Así que los usuarios o desarrolladores que vieron el rendimiento de Solana quedaron impresionados, porque Solana es muy diferente, aunque el producto en sí aún no estaba muy pulido. Pero puede funcionar, aunque probablemente se caiga después de aproximadamente una hora.

Después, viene la programación del lanzamiento estable, que es lo que más presión ejerce. Necesitas eliminar algunas cosas, como el soporte para EVM, o para ciertos lenguajes de programación, o necesitar un navegador avanzado, o lanzar tu propia pila de billeteras, etc. Deshazte de estas cosas y saca al mercado la versión más básica lo antes posible. Pero creo que definir un producto mínimo viable que pueda alcanzar la adecuación del producto al mercado (PMF), es decir, de alta capacidad, baja latencia y eliminando todas las demás funciones, es muy difícil, porque no sabes realmente cuánto deberías sacrificar, ni lo que realmente les importa a los desarrolladores. Tuvimos suerte, porque básicamente basamos la mayoría de nuestras decisiones correctas y el resultado final en nuestra experiencia previa en el desarrollo de sistemas operativos y plataformas para desarrolladores.

Pero creo que la parte más difícil sigue siendo la durabilidad del producto, ya que las criptomonedas pueden generar muchos efectos virales engañosos. El precio de tu token puede dispararse, pero en realidad no tienes usuarios, estás desconectado de ellos. En ese momento no teníamos mucha base de usuarios, pero el precio del token SOL estaba subiendo, necesitamos aprovechar esta oportunidad para acumular tantos casos de usuarios reales como sea posible. Si se pierde esta oportunidad, será difícil recuperarse.

Tuvimos buena suerte en la primera hackathon, muchas personas presentaron sus trabajos, pero las aplicaciones que hicieron eran todas cosas desordenadas. En la segunda hackathon, sentí que “wow, parece que hemos encontrado la dirección”, porque los trabajos de la primera hackathon, después de tres meses de mejoras continuas, finalmente presentaron un producto muy completo, con todas las funciones, y que realmente se alineaba con nuestra visión general sobre finanzas, comercio y DeFi.

Durante el segundo hackathon, al evaluar las obras presentadas, descubrí que había enormes diferencias en calidad, usabilidad, modelo de negocio y capacidad real de emprendimiento (como la habilidad para recaudar fondos y sobrevivir). Al ver a estas empresas obtener financiamiento durante el hackathon, sentí que ahora teníamos un ajuste del producto al mercado, y que pertenecía al negocio principal, con vías de rentabilidad.

Así que creo que este es el cambio más grande desde que Solana fue lanzado. Quiero decir, considerando todos los factores, es increíble que haya alcanzado esta etapa en menos de un año desde el lanzamiento del producto. La mayoría de las empresas tardan varios años en encontrar el mejor ajuste de producto-mercado, y creo que realmente se necesita una década para construir una empresa.

De la euforia a la devastación repentina, la lucha por la supervivencia de Solana en tiempos de crisis.

Luego vino una de las peores caídas de la industria que hemos experimentado: el incidente de FTX. Como todos saben, FTX era uno de nuestros mayores inversores y socios. En ese momento, estábamos organizando la tercera conferencia Breakpoint, un evento de gran escala que atrajo a alrededor de 1600 desarrolladores. Se agotaron nuestras entradas de entrada y, al regresar en el vuelo, FTX colapsó.

La situación en ese momento era así: en el avión, cuando sentía que todo iba viento en popa, FTX colapsó y las criptomonedas se desplomaron, el mercado estaba en plena recesión, era prácticamente un colapso a gran escala que podría destruir todo el ecosistema. Solana se fundó a principios del mercado bajista de 2018, cuando Ethereum caía un 10% semanalmente. Así que fuimos muy cautelosos, nunca contratamos en exceso, la empresa tiene suficientes fondos y recursos internos para desarrollar y mejorar los productos.

Tenía mucho miedo en ese momento, muchos proyectos del ecosistema Solana que se financian en FTX realmente dejaron sus fondos en FTX, porque si su cadena de financiación se rompía, eso sería el fin, no había forma de reponer los fondos, todos los fondos se agotarían por completo.

