Controverse sur la culture PVP au travail : Les déclarations de Nansen HR suscitent un débat sur les valeurs d'entreprise

Auteur : Cherry Tan

Compilation : Deep Tide TechFlow

Titre original : Un jeune diplômé a volé le poste d'un employé senior en 3 mois, le DRH de Nansen se vante dans un post et se fait critiquer par la communauté.

Récemment, un cadre des ressources humaines (RH) à Singapour a suscité un large mécontentement avec un post sur LinkedIn, car ce post a été accusé d'embellir une culture de travail et des méthodes de travail nuisibles.

Le 16 novembre, un utilisateur anonyme a signalé ce post désormais supprimé à Stomp. Ce post a été publié par Joanna Yeoh, la partenaire principale en ressources humaines de la société d'analyse blockchain Nansen, qui a été accusée de promouvoir une culture de travail compétitive de type “PVP” (joueur contre joueur).

Un utilisateur anonyme a expliqué : « Le contenu du post raconte l'histoire d'un jeune diplômé qui a surpassé un ingénieur senior dans ses performances, ce qui a conduit à ce que cet employé senior soit licencié après seulement quelques mois. Le post décrit cela comme une 'histoire de réussite en performance', mais a été largement critiqué pour encourager un sentiment d'insécurité et une culture de compétition féroce au travail. »

Selon une capture d'écran partagée par un utilisateur anonyme (qui circule également sur le subreddit r/singaporejobs), Yang a mentionné dans le post qu'un jeune diplômé avait “dépassé un ingénieur senior en trois mois”, après quoi cet employé senior a été licencié, et “ce diplômé a pris son poste”.

Joanna Yeoh a mentionné dans son post que cette décision était basée sur certains indicateurs de performance, tels que la fréquence d'utilisation de l'outil Cursor et les enregistrements de commits sur GitHub. Elle a également loué ce jeune diplômé qui se rend quotidiennement dans l'espace de coworking de l'entreprise pour “pointer”, qui est doué pour “utiliser des outils d'IA”, et qui “a presque pas besoin de conseils d'autrui”.

Réaction des internautes

Sur Reddit, un fil de discussion intitulé “Encourager une culture de travail toxique PVP à Singapour ?” a rapidement suscité l'attention, ayant reçu plus de 370 likes à l'heure où nous écrivons.

Un utilisateur arcrenciel a exprimé des doutes à ce sujet : “Un nouvel employé montre une productivité extrêmement élevée, donc ils ont licencié un employé existant ? Quel message cela envoie-t-il ? Est-ce parce que les diplômés peuvent faire le travail de deux personnes que l'entreprise a soudainement pensé qu'il y avait trop de personnel, et a donc licencié une personne ?”

Un autre utilisateur, Factitious_Character, a critiqué ces prétendus indicateurs de performance : “Qu'est-ce que c'est que ça, utiliser le taux d'utilisation du curseur et les enregistrements de soumission GitHub pour évaluer la performance ? Comment une telle personne peut-elle devenir responsable des ressources humaines ? Cela ne fait que montrer à quel point la culture d'entreprise de votre société est mauvaise.”

L'utilisateur Ok_Entertainer_4709 a commenté : « Donc, une personne qui soumet 10 fois du code par jour en raison d'erreurs répétées est-elle vraiment meilleure qu'une personne qui ne soumet du code qu'une fois à la fin de la journée ? »

L'utilisateur BitcoinlongFTW a alors sarcastiquement commenté : “Le post a été supprimé, on dirait qu'ils sont mal à l'aise.”

Ce post original a également suscité de vives critiques sur LinkedIn. Darryl Lo, candidat à l'élection présidentielle de 2025, a commenté que bien que “voir un jeune diplômé réussir soit encourageant”, le problème plus large réside dans le fait que ce post semble promouvoir une culture de travail alimentée par l'insécurité.

Darryl Lo a écrit dans un commentaire : « Lorsque l'information est 'Nous avons engagé un nouveau, et sa performance dépasse celle d'un employé senior, donc nous avons remplacé l'employé senior', cela crée sans aucun doute une culture PVP, incitant les employés à s'inquiéter que la prochaine personne à entrer pourrait être là pour les remplacer. »

Il a également souligné que des expressions telles que “il peut accomplir la tâche” et “il va au bureau tous les jours” pourraient être interprétées comme suggérant que les membres actuels de l'équipe ne font pas cela.

Un autre commentateur, Tian Chuin Chen, a mentionné que le message transmis pose “un gros problème” et a exprimé des inquiétudes concernant les valeurs fondamentales véhiculées par le post.

Un internaute anonyme estime que ce post favorise les nouveaux venus tout en “humiliant subtilement les employés existants”.

« Remplacer un employé expérimenté par un novice pourrait envoyer un signal d'instabilité à l'entreprise. » a ajouté l'internaute, « Cela reflète également les défis auxquels les chercheurs d'emploi de la génération Z sont confrontés sur le marché du travail très concurrentiel de Singapour. »

Il a également déclaré : « En tant que personne ayant une certaine connaissance de l'entreprise, je pense que cela reflète un problème de ressources humaines plus profond. »

Le PDG de Nansen répond : c'est un “post stupide”

En réponse à la question sur Stomp, le PDG de Nansen, Alex Svanevik, a avoué que le post était effectivement “stupide”.

Il a dit : « En tant que personne ayant dit beaucoup de bêtises, je suis prêt à l'admettre. » Il a également loué Joanna Yeoh en tant que « très bonne personne », mais elle a effectivement commis une « erreur ».

« Écrire un post pour célébrer le licenciement de quelqu'un est vraiment de mauvais goût. Ce n'est pas la valeur que notre entreprise défend. » a-t-il ajouté.

Svanewijk a également nié l'affirmation selon laquelle Nansen aurait une culture de travail “toxique” et a mentionné la note “excellente” de l'entreprise en matière de valeur nette des recommandations des employés (eNPS).

« Nous n'avons aucune preuve que l'expression 'environnement de travail toxique' soit fondée. »

En parlant de la culture de l'entreprise, Svanevik a déclaré : « Nous gérons l'entreprise comme une équipe sportive. La performance est très importante. Les employés de Nansen en sont conscients et s'en réjouissent. »

Ce n'est pas la première fois qu'un post LinkedIn suscite la controverse.

En octobre de cette année, un utilisateur de LinkedIn a publiquement critiqué un candidat qui avait fait une demande d'emploi immédiatement après avoir établi une connexion, ce qui a conduit à ce que cet utilisateur soit accusé de harcèlement et d'humiliation du candidat.