Imaginez ceci : 80 % d'une base de 800k utilisateurs ne sont en réalité pas de véritables utilisateurs — ce sont des modèles de comportement conçus via des API et des structures d'incitation. La vraie question devient plus aiguë lorsque vous réalisez qu'environ 640k comptes existaient uniquement parce que des paiements externes les maintenaient actifs, et non parce que le produit lui-même incitait à l'engagement.

Alors, que s'est-il vraiment passé ? La plateforme a-t-elle perdu des clients, ou a-t-elle simplement éliminé ses coûts de subvention ? La distinction est importante. L'une indique une érosion naturelle de la demande. L'autre révèle la vérité inconfortable : les frais de transaction et les récompenses soutenaient une activité qui aurait disparu sans un soutien financier.