Afortunadamente, realizamos una gran encuesta y los resultados mostraron que el 85% de las empresas están bien, mientras que el 15% de las empresas están completamente arruinadas. Entre estas empresas hay una muy prometedora, que es la mochila de Armani, que en ese momento estaba desarrollando una billetera. Acababan de completar una ronda de financiamiento, alrededor de 10 millones de dólares, y todo el capital estaba en FTX, sin poder ser retirado. En ese momento solo les quedaban unos pocos millones de dólares y planeaban duplicar el tamaño del equipo, crear un producto y completar el resto de la ronda de financiamiento inicial; en ese momento solo eran unas seis personas. Creo que la mayoría de las empresas cerrarían, pero ellos lograron salir adelante.

A pesar de que Backpack perdió una gran parte de sus fondos, trabajaron el doble y se enfocaron realmente en el producto. Creo que dieron la vuelta a la situación al lanzar la serie de NFT Mad Labs y establecer un intercambio. Creo que la ira de Armani hacia FTX y su deseo de construir un mejor intercambio contribuyeron a este cambio. Es como la energía que un fundador impulsado por la ira aporta, siento que al lanzar Mad Labs atrajeron la atención del mercado de NFT y de toda la industria, y duró exactamente dos semanas; esto se siente como un punto de inflexión total, verás a muchas empresas invertir más y recuperarse.

Es como el regreso de un mercado alcista. Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que establecer una empresa durante un mercado alcista es en realidad muy difícil, especialmente en el ámbito de las criptomonedas, debido a la grave distorsión de las señales. No sabes quiénes son tus usuarios clave, ni cuáles características son realmente importantes para tu producto y crecimiento.

Pero en tiempos de mercado a la baja, si tienes de 10 a 20 usuarios leales que usan tu producto con frecuencia, especialmente en el ámbito financiero, si comprendes muy bien el valor que tu producto puede aportarles y lo optimizas constantemente, mejorándolo cada semana, entonces durante un mercado alcista verás un gran crecimiento, porque primero, estos usuarios se convertirán en tus mayores embajadores de marca, y segundo, tu producto estará altamente optimizado para un uso específico.

El producto ya tiene una adecuada adaptación al mercado, y el sector financiero es muy cíclico. Durante un mercado alcista, el riesgo temporal puede generar un volumen de transacciones y ingresos muy grandes, por lo que necesitas asegurarte de que tu producto esté altamente optimizado y preparado para escalar, sin importar cuál sea tu modelo de negocio.

Así que es realmente interesante ver a esas empresas que entrevisté después de la caída de FTX, básicamente todas decían: “Seguiremos optimizando productos. Tenemos suficiente capital. Veamos qué sucede el próximo año”. Todas estas empresas han tenido éxito y lo han hecho muy bien.

Lo más grave fue que el precio de SOL cayó un 97% desde su pico, la mayoría de la gente pensaba que SOL ya estaba muerto.

Ahora creo que es genial tener un cofundador que ama las crisis, ya que algunas personas nacen para operar mejor en situaciones de crisis, porque tus decisiones estarán limitadas y debes actuar rápidamente. Lo que más hacemos es comunicarnos con los fundadores que continúan desarrollando sus empresas, tratando de ayudarles a crecer, lograr el ajuste del producto al mercado y despejar obstáculos tanto como sea posible. Pero en ese momento no podíamos proporcionar apoyo financiero, porque los fondos estaban completamente agotados.

El evento de FTX, me sorprendió mucho Sam, como viste en la entrevista, él es ese tipo de súper nerd, analista cuantitativo del MIT, geek. ¡Se han declarado en quiebra por completo! Pero al pensar en cuántas pérdidas podría haber causado ese caos, es realmente increíble.

¿Habrá más caos en el futuro de las criptomonedas en un contexto de supervisión más completa?

Creo que la frecuencia de los ataques de hackers en el ámbito de la ingeniería ha disminuido drásticamente, en gran medida debido a que la innovación en contratos inteligentes se ha reducido, y muchos de los usos de la blockchain ya han sido explorados. Los contratos inteligentes están comenzando a comercializarse; una vez que se despliegan, solo necesitas una cierta cantidad de CPMM para hacer mercado automáticamente, sin necesidad de asumir el gran riesgo de ingeniería de construir otro.

