La plateforme innovante lancée par Tristan Thompson révolutionne la manière dont les fans interagissent avec la NBA. En convertissant les prix du basket basés sur la performance des joueurs en instruments d’investissement numériques, la plateforme crée un nouvel écosystème où les statistiques en temps réel deviennent la base de la valeur des actifs.
Mécanisme : Des cartes à collectionner aux marchés décentralisés
La plateforme présente les 100 meilleurs joueurs NBA comme des actifs financiers individuels pouvant être récupérés et échangés. Les utilisateurs peuvent acheter et débloquer des « forfaits » joueurs de la même manière que pour collectionner des cartes à collectionner physiques, créant ainsi une expérience nostalgique à l’ère numérique.
Le système de notation fonctionne dynamiquement en fonction de la performance en temps réel. Lorsqu’un joueur enregistre un triple-double, la valeur de son investissement augmente ; Au contraire, les blessures ou les mauvaises performances feront baisser le prix de leur basket sur le marché. Ce mécanisme crée une incitation directe pour les fans à surveiller en temps réel les statistiques des joueurs et la performance des matchs.
Les utilisateurs peuvent échanger ces actifs sur le marché secondaire, créant ainsi des opportunités de liquidité et d’arbitrage. Thompson a conçu cette plateforme comme une plateforme facilitant la concurrence directe entre utilisateurs via des compétitions quotidiennes en tête-à-tête.
Confrontation directe : Compétition basée sur les statistiques des joueurs
Chaque jour, la plateforme propose des matchs en direct entre certains joueurs, par exemple Jaylen Brown contre Kawhi Leonard. Les utilisateurs prédisent quels joueurs obtiendront de meilleures statistiques dans un format « le gagnant rafle tout », créant ainsi une dynamique de marché concurrentielle.
La stratégie de Thompson vise un engagement profond en incitant les fans à regarder des matchs en direct pour surveiller leurs investissements. Les classements permettent aux utilisateurs de « montrer » leurs compétences baskettoires et de prouver qu’ils sont « la personne la plus intelligente de la pièce » par rapport à leurs pairs.
Monétisation des connaissances sportives à l’ère du Web3
Thompson estime que la plateforme s’adresse à une génération en ligne souhaitant transformer ses connaissances sportives en revenus. La vision centrale est d’offrir aux utilisateurs un espace pour prouver leurs points de vue au-delà des analystes télé et de leurs amis.
« Maintenant, je pense que nous commençons à réaliser que presque tout peut être une forme de concurrence où l’on peut monétiser et créer un marché où les gens peuvent gagner de l’argent », a déclaré Thompson. De plus, Thompson considère la plateforme comme un moteur de réputation pour la prochaine génération d’enregistreurs de médias sportifs.
En tirant parti de la blockchain et de la technologie Web3, des bilans vérifiables en chaîne permettent aux meilleurs acteurs de lancer des diffusions indépendantes en direct et de se constituer une audience sociale. L’objectif est de donner aux créateurs les moyens de devenir « plus populaires que les gars d’ESPN » en prouvant leur lien avec la culture moderne des tarifications du basket.
Expansion Web3 : des NFT physiques aux écosystèmes de jetons
Dans l’écosystème Web3 plus large, Gutgy Penguins propose une stratégie similaire pour monétiser les marques. Le projet NFT est passé d’un « objet numérique de luxe » spéculatif à une plateforme IP multiverticale, vendant pour plus de 13 millions de dollars de produits phygitaux et vendant plus d’un million d’unités.
La stratégie de Gutgy Penguins est de recruter d’abord des utilisateurs via les canaux grand public — jouets, partenariats commerciaux et médias viraux — avant de les intégrer au Web3 via des jeux, des NFT et des tokens PENGU. L’écosystème comprend désormais des produits phygitals, des jeux comme Pudgy Party qui a atteint 500 000 téléchargements en deux semaines, et des jetons largement distribués via airdrops à plus de 6 millions de portefeuilles.
Vitalik Buterin : Réflexions sur l’avenir des DAO
Le cofondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a révélé que la majorité des DAO existantes présentent aujourd’hui des défauts fondamentaux de conception. Il a appelé à une nouvelle vague de DAO axées sur des fonctions critiques telles que la maintenance des données et la résolution des différends, avec une gouvernance plus sophistiquée.
Buterin a suggéré que les DAO privilégient les décisions « enfoncées » en utilisant des technologies telles que la cryptographie à connaissance nulle et l’IA pour améliorer la qualité de la prise de décision. Cette réflexion concerne l’expansion de la plateforme Thompson, où le prix du basket est déterminé non seulement par le marché, mais aussi par un mécanisme de gouvernance intégré aux dernières technologies Web3.
Cette tendance suggère que l’industrie du Web3 dépasse la pure spéculation pour se tourner vers de véritables applications utilitaires — de la transformation des statistiques sportives en actifs d’investissement au développement de mécanismes de gouvernance DAO plus sains. Thompson prouve qu’avec les bons outils Web3, presque tous les domaines de la vie peuvent commencer par l’engagement des fans à monétiser leurs connaissances.
