Sam Altman discute avec le co-fondateur d'a16z : parier agressivement sur les infrastructures, sora est un outil stratégique important.

Rédaction : Long Yue

OpenAI est en train de se transformer d'un laboratoire de recherche en un “empire de l'IA” intégré verticalement.

Le 8 octobre, le PDG d'OpenAI, Sam Altman, a révélé lors d'une récente conversation avec Ben Horowitz, cofondateur de la célèbre société de capital-risque a16z, qu'OpenAI avait décidé de faire un “pari d'infrastructure très agressif”, dont l'ampleur nécessite la participation de l'ensemble du secteur.

Il a expliqué que cette décision était basée sur une grande confiance dans la capacité du modèle au cours des une à deux prochaines années, car ils prévoient que le modèle à venir générera une immense valeur économique, alors que le rythme d'expansion actuel ne peut plus répondre à la demande future.

Cette stratégie explique directement une série de collaborations récentes d'OpenAI avec des géants de la technologie tels qu'NVIDIA, Oracle et AMD. Altman a annoncé que dans les mois à venir, d'autres collaborations de ce type seront annoncées, montrant qu'il essaie de tirer parti de l'ensemble de la chaîne industrielle “de l'électronique à la distribution de modèles”.

Cela pourrait également signifier que la compétition en IA passe d'un concours d'algorithmes à une lutte globale concernant la puissance de calcul, le capital et l'énergie.

Altman a également lié l'avenir de l'IA à l'avenir de l'énergie, soulignant que la croissance exponentielle de l'IA nécessitera une énergie moins chère et plus abondante. Il prédit que la solution à long terme sera la combinaison de l'énergie solaire avec le stockage et de l'énergie nucléaire avancée, et affirme que le coût de l'énergie nucléaire sera la variable clé déterminant sa capacité à se généraliser rapidement et à soutenir le développement de l'IA.

Lorsqu'Altman a évoqué la vision de l'entreprise, il a déclaré qu'OpenAI n'était pas seulement un laboratoire de recherche, mais un ensemble intégrant des services d'abonnement à l'IA pour les consommateurs, des opérations d'infrastructure à grande échelle et des recherches en IA de pointe, s'engageant à construire une intelligence artificielle générale (AGI) et à la rendre bénéfique pour l'humanité.

Points clés de l'entretien de Sam Altman :

Pari radical sur l'infrastructure : Altman a révélé que l'entreprise faisait un “pari d'infrastructure très radical”, dont l'ampleur nécessite le soutien collaboratif de toute l'industrie. Cet énorme investissement repose sur une forte confiance dans les capacités des modèles au cours des un à deux prochaines années, plutôt que sur les modèles actuels, et annonce que davantage de collaborations industrielles seront révélées dans les mois à venir.

Plan futur de l'énergie : Altman souligne que l'IA et l'énergie sont déjà « unies », et que la croissance exponentielle de l'IA dépendra d'une énergie moins chère et plus abondante. Il prédit que l'énergie future sera dominée par « l'énergie solaire + le stockage » et l'énergie nucléaire. Il estime qu'une fois que l'énergie nucléaire montrera un « avantage économique écrasant », son développement sera extrêmement rapide, et il qualifie la limitation passée de l'énergie nucléaire de « décision extrêmement stupide ».

La position stratégique de Sora : Sora n'est pas seulement un outil de génération vidéo, mais aussi un outil stratégique pour construire un “modèle du monde” afin de faire progresser l'AGI et d'aider la société à s'adapter au développement de l'IA.

“Le scientifique en IA” est sur le point d'arriver : Altman prédit que les modèles d'IA seront capables de faire des découvertes scientifiques majeures au cours des deux prochaines années, et il considère cela comme un véritable signe que l'IA change le monde. Il a révélé que GPT-5 a déjà commencé à montrer des capacités pour effectuer de petites et nouvelles découvertes scientifiques.

