DappRadar : Une nouvelle larme d’une ère qui s’efface

Le 17 novembre 2025 au soir, DappRadar, plateforme au service de l’écosystème depuis près de huit ans, a annoncé la fermeture progressive de ses services et l’arrêt du suivi des données blockchain et DApp.

Comme le dit le proverbe : « Un grain de sable d’une époque peut devenir une montagne pour celui qui le reçoit. » Cette citation résume parfaitement le parcours de DappRadar. Fondée lors de la vague du « blockchain is dead », DappRadar a grandi en parallèle du Web3, de ses débuts à sa maturité, mais n’a pas résisté aux bouleversements du secteur. La disparition de ces produits emblématiques rappelle les mots du PDG de Nokia lors de la conférence de presse qui suivit l’acquisition par Microsoft il y a onze ans :

« Nous n’avons rien fait de mal, mais d’une manière ou d’une autre, nous avons perdu. »

Les plateformes de données sur lesquelles nous nous reposions

De nombreux nouveaux venus dans le Web3 ignorent que DappRadar fut jadis une source cruciale et reconnue de données. Outre ses citations dans CoinDesk et la presse Web3 chinoise, les grands médias occidentaux comme Bloomberg, Forbes et BBC s’appuyaient régulièrement sur ses statistiques.

DappRadar faisait autorité, car avant l’arrivée de sites spécialisés comme Nansen, Arkham, DefiLlama ou d’outils marketing Web3 tels que Cyber et Kaito, elle constituait le portail incontournable de tous les projets DApp. Son référencement exhaustif des projets garantissait une fiabilité et une complétude inégalées, en faisant la référence pour quiconque cherchait à analyser rapidement de nouvelles initiatives.

Skirmantas Januskas, cofondateur de DappRadar, est originaire de Lituanie. Contrairement à bien des figures de l’industrie qui cumulent les fonctions, il s’est consacré exclusivement à DappRadar depuis février 2018. Avant cela, il a brièvement exercé comme développeur logiciel chez NFQ. L’autre cofondateur, Dunica Dragos, a travaillé dans les opérations chez EA, géant américain du jeu vidéo, et s’est également investi pleinement dans DappRadar après sa création.

DappRadar a mené deux levées de fonds. Lors du tour d’amorçage en septembre 2019, elle a obtenu 2,23 millions de dollars de Naspers, Blockchain Ventures et Angel Invest Berlin. À noter que Naspers, conglomérat médiatique sud-africain, a acquis 46,5 % de Tencent pour 32 millions de dollars en 2001 auprès de Richard Li, IDG et autres. En mai 2021, DappRadar a levé 4,94 millions de dollars en Série A auprès de Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures et NordicNinja VC.

J’ai retrouvé une interview de Skirmantas Januskas après la levée de 2019. À cette époque, le Web3 traversait sa pire crise, mais Skirmantas gardait confiance, convaincu qu’en répondant à la demande et à l’expérience utilisateur, « les applications centralisées appartiendraient au passé. »

Dès 2019, ce passionné partageait sa vision sur la DeFi et le gaming — des secteurs qui exploseraient en 2021. Tandis que DefiLlama dominait la donnée DeFi, l’approche globale de DappRadar et son intérêt pour les NFT, GameFi et le métavers lui ont permis d’atteindre des millions d’utilisateurs à son apogée. Même les petits projets sans présence sur Twitter voyaient leur DAU suivi sur DappRadar, oscillant entre 0 et 3.

Quand le professionnalisme devient un frein

Si l’échec de DappRadar tient à une chose, c’est à son identité trop crypto-native, au détriment de la commercialisation.

Encore aujourd’hui, la page d’accueil DappRadar propose ses catégories historiques : gaming, DeFi, NFT, gambling, et des sections récentes pour IA, RWA et social. Mais aucune trace des sujets à la mode comme les meme coins. C’est pourquoi Skirmantas a été qualifié de « nouvel arrivant » : il publiait des rapports trimestriels détaillés sur les NFT et suivait les airdrops confidentiels, mais rarement les grandes tendances du secteur.

Depuis deux ans, DappRadar était sans doute la seule plateforme à couvrir l’ensemble des secteurs et projets Web3 de niche, mais son attention restait centrée sur la longue traîne.

Cette rigueur professionnelle a certes fourni du contenu de qualité à Bloomberg et Forbes, mais sans impact commercial. Après le tour de 2021, DappRadar a lancé le token RADAR, mais hormis les abonnements Pro, le staking et le vote, peu de cas d’usage pertinents ont émergé, ce qui a entravé la monétisation de son offre premium.

La couverture étendue qui a bâti la réputation de DappRadar est devenue un fardeau. Sa veille DeFi ne rivalisait pas avec DefiLlama, ses infos tokens étaient dépassées par CoinMarketCap, et ses analyses moins approfondies que Bankless. Même son domaine fort — les NFT — avait fini par s’essouffler. DappRadar a bien perçu ces limites et a tenté la commercialisation, en proposant des données premium via API et en vendant des espaces publicitaires.

Après la levée de 2021, DappRadar a tenu encore quatre ans. Malgré une monétisation partielle du trafic, les revenus n’ont pas suivi le rythme des coûts de gestion de la donnée. Depuis 2023, malgré la croissance du marché, peu de projets disposaient de réels budgets, avec des dépenses transférées vers les influenceurs, les exchanges et de nouveaux acteurs. DappRadar a peiné à se maintenir, dépassée par les évolutions du secteur.

Comme indiqué, la couverture s’est trop focalisée sur la longue traîne. Pour beaucoup de projets, il était difficile de savoir qui consulterait les données de DappRadar. À ses débuts, elle servait à découvrir de nouveaux projets. Avec la maturité du secteur, de meilleurs canaux sont apparus pour analyser les « bons projets ». DappRadar n’était plus le réflexe évident.

Comparé au site épuré d’autrefois, DappRadar est aujourd’hui complexe et dispersé. Cela traduit une sur-commercialisation et l’esprit du « tout couvrir » mis en avant dans sa lettre d’adieu. Sans soutien continu ni financement illimité, la plateforme devait cibler ses contenus et limiter la publicité. Son purisme professionnel et la surcharge de contenus et de publicités ont révélé ses faiblesses opérationnelles.

Au-delà de ses propres limites, gérer une plateforme d’information et de données Web3 est un défi structurel. L’explosion de la donnée multichain a fait bondir les coûts d’indexation et de serveurs. La demande de données fiables est forte, mais la disposition à payer reste faible. Faute de relais de revenus, la dépendance à la publicité et à la vente d’API génère une concurrence intense, une inflation publicitaire et une expérience utilisateur dégradée — une impasse.

Le parcours de DappRadar en sept ans illustre les défis classiques de commercialisation pour ces plateformes : forte valeur, faible monétisation, coûts fixes et évolution rapide du marché. Sa fermeture est un avertissement net : sans modèle économique solide dès le départ, même les données les plus fiables ne suffisent pas à assurer la pérennité.

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