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Tristan Thompson transforme le prix du basket en actif numérique échangeable
La plateforme innovante lancée par Tristan Thompson révolutionne la manière dont les fans interagissent avec la NBA. En convertissant les prix du basket basés sur la performance des joueurs en instruments d’investissement numériques, la plateforme crée un nouvel écosystème où les statistiques en temps réel deviennent la base de la valeur des actifs.
Mécanisme : Des cartes à collectionner aux marchés décentralisés
La plateforme présente les 100 meilleurs joueurs NBA comme des actifs financiers individuels pouvant être récupérés et échangés. Les utilisateurs peuvent acheter et débloquer des « forfaits » joueurs de la même manière que pour collectionner des cartes à collectionner physiques, créant ainsi une expérience nostalgique à l’ère numérique.
Le système de notation fonctionne dynamiquement en fonction de la performance en temps réel. Lorsqu’un joueur enregistre un triple-double, la valeur de son investissement augmente ; Au contraire, les blessures ou les mauvaises performances feront baisser le prix de leur basket sur le marché. Ce mécanisme crée une incitation directe pour les fans à surveiller en temps réel les statistiques des joueurs et la performance des matchs.
Les utilisateurs peuvent échanger ces actifs sur le marché secondaire, créant ainsi des opportunités de liquidité et d’arbitrage. Thompson a conçu cette plateforme comme une plateforme facilitant la concurrence directe entre utilisateurs via des compétitions quotidiennes en tête-à-tête.
Confrontation directe : Compétition basée sur les statistiques des joueurs
Chaque jour, la plateforme propose des matchs en direct entre certains joueurs, par exemple Jaylen Brown contre Kawhi Leonard. Les utilisateurs prédisent quels joueurs obtiendront de meilleures statistiques dans un format « le gagnant rafle tout », créant ainsi une dynamique de marché concurrentielle.
La stratégie de Thompson vise un engagement profond en incitant les fans à regarder des matchs en direct pour surveiller leurs investissements. Les classements permettent aux utilisateurs de « montrer » leurs compétences baskettoires et de prouver qu’ils sont « la personne la plus intelligente de la pièce » par rapport à leurs pairs.
Monétisation des connaissances sportives à l’ère du Web3
Thompson estime que la plateforme s’adresse à une génération en ligne souhaitant transformer ses connaissances sportives en revenus. La vision centrale est d’offrir aux utilisateurs un espace pour prouver leurs points de vue au-delà des analystes télé et de leurs amis.
« Maintenant, je pense que nous commençons à réaliser que presque tout peut être une forme de concurrence où l’on peut monétiser et créer un marché où les gens peuvent gagner de l’argent », a déclaré Thompson. De plus, Thompson considère la plateforme comme un moteur de réputation pour la prochaine génération d’enregistreurs de médias sportifs.
En tirant parti de la blockchain et de la technologie Web3, des bilans vérifiables en chaîne permettent aux meilleurs acteurs de lancer des diffusions indépendantes en direct et de se constituer une audience sociale. L’objectif est de donner aux créateurs les moyens de devenir « plus populaires que les gars d’ESPN » en prouvant leur lien avec la culture moderne des tarifications du basket.
Expansion Web3 : des NFT physiques aux écosystèmes de jetons
Dans l’écosystème Web3 plus large, Gutgy Penguins propose une stratégie similaire pour monétiser les marques. Le projet NFT est passé d’un « objet numérique de luxe » spéculatif à une plateforme IP multiverticale, vendant pour plus de 13 millions de dollars de produits phygitaux et vendant plus d’un million d’unités.
La stratégie de Gutgy Penguins est de recruter d’abord des utilisateurs via les canaux grand public — jouets, partenariats commerciaux et médias viraux — avant de les intégrer au Web3 via des jeux, des NFT et des tokens PENGU. L’écosystème comprend désormais des produits phygitals, des jeux comme Pudgy Party qui a atteint 500 000 téléchargements en deux semaines, et des jetons largement distribués via airdrops à plus de 6 millions de portefeuilles.
Vitalik Buterin : Réflexions sur l’avenir des DAO
Le cofondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a révélé que la majorité des DAO existantes présentent aujourd’hui des défauts fondamentaux de conception. Il a appelé à une nouvelle vague de DAO axées sur des fonctions critiques telles que la maintenance des données et la résolution des différends, avec une gouvernance plus sophistiquée.
Buterin a suggéré que les DAO privilégient les décisions « enfoncées » en utilisant des technologies telles que la cryptographie à connaissance nulle et l’IA pour améliorer la qualité de la prise de décision. Cette réflexion concerne l’expansion de la plateforme Thompson, où le prix du basket est déterminé non seulement par le marché, mais aussi par un mécanisme de gouvernance intégré aux dernières technologies Web3.
Cette tendance suggère que l’industrie du Web3 dépasse la pure spéculation pour se tourner vers de véritables applications utilitaires — de la transformation des statistiques sportives en actifs d’investissement au développement de mécanismes de gouvernance DAO plus sains. Thompson prouve qu’avec les bons outils Web3, presque tous les domaines de la vie peuvent commencer par l’engagement des fans à monétiser leurs connaissances.