Constructeurs, pas destructeurs—c'est la philosophie qui façonne la manière dont les principales sociétés de capital-risque opèrent aujourd'hui. Dans un écosystème où les fondateurs ont besoin de soutien plutôt que de critiques, a16z a intégré ce principe dans quelque chose de tangible : un code de culture écrit auquel chaque membre de l'équipe doit s'engager à respecter. L'engagement est clair : pas d'attaques publiques contre les fondateurs ou les startups. Ce n'est pas simplement du discours d'entreprise—c'est une décision structurelle. En faisant de la doctrine culturelle une règle plutôt qu'une pratique occasionnelle, la société s'assure que la défense de l'innovation ne repose pas sur le jugement individuel. C'est la différence entre espérer que les gens agissent correctement et construire des systèmes où ils sont obligés de le faire.