2026 : L’année où le point d’inflexion des marchés financiers passe 24h/24 à la pratique

Les marchés mondiaux des capitaux sont à un moment critique. Depuis plus d’une décennie, les experts discutent de la possibilité d’opérations ininterrompues, de liquidations en quelques secondes et de capitalisation continue. Mais 2026 marque quelque chose de fondamentalement différent : le point de bascule où ces théories deviennent des infrastructures opérationnelles urgentes. Pour les institutions financières, il ne s’agit plus de « si » ce modèle va arriver, mais de « quand » et si elles seront prêtes à y concourir.

La tokenisation marque le point de bascule : comment les marchés en cours transforment l’efficacité du capital

La transformation commence par la tokenisation. Selon une analyse des experts du groupe LMAX, les participants au marché prévoient que le secteur des actifs tokenisés devrait atteindre environ 18,9 000 milliards de dollars d’ici 2033, représentant un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 53 %. Ce n’est pas une spéculation — c’est une étape logique après trois décennies d’efforts pour réduire les frictions sur les marchés, du e-commerce à l’exécution algorithmique.

Mais ce qui change vraiment dans un marché 24h/24 et 7j/7, ce ne sont pas seulement les horaires de trading. C’est l’efficacité du capital. Actuellement, les institutions doivent positionner les actifs plusieurs jours à l’avance. Entrer dans une nouvelle classe d’actifs nécessite une intégration complexe, un positionnement de garanties, et peut prendre au minimum cinq à sept jours. Ce cycle T+2 et T+1 (transactions réglées un jour ou deux plus tard) crée un frein systémique : le risque de liquidation et les exigences de préfinancement bloquent inutilement le capital.

La tokenisation élimine cette résistance. Lorsque les garanties deviennent fongibles et que la liquidation se produit en quelques secondes au lieu de jours, les institutions peuvent réallouer leurs portefeuilles en continu. Les actions, obligations et actifs numériques deviennent des composants interchangeables d’une stratégie d’allocation de capital toujours active. Les week-ends cessent d’exister opérationnellement — les marchés ne ferment pas, ils se rééquilibrent.

La cascade d’effets secondaires : liquidité, stablecoins et vitesse de la monnaie

Les effets de cette transformation vont se répercuter dans toute l’économie. Le capital bloqué dans les cycles de liquidation hérités sera libéré. Les stablecoins et les fonds de marché monétaire tokenisés deviennent le tissu lié entre les classes d’actifs, permettant un mouvement instantané entre des marchés auparavant isolés.

Le test est déjà en cours. Le géant du trading électronique Interactive Brokers (IBKR) a lancé une fonctionnalité innovante permettant aux clients de déposer des USDC 24h/24 et 7j/7 via des comptes de financement instantanés. Bientôt, une étape similaire sera proposée pour RLUSD (de Ripple) et PYUSD (de PayPal). Ce mouvement n’est pas qu’une caractéristique — c’est un signe que l’infrastructure institutionnelle s’aligne pour maintenir les marchés.

À mesure que les marchés s’approfondissent, les volumes de transactions augmentent et la vitesse de la monnaie numérisée et fiduciaire s’accélère. Les carnets de commandes vont plus loin. Éliminer le risque de liquidation modifie fondamentalement la dynamique du capital.

Les institutions ne sont pas encore prêtes : l’urgence de la transformation opérationnelle

Pour les institutions, 2026 est l’année où la préparation opérationnelle cesse d’être une stratégie à long terme et devient une urgence imminente. Les équipes d’opérations de risque, de trésorerie et de règlement doivent passer de cycles batch discrets à des processus continus. Cela signifie :

• Gestion des garanties 24 heures sur 24
• AML/KYC en temps réel
• Intégration de la garde numérique
• Acceptation des stablecoins comme rails fonctionnels et fluides de dégradation

Les institutions capables de gérer la liquidité et le risque de manière continue capteront des flux que d’autres ne peuvent pas structurellement. L’avantage concurrentiel sera brutal — et il sera structurel.

Des signes importants résonnent déjà du côté réglementaire. L’approbation de la SEC pour que la Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC) développe un programme de tokenisation des titres enregistrant la propriété d’actions, d’ETF et d’obligations d’État sur la blockchain n’est pas qu’une autorisation. Ce sont les régulateurs qui signalent que cette fusion entre la finance traditionnelle et la blockchain est sérieusement envisagée.

La Corée du Sud a également accéléré cette mesure en levant une interdiction de neuf ans sur les investissements d’entreprises dans les cryptomonnaies, permettant aux sociétés cotées de détenir jusqu’à 5 % de leur capital social dans des cryptoactifs tels que Bitcoin et Ethereum. Ce n’est pas de la spéculation — c’est une véritable adoption institutionnelle.