Similar a esto están las Curvas de Vinculación, los protocolos de préstamos, etc., y verás que la superficie de ataque de los hackers se ha reducido. Cada vez que hay una gran innovación en el campo de los contratos inteligentes, siempre viene acompañada de muchos riesgos. Además, creo que ahora contamos con mejores herramientas, verificación formal, mejores pruebas y una comprensión más profunda de los vectores de ataque relacionados, lo que ha mejorado la implementación en estas áreas. El riesgo ha disminuido drásticamente y, con el lanzamiento de nuevos sistemas financieros, su riesgo es menor, por una razón muy simple: dependen más de la tecnología en cadena.

Los problemas regulatorios son, de hecho, un gran desafío al que se enfrentan muchos intercambios o instituciones. Si la regulación es demasiado estricta, se puede volver un proceso largo y costoso. Por ejemplo, obtener una licencia podría tomar dos años, pero no se puede esperar dos años para ganar cuota de mercado. Los proyectos optarán por trasladar sus operaciones a lugares en el extranjero con menos regulación y utilizar infraestructuras bancarias que no son tan completas como las de EE. UU. para establecer sus negocios, lo que resulta en una serie de problemas. Creo que muchos de los fracasos en el último ciclo económico se deben, básicamente, a esto.

Ahora Estados Unidos tiene una ley de monedas estables, la SEC también se ha reformado, lo que hace que sea mucho más fácil emprender aquí. Pero Estados Unidos realmente se ha quedado atrás, Japón, Francia y el Reino Unido ya han promulgado leyes relacionadas con las criptomonedas, lo que ha facilitado el desarrollo relacionado con las criptomonedas. Japón puede ser el mejor lugar, la gente de los países desarrollados se está dedicando a las criptomonedas. Por eso, proyectos como FTX Japan han tenido tanto éxito, ya que en realidad están muy por delante, solo que en comparación con Estados Unidos, el tamaño del mercado japonés es realmente pequeño.

En la perspectiva futura, la visión de Solana es absorber los servicios financieros.

No hay ninguna razón técnica o de ingeniería que impida el desarrollo de Solana. La gran visión de Solana es que puede manejar pagos, transacciones, contratos, IPO y todos los demás negocios, todo esto se puede realizar en un mismo motor de ejecución a través de una sola cadena. Acelerar la circulación del dólar, participar en el mercado de IPO, realizar cualquier transacción a nivel global, es un trabajo de ingeniería que requiere una gran dedicación y esfuerzo, optimizarlo y llevarlo a la perfección toma mucho tiempo, pero desde el punto de vista de la ingeniería, no hay razón para impedir su existencia.

Por eso es lo que realmente queremos construir; si este sistema existe y tiene un PMF, y todos lo están utilizando, entonces en realidad puedes reducir el costo financiero al mismo nivel mínimo que el costo físico, lo que también se puede decir que es el estado final de que el software devora el mundo (es decir, el mundo financiero).

El ecosistema de Solana tiene muchas ventajas, ya que es un mercado que ha estado en desarrollo más tiempo, crece más rápido y sigue creciendo. Pero creo que la competencia para realizar esta visión será muy intensa. No estoy seguro de que aparezca una blockchain tan grande como Google que pueda manejar el 99% de las transacciones importantes. Hay dos razones principales: una es que los países con sistemas regulatorios y cortafuegos únicos pueden tener su propia blockchain; la otra es que todos quieren llevarse su parte.

Incluso Google ha lanzado su propia cadena. ¿Qué pasará en el futuro con las empresas de fintech y relacionadas, como las que se encargan de guiar a los minoristas hacia qué plataforma, etc.? No está del todo claro cómo se llevará a cabo esta integración, pero creo que Solana es esa plataforma, así que estaremos atentos.

