Avez-vous déjà remarqué le gap entre la façon dont les géants de l'entreprise et les startups agiles abordent les décisions technologiques ?

Les grands acteurs ? Ils ont des départements entiers — stratèges, analystes, consultants — cartographiant chaque mouvement comme dans un jeu d'échecs. Feuilles de route. Cadres. Revue trimestrielle.

Pendant ce temps, les petites structures fonctionnent à la caféine et à l'intuition. Elles lancent des idées contre le mur, pivotent lorsque les choses échouent, célèbrent quand quelque chose fonctionne réellement. Pas de manuel. Juste de l'acharnement.

Les deux modèles fonctionnent. L'un est méthodique. L'autre est chaotique. Mais voici le truc : dans des domaines en évolution rapide comme la crypto et la technologie décentralisée, parfois l'approche désordonnée permet de livrer plus rapidement. Parfois, la structure l'emporte. Cela dépend de ce que vous construisez et de la rapidité avec laquelle le marché évolue sous vos pieds.

Dans quel camp votre projet se situe-t-il ?