Le piège de la deuxième année : défis de la législation, de la distribution et de la qualité

Si 2025 a été la « première année » de l’inscription de la crypto dans la principale institution du capitalisme (les États-Unis), alors 2026 est la deuxième année — une période de construction, d’apprentissage et de spécialisation. Mais la deuxième année est notoirement difficile. Trois obstacles cruciaux surviennent :

Législation et réglementation : Le projet de loi CLARITY fait face à un chemin ardu, la controverse sur les récompenses des stablecoins compliquant un calendrier déjà complexe. De petits points doivent être mis de côté et des compromis doivent être faits. Les principales propositions législatives sur les cryptomonnaies ont rencontré des obstacles au sein du Comité bancaire du Sénat pour cette raison précisément — les banques traditionnelles et les émetteurs non bancaires s’affrontent sur la possibilité de tirer profit des stablecoins.

Découvrez la distribution : Le défi le plus fondamental pour la crypto reste de construire des canaux de distribution significatifs au-delà des traders autonomes. Tant que la crypto n’atteindra pas les clients de détail, de masse aisés, riches et institutionnels avec les mêmes incitations à l’allocation que les autres classes d’actifs, l’acceptation institutionnelle ne se traduira pas par une performance institutionnelle réelle. Les produits financiers doivent être vendus pour être utilisés.

Accent sur la qualité : La performance relative de l’année précédente a montré que des actifs numériques plus importants et de meilleure qualité continueront de prévaloir. Vingt grands noms — cryptomonnaies, plateformes de contrats intelligents, protocoles DeFi, piliers d’infrastructure — offrent une grande variété pour une diversification sans surcharge cognitive.

Bitcoin et or : la corrélation signalant la transition du marché

Dans le dernier scénario, alors que l’or atteint de nouveaux sommets historiques, la corrélation mobile sur 30 jours du Bitcoin est devenue positive pour la première fois en 2026, atteignant 0,40. Ce mouvement est important.

Le Bitcoin actuel est coté à 84,46 000 $, ce qui représente une baisse de 6,61 % au cours des dernières 24 heures mais reste en dessous de son record historique récemment établi à 126,08 08 000 $. Ethereum, quant à lui, est à 2,83 000 $, loin de son record historique de 4,95 000 $. Malgré cette récente volatilité, la corrélation positive avec l’or signale quelque chose de nouveau : le Bitcoin commence à être valorisé comme un actif refuge institutionnel, et non seulement comme un actif spéculatif.

Le point crucial à surveiller maintenant est de savoir si une tendance haussière soutenue de l’or apportera un élan à moyen terme au Bitcoin, ou si une faiblesse persistante du prix confirmera un découplage des actifs refuges traditionnels. Techniquement, BTC fait face à des pressions, n’ayant pas réussi à reprendre sa moyenne économique économique à 50 semaines après les récentes baisses.

Au-delà du Bitcoin : Ethereum en pleine ascension et adoption croissante

Des données récentes montrent qu’Ethereum a constaté une augmentation significative du nombre de nouvelles adresses interagissant avec le réseau, indiquant une participation renouvelée. Cette croissance n’est pas anodine — elle indique que la base d’utilisateurs s’étend au-delà des spéculateurs, une mesure cruciale pour valider l’utilité du réseau.

Pingouins potelés et PENGU : du spéculatif au structurel

Alors que le marché macro s’organise, un phénomène intéressant émerge dans le segment NFT : Gutgy Penguins s’impose comme l’une des marques NFT les plus fortes du cycle. Le projet est passé de « biens de luxe numériques » spéculatifs à une véritable plateforme IP multiverticale.

La stratégie ? Acquérir d’abord des utilisateurs via les canaux grand public — jouets, partenariats de vente au détail, médias viraux — puis les intégrer au Web3 via des jeux, des NFT et le token PENG. L’écosystème englobe désormais :

• Produits hybrides physiques et numériques (plus de 13 millions de dollars de ventes au détail, plus d’un million d’unités vendues)
• Jeux et expériences (Gutgy Party a dépassé les 500 000 téléchargements en deux semaines)
• Jeton largement distribué (airdrop sur plus de 6 millions de portefeuilles)

Le marché évalue actuellement Pudgy à un prix supérieur par rapport aux paires IP traditionnelles. Mais le succès durable dépendra d’une exécution cohérente de l’expansion au détail, de l’adoption du jeu vidéo et de l’approfondissement de l’utilité des jetons — un microcosme des grands défis auxquels la crypto est confrontée en 2026.

##2026 : Le moment où le point de bascule devient une réalité structurelle

Le point de bascule est arrivé. Ce n’est plus une question de théorie — c’est une urgence opérationnelle, réglementaire et concurrentielle. Les institutions qui développent la capacité pour des marchés continus seront désormais positionnées pour agir rapidement lorsque les cadres s’installeront. Ceux qui hésitent risquent de prendre du retard dans un système où les gains concurrentiels sont structurels, et non tactiques.

Les marchés ont toujours évolué vers une plus grande accessibilité et moins de frictions. La tokenisation est la prochaine étape de ce parcours. En 2026, la question ne sera pas de savoir si les marchés fonctionnent 24h/24 et 7j/7. Ce sera la question de savoir si votre établissement sera capable de le faire. Si ce n’est pas le cas, il se peut qu’il ne fasse pas partie de ce nouveau paradigme en formation.