La gouvernance sophistiquée de la compétition Web3 : fusion des actifs sportifs, de la construction d'écosystèmes et de décisions complexes

Tristan Thompson redéfinit l’engagement des fans et la propriété des actifs sous un nouvel angle. Il a lancé une plateforme de marché prédictif qui transforme les 100 meilleurs joueurs de la NBA en actifs financiers négociables, combinant le sport traditionnel avec les mécanismes financiers Web3. La logique derrière cette plateforme est simple mais profonde : la compétition est essentiellement un marché, et les outils Web3 rendent ce marché possible. “Presque tout peut devenir une forme de compétition, par laquelle les gens peuvent gagner de l’argent et créer des marchés,” explique Thompson.

Du trading de cartes à l’actif : nouvelles façons de jouer sur les marchés prédictifs

La plateforme de Thompson repense l’interaction des fans à travers une mécanique en trois couches :

D’abord, elle imite l’expérience nostalgique de la collection de cartes. Les utilisateurs achètent des “paquets de cartes” pour collectionner des joueurs NBA, mais cette fois, les joueurs eux-mêmes deviennent des actifs financiers. La “valeur” de chaque joueur fluctue en temps réel — lorsqu’un joueur réalise un triple-double, sa valeur monte, après une blessure, elle baisse, créant ainsi un mécanisme dynamique de découverte de valeur. Les utilisateurs peuvent échanger ces parts de joueurs sur un marché secondaire.

Ensuite, la plateforme approfondit l’expérience de compétition via des défis quotidiens. Les utilisateurs prédisent la performance d’un joueur dans un match, par exemple Jaylen Brown contre Kawhi Leonard, avec un système de règlement “gagnant-tempon”. L’objectif de Thompson est de faire en sorte que les fans suivent activement leur investissement en regardant les matchs, passant d’un rôle de spectateur passif à celui d’acteur engagé.

Le troisième niveau concerne la construction de réputation. Un système de classement permet aux utilisateurs de “montrer” leur QI basket, prouvant qu’ils en savent plus que les commentateurs télé ou leurs amis. Cette mentalité de compétition est au cœur de la plateforme de Thompson — il pense que la culture moderne a transformé presque tout en compétition ou en marché. Il imagine aussi que les meilleurs performeurs peuvent utiliser leur historique on-chain pour créer des streams en direct indépendants, bâtir une influence sociale, voire “être plus populaires que les animateurs d’ESPN”.

Expansion écologique des marques NFT natives : le développement multidimensionnel de Pudgy Penguins

Parallèlement, Pudgy Penguins évolue d’un simple “luxe numérique” vers une plateforme de propriété intellectuelle à plusieurs niveaux. Le projet a adopté une stratégie d’acquisition unique : attirer d’abord via des canaux grand public (jouets, partenariats retail, viralité), puis intégrer Web3 grâce à des jeux, des NFT et le token PENGU.

Cette stratégie commence à porter ses fruits. L’écosystème Pudgy Penguins comprend déjà :

• Produits physiques et virtuels intégrés : plus de 13 millions de dollars de ventes au détail, plus d’un million d’unités vendues
• Jeux et expériences : le jeu Pudgy Party a été téléchargé plus de 500 000 fois en deux semaines
• Token largement distribué : PENGU a été airdropé à plus de 6 millions de portefeuilles

Cependant, la valorisation actuelle de Pudgy Penguins est nettement supérieure à celle de ses homologues IP traditionnels. Pour maintenir cette prime, le projet doit continuer à exceller dans l’expansion retail, l’adoption du jeu et la utilité du token.

Amélioration de la gouvernance : du DAO standard à des mécanismes décisionnels sophistiqués

Vitalik Buterin, co-fondateur d’Ethereum, a récemment souligné le problème fondamental des DAO existants : beaucoup sont victimes de défauts de conception et ont dévié de leur objectif initial. Il appelle à une nouvelle génération de DAO qui se recentre sur l’essentiel — la gestion des données, la résolution des conflits, et d’autres fonctions clés — en adoptant des mécanismes de gouvernance plus avancés.

Buterin insiste particulièrement sur l’importance du “concave decision-making”. Contrairement à un vote majoritaire simple, cette approche implique des compromis complexes et des considérations multidimensionnelles. Il recommande d’utiliser des technologies avancées comme la cryptographie à zéro connaissance et l’intelligence artificielle pour renforcer la capacité décisionnelle des DAO, permettant à la gouvernance de faire face à des défis subtils et complexes — une nécessité pour la prochaine génération d’organisations décentralisées dotées d’une gouvernance sophistiquée.

Ces trois axes de développement convergent vers une tendance commune : le Web3 redéfinit systématiquement la compétition, la propriété et la prise de décision. De la financiarisation de la compétition individuelle, à la fusion multidimensionnelle des marques et des communautés, jusqu’à l’évolution sophistiquée des structures de gouvernance, tout l’écosystème évolue vers des formes plus complexes et riches.