Changement stratégique vers l'intégration verticale : Altman admet que sa vision passée de l'intégration verticale était erronée et pense maintenant que c'est un chemin nécessaire pour OpenAI afin d'accomplir sa mission, en faisant une analogie avec le succès de l'iPhone d'Apple.

Nouveau modèle de droits d'auteur : il prévoit que, à l'avenir, l'entraînement de l'IA pourrait être considéré comme un usage raisonnable, mais l'utilisation de contenus générés par des IP spécifiques donnera naissance à de nouveaux modèles commerciaux. Certains titulaires de droits d'auteur s'inquiètent même davantage de ne pas voir leur IP suffisamment utilisée par l'IA, plutôt que d'une utilisation excessive.

Commercialisation et confiance : En matière de commercialisation, Altman adopte une attitude ouverte mais prudente envers la publicité, soulignant qu'il est impératif de ne jamais compromettre la confiance des utilisateurs envers ChatGPT. Il estime que recommander des produits payants plutôt que les meilleurs produits détruirait cette relation de confiance.

« Un pari extrêmement audacieux » : expansion des infrastructures basée sur la demande future

Dans le contexte des doutes actuels sur la bulle potentielle autour de l'IA, les déclarations d'Altman alimentent sans aucun doute l'enthousiasme du marché. Il a déclaré : « Nous avons décidé qu'il est temps de faire un pari très audacieux sur l'infrastructure. »

Cette décision n'est pas basée sur la demande actuelle des produits tels que ChatGPT, mais plutôt sur une confiance ferme dans l'avenir. Altman a révélé : « La raison pour laquelle nous sommes si agressifs n'est pas en raison des modèles existants que nous avons… Nous pouvons voir (les capacités des futurs modèles) un à deux ans à l'avance. » Il croit que la valeur économique que les modèles à venir pourront créer dépassera largement l'imagination, c'est pourquoi il est nécessaire de se préparer à l'avance.

L'ampleur de ce pari est énorme, au point de nécessiter le soutien de toute l'industrie. Altman a déclaré : « Pour parier à cette échelle, nous avons un peu besoin de toute l'industrie… pour le soutenir. » Cela couvre « tout, de l'électronique à la distribution de modèles et tout ce qui se trouve entre les deux. »

Cela explique également pourquoi OpenAI collabore activement avec des entreprises telles qu'AMD, Oracle et NVIDIA. Il a également sous-entendu que ce n'est que le début, “dans les mois à venir, vous devriez voir davantage d'actions de notre part.”

L'énergie vitale de l'IA : l'avenir de l'énergie nucléaire et de l'énergie solaire

Altman a déclaré que les deux domaines qui l'ont le plus préoccupé au cours de sa carrière - l'IA et l'énergie - sont désormais “devenus un seul et même domaine”. Il estime qu'en regardant l'histoire, le facteur ayant eu le plus grand impact sur l'amélioration de la qualité de vie humaine est l'énergie moins chère et plus abondante. Et la demande énorme de puissance de calcul de l'IA pousse la question de l'énergie au premier plan.

En ce qui concerne la manière de répondre à la demande énergétique future, Altman a présenté une feuille de route claire. Il prévoit que, à court terme, la nouvelle capacité de base des États-Unis proviendra principalement du gaz naturel. Mais à long terme, il estime que “deux sources d'énergie dominantes seront l'énergie solaire avec stockage, et l'énergie nucléaire”. Par énergie nucléaire, il entend toute la gamme de technologies nucléaires avancées, y compris les petits réacteurs modulaires (SMR) et la fusion nucléaire.

Concernant le développement de l'énergie nucléaire, Altman a présenté un point de vue économique clé. Il estime que la rapidité de la généralisation de l'énergie nucléaire dépend entièrement de son coût. “Si elle a un avantage écrasant sur tout le reste sur le plan économique, alors je m'attends à ce que cela se produise très rapidement.”

