Jenny Johnson Goutte quelques vérités sur ce qui compte réellement lorsque de gros capitaux agissent dans les acquisitions.

Le PDG de Franklin Templeton reste simple : lorsque vous acquérez une autre entreprise, vous n'achetez pas des tableurs ou des meubles de bureau. Vous achetez les personnes et leur façon de penser l'investissement. Perturbez cette formule et vous avez essentiellement brûlé la valeur que vous avez payée.

C'est l'un de ces aperçus qui semble évident jusqu'à ce que vous voyiez combien d'acteurs institutionnels se trompent. Ils concluent l'affaire, puis essaient immédiatement d'imposer leurs propres systèmes et leur culture à l'équipe qu'ils viennent d'acheter. Surprise - le talent s'en va et l'avantage disparaît.

L'argent intelligent sait que le secret n'est pas l'intégration à tout prix. Parfois, la stratégie consiste à garder ce qui fonctionne intact, même si cela ne correspond pas parfaitement à votre manuel de jeu existant.