En un escenario en el que se desarrolla en esta dirección, lo que realmente quiero ver en el futuro es que las empresas que desean salir a bolsa en Estados Unidos y Silicon Valley puedan hacerlo a través de un método simple que yo llamo “IPO de Linux desde cero”, completando la salida a bolsa a una velocidad más rápida y a un costo más bajo. Fundadores como yo, si quieren hacerlo de esta manera, pueden utilizar contratos inteligentes inmutables en la cadena, que pueden ser escritos en el archivo S1 que se presenta a la SEC de EE. UU., indicando que están utilizando este contrato para salir a bolsa directamente en esta blockchain comercializada y pública, lo cual tiene propiedades de subasta. Puedo listar directamente mi participación en la cadena, lo que se convertirá en la fuente real del esquema de capital y permitirá al público acceder a esta información en cualquier etapa de la formación de la empresa, sin pagar tarifas a ningún banco de inversión, sin costos indirectos, y todos los incentivos, así como cualquier tarifa que normalmente pagas a los bancos, se pueden utilizar para incentivar a los AMM a proporcionar liquidez.

Esta será mi forma ideal de operar, ya que una vez que esto suceda, cambiará enormemente la forma en que las empresas obtienen capital, así como la forma en que el público accede a las empresas en etapas tempranas.

Creo que uno de los componentes más importantes del sueño americano es el mercado libre. Sabes, llegué a Estados Unidos desde la Unión Soviética en 1982, cuando Internet estaba surgiendo, y empresas como Microsoft y Amazon estaban en constante crecimiento. Era como si estuvieran construyendo el futuro, y hoy en día estas empresas se han convertido en gigantes con una capitalización de mercado de billones de dólares. Creo que en los años 90, la gente podía comprar acciones de Amazon, lo cual sin duda fue un gran regalo de Estados Unidos, o mejor dicho, una gran propuesta de valor de Estados Unidos. Y ahora, la cantidad de empresas que cotizan en la bolsa en Estados Unidos podría ser la más baja desde la década de 1970, o el período con menos IPOs. Así que, si podemos proporcionar herramientas a los fundadores para que puedan completar una IPO con el costo más bajo, la mayor rapidez y el menor costo legal, creo que eso cambiará enormemente el panorama de toda la industria.

Esta es una parte de un futuro de ciencia ficción muy genial, donde todas las personas en el mundo podrán acceder a servicios financieros a un costo lo más bajo posible, y con una velocidad comparable a la de la luz. Creo que este es uno de los proyectos más geniales en los que puedo participar.

Epílogo: El futuro de las criptomonedas, el reino de las stablecoins

He visto que las criptomonedas están siendo adoptadas de manera efectiva por Wall Street y algunas instituciones globales, siendo las stablecoins el principal factor que impulsa esta tendencia de adopción institucional. La “Ley Genius” aprobada por el Congreso ha creado un marco para emitir stablecoins y comenzar a lograr la adecuación del producto al mercado, lo cual es mucho mejor que cualquier interfaz de financiamiento que puedan ofrecer los bancos tradicionales, incluso la construcción de todos los productos de tecnología financiera sobre la base de bancos tradicionales no es tan buena como el uso de stablecoins. Por lo tanto, este será un factor impulsor importante, ya que se espera que en los próximos 5 a 10 años se emitan stablecoins por un valor de 10 billones de dólares. Actualmente, la emisión de stablecoins es de aproximadamente 250 mil millones de dólares (nota: en realidad ya ha superado los 300 mil millones de dólares), lo que equivale a un crecimiento de decenas de veces, y estos fondos de liquidez fluirán hacia todas las industrias relacionadas con las finanzas que puedas imaginar.

Si eres un fundador y tienes pasión por la tecnología financiera, o si deseas crear una empresa de tecnología financiera, podría sugerirte que construyas tu negocio en torno a las stablecoins. Puedes optar por integrarte con stablecoins existentes y gestionar diversas stablecoins diferentes, o construir tu propia stablecoin para un propósito específico.

Reflexiones del traductor

Desde el concepto hasta la acción, Solana ha experimentado altibajos y renacimientos en casi 8 años. Uno de los fundadores de Solana es uno de los más apasionados por la industria que he visto; tienen tecnología avanzada, saben operar y gestionar riesgos, han enfrentado crisis y las han superado sin problemas, y están llenos de confianza y capacidad de ejecución hacia su visión futura. Estos son verdaderos constructores de cripto. En este momento, el corazón de un guardián de SOL comienza a calentarse nuevamente.

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