Il a ajouté qu'à ce moment-là, une énorme pression politique pousserait les régulateurs à agir rapidement. En revanche, si son coût est similaire à celui d'autres sources d'énergie, l'opinion anti-nucléaire pourrait rendre son développement extrêmement long. Il n'a pas hésité à qualifier les décisions passées de nombreuses régions d'interdire l'énergie nucléaire de “décision extrêmement stupide”.

La valeur stratégique de Sora : au-delà de la génération de vidéos

Concernant le modèle vidéo généré par l'IA Sora récemment publié, Altman a également expliqué ses multiples positions dans la stratégie de l'entreprise. Il estime que Sora semble à première vue sans lien avec l'intelligence artificielle générale (AGI), mais il croit que la construction de puissants “modèles du monde” (world models) est d'une importance bien plus grande pour atteindre l'AGI que ce que les gens imaginent.

De plus, Sora est également un outil important pour guider la « coévolution » de la société et de la technologie par OpenAI. Altman a déclaré que, tout comme ChatGPT a amené le monde à prendre au sérieux les modèles de langage de grande taille, Sora peut permettre à la société de percevoir à l'avance les impacts et les opportunités que des modèles vidéo puissants vont apporter. « Il est très important de faire connaître au monde l'orientation du développement technologique vidéo », a-t-il déclaré.

Bien sûr, Sora a également apporté de nouveaux défis en matière de commercialisation. Altman a observé que les utilisateurs l'utilisent non seulement pour des créations professionnelles, mais aussi pour créer des mèmes amusants et les partager. Il existe une contradiction entre les coûts de génération élevés et l'utilisation divertissante fréquente, ce qui signifie qu'OpenAI doit explorer un modèle commercial complètement différent pour Sora par rapport à ChatGPT.

Le catalyseur de l'AGI : le “scientifique AI” arrive bientôt

Parmi toutes les applications potentielles de l'IA, Altman a déclaré qu'il était “le plus excité” par “les scientifiques de l'IA”. Il pense que lorsque l'IA sera capable de faire des découvertes scientifiques de manière indépendante, le monde connaîtra un véritable changement.

« Nous avons vu de petits exemples de cela pour la première fois sur GPT-5 », a-t-il révélé. Il a observé que le modèle était déjà capable de faire quelques découvertes mathématiques novatrices ou de réaliser de légers progrès dans les recherches en physique et en biologie, et il croit que cette tendance ira plus loin.

Il prédit que, dans les deux prochaines années, le modèle sera capable de prendre en charge de plus grandes quantités de travail scientifique et de faire des découvertes importantes, ce qui aura un “impact majeur” sur le monde.

Des investisseurs aux opérateurs : un changement de perception vers l'intégration verticale

Altman a également réfléchi à sa transition de l'investisseur à l'opérateur d'entreprise lors de l'entretien, ainsi qu'à son impact sur la stratégie d'OpenAI. Il a avoué avoir toujours été opposé à l'intégration verticale, mais “maintenant je pense que j'avais tort à l'époque”.

Il attribue ce changement de perception à l'expérience pratique de la gestion d'une entreprise. En tant qu'investisseur, il avait tendance à favoriser l'efficacité théorique du marché, c'est-à-dire que chaque entreprise ne faisait qu'une seule chose. Mais en tant que PDG, il a réalisé que pour atteindre la mission de l'entreprise, il devait s'impliquer personnellement et faire bien plus que ce qui était prévu. Le succès immense de l'iPhone d'Apple est un exemple d'intégration verticale extrême, qu'Altman appelle “le produit le plus incroyable de l'histoire de l'industrie technologique”.

Ce changement de pensée, passant de « suggestion » à « exécution », explique pourquoi OpenAI est passé d'un laboratoire de recherche pur à l'expansion progressive de la construction de sa propre infrastructure à grande échelle, s'efforçant de maîtriser les capacités full-stack, allant de la puissance de calcul de base aux applications de haut niveau, établissant ainsi les bases de son vaste empire AI.